【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 獎(jiǎng)的基層農(nóng)技推廣人員。扶持基層農(nóng)技推廣人員到高等農(nóng)業(yè)院校、科研院所、大型農(nóng)業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)和研修，開(kāi)展新品種、新技術(shù)的試驗(yàn)示范和推廣活動(dòng)，參加新技術(shù)、新產(chǎn)品的展覽展示活動(dòng)，不斷提高他們的整體水平。3．實(shí)施步驟。工作周期為20112020年，共10年。2011年啟動(dòng)實(shí)施，20112013年第一批遴選3000名、20142016年第二批遴選4000名、20172019年第三批遴選3000名，分三批對(duì)有突出貢獻(xiàn)的基層農(nóng)技推廣人員進(jìn)行扶持和培養(yǎng)，每批連續(xù)支持三年。2015年進(jìn)行中期評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題。2020年進(jìn)行總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行綜合評(píng)估。（三）扶持培養(yǎng)3萬(wàn)名農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作組織負(fù)責(zé)人1．工作目標(biāo)。從2011年至2020年，共選拔扶持3萬(wàn)名農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人。按照統(tǒng)一規(guī)劃、分類指導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、注重實(shí)效的原則，培養(yǎng)造就一支了解農(nóng)業(yè)政策、精通經(jīng)營(yíng)管理、富有社會(huì)責(zé)任、掌握服務(wù)農(nóng)戶技能的高素質(zhì)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人隊(duì)伍，示范帶動(dòng)農(nóng)戶比例由目前的40%提高到60%以上。2．主要內(nèi)容。按組織實(shí)施。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、研討交流、參觀考察、觀摩展示等方式，對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人主要開(kāi)展政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)管理、金融稅收、國(guó)際貿(mào)易、商務(wù)談判、企業(yè)與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)機(jī)制建設(shè)等方面的培訓(xùn)。對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人主要開(kāi)展政策法規(guī)、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)地理、市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)內(nèi)外合作社成功案例等方面的培訓(xùn)。3．實(shí)施步驟。工作周期為20112020年，共10年。2011年啟動(dòng)實(shí)施，制定培養(yǎng)方案，編寫培訓(xùn)大綱，確定一批有資質(zhì)、符合條件的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。20112020年組織實(shí)施，每年培訓(xùn)3000人。年初確定計(jì)劃，年終進(jìn)行總結(jié)驗(yàn)收。2015年開(kāi)展中期評(píng)估。2020年總結(jié)驗(yàn)收，對(duì)各地培養(yǎng)工作進(jìn)行總結(jié)驗(yàn)收和綜合評(píng)估。（四）扶持培養(yǎng)7萬(wàn)名農(nóng)村生產(chǎn)能手1．工作目標(biāo)。從2011年至2020年，共選拔扶持7萬(wàn)名在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線、具有一定產(chǎn)業(yè)規(guī)模和良好發(fā)展基礎(chǔ)、示范帶動(dòng)能力強(qiáng)的農(nóng)村生產(chǎn)能手，通過(guò)組織開(kāi)展特點(diǎn)鮮明、針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)工作，不斷提高農(nóng)村生產(chǎn)能手帶領(lǐng)群眾艱苦創(chuàng)業(yè)、發(fā)展生產(chǎn)、勤勞致富的能力，并積極探索農(nóng)村生產(chǎn)能手培訓(xùn)模式和工作機(jī)制。2．主要內(nèi)容。按組織實(shí)施。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參觀考察、經(jīng)驗(yàn)介紹、研討交流等方式進(jìn)行培養(yǎng)，內(nèi)容包括：優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才帶頭人傳授發(fā)展經(jīng)驗(yàn)；參觀考察新農(nóng)村建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)；講授社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)、農(nóng)村創(chuàng)業(yè)興業(yè)等方面的方針政策；講授種植、養(yǎng)殖、捕撈、農(nóng)產(chǎn)品加工等方面的實(shí)用技術(shù)。3．實(shí)施步驟。工作周期為20112020年，共10年。2011年啟動(dòng)實(shí)施，選拔培訓(xùn)人員，編印培訓(xùn)教材。20112020年組織實(shí)施，每年培訓(xùn)7000人。年初確定計(jì)劃并組織各省實(shí)施，年終進(jìn)行總結(jié)與考核驗(yàn)收。2015年開(kāi)展中期評(píng)估。2020年進(jìn)行總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行綜合評(píng)估。（五）扶持培養(yǎng)3萬(wàn)名農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人1．工作目標(biāo)。從2011年至2020年，共選拔扶持3萬(wàn)名農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人，以職業(yè)技能培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以實(shí)施職業(yè)資格認(rèn)證為手段，以提高農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人經(jīng)營(yíng)素質(zhì)為目的，立足基層、就近培訓(xùn)、規(guī)范管理、統(tǒng)一發(fā)證，逐步建立起農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人職業(yè)技能培訓(xùn)與資格認(rèn)證體系，造就一支熟悉農(nóng)產(chǎn)品流通政策、經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)較高、經(jīng)紀(jì)行為規(guī)范的農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，為農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū)每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓(xùn)1名持證上崗的農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人，促進(jìn)產(chǎn)銷銜接，繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。2．主要內(nèi)容。采取職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)的方式，按組織實(shí)施。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容統(tǒng)一編發(fā)教材、制訂方案，集中開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、實(shí)習(xí)，規(guī)范結(jié)業(yè)考核、鑒定頒證，培訓(xùn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)并經(jīng)考核合格的，頒發(fā)國(guó)家職業(yè)資格證書。3．實(shí)施步驟。項(xiàng)目周期為20112020年，共10年。2011年啟動(dòng)實(shí)施，選拔培訓(xùn)人員，開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn)。20112020年組織實(shí)施，每年培訓(xùn)3000人。年初確定計(jì)劃，年終進(jìn)行總結(jié)驗(yàn)收。2015年開(kāi)展中期評(píng)估。2020年總結(jié)驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況及成效進(jìn)行綜合評(píng)估。五、保障措施（一）組織領(lǐng)導(dǎo)。在中央人才工作協(xié)調(diào)小組領(lǐng)導(dǎo)下，成立由農(nóng)業(yè)部牽頭，教育部、科技部、人力資源和社會(huì)保障部等部門參與的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)人才支撐計(jì)劃部際協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)計(jì)劃的設(shè)計(jì)、管理和監(jiān)督工作。協(xié)調(diào)小組辦公室設(shè)在農(nóng)業(yè)部人事勞動(dòng)司，負(fù)責(zé)計(jì)劃的組織實(shí)施和日常管理工作。各省（區(qū)、市）相應(yīng)成立由農(nóng)業(yè)部門牽頭，教育、科技、人力資源社會(huì)保障等部門參與的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)人才支撐計(jì)劃協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)本轄區(qū)計(jì)劃的組織實(shí)施和管理監(jiān)督工作。（二）經(jīng)費(fèi)保障。建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)人才支撐計(jì)劃的經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，充分發(fā)揮中央和地方財(cái)政專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的主導(dǎo)作用。農(nóng)業(yè)科研杰出人才扶持培養(yǎng)子項(xiàng)，由中央財(cái)政專項(xiàng)資金保障；有突出貢獻(xiàn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人才培養(yǎng)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作組織負(fù)責(zé)人培養(yǎng)、農(nóng)村生產(chǎn)能手培養(yǎng)、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人培養(yǎng)等4個(gè)子項(xiàng)，由農(nóng)業(yè)部等相關(guān)部委結(jié)合已有項(xiàng)目和納入地方人才發(fā)展規(guī)劃組織實(shí)施。（三）監(jiān)督管理。省級(jí)協(xié)調(diào)小組要加強(qiáng)本轄區(qū)計(jì)劃實(shí)施情況檢查，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況和資金使用情況，建立和實(shí)施嚴(yán)格的項(xiàng)目執(zhí)行和資金管理制度。量化項(xiàng)目執(zhí)行的目標(biāo)、中期評(píng)估目標(biāo)和總結(jié)驗(yàn)收目標(biāo)，分解落實(shí)責(zé)任主體。建立健全監(jiān)督檢查制度，明確監(jiān)督檢查的內(nèi)容和程序，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度。主動(dòng)接受上級(jí)及有關(guān)審計(jì)監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查，不定期邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家等第三方力量開(kāi)展監(jiān)督檢查。第三篇：關(guān)于印發(fā)醫(yī)院人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的通知關(guān)于印發(fā)醫(yī)院人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的通知各科室、分院：人才梯隊(duì)建設(shè)是提升醫(yī)院綜合實(shí)力的決定性因素，關(guān)系到醫(yī)院 發(fā)展的興衰成敗。隨著醫(yī)學(xué)科技的飛速發(fā)展和衛(wèi)生人才需求層次的 不斷提高，為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)，提升醫(yī)院實(shí) 際競(jìng)爭(zhēng)能力，未來(lái)，醫(yī)院將人才建設(shè)作為“科教興院、人才強(qiáng)院” 發(fā)展戰(zhàn)略的根本，堅(jiān)持以人為本，用好現(xiàn)有人才，留住關(guān)鍵人才，引進(jìn)優(yōu)秀人才，現(xiàn)制定醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)為目標(biāo)，堅(jiān) 持引進(jìn)與培養(yǎng)并重、人才建設(shè)與學(xué)科建設(shè)互動(dòng)的方針，有計(jì)劃引進(jìn) 一批高層次中青年技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人，構(gòu)建請(qǐng)進(jìn)來(lái)施教、派出 去進(jìn)修的傳幫帶相結(jié)合的高端人力培養(yǎng)模式，為鞏固、發(fā)展、提高 醫(yī)院各學(xué)科（專業(yè)）優(yōu)勢(shì)，為醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)全面發(fā)展通過(guò)智力保障。二、人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)醫(yī)院“十二五”發(fā)展綱要確立了醫(yī)院人才隊(duì)伍的發(fā)展目標(biāo)是： 建設(shè)一支德技雙馨、精干高效的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，使全院專業(yè)技 術(shù)隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)更趨合理。爭(zhēng)取在五年內(nèi)全 %上升至85%，碩士研究生學(xué) %上升至30%，博士研究生學(xué)歷占2%；五年內(nèi)培養(yǎng) 和引進(jìn)學(xué)科帶頭人510人。三、以人為本，堅(jiān)持“三個(gè)并重”（一）培養(yǎng)和使用并重培養(yǎng)人才的目的是為了更好地使用人才，發(fā)揮其價(jià)值和潛力。人才也只有在使用中才能更好地得到培養(yǎng)、鍛煉和提高。醫(yī)院將在 使用好現(xiàn)有人才的同時(shí)，將人才的培養(yǎng)擺上同等重要位置，充分注 重挖掘人才潛力，積極探索人盡其才的用人機(jī)制，極力為優(yōu)秀人才 脫穎而出創(chuàng)造有利條件。一是為現(xiàn)有的技術(shù)骨干、學(xué)科帶頭人提供 必要的科研和臨床工作條件，為其發(fā)揮聰明才智、充分施展才華創(chuàng) 造條件；二是通過(guò)延聘、返聘等方式，充分發(fā)揮院內(nèi)老專家傳幫帶 的作用；三是突破傳統(tǒng)邊框，大膽培養(yǎng)和啟用青年技術(shù)人員，有效 解決人才斷層、學(xué)科骨干趨于老齡化的問(wèn)題。繼續(xù)教育是培養(yǎng)人才的重要途徑，從政 策、財(cái)力和時(shí)間上對(duì)現(xiàn)有人才給予了大力的支持：一是充分發(fā)揮院 內(nèi)專家的傳、幫、帶、教作用；二是積極鼓勵(lì)科室內(nèi)的小講課。各 科室每月都要組織35次科內(nèi)小講課，或堅(jiān)持進(jìn)行疑難病例討論、技術(shù)交流講座等多種形式的學(xué)習(xí)；三是聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專家來(lái)院進(jìn)行 講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)；四是實(shí)行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度。對(duì)新分配來(lái) 院的臨床、醫(yī)技人員進(jìn)行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。本科生培訓(xùn)3年，碩士生及部分未工作過(guò)的博士生根據(jù)情況輪訓(xùn)1至2年不等；護(hù)理 人員一般輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)3個(gè)月到1年不等。全員繼續(xù)教育合格率達(dá)到 100%。根據(jù)需要，醫(yī)院每年拿出一定比例的資 金建立了人才基金。用于選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員到國(guó)內(nèi)甚至國(guó)外知名醫(yī) 院進(jìn)修、學(xué)習(xí)和深造。學(xué)習(xí)和深造。學(xué)習(xí)內(nèi)容以擬在本院開(kāi)展的新 技術(shù)、新項(xiàng)目為主。醫(yī)院要求