【文章內容簡介】 方便性、可靠性，使我們的生活和工作環(huán)境更加合理化。通過建筑業(yè)的發(fā)展方向我們可以看出，現(xiàn)在的建筑不單純是居住和使用了，人們對建筑的要求越來越高。這就使我們施工單位不僅要做到聽從指揮按圖施工，還要意識到我們是業(yè)主的服務員，為客戶提供有價值的建議是我們的責任，力爭工程最優(yōu)化，業(yè)主利益最大化。使我們所建設的工程無論在質量上還是功能上都要是一流的。只有這樣，我們才能立足于社會，達到長期發(fā)展的目的。在日益激烈的市場競爭中，要想提高我們的經(jīng)濟效益，也只有在不損害業(yè)主利益的前提下進行。具體施工中，新技術、新工藝是提高生產(chǎn)效率的有效途徑。比如在冬季施工中采用綜合蓄熱法，準確計算出混凝土的預養(yǎng)期后，加速水泥的水化作用，使混凝土盡快達到臨界強度，從而節(jié)約成本提高效益。我們不僅要采用社會上已廣泛應用的新工藝，還要有創(chuàng)新精神，在施工中不斷摸索，力爭用自己的智慧創(chuàng)造價值。在此我向公司領導保證在以后的工作中，以公司的利益為核心，不斷提高自己的業(yè)務水平，在組織施工和編制方案時不斷優(yōu)化，施工中大膽進行技術改革和創(chuàng)新，并以此為自己的工作重點。在公司的發(fā)展道路上緊跟領導步伐，團結同事，為公司的明天做出自己應有的貢獻！公司大會發(fā)言稿3各位兄弟姐妹，我們鄧權建材有限公司未來的主人們:大家好！我們用熱烈掌聲歡迎大家的到來。首先，感謝鄧權建材給我們提供這個平臺、這次機會，也是一種緣分，在一起學習、接受培訓，希望你們珍惜這份緣。經(jīng)過的發(fā)展，鄧權建材已發(fā)展成為常德乃至湘西北最大的塑料管道銷售和服務商，20xx年鄧權塑業(yè)科技（湖南）有限公司的成立的一聲炮響，給鄧權建材送來了跨越式的發(fā)展機遇，機不可失失不再來，人生能有幾回春，此時不拼搏何時搏。，吹響戰(zhàn)斗的號角。希望通過我們大家的努力，能在20xx剩下的半年時間內，圓滿完成公司交給的任務，讓公司的更加繁榮昌盛，讓團隊步步領先，也讓自己腰包早日鼓鼓。一下提幾點要求，大家共勉。沒有規(guī)矩不成方圓，有紀律才有約束，有壓力才有動力。時刻牢記我們代表的是鄧權建材有限公司形象，我們必須遵守公司的各項相關規(guī)章制度，服從組織安排。團隊精神，大家的一舉一動必須以團隊的利益而重，望大家能做到見先進就學、見落后就幫、見困難就上，率先主動起著先鋒模范帶頭作用，以點帶面，取長補短、共同進步，以平和、健康的心態(tài)去接受培訓，挑戰(zhàn)自己，挑戰(zhàn)未來。敬業(yè)愛崗、勤學苦練。財務工作更是要講求方式方法、注意細節(jié)，只有不斷學習，才能完善自我，不懈努力，才能實現(xiàn)自己的追求。學習如逆水行舟，不進則退，業(yè)精于勤、荒于嬉，用有限的時間，獲取無限的知識、能量，受益無窮。最后，我相信通過我們大家共同奮斗，一定能完成任務、胸有成竹、昂首挺胸，信心百倍地踏上新的征程。公司大會發(fā)言稿4同志們：時光荏苒，近一年沒有和大家相聚了，今天我們召開全體中層干部大會，也利用這個機會和大家一起交流、分享公司近階段取得的成績，同時也和大家一起商議公司未來一年的工作思路和重點。首先，我要向大家表示感謝和祝賀，今年以來，XXXX管理水平大幅提升，管理效率大幅提高，同時又牢牢抓住市場形勢好轉這一機遇，取得了不俗的效益。前三季度，公司實現(xiàn)利潤XX億，這跟大家以及全體員工的努力是分不開的。在此，我代表董事會向大家，并通過你們向全體員工表示感謝！今天會議的主題是公司管理團隊調整，補充了兩位副總經(jīng)理，他們分別是常務副總經(jīng)理XXXX和副總經(jīng)理XXX，相信大家就像XX剛才所講，大家既熟悉又陌生，今后，希望大家要逐漸融合到一起，打成一片，擰成一股繩。XXX和XXX兩位同志長期在鋁、電行業(yè)工作，擁有非常豐富的管理經(jīng)驗，既有所建樹，又積累了寶貴的經(jīng)驗，也有很多先進的理念，希望借助他們加入到公司管理團隊這一契機，進一步充實和提升管理團隊的力量和水平，同時，也希望兩位同志加入到新的群體之后，能夠更加努力、更加盡責地做好本職工作，為XX的高質量發(fā)展和效益的取得做出新的貢獻。根據(jù)當前市場走勢，我認為未來半年甚至一年，鋁行業(yè)形勢還是看好的。前期，鋁價曾突破XXXXX元/噸，行業(yè)整體呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升的態(tài)勢。這對公司，特別是XX的鋁行業(yè)來講是十年不遇的一次良好機會。面對如此良機，大家應該乘勢而上，決不能因為效益突出了，完成任務容易了、壓力小了就開始松懈、降低對自身的要求，這是不行的?；仡櫼酝?，苦日子、緊縮的日子我們都經(jīng)歷過，20xx年公司虧損了XX億，XX年轉而盈利XX億，在此之前，我們有過困難、有過掙扎，但始終未能取得過太好的`經(jīng)濟效益。相比之下，今天我們取得的成績，顯得格外來之不易，讓我們倍感珍惜，當然，我們能有這樣一個喜人的業(yè)績，得益于我們全體干部員工的共同努力，也得益于這次難得的市場良機。因此，我希望大家能夠把握這次難得的市場機遇，細抓管理，乘勢而上，把公司整體的管理水平和效益水平再上一個新的臺階。總體來講，未來一年我著重強調以下幾個方面：一、兩周前，公司非公開發(fā)行股票工作得到了證監(jiān)會的正式批復，核準公司非公開發(fā)行不超過XX，XXX萬股新股在未來有限的時間內，作為大股東的我，要對XXXX增資，XXXX通過本次非公開增發(fā)可以獲得XX，XXX萬元的募股金額。通過本次定增，既充實了公司的資本金，又降低了公司的負債率，同時也為我們公司下步各項發(fā)展創(chuàng)造一個良好的開端和前提。XXXX是XX省最早的電解鋁企業(yè)之一，但是多年來一直偏安一隅，發(fā)展有限，未來XXXX實現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須要跳出現(xiàn)有圈子，充分利用好上市公司這一資本平臺，擴大公司的規(guī)模，增強公司的實力，為此，從今年年初開始，董事會及公司管理班子有關成員，特別是副總經(jīng)理XXX、XXX積極為公司籌備、籌劃非公開發(fā)行股票工作?？v觀XXXX發(fā)展歷程，這對于公司應該是一個具有標志性意義的事件。為此，公司下一步要積極在資本市場方面探索擴展道路，增強壯大公司的實力和規(guī)模，把XXXX的牌子打出去。二、在經(jīng)營方面，我們現(xiàn)在應該集中精力，聚焦利潤，以利潤為中心，突出企業(yè)效益，圍繞利潤、圍繞效益做好公司的管理工作一個企業(yè)最大的社會責任就是把自己的事情做好，只有通過正確的決策、有效的管理，取得良好的效益，才能對社會做出積極的貢獻并承擔更大的社會責任。作為企業(yè)的聚焦點，我們應該回歸到利潤和效益方面，因此，公司未來內部經(jīng)營管理的重心應該有所側重，積極向以利潤為中心轉移，圍繞利潤轉移做好各個不同板塊、不同系統(tǒng)、不同工作的管理，提升這幾個方面的管理水準。三、前一階段，我們也初步對明年的工作做出規(guī)劃和計劃，在月底之前要經(jīng)過董事會確定明年的工作目標在此基礎上，我們還要在現(xiàn)有市場條件下，積極調整公司的管理架構，優(yōu)化管理層級，提高管理效率，提高全員勞動生產(chǎn)率。目前，我們與行業(yè)先進企業(yè)相比，人均勞效還有較大差距，我們還要進行人員結構的持續(xù)優(yōu)化；部分業(yè)務單位管理機構過于繁雜，還需要進一步調整，進一步的優(yōu)化提升，切實達到精簡高效，此項工作在今年工作收尾之后，要在明年全面的加強，推行。四、關于考核問題，董事會將設置合適、合情、合理的基本考核目標，給能干事、想干事、干成事的干部職工一個能夠充分施展才華的平臺，對超額完成考核目標的，將超額部分作為獎勵，以此提高全員勞動生產(chǎn)的積極性，以此來激勵大家奮勇爭先，努力為企業(yè)創(chuàng)造效益通過效益工資和獎勵性收入的提高，來全面提升公司干部職工的收入水平。下一步，公司將對電力、鋁冶煉還有公司輔助等各個板塊、各個車間、各個分廠要細化分解，能夠進行清晰量化考核的，要清晰量化到每一個崗位；不具備清晰量化的，積極探索嘗試市場化承包經(jīng)營模式。如此以來，公司通過考核、激勵方式的調整來提高大家的積極性，從而提高企業(yè)的整體效益。與此同時，我們也要清楚的認識到，現(xiàn)在整個宏觀經(jīng)濟還面臨一個很大的不確定性，雖然，目前基本面大家都看好，但實際上風險也很大，加之整個鋁行業(yè)又是一個大的行業(yè)，目前雖處在一個良好的發(fā)展機遇期，但是風險和不確定性非常大，也一直都在。今天，借助這個會議跟大家簡單的做一下交流，目的是讓大家清楚認識到董事會未來發(fā)展的聚焦點：一是充分利用上市公司平臺，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展；二是聚焦利潤，以利潤為核心，提升效益、提高內部管理水平；三是在提升效率的基礎上完善激勵機制，通過激勵機制的有效運轉來帶動廣大干部職工收入的提升。只要我們做好上述工作，不管外部環(huán)境如何變化，我們能夠確保自己在不斷變化的環(huán)境中生存和發(fā)展。我們也要看到自身的諸多優(yōu)勢，我們的各項指標在省內都是領先的；在全行業(yè)范圍內，我們的各項財務指標也都是領先的，加之我們?yōu)樯鲜泄?，此次增資，為公司打下了堅實基礎，更有助于企業(yè)高質量、可持續(xù)發(fā)展。最后，我希望大家能夠深刻認識到董事會對公司未來發(fā)展的要點和要求，上下一心，共同努力，做好本職工作，為公司股東創(chuàng)造利潤，為社會創(chuàng)造價值，為職工增加收入。謝謝大家！公司大會發(fā)言稿5各位經(jīng)理、各位同仁：今天，我們隆重召開度總結表彰大會，樹立榜樣，弘揚先進，再鼓士氣，再創(chuàng)佳績。在此，我謹代表集團公司向獲得表彰的優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工表示熱烈的祝賀！向所有付出辛勤工作的員工表示誠摯的問候！過去的一年是新世紀以來，國內外經(jīng)濟形勢最為復雜的39。一年，面對市場競爭與通貨膨脹的雙重壓力，面對多種重大風險的挑戰(zhàn)，我們欣喜地看到，各公司積極進取，經(jīng)營工作取得長足進展。股份公司順利完成“人力資源和社會保障局網(wǎng)絡搬遷建設工程”；數(shù)字電視機頂盒批發(fā)零售20900臺；申報科技項目資金236萬元。大眾移動公司“地面數(shù)字電視信號全省覆蓋工程”作好充分準備，電視信號將逐步覆蓋大同、運城、晉中等地市；與太原市教育局、晉中市教育局簽署合作協(xié)議，計劃XX年5月開播“空中課堂”節(jié)目。星聯(lián)公司gps調度指揮系統(tǒng)改造與服務升級同步推進，將逐步開展“交通誘導”、“手機查車”、“與公安110聯(lián)動”等系列服務；逐步安裝視頻傳輸?shù)膅ps。泰森賽格公司與山西聯(lián)通在“gps車務通”領域全面合作，為明年拓展全省gps市場作為準備。海天世紀公司房地產(chǎn)開發(fā)項目按計劃有序推進，聘請國內一流設計公司從方案設計、景觀設計、市場營銷、策劃等方面作了大量工作，將“海天世紀城”建設成為物聯(lián)網(wǎng)智能小區(qū)。各位經(jīng)理，各位同仁，XX年是我國實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是關鍵一年。XX年，各公司要聚焦主營業(yè)務方向，以創(chuàng)新為驅動，廣泛與國內先進企業(yè)、科研院校進行合作、協(xié)作、聯(lián)盟，讓技術市場化，市場技術化；抓住太原市建設創(chuàng)新型試點城市、省網(wǎng)整合的契機，以三網(wǎng)融合及物聯(lián)網(wǎng)為切入點，努力在數(shù)字電視業(yè)務、gps業(yè)務、系統(tǒng)集成業(yè)務、房地產(chǎn)業(yè)務上有一個大的發(fā)展。各位經(jīng)理，各位同仁，和諧團隊是集團公司最大的財富，XX年，希望大家能以優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工為榜樣，努力進取，為實現(xiàn)總體經(jīng)營目標而不懈努力。最后，在XX年新年即將到來之際，衷心地祝愿大家，新年快樂，身體健康，萬事如意！公司大會發(fā)言稿6各位代表、同志們：總承包公司一屆三次職代會暨工作會和黨委擴大會，經(jīng)過與會代表和同志們的共同努力，現(xiàn)已基本完成預定的各項議程，即將落下帷幕。會議傳達貫徹了股份公司及局一屆七次職代會暨工作會議精神，重點傳達和學習了局董事長、黨委書記陳穎在黨委擴大會上的《工作報告》和在工作會上的重要講話，以及總經(jīng)理方勝利的《工作報告》。與會代表認真聽取了公司總經(jīng)理陳勝文代表班子集體作的《工作報告》；聽取了總會計師王修鈺的《財務預決算報告》；紀委書記張新進行了度典型案例和突出問題的通報；與新開項目簽訂了目標責任書。分管領導就工作做了專題闡述，在局的指導下，對班子進行了民主測評，并安排一定的時間組織討論，進行了風險抵押兌現(xiàn)，表彰了一大批先進集體和先進個人。會議期間，還套開了公司黨委擴大會和安全生產(chǎn)委員會工作會議?？傊?，這次會議時間緊，任務重，與會代表態(tài)度認真，達到了預期效果。下面，我就貫徹會議精神，努力實現(xiàn)今年各項目標任務的順利完成，推動總承包公司又好又快發(fā)展談幾點意見。一、認清形勢，增強緊迫感，把思想統(tǒng)一到發(fā)展上來。（一）在危機中尋找發(fā)展機遇。過去的一年是不平凡的一年，這一年，國際國內經(jīng)濟發(fā)生了很大的變化，尤其是隨著房地產(chǎn)市場調整影響的不斷擴大，經(jīng)濟下行壓力日趨增大，前進道路上遇到的困難明顯增多。到，國內經(jīng)濟已經(jīng)進入“新常態(tài)”，企業(yè)競爭加劇、產(chǎn)能過剩、企業(yè)經(jīng)營壓力增大、資產(chǎn)債務相互交織、系統(tǒng)風險增大等各種難題將撲面而來，作為國民經(jīng)濟支柱的國有建筑企業(yè)也將遭受近些年來最嚴峻的考驗。我們作為其中一員，要穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展，務必要認清形勢，與時俱進，主動適應新常態(tài)。（二）要加強新知識學習。新形勢對建筑行業(yè)提出了新要求，我們要適應新形勢，就要不斷學習新知識。一要學習行業(yè)政策。政策是方向，多學行業(yè)政策知識就能不走或少走彎路，尤其對市場營銷業(yè)務系統(tǒng)的員工而言，準確地捕捉行業(yè)動向和信息會讓我們的工作取得事半功倍的效果；二是要學習專業(yè)知識。分管領導帶頭學、部門組織員工系統(tǒng)學，要形成長效的學習機制，用新知識推動企業(yè)發(fā)展。（三）夯實工程質量管理基礎，提高企業(yè)品牌競爭力。要牢固樹立“質量重于泰山”的理念，可能有人要說，這是老生常談。其實，越是老生常談的問題說明其越重要。作為代表著中國建筑品質的國有建筑企業(yè)而言，我們不但要常談，還要讓這種理念在員工腦子里“根深蒂固”。住建部全國工程質量兩年治理行動表明，工程質量是百年大計，關乎人民的生命財產(chǎn)安全，這要求我們的質量不管是內在還是外觀，都要對得起我們的良心，對得起中國建筑的品牌，這根弦，我們時刻都放松不得。（四）切實踐行“以快制勝”的執(zhí)行力文化。在萬達，有一個不成文的規(guī)定：從拿地到開業(yè)只有18個月的時間，如果實現(xiàn)不了，不問理由，一定要對項目負責人進行問責。所以，萬達成立20多年來，承接的100多個項目中，只有一個項目沒有按時交工。以快制勝的特點為其贏得了很大市場份額。萬達集團董事長王健林這樣評價集團員工的執(zhí)行力：“如身之使臂，臂之使指，莫不制從”，可見超強的執(zhí)行力在萬達已經(jīng)形成一種文化、一種精神。如今，我們公司正處在快速發(fā)展期，提高執(zhí)行力對于推動公司發(fā)展有著重要的作用。為此，公司各系統(tǒng)都要把“以快致勝”的執(zhí)行力文化內化于心、外化于行，讓流程走得再快一些、讓預結算審批得再快一些，讓財務資金支付得再快一些，保證一線在快速致勝中打勝仗，讓公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。（五）同心協(xié)力確保任務目標完成。要瞄準今年的工作重點，開拓思路，制訂相應的工作措施辦法，實現(xiàn)各項責任目標的