【文章內容簡介】 規(guī)定檢查人員必須帶手套進行檢查，每次檢查每人不少于發(fā)現4條安全隱患。同時，要求車間每周一次自檢自查，發(fā)現問題及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。一年來共組織設備大檢查24次，查處隱患279條，整改267項，整改率達95%以上，杜絕了重大人身和設備事故的發(fā)生，保證了生產的有序進行。三、存在問題及真實性從事中層管理時間較短，管理水平離上級要求存在一定的差距，需加強管理方面的學習。制度執(zhí)行的力度需加大，輔材消耗偏高。在材料計劃與使用管理上有待提高。重介工藝有待完善，需更進一步熟悉重介工藝。四、溝通能力對生產中出現的問題多和班子成員溝通，向主管領導反映。多與下級和員工溝通，了解員工思想狀況及困難，熟悉生產一線情況，便于開展工作。與各分廠機電人員經常聯系，相互協作，交流經驗。與供應、儲管部門經常進行交流，出現問題，協商后共同解決。五、工作作風、廉政建設能遵守執(zhí)行黨和國家的路線方針和政策，能夠遵紀守法，能夠服從組織安排。積極向上，能夠自覺學習業(yè)務技能與管理知識。工作中能做到盡職盡責、率先垂范，能夠干一行，愛一行，鉆一行。生活上嚴謹，作風樸實，嚴于律己。敢于堅持原則，敢于維護公司和分廠利益。六、2006年工作思路、目標以黨的十六屆四中全會精神和“三個代表”重要思想為指導方針，認真學習貫徹公司有關文件和會議精神。以公司全年生產任務和目標為中心，充分發(fā)揮機電隊伍作用，使機電設備檢修、維護和正常運行上一個臺階，確保生產的順暢和目標的實現。洗煤年計劃為38萬噸；對于外購精煤，一定在最短的時間內卸完，并滿足焦化分廠生產的轉煤需求；煉油根據市場行情需要進行生產。2；全年輔材計劃159萬元，力爭控制在150 萬元以內；。抓好寶源煤輕軌運輸路和浮選系統(tǒng)改造兩項工程的建設；設備完好率力爭90、1，機電設備實行計劃性定檢；使用好大修、更改專項資金，嚴格做到專項資金專項使用；實現安全年。七、工作措施（一）、完善有關制度，加強機電設備現場管理：嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、安全規(guī)程，設備切換制度、關鍵崗位、特殊崗位實行持證上崗；嚴格執(zhí)行各種管理辦法，使員工監(jiān)守崗位，嚴格遵守勞動紀律，搞好生產機電設備的保養(yǎng)；對設備進行全員管理辦法：（1）、完善管理辦法，對各種機電設備、配件實行定置管理；（2）、健全崗位責任制，設備操作規(guī)程、交接班制度，培養(yǎng)員工會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障的能力；（3）、設備實行全員管理辦法，與設備運行、維護、技術有關的崗位司機、維修人員、技術人員、車間領導、職能部門、分廠領導都需要參加設備的管理；（4）、嚴格執(zhí)行定檢制度，通過今年設備定檢的情況，統(tǒng)一安排明年定檢計劃，進一步完善關鍵設備和一般設備的定檢，做好定檢記錄和分析，通過摸索、試行，確定一個切合實際的定檢周期，并且將設備的關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)列為檢查重點，舉行多次專項檢查。（5）、充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，力所能及地對設備進行小改小革，對有效果的項目進行獎勵措施以降低能耗，改善設備運行狀況和設備的適用性。（二）、切實抓好材料的管理，降低成本，保障經營目標的實現：機電材料做到集中管理，杜絕因材料管理不善造成浪費、重復進貨和杜絕材料“走私”的現象；大修材料由分廠統(tǒng)一審定大修項目，材料規(guī)格、數量，領用時經技術主管審查，主管廠長簽字；完善和嚴格執(zhí)行《公用工、量具管理辦法》，杜絕公用工具流失的現象；持久開展群眾性節(jié)約、修舊利廢、綜合利用活動，充分發(fā)揮材料的效應；根據生產工藝要求，盡量采用新型、耐用材料或代用材料，降低材料消耗。針對重介篩板、篩網的耐磨性較差，將組織技術攻關小組解決該問題，以降低重介輔材消耗；通過對生產工藝的改進，減少設備運行，從而降低輔材消耗。（三）、抓好寶源煤輕軌運輸路和浮選系統(tǒng)改造兩項工程的建設，做到工期要短，質量要優(yōu)。積極準備好工程施工資料，認真審查。外委項目定內容對外招標，嚴格執(zhí)行“貨比三家、質比三家、價比三家”的原則，做到公正、公平、公開。協調好施工隊伍的施工場地。編制好工程進度表。監(jiān)督好施工進度與質量。組織機電人員在搞好生產檢修的同時，參與翻籠等設備的恢復工作。（四）、搞好分廠降低全年用電總量的工作。一是加強 7 管理，杜絕長時間開空車的現象；二是通過整改避免“大馬拉小車”的現象；三是通過對工藝改進，利用先進的生產工藝，以減少設備運行臺數或降低電機功率，達到降低用電量的目的。八、幾點建議針對分廠機電專業(yè)技術人才貧乏，希望公司在今后招聘大學生時，考慮我分廠的實際情況，能夠有針對性的招聘機電技術人員。希望公司多創(chuàng)造機會，采取“走出去，學回來”的方式，把一些好的經驗和先進的技術引用回來，達到優(yōu)化工藝，增收節(jié)支、節(jié)能降耗目的。針對本地原煤緊張，在有利潤的前提下能否考慮原煤外購，充分發(fā)揮重介選煤的優(yōu)勢。競聘人 劉春山 2006222第四篇：2008述職報告劉[范文]2008述職報告臨沭縣第一初級中學副校長劉金廣2008年是不平凡的一年，也是全校教職工勵精圖治、再創(chuàng)佳績的一年。一年來，本人在各級領導的關心指導和同志們的支持幫助下，努力學習十七大精神，以鄧小平理論和?三個代表?重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀、和諧發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，努力鉆研教育教學業(yè)務，大力加強自身的思想、工作、作風和廉政建設，立足本職，服務大局，團結同志，關心群眾，思想上做到與時俱進，工作中務求嚴細深實，使工作、學習、思想都有較大程度的進步?，F將一年來的政治思想和工作情況總結匯報如下：一、加強政治理論和業(yè)務知識學習，強化思想道德政治素質。一年來，本人能夠自覺學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和?三個代表?重要思想，努力貫徹十七大精神，牢固樹立科學發(fā)展觀、和諧發(fā)展觀，加強修養(yǎng)，從嚴約束，不斷自省，樹立正確的人生觀、價值觀；牢固樹立為學生服務，為教師服務，為學校服務的思想，堅持現代教育理論的學習和新課改精神的研究，不斷提高自身業(yè)務素質，提高分析問題、解決問題的能力，增強了工作的前瞻性、預見性和主動性。二、認真扎實地做好分管的教育教學工作，務求科學高效