【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 境衛(wèi)生整治力度，項(xiàng)目區(qū)衛(wèi)生狀況得到 良好 改善。 （二） 項(xiàng)目建設(shè)對(duì)環(huán)境影響分析 項(xiàng)目建設(shè)基本無污染，采用 覆蓋技術(shù)可以減少水土流失，培肥土壤，提 高土地的覆蓋率，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。 （三） 環(huán)境保護(hù)措施 加強(qiáng)《森林法》、《環(huán)境保護(hù)法》 等相關(guān)法律法規(guī) 的宣傳、教育，形成全民保護(hù)生態(tài)環(huán)境的良好風(fēng)尚； 實(shí)行 山區(qū)坡地 種植樹木及林下養(yǎng)殖土雞 ， 可以有效 提高土地利用率 ，保持水土流失， 避免和減少 了 對(duì)環(huán)境的影響。 （四） 環(huán)境影響評(píng)價(jià) 該項(xiàng)目符合國家環(huán)保政策， 項(xiàng)目 建設(shè)對(duì)環(huán)境的影響程度較小，并可通過相應(yīng)的措施進(jìn)行保護(hù)治理。同時(shí)，該項(xiàng)目與當(dāng)?shù)貓@林城市建設(shè)、生態(tài)農(nóng)業(yè) 有機(jī)結(jié)合，可有效緩解當(dāng)?shù)厝罕娨虬l(fā)展生產(chǎn)對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞， 使退耕還林成果得到有效鞏固，實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益同步增 長(zhǎng)。 二 、 勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防措施 （一） 勞動(dòng)安全衛(wèi)生 在 項(xiàng)目區(qū) 加強(qiáng)安全教育，建立健全安全 衛(wèi)生 制度， 并落 實(shí) 專人負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。 在防治病蟲害時(shí)， 穿著 必要的防護(hù)服，帶手套及口罩。并將盛藥容器或附有藥劑的材料妥善處理，以免發(fā)生藥物中毒。 加強(qiáng)安全教育，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵守安全操作 規(guī)范 ，確保 項(xiàng)目建設(shè) 安全 有序 。 （二） 消防 措施 大力宣傳《森林法》、《護(hù)林防火條例》 等 政策、法規(guī)，做到家喻戶曉，人人遵守。 制定項(xiàng)目區(qū)森林防火工作制度，明確防火工作內(nèi)容，落實(shí)防火工作責(zé)任人。 嚴(yán)格森 林火險(xiǎn)期野外用火戒嚴(yán)制度，加強(qiáng)護(hù)林員巡山護(hù)林，嚴(yán)格項(xiàng)目區(qū)周邊的用火管理，防患于未然。 利用廣播電視、張貼標(biāo)語、散發(fā)傳單、入戶宣傳等形式，對(duì)林區(qū)群眾進(jìn)行安全用火和火災(zāi)撲救知識(shí) 宣傳教育。 第 七 章 投資估算、資金來源和進(jìn)度安排 一 、 投資估算及編制說明 經(jīng)估算 本項(xiàng)目總投資 480 萬元，其中 500 畝 特色苗木基地建設(shè) 320 萬元， 輔助配套工程 25 萬元 ，脫毒苗木繁育 試驗(yàn)示范及 技術(shù)培訓(xùn) 費(fèi)用 15 萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用 16 萬元，基本預(yù)備費(fèi) 18 萬元，流動(dòng)資金 86 萬元 。 （一 ） 500畝 特種經(jīng)濟(jì)林苗木培育 基地建設(shè) 320 萬元，其中引進(jìn) 樹苗 220 萬元（七葉樹 180 畝 85 萬元，櫻花 150 畝 60 萬元，國槐、合歡、 銀杏、 皂角、紫荊、欒樹等 70畝 35 萬元）；購買育苗種子 80萬元； 設(shè)備費(fèi)用 30萬元 。 （二） 輔助配套工程 20萬元， 其中 田間道路、蓄水池等 萬元， 水、電、 灌溉 設(shè)施 。 （四） 開展脫毒苗木繁育試驗(yàn)研究及技術(shù)培訓(xùn) 15 萬 元 ，用于聯(lián)合科研機(jī)構(gòu)開展脫毒苗木繁育試驗(yàn)研究、印發(fā)苗木種植技術(shù)等資料，并開展相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)工資。 （五） 工程建設(shè)其他費(fèi)用 16 萬元。 （六） 基本預(yù)備費(fèi) 18 萬元。 （七）流動(dòng)資金 86萬元。 二 、 資金來 源 該項(xiàng)目總投資 480 萬元， 截止目前 合作社及 農(nóng)戶 已投入 280萬元， 還需繼續(xù) 投入 項(xiàng)目建設(shè)資金 200 萬元， 后續(xù)資金由農(nóng)戶和 合作社自籌 200萬元 。 三 、 進(jìn)度安排 本項(xiàng)目建設(shè)期為 3年，即 2021年 1月 — 2021年 12 月。主要分為三個(gè)階段： ⑴ 前期準(zhǔn)備階段： 2021年 1月 — 2021年 6月， 項(xiàng)目論證 編制項(xiàng)目 可研、 建設(shè)實(shí)施方案，選定適宜的項(xiàng)目建設(shè)用地； ⑵ 項(xiàng)目實(shí)施階段： 2021 年 7 月 — 2021 年 10 月，完成 500畝 特種經(jīng)濟(jì)林苗木培育 基地； ⑶ 總結(jié)驗(yàn)收階段： 2021年 11 月 — 2021年 12 月，收集整理相關(guān)資料，開展自查自 驗(yàn)，迎接項(xiàng)目驗(yàn)收。 第 八 章 項(xiàng)目組織管理 一、 組織機(jī)構(gòu) （一）組織設(shè)立原則 為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高投資效益，以“管理高效、職責(zé)分明”原則，確保整個(gè)組織高效運(yùn)作，由項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等實(shí)行全過程負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，設(shè)立工程部、財(cái)務(wù)部等機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目的概算控制、資金使用、施工組織、建設(shè)工期及工程質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行管理，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。 在建設(shè)過程中，將嚴(yán)格按照國家建設(shè)程序辦理，實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制度、工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制度、合同管理制度等相關(guān)制度，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和工程質(zhì)量。項(xiàng)目建成后，應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定和批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行試運(yùn)行及竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收合格后才能交付使用。此外，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中要加強(qiáng)項(xiàng)目的檔案管理工作，從項(xiàng)目籌劃到工程驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)的資料都要按照國家有關(guān)規(guī)定收集、整理和歸檔。 （二）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 本基地實(shí)行“政府引導(dǎo)、科技引領(lǐng)、項(xiàng)目帶動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)”的運(yùn)行機(jī)制。通過政府支持和引導(dǎo)，積極引進(jìn)國內(nèi)外苗木新品種和先進(jìn)適用技術(shù)，提高基地農(nóng)業(yè)科技開發(fā)及成果轉(zhuǎn)化的水平；堅(jiān)持項(xiàng)目帶動(dòng)，積極申報(bào)和承擔(dān)各級(jí)政府下達(dá)的科技計(jì)劃任務(wù)，優(yōu)先引入科技 成果產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目和試驗(yàn)示范基礎(chǔ)性建設(shè)項(xiàng)目，并通過與科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)合作進(jìn)行研發(fā)與推廣。充分利用政策優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，大力招商引資，積極引進(jìn)業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，并逐步使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體，提高基地的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和科技創(chuàng)新能力，形成堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的技術(shù)支撐體系。 基地實(shí)行由總經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 本項(xiàng)目實(shí)施單位為獨(dú)立法人，實(shí)行獨(dú)立核算、依法經(jīng)營(yíng)、照章納稅、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)方式。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，做到管理層次少、職責(zé)明確、人員結(jié)構(gòu)合理，管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、運(yùn)作方式均可滿足工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的需要，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā) 展的要求。 行政部：負(fù)責(zé) 合作社 行政管理工作以及人力資源管理與開發(fā)。具體從事辦公室工作，以及人員招聘、培訓(xùn)，薪酬管理，考核企業(yè)績(jī)效，編制人員需求規(guī)劃等工作。在項(xiàng)目建設(shè)期，履行基建科職責(zé)，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)工作。 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé) 合作社 投資、融資、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包、內(nèi)部結(jié)算、定額管理、價(jià)格監(jiān)控及財(cái)務(wù)審計(jì)等工作。 生產(chǎn)部：是 合作社 組織生產(chǎn)、調(diào)度指揮的中樞神經(jīng)，主要負(fù)責(zé)生態(tài)農(nóng)業(yè)科技示范園的建設(shè)。擁有生產(chǎn)組織、調(diào)度、指揮、控制、協(xié)調(diào)等權(quán)利，負(fù)責(zé) 合作社 下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)的按 期完成，業(yè)務(wù)上接受其他職能部門的檢查和指導(dǎo)。 技術(shù)部：負(fù)責(zé) 合作社 農(nóng)業(yè)生態(tài)新產(chǎn)品的研發(fā)、種植區(qū)路線分工、加工區(qū)工藝設(shè)計(jì)。 質(zhì)控部：負(fù)責(zé) 合作社 質(zhì)量管理、設(shè)施設(shè)備采購管理、計(jì)量管理、產(chǎn)品檢驗(yàn)等工作。指導(dǎo)管理試驗(yàn)檢測(cè)中心的業(yè)務(wù)開展。 銷售部：負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息和定單；編制 合作社 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；負(fù)責(zé) 合作社 產(chǎn)品市場(chǎng)的開發(fā)、訂貨、銷售及售后服務(wù)等 管理工作；負(fù)責(zé) 合作社 產(chǎn)成品的包裝、發(fā)運(yùn)和庫存管理工作。 采購部：負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)、設(shè)備及檢驗(yàn)等各部室物品需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并組織具體的實(shí)施，保證經(jīng)營(yíng)過程中的物資供應(yīng)；做好市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，掌握物資供應(yīng)情況；及時(shí)采購物資采購計(jì)劃中提出的各類物資，做到既要價(jià)格合理，又要保證質(zhì)量；負(fù)責(zé)各類采購合同的簽訂與管理、落實(shí)工作，并制訂相應(yīng)的管理制度；嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的物資供應(yīng)制度，按照采購原則進(jìn)行采購作業(yè)，根據(jù)生產(chǎn)安排做好物資供應(yīng)的進(jìn)度控制，實(shí)現(xiàn)物流的優(yōu)化管理。 項(xiàng)目實(shí)施 組織機(jī)構(gòu)圖 二 、 項(xiàng)目管理 （一） 項(xiàng)目資金管理 成立項(xiàng)目資金管理小 組，嚴(yán)格按照 專項(xiàng)資金管理規(guī)定做好資金撥付以及監(jiān)督管理工作，確保項(xiàng)目資金規(guī)范運(yùn)作、 ?？顚Ｓ?，發(fā)揮最大使用效益 。 （二） 技術(shù)管理 聘請(qǐng) 縣 林業(yè)局 、 農(nóng)業(yè)局等 專業(yè)技術(shù)骨干 參與 項(xiàng)目實(shí)施，主要負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)，在項(xiàng)目區(qū)選聘 10 名技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐總經(jīng)理 富的 農(nóng)技員 負(fù)責(zé)把 標(biāo)準(zhǔn)化 技術(shù)落實(shí)到生產(chǎn)一線。另外，通過聘請(qǐng)專家教授、印發(fā)技術(shù)資料加強(qiáng) 實(shí)驗(yàn)研究、 技術(shù)攻關(guān)和 推廣 普及。 三 、 項(xiàng)目保障 （一） 運(yùn)行 組織保障 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。 按照項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)和進(jìn)度要求，逐項(xiàng)細(xì)化任務(wù)、分解到人，制定和完善各項(xiàng)工作措施，夯實(shí)工作責(zé)任。成立 項(xiàng)目 建設(shè)工作 領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，及時(shí)協(xié)調(diào)解決示范區(qū)建設(shè)過程中的重大問題。努力把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范 基地 工作作為農(nóng)業(yè)引領(lǐng)和推進(jìn)區(qū)域現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要舉措，擺上重要議事日程。定期研究制定有關(guān)政策，規(guī)劃具體工作實(shí)施方案，監(jiān)督檢查項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度， 及時(shí)針對(duì)存在問題進(jìn)行整改，確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。 加強(qiáng)政策扶持。各部門要積極爭(zhēng)取財(cái)政、稅收、信貸、保險(xiǎn)等相關(guān)扶持政策。現(xiàn)有各類農(nóng)業(yè)投資渠道安排的項(xiàng)目，應(yīng)向示范 基地 傾斜。要積極拓寬投融資渠道，吸引社會(huì)資本參與示范區(qū)建設(shè)，形成多元化的投入機(jī)制，不斷提升示范 基地 發(fā)展水平。 加強(qiáng)工作指導(dǎo)。農(nóng)業(yè)部門 要按照中央推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的總體要求，結(jié)合本地實(shí)際，突出地方特色，切實(shí)發(fā)揮行業(yè)特點(diǎn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)本地區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范 基地 發(fā)展的規(guī)劃指導(dǎo)、業(yè)務(wù)支持和資源整合，推動(dòng)本地區(qū)農(nóng)業(yè)示范 基地 健康有序發(fā)展。 搞好總結(jié)宣傳。農(nóng)業(yè)部門要及時(shí)了解示范 基地 發(fā)展的有關(guān)情況，不斷探索和總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，加強(qiáng)典型宣傳與推廣，為示范區(qū)發(fā)展?fàn)I造良好的社會(huì)環(huán)境。 （二） 人員保障 人員培訓(xùn)計(jì)劃 該項(xiàng)目建成后，對(duì)員工必須進(jìn)行分批、分項(xiàng)、定期和不定期培訓(xùn)，每年的培訓(xùn)課時(shí)不低于 40 小時(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容包