【文章內容簡介】 育與應試教育的影響下，缺乏自我管理的意識與自我成長的途徑。3)職業(yè)心態(tài)不夠成熟。科學的職業(yè)選擇應該是與自己的實際條件相結合，即根據自己的個性、興趣等作出選擇。我們對于自己專業(yè)的就業(yè)前景并不十分清楚，例如：學營銷的出來就是干銷售，學會計就是算賬。學法律就是當律師，學歷史就是挖坑。一旦在這些崗位的申請過程中受到挫折，那么，這必然會導致茫然和困惑；在求職過程中就會盲目悲觀、心態(tài)不夠成熟。三、機會分析（O）1)就業(yè)渠道增多。隨著我國改革開放不斷地深化，城市化水平不斷提升，“一帶一路”戰(zhàn)略的提出，自貿區(qū)的創(chuàng)建等都需要大量的專業(yè)人才，對我們這樣的大學生來說是個覺好的機會。2)國家的政策支持。國家為大學生就業(yè)提供了許多優(yōu)惠的政策，其中包括擴大內需拉動就業(yè)、減輕企業(yè)負擔穩(wěn)定就業(yè)、政策扶持鼓勵創(chuàng)業(yè)、加強職業(yè)培訓提升就業(yè)能力等。例如：為大學生創(chuàng)業(yè)提供專項資金。四、威脅分析（T）1)國際經濟危機的影響。2008年以來的經濟危機使得許多企業(yè)倒閉，企業(yè)可以提供的崗位更加不足，造成了供不應求的局面。2)用人單位的誤區(qū)。用人單位在招聘時過分看重文憑，使得一些真正有能力的人被刷下來，有些用人單位存在性別歧視，有些崗位都是只招男生，還有的用人單位會有生源地歧視，不少用人單位考慮到本單位的業(yè)務情況與當地聯(lián)系緊密程度，希望招聘的大學生熟悉當地方言及風俗，甚至有一定的人際關系網等，因此選用人才時往往優(yōu)先考慮本地人才。用人單位還過分看重工作經驗。用人單位往往忽視了大學生的可塑性，沒有意識到大學生具有較高理論水平，只要經過短期實踐就可以勝任工作崗位。五、具體做法1)明確自己的優(yōu)勢，揚長避短。找工作時，如果沒有優(yōu)勢的話，那結果將是災難性的。因此，我們找工作時，必須清楚自己的優(yōu)勢與不足。2)搜集各方面的就業(yè)信息。找工作也是一場信息戰(zhàn)，當前社會充斥著各種各樣的信息，我們必須從中找出我們需要的，我們必須充分了解用人單位的套路，做到知己知彼。3)提高自身的素質。找工作歸根到底是才能的比拼，我們要是沒有一技之長的話就無法適應越來越激烈的人才競爭，提高了自己的素質，我們才會在工作中具有優(yōu)勢。六、總結大學生涯已經過去大半，這兩年我覺得自己過的很充實，該考的證也都考的差不多了，我的下一步是準備考研或者找工作。我希望我將來能夠從事與歷史相關的工作，像中學歷史教師，科研院所的研究人員，博物館等。我最近要做的就是把本科剩下的所有課程順利修完，然后就是準備考研，最終實現我當歷史學家的最高目標，倘若真的能夠如此我的一生將會更加圓滿，我也可以更加輕松的生活。呂柏超 2014142240第四篇：個人SWOT分析及職業(yè)生涯規(guī)劃個人SWOT分析及職業(yè)生涯規(guī)劃無論是已經進入社會謀職還是仍在學的在校生，每個人都渴望成功，SWOT分析無疑是一個很有力的工具，經歷了這樣一個自我剖析和挖掘的過程，發(fā)現自己的思路比以前清晰了，尤其是考慮問題的視角開闊了，不光是局限在對知識的興趣選擇上，更重要的是突出了自己愛好和性格特點，也就是更加全面地分析自己了，也相信這次的分析會對我未來的生活產生很大的幫助。在分析之前，必須首先弄清楚SWOT的具體含義，SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法。早在20世紀80年代初由舊金山大學的管理學教授提出來的，它是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現實情況的方法。S代表Strengths，W代表Weaknesses，O代表Opportunities，T代表Threats。以沃爾瑪為例，優(yōu)勢Strengths，沃爾瑪是著名的零售業(yè)品牌，它以物美價廉、貨物繁多和一站式購物而聞名。沃爾瑪的銷售額在近年內有明顯增長,并且在全球化的范圍內進行擴張并且收購了英國的零售商ASDA。, 在該系統(tǒng)支持下,每一件商品在全國范圍內的每一間賣場的運輸、銷售、儲存等物流信息都可以清晰地看到。信息技術同時也加強了沃爾瑪高效的采購過程。沃爾瑪的一個焦點戰(zhàn)略是人力資源的開發(fā)和管理。優(yōu)秀的人才是沃爾瑪在商業(yè)上成功的關鍵因素，為此沃爾瑪投入時間和金錢對優(yōu)秀員工進行培訓并建立忠誠度。劣勢Weaknesses，沃爾瑪建立了世界上最大的食品零售帝國。盡管它在信息技術上擁有優(yōu)勢，但因為其巨大的業(yè)務拓展，這可能導致對某些領域的控制力不夠強。因為沃爾瑪的商品涵蓋了服裝、食品等多個部門，它可能在適應性上比起更加專注于某一領域的競爭對手存在劣勢。該公司是全球化的，但是目前只開拓了少數幾個國家的市場。機會Opportunities，采取收購、合并或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式與其他國際零售商合作，專注于歐洲或者大中華區(qū)等特定市場。沃爾瑪的賣場當前只開設在在少數幾個國家內。因此，拓展市場（如中國，印度）可以帶來大量的機會。沃爾瑪可以通過新的商場地點和商場形式來獲得市場開發(fā)的機會。更接近消費者的商場和建立在購物中心內部的商店可以使過去僅僅是大型超市的經營方式變得多樣化。沃爾瑪的機會存在于對現有大型超市戰(zhàn)略的堅持。威脅Threats，沃爾瑪在零售業(yè)的領頭羊地位使其成為所有競爭對手的趕超目標。沃爾瑪的全球化戰(zhàn)略使其可能在其業(yè)務國家遇到政治上的問題。多種消費品的成本趨向下降，原因是制造成本的降低。造成制造成本降低的主要原因是生產外包向了世界上的低成本地區(qū)。這導致了價格競爭，并在一些領域內造成了通貨緊縮。惡性價格競爭是一個威脅。以下就是我的個人SWOT分析：一、個人概況基本情況：**年*月畢業(yè)。為人誠懇，性格 溫和，有主見，富有創(chuàng)造能力，積極進取；喜歡能讓自己靜下心來的工作環(huán)境、安排的工作。本人希望從**，**，**，類型的工作。二、內外部環(huán)境分析(1).內部環(huán)境分析 優(yōu)勢Strengths 、踏實，有濃厚的學習興趣和一定的實力，尤其在機械設計和制造方面有著濃厚的興趣。, 善于發(fā)現事物和環(huán)境樂觀積極的一面。、愛心，并且喜歡做相關的工作。，一定要將事情想清楚，并喜歡思考問題，有一定的分析能力。，能充分主動得利用環(huán)境資 源，即與環(huán)境的交互能力強。，邏輯思維性和條理性較強。劣勢Weakness ，并不善于與人交往和溝通。，有時考慮問題不全面。，尤其事前作決