【文章內(nèi)容簡介】 任意舉一個關于縣區(qū)或部門的例子，揭示海西現(xiàn)行先試和閩臺合作存在哪些問題？你認為該如何解決這些問題？題二 1 請?zhí)教侥銓Α坝袡嗖挥茫^期作廢”與“為官一任，適用一方”的理解？走上新的領導崗位，如何堅持集體領導下的分工負責制，做好分管的工作？如果你到新的工作單位，你的上級領導正是你反感的類型，你將如何與他相處？題三在改革開放的形勢下，每個干部都面臨著抵制腐朽思想侵蝕的嚴峻考驗。你如果成為一名副縣長，將怎樣經(jīng)受住這一考驗？如果你通過這次競爭走上副縣長崗位，你如何發(fā)揮好自己的優(yōu)勢做好這個崗位的工作？從事領導工作經(jīng)常會遇到各種各樣的矛盾。你作為一名副縣長，在某項工作中如何與縣長發(fā)生了意見分歧，將如何處理？題四在新時期，如何繼續(xù)保持和發(fā)揚艱苦奮斗的作風？在工作中．假如遇到主要領導對你工作不支持．該怎么辦？假如你走上所報考的領導崗位，在第一次全體干部職工大會上請你講話，談談打算。題五請你談談如何在領導班子中當好“配角”？你上任后，在布置工作時遇到下級反對，將如何處理？如果這次你被選拔到新的工作崗位上，你應當注意哪些問題？題六請結(jié)合實際進行闡述：領導干部首先要“堂堂正正做人”。如果你走上副處級領導崗位，應如何做到廉潔自律？如何處理與異性下屬的關系？題七作為一名領導干部，怎樣看待紫金礦業(yè)污染事件？如何處理好于異性上級的關系？如何理解省委書記孫春蘭關于“用更開闊的視野加快轉(zhuǎn)變方式”的講話？題8現(xiàn)在很多人都認為政府公務員的素質(zhì)不高，在工作中經(jīng)常與群眾出現(xiàn)矛盾爭執(zhí)。你怎么看這個問題？假如一位需要經(jīng)常合作的同事，在工作上和你常常有較大的分歧，以致影響了工作效率。你怎么與他合作共事?如果讓領導讓你你組織一個新聞發(fā)布會，你怎么做? 題9現(xiàn)在中央對安全生產(chǎn)很重視，但有的地方總會出現(xiàn)礦難事件，你怎么看待這一現(xiàn)象?調(diào)查發(fā)現(xiàn)，個別地方和單位的負責人，工作中存在虛報浮夸、弄虛作假的現(xiàn)象，群．眾意見比較大。你認為應當如何解決這個問題?你的同事水平不如你，能力不如你，卻總喜歡在領導面前顯示自己，并說你的壞話，你怎么辦? 題 10某企業(yè)部分職工下崗，幾名黨員帶領下崗職工數(shù)次到上級機關集體上訪，要求解決生活困難。如果你是分管領導，你打算怎么做？你怎么看待深圳富士康事件？有人說成功使人進步，有人說失敗使人進步，談談你的看法？題 11有人說，高學歷不如有個好爸爸。你怎樣看待?作為處室負責人，你如何對待一位能力特別強，但高傲懶散的下屬？有人說，“沒有不同意見的決策不是好的決策”，你怎么看題 12你會在什么情況下贊揚你的領導?領導簽發(fā)的文件中有技術性錯誤時，你準備如何處理？如果領導讓你負責籌備一個 120 人規(guī)模的全國性業(yè)務工作會議，在選擇承接會議的賓館時應考慮哪些因素？題 13如果你的直接領導對你非常信任，你應當注意哪些問題？高效率、規(guī)范化地完成工作任務是我們追求的目標。但當兩者發(fā)生沖突時，你會怎么處理？你即將工作的地方非常忙，工作之余你喜歡做點什么？題 14你最喜歡的一句名言是什么？為什么喜歡？在餐廳吃飯，領導讓你付錢，恰好你身上沒帶錢，你怎么辦？你認為副職和正職在工作方法上主要有哪些不同？題 15你的新工作崗位經(jīng)常需要加班。你對此事有什么看法？有人說：“成功對人有益，失敗對人也有益”，你怎么看？當你提出的一項你認為最好的工作建議被領導否定時，你會怎么辦？題 16談談你對“無規(guī)矩不成方圓”的理解？因工作失誤受到領導批評之后，你最想做的一件事是什么？你如何評價“無為而治”的領導方式？題 17如何向領導提意見？效率和公平是一對矛盾。在兩者發(fā)生沖突時，你認為應當是效率優(yōu)先還是公平優(yōu)先？你明知部下對你有意見，但他們都不對你明說。對此你會怎么辦？題 18市領導準備到某個企業(yè)進行現(xiàn)場辦公，你認為組織工作應當特別注意哪幾個環(huán)節(jié)？當你負責辦理一項重要工作，廳領導要求其他處室配合，而其他處室又不是很配合時，你準備怎么辦？你對“靠山山倒，靠水水流，靠自己不會倒”怎么認識？題 19如果你手上有好幾個急件要處理，而領導恰恰在這個時候安排你出差，你如何處理手頭上的工作？如果讓你陪同市領導到基層調(diào)研，事前你應當做好哪些準備工作？你對“高薪養(yǎng)廉”如何看？題 20你認為在黨政機關當處長和在國有大企業(yè)當部門經(jīng)理，主要有哪些區(qū)別？有一個處級單位的主要領導連續(xù)七年被評為優(yōu)秀，你如何看這一現(xiàn)象？對下屬的工作，你能寬容的錯誤有哪些？你最不能原諒的錯誤是什么？第二篇：公開選拔副處級干部(材料題)面試材料題一、俗話說：“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。目前，有的地方會議效益十分低下，有關專家分析后認為：如果你不想做事情，那么會議就不可缺少。對此你如何理解？“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”是人們對發(fā)揮集體力量，充分利用集體智慧的認識，但不是說事事都要通過開會才能解決；這樣的認識是缺乏現(xiàn)代的時間和效益觀念的表現(xiàn)，對拖拉等靠、浪費時間熟視無睹，對“文山會海”習以為常；這是官僚主義、形式主義作風的表現(xiàn)，干部工作存在偷機取巧心理，作風不扎實的表現(xiàn)；要對這樣的理念進行改革，要明確開會是為了達成共識，發(fā)揮集體的智慧來解決問題，但是現(xiàn)代化管理體制更注重的是真抓實干，而不是搞形式；要健全會議審批制度，能發(fā)文通知打電話說明白的，就不再組織會議，能開能不開的不開，必須開的要講求會議成效，長會短開；可以利用現(xiàn)代化的通訊技術改變會議模式，網(wǎng)絡會議、電話會議，將工作精神迅速傳達下去，這樣既省時又省力；認真踐行中央“十分鐘會議精神”，真正地深入基層、搞調(diào)研，講明問題，籌解決。二、單位的干部心不在焉、無所事事，不求無功、但求無過，堪稱“庸官”。如果讓你去治理這些“庸官”，你怎么辦？“干部心不在焉、無所事事、不求無功、但求無過”，這樣的態(tài)度是個別問題，這是我黨普遍存在的問題，是對我們黨執(zhí)政能力的考驗，首先一定要從思想上高度重視，堅決杜絕；要深入群眾、真誠交流，了解干部沒有事業(yè)心、上進心的緣由；如果是單位的選人用人方面出現(xiàn)了問題，關系路、苦熬路、作假路成了大路，必須予以糾正，讓干部有希望、有干勁能實現(xiàn)個人理想、個人價值；如果是因為缺乏競爭機制，干和不干一個樣，干多干少一個樣，要及時引入競爭機制，給干部添壓力、添動力，激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性；嚴格獎懲制度，獎勵與批評相結(jié)合，與職工效益福利相結(jié)合；嚴格要求自己、以身作則、以身為范，起到模范帶頭作用；有針對性開