員工技能大賽方案5篇材料(編輯修改稿)
2025-10-14 00:45 本頁面
【文章內容簡介】 案例分析、以10分制評分等級，以評委的平均分數為最終得分團隊PK：各隊自由選擇對手進行PK，第一名獲勝方獲得10分。其余不得分。團體總分第一名：該隊每隊隊員獲得50分、第二名：30分、第三名：20分：第四名：10分二、個人競賽：營業(yè)員：以商品陳列的效果及其陳術理由進行評分。貨簽不對位、扣5分、商品不豐滿、扣5分、商品未遵守先進先出的原則、扣5分、商品分類、關聯(lián)、配色協(xié)調、堆頭、排面統(tǒng)一、清潔、縱向陳列A等：陳列效果及其陳述理由充分、合理。得50分。B等：陳列效果一般、理由欠佳。得30分C等：陳列效果不佳、理由欠佳。得20分D等：陳列效果差、無收銀員按照以下幾個步驟用時的總時間來確定分數A：點鈔：正確點出總金額及真假人民幣的張數B：完成相同數量的手輸條碼C：收銀過程的流程第三篇：員工技能大賽根據飯店68月份服務細節(jié)工作月的相關部署，同時為營造奮發(fā)向上、積極進取的學習風氣，形成良好的學習氛圍，在飯店干部員工中掀起培訓的高潮，培養(yǎng)員工的“愛崗敬業(yè)、團隊協(xié)作”精神，提升飯店整體服務水平及綜合競爭力，從而達到促進服務行為規(guī)范的目的。飯店擬于八月三十一日組織開展“重慶君豪大飯店2010年崗位技能競賽暨細節(jié)服務總結會”，現(xiàn)將具體方案通知如下：一、競賽目的本次參加技能競賽的人員原則要求為入司未滿一年半的新員工，以提高新員工業(yè)務水平為目的，達到“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。同時，老員工要起到積極的“傳、幫、帶”作用，針對新員工工作中的薄弱點開展培訓、練兵，并通過崗位培訓與競賽相結合，激勵員工立足崗位學知識、練技能，提高自身素質，滿足集團公司發(fā)展對人才的需求，使整體員工崗位業(yè)務技能水平得到提升。二、競賽原則公平、公正、公開。三、組織領導大賽設仲裁席，負責競賽過程中各類爭議的仲裁?？偛门虚L：副總裁判長：根據部門不同設立相應的裁判組，每組設裁判長一名，由相應的部門經理擔任；比賽設記分監(jiān)督席，負責監(jiān)督比賽進程，匯總各項比賽得分及名次。由財務二線人員擔任記分員，人事行政部人員擔任監(jiān)督員；各部門應當負責的具體事項如下：（1）、工程部主要負責競賽的燈光照明、音響、話筒、會場背景音樂等；（2）、工程部電腦中心負責準備比賽用電腦及本部門競賽用品準備；（3）、前廳部負責準備本部門相關競賽用品；（4）、餐飲部負責宴會廳競賽場地布臵和本部門競賽用品準備，大賽禮儀人員安排；（5）、客房部負責準備本部門相關競賽用品；（6）、市場銷售部美工負責制作榮譽證書、橫幅及現(xiàn)場攝像、照相、水牌內容制作、裁判卡等；(7)、財務部負責各項賽事分數統(tǒng)計，匯總至人事行政部及本部門競賽用品準備；（8）、保安部負責本部門競賽用品準備及維持賽場秩序；（9）、人事行政部負責比賽獎金申請、證書發(fā)放和競賽組織工作。四、競賽形式及內容本次競賽采用技能比賽方式進行，各部門制定詳盡的參賽項目評分表，并進行量化分數（評分分值為100分）；各崗位競賽內容由各部門提供，并將比賽程序、評分規(guī)則、參賽人員名單、
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