4某年副院長(zhǎng)工作總結(jié)范文(編輯修改稿)
2025-08-24 17:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是挫傷想象人員的積極性，干擾想象消費(fèi)的正常進(jìn)行。為此我做了兩件事：第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國(guó)家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理 “ 想象變更 ”程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程施行實(shí)際情況的《處理想象變更事宜的有關(guān)規(guī)定》，《規(guī)定》經(jīng)征求意見，院長(zhǎng)批準(zhǔn)后作為院消費(fèi)管理制度試行。第二件是注意在接受想象任務(wù)時(shí)從業(yè)主（主管部門）那里把想象要求問明白，在下達(dá)消費(fèi)計(jì)劃時(shí)，將想象深度和方案要點(diǎn)向想象人員講明白。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強(qiáng)化項(xiàng)目想象的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性，完成 既便于責(zé)任部門對(duì)工程項(xiàng)目密切控制，又便于想象人員準(zhǔn)確理解任務(wù)要求，把握想象要素完成質(zhì)量目標(biāo)。 三、順應(yīng)工程多種管理形式，摸索做好想象配合的方法 這兩年，一些重要的工程項(xiàng)目，特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目采取了多種管理形式。如 XX 縣區(qū)管網(wǎng)改造項(xiàng)目采取了內(nèi)部招標(biāo)制 。內(nèi)部 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 改造項(xiàng)目采用了 “ 運(yùn)用單位負(fù)責(zé)制 ” ，投資 30 萬元以上項(xiàng)目
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1