臺灣省咨詢工程師個人工作總結每日一講(6月11日)(編輯修改稿)
2024-10-14 00:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目融資特點的說法，正確的事（B）。A．在有限追索條件下，項目債權人對項目借款承擔有限責任 B．項目融資工作可以交給新設立的項目公司來運作C．項目融資的相對融資成本較低，但組織融資所需要的時間較長 D．無追索是指債權人不能向投資人以外的其他人追索債務2已知社會無風險投資收益率3．5%，市場投資組合預期收益率15%，某項目的投資風險系數(shù)1．5，則采用資本資產(chǎn)定價模型計算的該項目普通股資金成本為（C）A．5．00% B．19．25% C．20．75% D．21．75%2下列費用中，構成進口貨物到岸價的是（D）． A．進口關稅 B． 外貿(mào)手續(xù)費 C． 銀行財務費 D． 國外運輸費第三篇：臺灣省咨詢工程師是做什么的每日一講(2月15日)臺灣省咨詢工程師是做什么的每日一講（2月15日）每日一講：(單項選擇題)關于工程項目投標保證金的敘述，正確的是()。%，將投標保證金隨投標文件提交給招標人工程項目過程控制的基本程序是()。工程項目的行為系統(tǒng)是由實現(xiàn)項目目標、完成工程建設任務所有必需的工程活動構成的，包括各種()等工作。正式啟動項目時，項目經(jīng)理的主要工作包括()。既是編制費用估算的依據(jù)，也是編制費用計劃的重要依據(jù)的是()。工程項目業(yè)主對工程項目進行管理的主要目的有()。及時辦理有關設計文件的審批工作，屬于業(yè)主在()階段的工作。建筑安裝工程費用中的材料費包括()。既是編制費用估算的依據(jù)，也是編制費用計劃的重要依據(jù)的是()。咨詢工程師對工程項目管理的目的包括()。、工程方案等進行比選1工程項目績效評價的作用包括()。，實行獎懲的依據(jù)，以便提前采取措施1易受行政、人際關系的干擾，來源范圍相對窄一些的人員獲取方法是（1工作之間的先后順序關系稱為邏輯關系，其表達形式不包括()。)。1目前我國大部分工程項目采用的管理模式是()模式。1易受行政、人際關系的干擾，來源范圍相對窄一些的人員獲取方法是（1用來安排項目角色、職責和職權的管理工具是()。1下列風險事件中，屬于經(jīng)濟風險的典型風險事件的有()。1工程項目過程控制的基本程序是()。)。1工作分解結構的目的是將整個項目劃分為()的項目單元，以界定項目工作范圍。決定設計質(zhì)量和技術水平的關鍵是()。2在項目風險分類的分解結構中，組織類的風險不包括（2工程項目過程控制的基本程序是()。)。2項目管理組織確定管理幅度時應考慮的主要因素有()。2工程項目質(zhì)量管理的特點包括()。，投入高，周期短，牽涉面窄，風險少2屬于矩陣式組織結構的優(yōu)點的是()。，有專人負責項目工作2關于踏勘現(xiàn)場的敘述，說法錯誤的是()。，可進一步了解招標人的意圖和現(xiàn)場周圍的環(huán)境情況，以獲取有用的信息并據(jù)此作出是否投標的決定或制定投標策略，應在招標人答疑前以書面形式向招標人提出，以便得到招標人的解答2咨詢工程師對工程項目管理的目的包括()。、工程方案等進行比選2工程項目進度管理中，工作定義的依據(jù)不包括()。2確定組織結構形式與機構的重要基礎是確定合理的（工程項目變更文件中的變更令包括()。、咨詢工程師授權代表簽字3咨詢工程師對工程項目管理的目的包括()。、工程方案等進行比選)。3關于工程委托招標的表述，不正確的是()。，招標人與工程招標代理機構需簽訂工程招標代理委托合同，不可進行委托招標，應委托經(jīng)建設行政監(jiān)督部門批準的具有相應資質(zhì)的工程招標代理機構辦理招標事宜3直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是()。3工程項目績效評價的作用包括()。，實行獎懲的依據(jù)，以便提前采取措施3工作之間的先后順序關系稱為邏輯關系，其表達形式不包括()。3工程項目質(zhì)量管理的特點包括()。，投入高，周期短，牽涉面窄，風險少3項目管理組織確定管理幅度時應考慮的主要因素有()。3在建筑安裝工程費中，大型機械設備進出場及安拆費屬于()。3實行()制度，是將工程項目建設任務的委托納入市場機制，通過競爭擇優(yōu)選定項目施工、設備制造承包商。證實工作分解的正確性，可以運用100%規(guī)則，將工作分解結構底層的所有工作按()關系逐層向上匯總，確保沒有遺漏工作，也沒有增加多余的工作。41
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