臺(tái)灣省咨詢工程師個(gè)人工作總結(jié)每日一講(6月11日)(編輯修改稿)
2024-10-14 00:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目融資特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的事（B）。A．在有限追索條件下，項(xiàng)目債權(quán)人對(duì)項(xiàng)目借款承擔(dān)有限責(zé)任 B．項(xiàng)目融資工作可以交給新設(shè)立的項(xiàng)目公司來(lái)運(yùn)作C．項(xiàng)目融資的相對(duì)融資成本較低，但組織融資所需要的時(shí)間較長(zhǎng) D．無(wú)追索是指?jìng)鶛?quán)人不能向投資人以外的其他人追索債務(wù)2已知社會(huì)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)投資收益率3．5%，市場(chǎng)投資組合預(yù)期收益率15%，某項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)1．5，則采用資本資產(chǎn)定價(jià)模型計(jì)算的該項(xiàng)目普通股資金成本為（C）A．5．00% B．19．25% C．20．75% D．21．75%2下列費(fèi)用中，構(gòu)成進(jìn)口貨物到岸價(jià)的是（D）． A．進(jìn)口關(guān)稅 B． 外貿(mào)手續(xù)費(fèi) C． 銀行財(cái)務(wù)費(fèi) D． 國(guó)外運(yùn)輸費(fèi)第三篇：臺(tái)灣省咨詢工程師是做什么的每日一講(2月15日)臺(tái)灣省咨詢工程師是做什么的每日一講（2月15日）每日一講：(單項(xiàng)選擇題)關(guān)于工程項(xiàng)目投標(biāo)保證金的敘述，正確的是()。%，將投標(biāo)保證金隨投標(biāo)文件提交給招標(biāo)人工程項(xiàng)目過(guò)程控制的基本程序是()。工程項(xiàng)目的行為系統(tǒng)是由實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動(dòng)構(gòu)成的，包括各種()等工作。正式啟動(dòng)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括()。既是編制費(fèi)用估算的依據(jù)，也是編制費(fèi)用計(jì)劃的重要依據(jù)的是()。工程項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的主要目的有()。及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作，屬于業(yè)主在()階段的工作。建筑安裝工程費(fèi)用中的材料費(fèi)包括()。既是編制費(fèi)用估算的依據(jù)，也是編制費(fèi)用計(jì)劃的重要依據(jù)的是()。咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的包括()。、工程方案等進(jìn)行比選1工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的作用包括()。，實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)，以便提前采取措施1易受行政、人際關(guān)系的干擾，來(lái)源范圍相對(duì)窄一些的人員獲取方法是（1工作之間的先后順序關(guān)系稱(chēng)為邏輯關(guān)系，其表達(dá)形式不包括()。)。1目前我國(guó)大部分工程項(xiàng)目采用的管理模式是()模式。1易受行政、人際關(guān)系的干擾，來(lái)源范圍相對(duì)窄一些的人員獲取方法是（1用來(lái)安排項(xiàng)目角色、職責(zé)和職權(quán)的管理工具是()。1下列風(fēng)險(xiǎn)事件中，屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的典型風(fēng)險(xiǎn)事件的有()。1工程項(xiàng)目過(guò)程控制的基本程序是()。)。1工作分解結(jié)構(gòu)的目的是將整個(gè)項(xiàng)目劃分為()的項(xiàng)目單元，以界定項(xiàng)目工作范圍。決定設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)水平的關(guān)鍵是()。2在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)的分解結(jié)構(gòu)中，組織類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)不包括（2工程項(xiàng)目過(guò)程控制的基本程序是()。)。2項(xiàng)目管理組織確定管理幅度時(shí)應(yīng)考慮的主要因素有()。2工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)包括()。，投入高，周期短，牽涉面窄，風(fēng)險(xiǎn)少2屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)的是()。，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作2關(guān)于踏勘現(xiàn)場(chǎng)的敘述，說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。，可進(jìn)一步了解招標(biāo)人的意圖和現(xiàn)場(chǎng)周?chē)沫h(huán)境情況，以獲取有用的信息并據(jù)此作出是否投標(biāo)的決定或制定投標(biāo)策略，應(yīng)在招標(biāo)人答疑前以書(shū)面形式向招標(biāo)人提出，以便得到招標(biāo)人的解答2咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的包括()。、工程方案等進(jìn)行比選2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的依據(jù)不包括()。2確定組織結(jié)構(gòu)形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)是確定合理的（工程項(xiàng)目變更文件中的變更令包括()。、咨詢工程師授權(quán)代表簽字3咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的包括()。、工程方案等進(jìn)行比選)。3關(guān)于工程委托招標(biāo)的表述，不正確的是()。，招標(biāo)人與工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)需簽訂工程招標(biāo)代理委托合同，不可進(jìn)行委托招標(biāo)，應(yīng)委托經(jīng)建設(shè)行政監(jiān)督部門(mén)批準(zhǔn)的具有相應(yīng)資質(zhì)的工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜3直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是()。3工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的作用包括()。，實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)，以便提前采取措施3工作之間的先后順序關(guān)系稱(chēng)為邏輯關(guān)系，其表達(dá)形式不包括()。3工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)包括()。，投入高，周期短，牽涉面窄，風(fēng)險(xiǎn)少3項(xiàng)目管理組織確定管理幅度時(shí)應(yīng)考慮的主要因素有()。3在建筑安裝工程費(fèi)中，大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)屬于()。3實(shí)行()制度，是將工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的委托納入市場(chǎng)機(jī)制，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)選定項(xiàng)目施工、設(shè)備制造承包商。證實(shí)工作分解的正確性，可以運(yùn)用100%規(guī)則，將工作分解結(jié)構(gòu)底層的所有工作按()關(guān)系逐層向上匯總，確保沒(méi)有遺漏工作，也沒(méi)有增加多余的工作。41
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