分管行政工作副院長(zhǎng)工作總結(jié)共五篇(編輯修改稿)
2024-10-14 01:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 議。與辦公室一起完成學(xué)院的臨時(shí)和計(jì)劃的各級(jí)各類會(huì)務(wù)；完成學(xué)院的相關(guān)對(duì)外聯(lián)系和大部分的接待工作、其他事務(wù)性工作。．分管后勤、離退休工作。對(duì)學(xué)院的房舍、安全保衛(wèi)、資產(chǎn)管理、設(shè)備維修等進(jìn)行日常管理；安排制作學(xué)院銘牌；上下學(xué)期分別專門約請(qǐng)離退休教師回學(xué)院參觀、聚餐、提供慰問(wèn)品，向他們通報(bào)學(xué)院的發(fā)展情況，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)建議。．協(xié)助財(cái)務(wù)、人事、綜治等工作。協(xié)助院長(zhǎng)負(fù)責(zé)的人員崗位設(shè)置、2011 年新進(jìn)人員考察面試、2012 年進(jìn)人計(jì)劃落實(shí)等人事工作；協(xié)助院長(zhǎng)審理教工酬金、福利、創(chuàng)收、辦公、接待等經(jīng)費(fèi)，制定 2010 年財(cái)務(wù)預(yù)算等財(cái)務(wù)工作。協(xié)助書(shū)記負(fù)責(zé)的綜合治理、年終考核等工作，以及較多的臨時(shí)性突發(fā)工作。二、工作思考本人作為學(xué)校新設(shè)專職行政副院長(zhǎng)之先行先試的一員，對(duì)于這個(gè)角色的定位和崗位職責(zé)，一直在思考和摸索，希望能夠盡量符合學(xué)校和學(xué)院發(fā)展的需要。要做好此崗的工作，我思考必須具備以下四個(gè)方面的素質(zhì)：善于表達(dá)： 行政副院長(zhǎng)是最直接與教師和學(xué)生打交道的基層管理與服務(wù)者，要達(dá)到管理和服務(wù)育人，必須有好的口頭和文字表達(dá)能力，能夠?qū)⒓婋s的事務(wù)概述清楚，引導(dǎo)、傳達(dá)、總結(jié)、報(bào)告得準(zhǔn)確、清晰、精練。勤奮工作： 除與教務(wù)處、科研處打交道較少以外，學(xué)院行政副院長(zhǎng)與學(xué)校各個(gè)部處都要接觸，同時(shí)在院內(nèi)要為 80多 名員工、2000 多位本科生、近300 碩博士服務(wù)，幾乎一半的學(xué)院工作需要到位，因此必須勤奮、勤奮、再勤奮。長(zhǎng)于管理： 行政副院長(zhǎng)雖然是個(gè)雜家，但不能僅僅處于應(yīng)付和救急的狀態(tài)和水平，還需要對(duì)多方面的管理業(yè)務(wù)、規(guī)范有所掌握，有一定的政策水平和處理棘手問(wèn)題的能力，因此一定要長(zhǎng)于管理，內(nèi)抓管理、外重聯(lián)合。懂得配合： 作為個(gè)人“渾身是鐵也打不了幾顆釘”，只有具備“顧大局，重協(xié)作，尊重人，服從領(lǐng)導(dǎo)”的團(tuán)隊(duì)合作精神才能取得事業(yè)的最后成功。在班子里需要積極主動(dòng)配合書(shū)記、院長(zhǎng)和其他院領(lǐng)導(dǎo)的工作，“鞍前不越位，馬后不掉隊(duì)”；與有榮焉。自評(píng)： 綜觀本人在做行政副院長(zhǎng)一年時(shí)間內(nèi)，基本符合“想干事、會(huì)干事、能成事”的要求。想干事。作為專職的行政副院長(zhǎng)，在學(xué)院承擔(dān)大量事務(wù)性工作，思想上首先是想干事。長(zhǎng)期以來(lái)本人秉性熱情、細(xì)致周到、有大局觀和服務(wù)意識(shí)，視工作第一的觀念，使得我期翼在新的崗位有所完成和提升，同時(shí)由于沒(méi)有教學(xué)、科研、晉升、家庭等其他拖累，基本上工作成為了生活的第一需要。會(huì)干事。會(huì)干事是基于自己辦事為公、勤奮認(rèn)真、熱心助人、不謀私利，因此事情往往都能夠成功。多年的工作經(jīng)歷也使我變得沉穩(wěn)和老練，具備有較好的溝通、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、決斷、文字、組織等能力。本人到學(xué)院已經(jīng)較長(zhǎng)時(shí)間了，對(duì)學(xué)院的專業(yè)、學(xué)科、師生都有比較深入的了解，同時(shí)由于在學(xué)校教務(wù)處評(píng)估中心工作的經(jīng)歷，積累了一定的人脈和口碑，因此在為學(xué)院辦事的過(guò)程中，得到了大量的來(lái)自院內(nèi)外的支持，一些過(guò)去比較困難的事情如和部處溝通、和老師商量執(zhí)行的工作都比預(yù)期的進(jìn)展要好，大樓的裝修工作、與綠色菜藍(lán)公司的合作協(xié)議達(dá)成等都證明了這點(diǎn)。能成事。典型事例——大樓裝修基本完成、稻香園基地和綠色菜藍(lán)合作達(dá)成，創(chuàng)收的實(shí)質(zhì)性的突破、在職研究生報(bào)考 61 人（突破計(jì)劃 50 人，待錄）、農(nóng)業(yè)推廣碩士評(píng)估 3 個(gè)好評(píng)單位之一。三、存在的不足與下一步努力的方向 ．工作魄力有待提高。在辦公室人手不足、任務(wù)緊時(shí)容易急燥，進(jìn)入撲火狀態(tài)，陷入事務(wù)當(dāng)中。今后應(yīng)提高組織能力，調(diào)動(dòng)大家集體行動(dòng)，促進(jìn)發(fā)展。．工作需要進(jìn)一步細(xì)致周到。忙于工作對(duì)同事關(guān)心不夠，分管離退休工作沒(méi)經(jīng)?？赐贤?。第三篇：分管公共衛(wèi)生副院長(zhǎng)工作總結(jié)工作總結(jié)石振剛剛剛過(guò)去的2012年是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展不平凡的一年，是深化醫(yī)療衛(wèi)生改革健康發(fā)展、公共衛(wèi)生服務(wù)成效顯著的一年。在區(qū)衛(wèi)生局黨委、賀勝衛(wèi)生院院委會(huì)的指導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下，圓滿的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了顯著的成績(jī)。具體工作情況總結(jié)如下：一、鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化管理及村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 按上級(jí)要求對(duì)全鎮(zhèn)的村衛(wèi)生室實(shí)行一體化管理，年初同各村簽訂村衛(wèi)生室一體化管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，按規(guī)定每個(gè)季度進(jìn)行考核，考核結(jié)果進(jìn)行公示并同經(jīng)費(fèi)發(fā)放掛鉤。村衛(wèi)生室建設(shè)方面有桃林、黃祠村衛(wèi)生室被評(píng)為省級(jí)示范村衛(wèi)生室，桃林、黃祠、花坪、濱湖村衛(wèi)生室通過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室驗(yàn)收。黎首、萬(wàn)秀村衛(wèi)生室正在積極的創(chuàng)建中，特別是黎首村衛(wèi)生室投資一萬(wàn)多元重新布局裝修，并新添進(jìn)了藥柜、診斷床等醫(yī)療器械和辦公用品。公共衛(wèi)生科幾位同志自己動(dòng)手漆門窗、黑板、衛(wèi)生墻等并整治周圍的環(huán)境衛(wèi)生，使黎首村衛(wèi)生室已達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生室的條件。二、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家基本藥物制度，實(shí)行藥品零差率銷售 切實(shí)健全完善國(guó)家基本藥物制度和基層運(yùn)行新機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家基本藥物制度，對(duì)村衛(wèi)生室不定期檢查，考核各村衛(wèi)生室執(zhí)行基本藥物零差率銷售情況，并做好相關(guān)的宣傳工作，使廣大人民群眾得到醫(yī)改政策的實(shí)惠。三、嚴(yán)格執(zhí)行新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理制度加強(qiáng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金的管理使用工作，根據(jù)各村的服務(wù)人口和業(yè)務(wù)情況科學(xué)分配新農(nóng)合基金，使個(gè)村衛(wèi)生室合理使用新農(nóng)合基金，并定期進(jìn)行考核檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)肅處理，使農(nóng)合基金使用安全，使廣大人民群眾享受到黨的實(shí)惠政策。四、基本公共衛(wèi)生服務(wù)根據(jù)公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際情況，在衛(wèi)生局的正確指導(dǎo)下開(kāi)展公共衛(wèi)生服務(wù)工作。開(kāi)展健康教育工作，每?jī)蓚€(gè)月更換一期宣傳欄，開(kāi)展健康知識(shí)講座12次，開(kāi)展健康咨詢活動(dòng)9次，特別是在預(yù)防接種日、結(jié)核病防治日及
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