公司領(lǐng)導班子三年任期述職述廉報告優(yōu)選(編輯修改稿)
2024-10-14 01:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 債務關(guān)系，化解政府債務，依托自身資源，積極承擔X債務償還責任，三年內(nèi)代X償還債券本息X億元，保證了X債務的及時償還，防范了債務違約風險。二是凝心聚力打好脫貧攻堅戰(zhàn)。我們將脫貧攻堅作為重要的政治任務，緊緊圍繞脫貧攻堅總體目標任務和要求，按期組織公司幫扶責任人到X開展幫扶工作，三年累計為幫扶村捐款、捐物和提供產(chǎn)業(yè)資金支持X萬余元。20XX，班子成員先后X次帶隊深入貧困戶定期開展幫扶，了解生產(chǎn)生活中存在的問題并研究幫扶措施。全年為結(jié)對幫扶村兩委購置辦公配套設備及組織捐款捐物、以購代扶約X萬元。委派公司工程技術(shù)骨干向幫扶村的道路修建提供技術(shù)支持，協(xié)調(diào)解決貧困戶安全飲水問題，協(xié)助培育富民增收產(chǎn)業(yè)，不斷增強貧困群眾的自我發(fā)展能力。三是堅定不移抓好生態(tài)環(huán)境保護工作。我們深入貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，以“綠水青山就是金山銀山”的思想為指導，以創(chuàng)建生態(tài)文明線為目標，切實處理好生態(tài)環(huán)境與X工程建設關(guān)系，督促施工單位樹牢以人民為中心思想、切實履行主體責任，持續(xù)用力抓好X工程生態(tài)環(huán)境工作。20XX共劃撥工程生態(tài)環(huán)境資金約X萬元，開展生態(tài)環(huán)境專項檢查X次，對履職不力的X個部門予以工作責任追究和績效扣分考核。二、抓建設謀發(fā)展，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展我們緊緊圍繞中心任務，不斷用黨的最新理論成果謀劃工作思路、解決工作難題、確保工作落地，全力推進工程建設和公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。(一)各項經(jīng)營目標任務圓滿完成。任期資產(chǎn)保值增值率目標X%，實際完成X%，較下達的目標任務增長X%?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率目標X%，實際完成X%，較下達的目標任務增長X%。三年累計營業(yè)收入目標X萬元，實際完成X萬元，完成率X%。三年累計利潤總額目標X萬元，實際完成X萬元，較下達的目標任務增長X萬元。三年累計投資目標X億元，實際完成X億元，完成率X%。三年累計融資目標X億元，實際完成融資X億元，完成率X%。任期內(nèi)，X工程完成投資X億元，任務目標達成率X%，完成X開挖X公里。(二)規(guī)范內(nèi)部運行管理，提升工作質(zhì)量效率。我們理清管理思路，以制度建設為抓手，強化制度執(zhí)行，不斷增強公司管理能力。一是加強制度建設，不斷規(guī)范管理。我們加快健全公司管理制度體系，夯實管理基礎，為公司發(fā)展提供堅強制度保障。20XX共建立完善X、X、X等制度X個，細化了管理流程，壓實了工作責任，加強了制度約束，封堵了管理漏洞，把權(quán)力關(guān)進制度的“籠子”，逐步建立起面向市場化、現(xiàn)代化的制度體系。二是重塑組織結(jié)構(gòu)，強化職能職責。按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，我們面向市場化需要，整合資源，重塑組織架構(gòu)，建立起了既利于專業(yè)團隊管理、又利于加強部門協(xié)作的矩陣式組織模式，增強公司適應市場化轉(zhuǎn)型能力。三是嚴格制度執(zhí)行，斗硬獎懲措施。嚴格落實X、X臺賬、X周報等制度，加大工作督辦檢查，實時掌握工作動態(tài)，強化對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核，確保制度落實落地。20XX對工作X、專項工作推進督查共X次，對履職不力的X個部門、X名工作人員予以責任追究，X個部門被績效扣分考核。(三)發(fā)揚攻堅精神，圓滿完成X工程建設任務。我們以高效推進X工程建設為重點，積極統(tǒng)籌協(xié)調(diào)參建各方，發(fā)揚攻堅克難、敢啃硬骨頭的X精神，加大工作
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1