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正文內(nèi)容

四查找、四提升、個(gè)人剖析材料(編輯修改稿)

2024-10-14 00:35 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ,總是習(xí)慣性按部就班,沒有預(yù)見性和前瞻性。提升措施:加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)能力;多學(xué)習(xí)脫貧攻堅(jiān)的相關(guān)文件及措施等,做到每一條政策都爛熟于心;想方設(shè)法提高工作的創(chuàng)新能力;在工作中多思考,提高工作預(yù)見性和前瞻性的能力。追趕超越目標(biāo):每天學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)不少于1小時(shí),每月讀1本業(yè)務(wù)方面書籍;多學(xué)習(xí)脫貧攻堅(jiān)的相關(guān)文件及措施等;多與比業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同事學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)能力及創(chuàng)新能力。完成時(shí)限:2017年12月務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)差距:具體表現(xiàn):工作激情減退,偶爾會(huì)有一些的不求無功但求無過的思想;對(duì)完成時(shí)限較長的工作,存在今天“干一點(diǎn),明天干一點(diǎn),按時(shí)完成就好”的想法;對(duì)于個(gè)別復(fù)雜、困難的工作,存在著不愿主動(dòng)承擔(dān)的想法,擔(dān)心干不好擔(dān)責(zé)任;領(lǐng)導(dǎo)安排什么就干什么,在工作中沒有自己的想法。提升措施:以更加積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作;強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí),嚴(yán)格要求自己、規(guī)范自己;提高工作效率,在工作的八小時(shí)里高質(zhì)量、高效率的完成工作;在工作中應(yīng)該做到積極主動(dòng)、用于承擔(dān)責(zé)任;在工作中應(yīng)該多思考、提高工作的前瞻性能力。追趕超越目標(biāo):在工作中腳踏實(shí)地、積極認(rèn)真的對(duì)待工作;每天為自己定一個(gè)“今日工作小目標(biāo)”;遇到難的工作,積極主動(dòng)的去做;多向業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同事請(qǐng)教,增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。完成時(shí)限:2017年12月干凈做人差距:具體表現(xiàn):提升措施:追趕超越目標(biāo):完成時(shí)限:立即整改并長期堅(jiān)持第四篇:個(gè)人四風(fēng)查找附件:XXX同志初步查找出來的“四風(fēng)”問題(參考樣式)一、形式主義。學(xué)風(fēng)不夠端正,學(xué)習(xí)不夠主動(dòng)深入,對(duì)理論學(xué)習(xí)淺嘗輒止、不深不透,即使上級(jí)有規(guī)定、必須學(xué)習(xí)的內(nèi)容,也存在應(yīng)付的現(xiàn)象,如干部在線學(xué)習(xí)有時(shí)掛機(jī)學(xué)習(xí)、由工作人員帶學(xué),部分講話稿由工作人員代勞;學(xué)文件、看報(bào)紙、讀原著看內(nèi)容多思考得少、瀏覽得多記得少,學(xué)用“兩張皮”,還沒有做到理論與實(shí)踐的緊密結(jié)合,以知促行、以行促知、知行合一做得不夠;學(xué)習(xí)中對(duì)照世界觀、人生觀、價(jià)值觀進(jìn)行有效反思還不夠深刻。會(huì)議多、上級(jí)開、下級(jí)開,上行下效、層層開會(huì),以會(huì)議落實(shí)會(huì)議,參會(huì)人員范圍不斷擴(kuò)大,基層和無直接關(guān)系人員陪會(huì)現(xiàn)象突出;出席會(huì)議、組織會(huì)議較多、時(shí)間長,少數(shù)會(huì)議和講話偏長偏多偏空,甚至照搬照抄,缺乏針對(duì)性和操作性;有些會(huì)議形式重于內(nèi)容,工作流于形式,不計(jì)成本;有的講話、文件、報(bào)告語言晦澀難懂,基層干部群眾聽不懂、聽不明白。有的考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)的操作性、指導(dǎo)性、針對(duì)性、可比性不強(qiáng),對(duì)硬件考核多、對(duì)“軟實(shí)力”考核少,對(duì)顯績(jī)考核多、對(duì)潛績(jī)考核少,“一票否決”考核項(xiàng)目偏多,目標(biāo)設(shè)定過高,脫離實(shí)際情況,存在“一刀切”等形式主義;考核要求做到專人、專檔、專項(xiàng)管理,過多注重看材料、看數(shù)據(jù)、看臺(tái)賬,加重基層特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))負(fù)擔(dān),一個(gè)行政村(社區(qū))就是35名干部,有的村(社區(qū))臺(tái)賬就達(dá)100多本,每年要花大量時(shí)間應(yīng)付上級(jí)檢查,造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部工作行政化,聯(lián)系服務(wù)群眾的時(shí)間減少了,甚至導(dǎo)致少數(shù)基層單位在壓力下弄虛作假。對(duì)“一張藍(lán)圖抓到底”的理念執(zhí)行有差距,有時(shí)發(fā)生政績(jī)沖動(dòng)意識(shí),急于求成,急于求變心切,想問題、作決策、抓工作在某些方面過于追求地方發(fā)展、局部利益,片面追求增長速度,過多強(qiáng)調(diào)爭(zhēng)項(xiàng)目、上項(xiàng)目,沒有把發(fā)展質(zhì)量和效益擺在重要位置,在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、培產(chǎn)業(yè)上下功夫不夠;對(duì)城鎮(zhèn)規(guī)劃執(zhí)行上不夠嚴(yán)格,在城市建設(shè)上片面追求面貌變化,對(duì)水電路、污水垃圾處理、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、停車場(chǎng)等配套設(shè)施重視不夠;為了追求政績(jī)和名次,在思想和工作上存在重形式輕內(nèi)容問題,重視體現(xiàn)政績(jī)的項(xiàng)目,對(duì)一些需下大功夫的難點(diǎn)問題研究解決不夠。調(diào)查的覆蓋面不夠?qū)挘瑢?duì)基層實(shí)際了解不夠全面,有時(shí)浮在表面、流于形式,存在重形式、輕實(shí)效現(xiàn)象,應(yīng)景式、例行公事式調(diào)研多,隨機(jī)式調(diào)研、蹲點(diǎn)式調(diào)研和解剖麻雀式調(diào)研少;提前通知被調(diào)研單位多,微服私訪少;調(diào)研走的路線、看的點(diǎn)事先安排的多,臨時(shí)抽查的少;平時(shí)浮在上邊多,沉到基層少;調(diào)研中就問題談問題、聽匯報(bào)的多,靜下心來與基層干部群眾一起研究問題和措施少;到廠礦企業(yè)、生產(chǎn)車間、項(xiàng)目工地去得多,深入邊遠(yuǎn)山區(qū)、群眾家中調(diào)研少;習(xí)慣當(dāng)場(chǎng)解決看得見摸得著的具體問題和實(shí)際困難,圍繞解決全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的熱點(diǎn)難點(diǎn)焦點(diǎn)問題深入調(diào)研不夠,導(dǎo)致一些工作抓而不實(shí),一些計(jì)劃和方案落不了地。少數(shù)政策制定和出臺(tái)過多考慮貫徹落實(shí)上級(jí)路線方針政策,結(jié)合基層實(shí)際有差距,具體操作中存在“隔著玻璃看”的現(xiàn)象,貫徹落實(shí)困難,使政策效應(yīng)大打折扣,一定程度上存在脫離實(shí)際、脫離群眾的傾向。如:農(nóng)村公路硬化等項(xiàng)目由于資金、政策配套不到位,基層按質(zhì)按量完成非常困難;“農(nóng)轉(zhuǎn)城”、“新農(nóng)合”、“新農(nóng)保”、“戶戶通”等一方面宣傳要求群眾自愿參加,另一方面又層層下達(dá)高指標(biāo)和任務(wù),基層干部執(zhí)行中壓力大。二、官僚主義、知民情不夠深入??傉J(rèn)為自己是從基層一步一步成長起來的干部,對(duì)黨委和政府、地方和部門的情況比較熟悉和了解,久而久之官僚主義的思想也逐漸滋長起來,通過文件、網(wǎng)絡(luò)信息及相關(guān)材料了解基層情況的多,深入基層、深入群眾、深入一線調(diào)查研究還有差距,聯(lián)系群眾不夠緊密、深入群眾不夠經(jīng)常、體察民情不夠直接、為民解難不夠過硬、指導(dǎo)基層不夠全面、服
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