【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 單位HSE體系管理和監(jiān)督工作,審定HSE監(jiān)督工作計(jì)劃、監(jiān)督報(bào)告、考核結(jié)果等，確保HSE監(jiān)督管理規(guī)范化；2．貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、集團(tuán)公司和管理局有關(guān)健康、安全與環(huán)境管理方面的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，確保HSE承諾、方針和目標(biāo)的落實(shí)；3．監(jiān)督各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門按照最高管理者審定的HSE職責(zé)開(kāi)展工作，并監(jiān)督其職責(zé)履行情況；4．為本單位HSE監(jiān)督工作提供必要的資源，定期對(duì)HSE監(jiān)督職責(zé)履行情況進(jìn)行考核；5．監(jiān)督本單位重大事故隱患的整改工作；6．定期組織召開(kāi)本單位HSE監(jiān)督工作會(huì)議，組織分析HSE監(jiān)督現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，制定糾正和預(yù)防措施。7．對(duì)監(jiān)督和管理部門提出獎(jiǎng)懲方案，對(duì)不履行職責(zé)的部門、單位及人員提出處罰意見(jiàn)；8．協(xié)調(diào)監(jiān)督站和管理部門的運(yùn)作，組織管理部門落實(shí)監(jiān)督系統(tǒng)提出的改進(jìn)意見(jiàn)，組織監(jiān)督系統(tǒng)落實(shí)管理部門的工作要求。第十五條安全副總監(jiān)職責(zé) 1．對(duì)安全總監(jiān)負(fù)責(zé)，協(xié)助安全總監(jiān)工作，定期向安全總監(jiān)匯報(bào)HSE工作情況，主持公司HSE監(jiān)督和HSE監(jiān)督站日常管理工作；2．協(xié)助安全總監(jiān)抓好HSE監(jiān)督日常管理、考核、培訓(xùn)、教育等工作，審核施工作業(yè)項(xiàng)目HSE資源配置；3．參加監(jiān)督系統(tǒng)每月召開(kāi)的工作會(huì)議，聽(tīng)取各級(jí)管理人員監(jiān)督職責(zé)履行情況和管理人員對(duì)監(jiān)督情況的反映，及時(shí)調(diào)整監(jiān)督計(jì)劃和工作安排。4．對(duì)專職監(jiān)督員和兼職監(jiān)督員、員工反饋的信息進(jìn)行處理，對(duì)監(jiān)督報(bào)告進(jìn)行審核。5．協(xié)調(diào)HSE管理部門和監(jiān)督部門的工作關(guān)系。第十六條 公司機(jī)關(guān)各職能部門HSE監(jiān)督職責(zé)。1．公司辦公室接收上級(jí)部門有關(guān)HSE的文件及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并將公司相關(guān)部門有關(guān)HSE要求的文件及時(shí)發(fā)放到各基層單位。同時(shí)做好接收和發(fā)放記錄。2．財(cái)務(wù)資部負(fù)責(zé)建立健全《公司資產(chǎn)、設(shè)備明細(xì)臺(tái)帳》、《設(shè)備驗(yàn)收單》、《月份修保完成情況表》、《月份修理計(jì)劃表》等記錄。組織相關(guān)部門對(duì)新設(shè)備選型、新購(gòu)設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收、調(diào)試合格后投產(chǎn)使用；并且負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備維護(hù)、機(jī)械加工等相關(guān)方的OHSE管理；負(fù)責(zé)本公司資源的配置和平衡調(diào)配。負(fù)責(zé)職業(yè)健康、安全、環(huán)境管理體系運(yùn)行過(guò)程中的資金保障；安全技措經(jīng)費(fèi)的到位和合理使用。負(fù)責(zé)將上述項(xiàng)目的完成情況每年以書(shū)面形式向公司HSE監(jiān)督委員會(huì)匯報(bào)一次。3．經(jīng)營(yíng)管理部通過(guò)內(nèi)外部合同的管理、審核、批準(zhǔn)，確保健康、安全、環(huán)境的體系文件要求內(nèi)容得以體現(xiàn)。例如租賃、承包、分包合同等。應(yīng)將HSE的領(lǐng)導(dǎo)承諾和方針目標(biāo)列入公司承包經(jīng)營(yíng)管理辦法當(dāng)中，并確定其具體的考核項(xiàng)目和指標(biāo)。負(fù)責(zé)對(duì)工程分包隊(duì)伍的資質(zhì)審查工作。組織相關(guān)部門及基層分包項(xiàng)目實(shí)施單位對(duì)分包隊(duì)伍作出HSE能力評(píng)估并形成記錄。負(fù)責(zé)將上述項(xiàng)目的完成情況每年以書(shū)面形式向公司HSE監(jiān)督委員會(huì)匯報(bào)一次。4．人力資源部負(fù)責(zé)組織對(duì)全體員工的職業(yè)健康、安全環(huán)境管理能力和意識(shí)的評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)對(duì)全體員工的職業(yè)健康、安全、環(huán)境管理知識(shí)的培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)員工能力評(píng)價(jià)計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃的編制和組織實(shí)施；負(fù)責(zé)組織新上崗職工和轉(zhuǎn)崗職工的培訓(xùn)；記錄《員工綜合能力評(píng)價(jià)報(bào)告》、《職工培訓(xùn)辦班申報(bào)審批書(shū)》、《公司職工外出培訓(xùn)審批表》、《取得培訓(xùn)合格證書(shū)的人員名單》等。對(duì)公司上述培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，公司所屬各基層單位培訓(xùn)工作情況進(jìn)行考核、評(píng)比。負(fù)責(zé)將上述項(xiàng)目的年初計(jì)劃及完成情況每年以書(shū)面形式向公司HSE監(jiān)督委員會(huì)匯報(bào)一次。5．科技發(fā)展部對(duì)公司的“新、改、擴(kuò)”項(xiàng)目及工藝技術(shù)革新、改造項(xiàng)目，按“三同時(shí)”原則，在設(shè)計(jì)過(guò)程中確保職業(yè)健康、安全、環(huán)境達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。參與生產(chǎn)施工過(guò)程OHSE計(jì)劃書(shū)的制定。負(fù)責(zé)大氣污染物排放和低毒低害先進(jìn)技術(shù)、耗水量低、污水產(chǎn)生量低、固體廢棄物產(chǎn)生量低工藝的開(kāi)發(fā)引進(jìn)工作。負(fù)責(zé)與安全相關(guān)的技術(shù)改造、技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施，組織編制和審批技術(shù)文件和資料，對(duì)職業(yè)健康、安全、環(huán)境管理體系的建立及運(yùn)行提供工藝技術(shù)的支持和保障。負(fù)責(zé)將上述項(xiàng)目的年初計(jì)劃及完成情況每年以書(shū)面形式向公司HSE監(jiān)督委員會(huì)匯報(bào)一次。6．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部對(duì)所承攬的工程項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)的地方政府政策性的法律法規(guī)、宗教、民俗、地理環(huán)境、文物保護(hù)、建設(shè)方要求等提供信息支持并且作出記錄。負(fù)責(zé)收集整理用戶對(duì)我公司提出的HSE要求并以書(shū)面形式向相關(guān)部門或基層單位傳達(dá)。負(fù)責(zé)將上述項(xiàng)目的完成情況每季以書(shū)面形式向公司HSE監(jiān)督委員會(huì)匯報(bào)一次。7．生產(chǎn)協(xié)調(diào)部 是生產(chǎn)、施工管理的歸口部門。負(fù)責(zé)組織標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)的建立、考核和驗(yàn)收。每月對(duì)各生產(chǎn)（施工）單位的節(jié)能工作進(jìn)行一次考核，并填寫《能源消耗考核記錄》（節(jié)能管理考核表）。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)施工計(jì)劃、能源計(jì)劃的編制和實(shí)施。是應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)管理的歸口部門。負(fù)責(zé)制定公司《應(yīng)急手冊(cè)》，并組織實(shí)施。應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)應(yīng)急保障系統(tǒng)的調(diào)動(dòng)、指揮和交通運(yùn)輸、通信系統(tǒng)的組織與協(xié)調(diào)以及消防、醫(yī)療等單位的聯(lián)系。負(fù)責(zé)制定公司應(yīng)急培訓(xùn)、演習(xí)計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查。根據(jù)確定的可能發(fā)生的事故和緊急情況，制定應(yīng)急預(yù)案，并傳達(dá)到指揮和控制人員、應(yīng)急服務(wù)部門、可能受到影響的員工和承包方、其他可能受到影響的相關(guān)方。應(yīng)急辦公室根據(jù)公司或施工單位的計(jì)劃安排，負(fù)責(zé)制定或階段性應(yīng)急人員的培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部備案，由相關(guān)部門組織實(shí)施。負(fù)責(zé)審核應(yīng)急系統(tǒng)配套設(shè)施、設(shè)備需用計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)、檢修、保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下的信息收集、傳遞及各種指令的接受與下達(dá)。同時(shí)填寫《應(yīng)急總結(jié)報(bào)告》、《應(yīng)急計(jì)劃評(píng)審記錄》。對(duì)施工單位所擔(dān)負(fù)的環(huán)境責(zé)任提出明確要求，對(duì)項(xiàng)目配套的環(huán)保施工進(jìn)度經(jīng)常進(jìn)行檢查，督促進(jìn)度施工，督促整改。負(fù)責(zé)將上述項(xiàng)目的完成情況每季以書(shū)面形式向公司HSE監(jiān)督委員會(huì)匯報(bào)一次。8．安全質(zhì)量環(huán)保部是安全管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司OHSE管理體系實(shí)施的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)制定全公司安全生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)安全生產(chǎn)指標(biāo)及考核方案并組織實(shí)施、評(píng)比和表彰。負(fù)責(zé)組織、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部生產(chǎn)要害部位（單位）安全承包。負(fù)責(zé)組織OHSE管理體系文件的編制、發(fā)布、更改、換版與作廢、銷毀等工作，保證文件的有效性和準(zhǔn)確性。負(fù)責(zé)受控文件的統(tǒng)一編號(hào)。負(fù)責(zé)支持性文件的編碼和編號(hào)，負(fù)責(zé)文件的修訂和換版工作，是體系運(yùn)行的主要管理部門。負(fù)責(zé)組織公司員工的OHSE知識(shí)、特殊工種、特殊崗位及驗(yàn)證人員的培訓(xùn)。記錄《特種作業(yè)人員考核發(fā)證統(tǒng)計(jì)表》、《健康、安全與環(huán)境管理委員會(huì)會(huì)議記錄》、《健康、安全與環(huán)境管理例會(huì)記錄》、《文件（資料）發(fā)放登記表》、《文件領(lǐng)用審批單》、《文件（資料）更改通知單》、《文件（資料）銷毀申請(qǐng)登記表》、《外來(lái)文件有效版本臺(tái)帳》、《總公司二級(jí)單位機(jī)動(dòng)車季度報(bào)表》、《總公司二級(jí)單位駕駛員季度臺(tái)帳》、《季度安全生產(chǎn)檢查驗(yàn)收評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》、《總公司長(zhǎng)途車審批單》、《長(zhǎng)途車行駛令》、《OHSE標(biāo)識(shí)管理臺(tái)帳》、《OHSE標(biāo)識(shí)發(fā)放記錄》、《有毒有害作業(yè)人員健康檢查表》、審批《公司工業(yè)動(dòng)火申請(qǐng)表》、《項(xiàng)目試運(yùn)行記錄》、《企業(yè)事故綜合報(bào)表》、《火災(zāi)事故登記表》、《工業(yè)傷亡事故登記表》、《交通事故登記表》、《交通事故登記表》、《事故快報(bào)》、《因工傷亡事故認(rèn)定單》、《職工工傷審批呈報(bào)表》、《糾正和預(yù)防措施單》、《鍋爐臺(tái)帳》、《壓力容器臺(tái)帳》、《特種設(shè)備臺(tái)帳》。負(fù)責(zé)匯總、保存記錄表樣。負(fù)責(zé)組織各部門各單位參加分管部位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。組織制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。及時(shí)更新《高中度風(fēng)險(xiǎn)清單》。每年組織對(duì)危險(xiǎn)源重新評(píng)價(jià)一次，對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制措施實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，填寫《危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》。負(fù)責(zé)組織環(huán)境影響因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)，填寫《環(huán)境因素識(shí)別登記表》、《環(huán)境因素匯總因素評(píng)價(jià)表》、及時(shí)更新《重要環(huán)境因素清單》。負(fù)責(zé)體系的內(nèi)審。編寫《OHSE內(nèi)部審核通知書(shū)》、《不符合報(bào)告》、《內(nèi)部審核檢查表》、《內(nèi)部審核不符合匯總表》、《內(nèi)部審核報(bào)告》。負(fù)責(zé)組織編制管理評(píng)審計(jì)劃及管理評(píng)審的具體實(shí)施工作，并對(duì)體系的有效性和適宜性負(fù)責(zé)。半年進(jìn)行一次評(píng)審；組織各單位、部門對(duì)法律法規(guī)及其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，作為對(duì)其的監(jiān)測(cè)方法。編寫《OHSE管理評(píng)審報(bào)告》負(fù)責(zé)歸口管理公司所應(yīng)用的法律法規(guī)及其他要求，每年對(duì)其有效性進(jìn)行一次確認(rèn)，對(duì)法律法規(guī)執(zhí)行和管理情況進(jìn)行檢查、驗(yàn)證并對(duì)遵循情況進(jìn)行評(píng)審。收集適用的法律法規(guī)和相關(guān)的國(guó)家、行業(yè)及地方性標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)組織企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制和報(bào)批。并填寫《OSHE法律、法規(guī)清單》。負(fù)責(zé)OHSE信息的傳遞與交流，對(duì)職工提案中有關(guān)健康、安全、環(huán)境問(wèn)題與有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商、處理并對(duì)予以答復(fù)。是員工健康的歸口管理部門。負(fù)責(zé)對(duì)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施實(shí)行“三同時(shí)”管理。負(fù)責(zé)監(jiān)督各基層單位有毒有害作業(yè)人員健康體檢工作計(jì)劃的編制和實(shí)施。負(fù)責(zé)參與工程項(xiàng)目“三同時(shí)”設(shè)計(jì)初步審查，并參加對(duì)新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目進(jìn)行“三同時(shí)”竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)編制消防、環(huán)保和安全專用設(shè)施、設(shè)備計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中消防、環(huán)保和安全設(shè)施的“三同時(shí)”管理。負(fù)責(zé)新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目的OHSE評(píng)價(jià)手續(xù)的辦理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后對(duì)OHSE部分的驗(yàn)收工作。項(xiàng)目竣工后，及時(shí)向環(huán)保部門提交試運(yùn)轉(zhuǎn)申請(qǐng)報(bào)告，負(fù)責(zé)OHSE管理體系文件和OHSE活動(dòng)計(jì)劃的變更管理。負(fù)責(zé)全公司產(chǎn)生噪聲和振動(dòng)的作業(yè)場(chǎng)所噪聲污染防治及勞動(dòng)保護(hù)的監(jiān)督管理工作。負(fù)責(zé)調(diào)查全公司范圍內(nèi)噪聲源的分布情況并建立檔案。負(fù)責(zé)配合監(jiān)測(cè)部門對(duì)公司的安全技術(shù)監(jiān)測(cè)、環(huán)境監(jiān)測(cè)、有害作業(yè)場(chǎng)所的監(jiān)測(cè)及有害作業(yè)人員健康的監(jiān)測(cè)和管理。環(huán)境監(jiān)測(cè)（污染源、環(huán)保監(jiān)測(cè)設(shè)施校準(zhǔn)和維護(hù)、環(huán)?！叭瑫r(shí)”驗(yàn)收監(jiān)測(cè)、目標(biāo)指標(biāo)管理方案完成情況完成情況及效果