4某年副院長工作總結范文(編輯修改稿)
2025-08-24 17:59 本頁面
【文章內容簡介】 是挫傷想象人員的積極性，干擾想象消費的正常進行。為此我做了兩件事：第一件是反復學習了國家規(guī)程、規(guī)范有關處理 “ 想象變更 ”程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程施行實際情況的《處理想象變更事宜的有關規(guī)定》，《規(guī)定》經(jīng)征求意見，院長批準后作為院消費管理制度試行。第二件是注意在接受想象任務時從業(yè)主（主管部門）那里把想象要求問明白，在下達消費計劃時，將想象深度和方案要點向想象人員講明白。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強化項目想象的嚴肅性和嚴謹性，完成 既便于責任部門對工程項目密切控制，又便于想象人員準確理解任務要求，把握想象要素完成質量目標。 三、順應工程多種管理形式，摸索做好想象配合的方法 這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內部項目采取了多種管理形式。如 XX 縣區(qū)管網(wǎng)改造項目采取了內部招標制 。內部 第 3 頁 共 4 頁 改造項目采用了 “ 運用單位負責制 ” ，投資 30 萬元以上項目
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