【文章內容簡介】 理質量標準及目標）。人力資源管理：根據(jù)乙方的管理經驗，建立委托管理項目的人力資源相關管理制度，并進行人力資源日常管理。行政管理：根據(jù)乙方的管理經驗，協(xié)助甲方建立委托管理項目的行政相關管理制度，進行行政后勤、公文管理、信息管理、檔案管理等工作。為保障雙方權益和“藍光地產”品牌價值，以上各項管理工作均以藍光集團項目管理為基礎，并執(zhí)行藍光集團管理統(tǒng)一規(guī)范；第三條委托管理基本原則為了提高管理效率、降低管理成本，本項目的受托管理活動實行有限制的授權管理模式。即在項目委托管理的范圍內，除本合同有特別約定應由甲方行使權利的事項外，均視為乙方在該類權利的行使中已經取得甲方的全權授權，并得以甲方的名義行使該等權利而無須甲方另行同意。上述授權范圍根據(jù)本合同的約定確定，未經雙方同意而不得隨意變更。甲方作為項目的開發(fā)建設單位，負責籌措項目開發(fā)建設所需的全部資金，擁有項目開發(fā)中知情權、監(jiān)督權和建議權，并在項目定位、項目方案、項目重大設計變更、目標成本設定、計劃節(jié)點設定、重大招標、項目定價、營銷方案等環(huán)節(jié)具有最終決策權。甲方依法享有項目的投資收益，承擔項目投資風險。乙方根據(jù)本合同的約定履行受托管理職責和義務，組建項目管理團隊，對甲方負責，在本合同約定或甲方的特別授權許可范圍內代表甲方行使項目經營管理權，努力實現(xiàn)項目管理各項目標，獲得本合同約定的收益。本項目的受托管理活動實行合同制管理，項目開發(fā)建設過程中的各類合同以甲方名義簽訂，由乙方進行合同履行的全過程管理。第四條委托管理目標開發(fā)建設周期目標本項目總體開發(fā)建設周期暫定為【 】月（以首批施工許可證領取之日起開始計算至物業(yè)最后分期完成竣工驗收備案，具備交付條件為止），預計于【 】年【 】月前完成合同約定的建設內容的建設并完成竣工驗收備案,具備物業(yè)交付條件。以上時間目標暫為估算，乙方在本合同簽訂后【 】個工作日內將項目框架性開發(fā)計劃提交甲方確認；在項目總體規(guī)劃方案審批通過后【 】個工作日內將項目總體開發(fā)計劃提交甲方確認，項目總體開發(fā)計劃作為雙方正式確定的項目開發(fā)時間目標。銷售目標本項目分期開發(fā)、銷售，預計項目在取得施工許可證后【 】個月內具備領取預售許可證的前置條件，具體開盤時間以雙方正式確認的開盤方案為準。項目整體和各分期的銷售周期目標以雙方正式確定的銷售計劃為準。乙方在項目總體規(guī)劃方案審批通過后【 】個工作日內將項目整體銷售計劃提交甲方確認，并根據(jù)項目分期情況在每一期取得施工許可證后【 】個工作日內將當期銷售計劃提交甲方確認。項目已銷售面積達到地上可銷售面積的【 】%（甲方保留物業(yè)計入已銷售面積），視為乙方完成項目銷售目標。工程成本管理目標（1）工程成本管理目標按項目【分期】確定。在規(guī)劃設計方案階段，形成甲乙雙方共同確認的概算成本管理目標；在項目【各期】完整的建筑安裝施工圖設計圖紙取得后45個工作日內，由甲方委托或招標選取第三方專業(yè)機構編制施工圖預算，乙方給予必要的配合，根據(jù)中標條件調整金額并經甲方審批、乙方確認后作為項目【該期】工程成本管理考核目標；（2）乙方承諾項目實際工程成本的增加不超過工程成本管理目標的5%。但正常設計變更、人工、材料費用變動或其他甲方認可的成本變更，工程成本管理目標作相應調整，并以調整后的成本作為工程成本管理目標。質量目標（1）符合設計要求，符合國家和項目所在地現(xiàn)行相關施工質量驗收規(guī)范的合格標準；（2）【 】（參照藍光集團各系列產品質量管理標準及目標）。第五條委托管理服務費本項目的委托管理服務費采取“基本包干費用+銷售提成”的模式進行設定，具體取費模式及標準設定如下：（1）基本委托管理費用的定義及范疇基本委托管理費用指甲方在本項目中為獲取乙方提供的專業(yè)項目開發(fā)管理服務而支付的費用。該筆費用涵蓋乙方委派人員及以乙方名義招聘人員的薪酬福利（含五險一金）、按乙方規(guī)定發(fā)放的獎勵、乙方委派經營班子人員的專車購置費、培訓費、會務費、手機通訊費、車輛使用費（含交通補貼）、辦公費用、差旅費和勞保費用。（2）基本委托管理費用的金額：按照本項目預計總銷售金額的2%計算，本項目的基本委托管理費為：人民幣【 】萬元（）；（3）基本委托管理費用支付方式：基本委托管理費用的支付采取分期預付制，雙方同意共分【 】期支付，每期付款【 】萬元（）。首期付款時間為乙方首批派駐項目管理人員到位當月，后續(xù)各期付款時間以首期應付款時點為基準，每間隔3個月按分期付款額度付款。（4）甲方應提供包括項目前期報批、資金保障、管理支持等一切便利條件保障乙方按照項目開發(fā)建設周期目標完成項目開發(fā)，如因甲方原因造成項目開發(fā)延期，則甲方應按每延期3個月（含3個月以內）向乙方補充支付基本委托管理費用【 】萬元；如因乙方單方面造成項目總體開發(fā)周期延誤，則在延誤期內的項目基本委托管理費用甲方不再承擔。（1）基本委托管理費用之外，甲方同意乙方在本項目各類物業(yè)的銷售價格達到本合同約定的要求時按比例提取銷售提成。（2）銷售提成的取費比例項目銷售提成的取費比例定為項目銷售額的【4%】。（3）銷售提成的計提方式項目實現(xiàn)開盤銷售后，根據(jù)項目回款額按照取費比例按月計提銷售提成，扣除預付的款項后支付給乙方。（4）銷售提成支付至項目銷售去化率達【90】%（按地上可售面積計，甲方保留物業(yè)視為已去化）時即停止支付，剩余尾款在項目交付后一年內根據(jù)實際銷售總額結算后一次性支付給乙方。雙方協(xié)商約定