【文章內(nèi)容簡介】 程的進度，為重介工程提前、圓滿完成贏得了時間。（4）、為了降低工程造價，充分利用閑置、廢舊設備。如301皮帶傳動部份、中煤溜子及桁架、電磁鐵、部份皮帶滾筒等。通過上述有力措施，從而有力保障了重介工程的提前完成。而在重介投入使用后，洗煤量大幅增加，如何外銷裝車又成了當務之急。于是，分廠根據(jù)生產(chǎn)工藝流程，選線路、立方案，組織機電人員突擊制作、安裝一條從返煤短皮帶至中煤短皮帶的精煤入倉外銷皮帶。以人為本，強化管理，確保了設備完好率的提高。（1）、推行設備與各級人員職責掛鉤。為了確保設備正常運行，在加強設備日常維護與檢修的同時，制定和實施了設備責任一條龍管理辦法。將設備細分到分廠每個領(lǐng)導、職 2 能部門、車間領(lǐng)導、每位電工、鉗工和崗位司機，并實行崗位設備掛牌制，做到了臺臺設備有人管，個個領(lǐng)導和員工有設備，人人有責任，層層有壓力。這樣也改變了過去那種設備出事后，員工負全責的不良局面，增強了每個人的責任心，促進了設備完好率的穩(wěn)步提高。（2）、加強基礎(chǔ)資料管理，做到計劃性檢修。一年來，加強了對設備檢修質(zhì)量的考核，加大了設備定檢、巡檢、年檢力度，并要求次次都要有詳細的記錄，并進行統(tǒng)計。特別是大部分重介新設備沒有詳細圖紙和配件型號，并且設備潤滑與配件質(zhì)量狀況不清楚。于是，決定將所有新設備逐臺進行定檢，定檢的同時，將配件型號記錄下來，標準件進行制圖保存。通過有針對性地對重介設備定檢和資料的搜集與整理，充分做到了計劃性檢修和配件管理。另外還要求機電人員每年對所有皮帶溜子的電機、電動滾筒、減速器、頭輪軸承、尾輪軸承進行兩次年檢，做好記錄，以便全面了解設備運轉(zhuǎn)狀況，做到設備狀況心中有數(shù)。（3）、加大對重點設備維護與檢修保養(yǎng)。為保證重點設備的正常工作，特別是卸煤機的維護與保養(yǎng)，分廠制定了一系列制度與措施。如電工、鉗工和崗位司機每周二分別對卸煤機進行檢查，每周四要求轉(zhuǎn)運車間主任、值班長、電鉗工及崗位司機進行聯(lián)合檢查，對查處的問題除記錄與整改外還需交分廠備查。有了這些有力的制度和措施，去年幾乎消除了因卸煤機突擊檢修超過1小時的現(xiàn)象。（4）、加強設備檢查力度，扼制設備事故的擴大。堅持 3 分廠管理人員每月兩次機電設備大檢查，為防止走馬觀花現(xiàn)象，規(guī)定檢查人員必須帶手套進行檢查，每次檢查每人不少于發(fā)現(xiàn)4條安全隱患。同時，要求車間每周一次自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。一年來共組織設備大檢查24次，查處隱患279條，整改267項，整改率達95%以上，杜絕了重大人身和設備事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)的有序進行。三、存在問題及真實性從事中層管理時間較短，管理水平離上級要求存在一定的差距，需加強管理方面的學習。制度執(zhí)行的力度需加大，輔材消耗偏高。在材料計劃與使用管理上有待提高。重介工藝有待完善，需更進一步熟悉重介工藝。四、溝通能力對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題多和班子成員溝通，向主管領(lǐng)導反映。多與下級和員工溝通，了解員工思想狀況及困難，熟悉生產(chǎn)一線情況，便于開展工作。與各分廠機電人員經(jīng)常聯(lián)系，相互協(xié)作，交流經(jīng)驗。與供應、儲管部門經(jīng)常進行交流，出現(xiàn)問題，協(xié)商后共同解決。五、工作作風、廉政建設能遵守執(zhí)行黨和國家的路線方針和政策，能夠遵紀守法，能夠服從組織安排。積極向上，能夠自覺學習業(yè)務技能與管理知識。工作中能做到盡職盡責、率先垂范，能夠干一行，愛一行，鉆一行。生活上嚴謹，作風樸實，嚴于律己。敢于堅持原則，敢于維護公司和分廠利益。六、2006年工作思路、目標以黨的十六屆四中全會精神和“三個代表”重要思想為指導方針，認真學習貫徹公司有關(guān)文件和會議精神。以公司全年生產(chǎn)任務和目標為中心，充分發(fā)揮機電隊伍作用，使機電設備檢修、維護和正常運行上一個臺階，確保生產(chǎn)的順暢和目標的實現(xiàn)。洗煤年計劃為38萬噸；對于外購精煤，一定在最短的時間內(nèi)卸完，并滿足焦化分廠生產(chǎn)的轉(zhuǎn)煤需求；煉油根據(jù)市場行情需要進行生產(chǎn)。2；全年輔材計劃159萬元，力爭控制在150 萬元以內(nèi)；。抓好寶源煤輕軌運輸路和浮選系統(tǒng)改造兩項工程的建設；設備完好率力爭90、1，機電設備實行計劃性定檢；使用好大修、更改專項資金，嚴格做到專項資金專項使用；實現(xiàn)安全年。七、工作措施（一）、完善有關(guān)制度，加強機電設備現(xiàn)場管理：嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、安全規(guī)程，設備切換制度、關(guān)鍵崗位、特殊崗位實行持證上崗；嚴格執(zhí)行各種管理辦法，使員工監(jiān)守崗位，嚴格遵守勞動紀律，搞好生產(chǎn)機電設備的保養(yǎng)；對設備進行全員管理辦法：（1）、完善管理辦法，對各種機電設備、配件實行定置管理；（2）、健全崗位責任制，設備操作規(guī)程、交接班制度，培養(yǎng)員工會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障的能力；（3）、設備實行全員管理辦法，與設備運行、維護、技術(shù)有關(guān)的崗位司機、維修人員、技術(shù)人員、車間領(lǐng)導、職能部門、分廠領(lǐng)導都需要參加設備的管理；