【文章內(nèi)容簡介】 力度，取決于領(lǐng)導(dǎo)干部的工作態(tài)度。要用心干事業(yè)。一個人如果對事業(yè)無所追求，對工作無所用心，對人民無所貢獻(xiàn)，就不配當(dāng)黨的干部。一定要把用心干事業(yè)作為一種修養(yǎng)來加強，作為一種習(xí)慣來培養(yǎng)，作為一種作風(fēng)來錘煉。要用力抓落實?，F(xiàn)在很多工作，關(guān)鍵問題就是在抓落實的方面力度不夠。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要把職務(wù)當(dāng)做干事創(chuàng)業(yè)的舞臺、服務(wù)群眾的平臺，用盡職的責(zé)任心來增強群眾的信任感。同時，我們也深刻地認(rèn)識到，權(quán)力越大，責(zé)任越重。要多辦順民意、解民憂、惠民生的實事和好事，使我們的工作能夠深入地落實到實踐中去，落實到基層中去，落實到群眾中去。要用人樹導(dǎo)向。導(dǎo)向是一面旗幟，導(dǎo)向是一股力量。我們在干部任用中，要以是否作風(fēng)務(wù)實、工作扎實、敢抓落實為標(biāo)準(zhǔn)，把握好選人用人的正確導(dǎo)向，褒獎貢獻(xiàn)突出的干部，支持一身正氣的干部，鼓勵老實干事的干部，教育跟風(fēng)行事的干部，約束投機鉆營的干部。第三，要完善抓落實的制度。抓落實，必須形成人人負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、科學(xué)合理、行之有效的工作機制，用制度的環(huán)環(huán)相扣，推動工作的層層落實。要完善跟蹤督查制。跟蹤督查是保證落實的重要手段。所以我們領(lǐng)導(dǎo)干部，包括我們區(qū)縣(市)的主要領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)同志，要善于跟蹤督查、抓好落實。要完善績效考核制?？冃Э己?，我們要堅持下去，通過考核來分清干部優(yōu)劣，來決定干部升降。要真正做到以實干論英雄、以發(fā)展論英雄、以績效論英雄，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情，凝聚推動落實的合力。要完善工作問責(zé)制。要進(jìn)一步強化崗位責(zé)任，做到事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期。按照獎優(yōu)、治庸、罰劣的原則，既要有獎勵和表彰，也要有問責(zé)和處罰。真正使安于現(xiàn)狀的干部“不安”，四平八穩(wěn)的位子“不穩(wěn)”，讓懈怠者受到鞭策、平庸者感到汗顏，有力地發(fā)揮問責(zé)的激勵作用和約束作用。（這是陳潤兒同志在全市領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核講評大會上的講話）第二篇：力戒形式主義力戒形式主義 狠抓工作落實中共湖南省委常委、長沙市委書記 陳潤兒 今年是“十二五”的開局之年，實踐告訴我們，開局影響全局。實現(xiàn)宏偉藍(lán)圖，關(guān)鍵就在落實。對于各級干部來說，必須狠抓落實、善抓落實。落實不抓就會落空抓落實是領(lǐng)導(dǎo)干部的一項重要職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部的工作職責(zé)是什么？從根本上看，就是要求真務(wù)實、狠抓落實。胡錦濤同志多次強調(diào)要求真務(wù)實、狠抓落實，指出“要堅持發(fā)揚共產(chǎn)黨人的革命精神和堅持科學(xué)求實態(tài)度的統(tǒng)一，腳踏實地，埋頭苦干，堅決反對形式主義和官僚主義”?，F(xiàn)在一些好思路、好措施，落實不了、落實不好，根本原因還是領(lǐng)導(dǎo)沒抓好、領(lǐng)導(dǎo)沒盡責(zé)。把黨和國家的路線、方針、政策貫徹好、執(zhí)行好、落實好，這是領(lǐng)導(dǎo)干部最根本、最重要的職責(zé)。抓落實是領(lǐng)導(dǎo)工作的一個基本環(huán)節(jié)。對于領(lǐng)導(dǎo)干部來講，調(diào)查研究、科學(xué)決策，只是做到了一半；求真務(wù)實、狠抓落實，這是更重要的另一半。千忙萬忙，不抓落實就是瞎忙；千招萬招，不能落實就是虛招；千條萬條，不去落實就是“白條”。昨天的成就來自于落實，今天的任務(wù)更需要落實。毛主席曾講到領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任，就是“出主意、用干部”，同時還強調(diào)，離開了抓落實，“就無法檢驗決策之正誤，無法判斷干部之優(yōu)劣”。這就說明，無論是“出主意”還是“用干部”，都離不開抓落實。抓落實是領(lǐng)導(dǎo)能力的一種實際體現(xiàn)。一個領(lǐng)導(dǎo)的能力如何，集中體現(xiàn)在兩個方面，一個是做決策，一個是抓落實。想不想抓落實、會不會抓落實、能不能抓落實，是對一個干部的政治品德、領(lǐng)導(dǎo)水平、工作能力的最實際檢驗。一個干部水平的高低、作風(fēng)的優(yōu)劣、能力的強弱，都會在抓落實中顯現(xiàn)出來。人民群眾評判領(lǐng)導(dǎo)干部，最簡單、最直觀的標(biāo)準(zhǔn)就是看領(lǐng)導(dǎo)干部是不是真抓實干、注重落實?，F(xiàn)在，人民群眾對少數(shù)干部有意見，往往就是因為他們工作中抓落實不力、為群眾辦實事不夠，既有愧于責(zé)，也失信于民。不抓落實的三種體現(xiàn)不重視抓落實、不善于抓落實、不著力抓落實的問題，在領(lǐng)導(dǎo)工作中主要有這樣三種表現(xiàn)。一是“唱功”好、“做功”差。對于各級領(lǐng)導(dǎo)干部來說，說得好，體現(xiàn)的是思路，表達(dá)的是想法，這是素質(zhì)；做得好，憑借的是作風(fēng)，依靠的是落實，這是能力。一個合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該是說的讓人心服、做的讓人信服。說得好不如做扎實，常開會不如抓落實?，F(xiàn)在一些領(lǐng)導(dǎo)干部熱衷于提一些不切實際的口號，做表面文章、搞形式主義，忙于坐而論道、紙上談兵。如果讓這些現(xiàn)象成為頑疾和流弊，一個領(lǐng)導(dǎo)干部該管的事不認(rèn)真管、該干的事不主動干，不僅會妨礙黨的路線方針政策的貫徹落實，更會誘發(fā)干部弄虛作假、投機取巧的心理，助長好大喜功、不尚實干的歪風(fēng)。二是會上熱、會下冷。正確的決策，來自于領(lǐng)導(dǎo)干部對客觀規(guī)律的準(zhǔn)確把握和深入研究；最終的成效，有賴于基層 2 干部對上級決策的積極支持和自覺執(zhí)行。任何一項工作從決策到落實，必須一級支持一級、一級抓好一級，形成上下聯(lián)動、狠抓落實的工作合力?，F(xiàn)在，一些工作往往是上頭熱、下頭冷，會上熱、會下冷。少數(shù)地方和部門落實工作流于形式，把力量投入本身當(dāng)成工作成效，把工作過程本身當(dāng)成干部實績，滿足于“以會議落實會議，以文件落實文件，以講話落實講話”。這樣的結(jié)果，不僅割裂了上級與下級、干部與群眾的聯(lián)系，而且在“上情”與“下情”之間也無法找到對接點、保證一致性，只能落空，不會落實。三是前面緊、后面松。許多工作是虎頭蛇尾、有始無終，既影響了工作的效率，也損害了干部的形象。實踐告訴我們，矛盾只有在落實當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，辦法只有在落實當(dāng)中尋找，問題只有在落實當(dāng)中解決。有的事情辦得不好，不是失之于會議開得不好、文件寫得不好、政策定得不好，而是失之于落實抓得不好、執(zhí)行不能到位，常常是好的文件、好的政策定在會上、寫在紙上、說在嘴上、掛在墻上，損害了政府的形象，辜負(fù)了百姓的信任。這種抓而不實、做而無功的現(xiàn)象，不僅是最大的浪費，而且是最大的隱憂。抓落實的四條路徑不抓落實，一切思想都是空想；不抓落實，一切高談都是空談；不抓落實，一切發(fā)文都是空文。要積極進(jìn)取抓落實。抓落實的態(tài)度影響抓落實的力度。積極進(jìn)取，就是要主動抓。我們?nèi)魏喂ぷ?，主動落實，就能搶抓發(fā)展機遇；被動應(yīng)付，只會貽誤發(fā)展大局。工作早安排，3