培訓(xùn)方面的整改建議-副本(編輯修改稿)
2025-10-14 00:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 候，德國(guó)是戰(zhàn)敗國(guó)，全國(guó)只允許保留60萬士兵。結(jié)果德國(guó)保留下60萬軍官骨干，到了第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，瞬間擴(kuò)招幾百萬軍隊(duì)，可以橫掃整個(gè)歐洲。所以中層骨干是十分重要的，培養(yǎng)不易不能輕易流失。人才的培養(yǎng)當(dāng)一家企業(yè)依靠某一個(gè)人的時(shí)候，并不是個(gè)好現(xiàn)象。戰(zhàn)國(guó)時(shí)齊桓公依靠管仲，大臣無論什么事詢問齊桓公，齊桓公就一句話，問管仲 有人就說：“什么事你都讓我們問管仲，是不是你這個(gè)皇帝當(dāng)?shù)奶菀琢耍俊?齊桓公說：“作為君王難不難？也難也容易，當(dāng)你找人才的時(shí)候特別難，當(dāng)你找到人才的時(shí)候就特別容易”結(jié)果，管仲病重齊桓公，齊宣王問管仲，你現(xiàn)在病得這樣嚴(yán)重，今后誰能接替你的位子呢？管仲說讓齊桓公自己拿捏。齊桓公連續(xù)問了幾位自認(rèn)不錯(cuò)的大臣，都被管仲否定，兩人不歡而散，當(dāng)晚管仲病死，齊桓公最后用錯(cuò)人而被活活餓死。齊國(guó)上下也內(nèi)亂頻出，幾乎滅國(guó)。從此齊國(guó)從最強(qiáng)走到最弱。雖然，是因?yàn)辇R桓公用錯(cuò)大臣，但當(dāng)時(shí)也確實(shí)是沒有合適的人才所用。這就好比我們公司，每當(dāng)有人才流失，替補(bǔ)人才卻一時(shí)無法頂替或者頂替而不匹配。我這幾天都在看公司之前做的資料，可是戲劇化的事出現(xiàn)了！里面大多數(shù)文件資料都是在2012年有了一個(gè)分水嶺！2012年之前的文件較多較為詳細(xì)、雖然跟現(xiàn)在的一些有些脫節(jié)，但不難看出，那個(gè)時(shí)候?qū)懙倪@些資料是花了心思的。而在之后的多是在原來基礎(chǔ)之上進(jìn)行修改的或者做的東西完全就是為了工作而制作出來的。這最明顯的就是，人才交接上不能夠匹配，導(dǎo)致后來越來越脫節(jié)、越來越省事。所以，我們應(yīng)該在招聘人才后，還要做好留住人才的機(jī)制和培養(yǎng)儲(chǔ)備人才的機(jī)制，要讓公司內(nèi)部任何一個(gè)崗位人才不流失，即使流失也不要導(dǎo)致后備匹配不足。建立互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)思維現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的年代，現(xiàn)在到處都是手機(jī)、信息、互聯(lián)網(wǎng)一體化經(jīng)營(yíng)作戰(zhàn)，時(shí)代發(fā)生了變革，我們也必須要變！小米加步槍的年代已經(jīng)過去了，我們要升級(jí)。這種升級(jí)不僅僅是更新設(shè)備、增添人手，這些硬實(shí)力！還需要更新經(jīng)營(yíng)模式和內(nèi)部強(qiáng)化的軟實(shí)力。我們好、這也好那也好，但如何讓別人知道了解？酒香不怕巷子深，這個(gè)香味如何營(yíng)造？ 我們打開網(wǎng)頁，本溪冬日哪里玩？哪里旅游？排在前面的全是水洞、關(guān)門山、龍道溝冰雪樂園。夏季游玩的網(wǎng)頁全被龍溪園壟斷。難道真的是他們是夏季、冬季最好玩的地方嗎？他們真的比我們好嗎？未必！因?yàn)樗麄兌荚谶@方面投資了，而我們很可能是沒做！別人都已經(jīng)跑出五百米了，我們實(shí)力很強(qiáng)，卻在原地沒有起步。打開手機(jī)旅游的美團(tuán)、點(diǎn)評(píng)等一些線上營(yíng)銷平臺(tái)，我們只有起步的三顆星，一兩個(gè)個(gè)評(píng)論，上傳的圖片，不看還好，看完讓顧客真的喪失信心了！這樣的運(yùn)作甚至還沒有路邊燒烤運(yùn)作得好！現(xiàn)在路邊燒烤都是四顆星、五顆星。個(gè)體小老板沒事就會(huì)坐下來用手機(jī)拓客！現(xiàn)在的時(shí)代，吃飯、旅游、外賣、攝影等等都在用手機(jī)操作，開個(gè)車都要有手機(jī)導(dǎo)航。所以，我覺得我們與其對(duì)員工使用手機(jī)嚴(yán)防死堵、不如，合理的利用員工的手機(jī)加大我們的宣傳力度。甚至，我們就可以搞一個(gè)，手機(jī)拍照最美評(píng)選，投票、助力等活動(dòng)，然后設(shè)個(gè)3等獎(jiǎng)CS項(xiàng)目轉(zhuǎn)型成絕地求生模式，增改部分（槍械、鋼盔、房屋）設(shè)備撕名牌活動(dòng)，魚鉤有餌、拉客戶有樣片，我們?nèi)空f，信服力還是有限。企業(yè)服務(wù)號(hào)，微信群，圈住忠實(shí)客戶，讓顧客第一時(shí)間了解東風(fēng)谷動(dòng)態(tài)、增加線上成交量。增加特點(diǎn)文化節(jié)項(xiàng)目，這個(gè)特制閑時(shí)，我們就要借勢(shì)、造勢(shì)，來營(yíng)造我們！馬云創(chuàng)造了雙十一、雙十二，未來的某一天，是人到本溪來玩是沖著東風(fēng)湖。與多行業(yè)結(jié)成聯(lián)盟、增加增值服務(wù)公司企業(yè)整體正能量宣傳企業(yè)宣傳片、慈善公益、員工特訓(xùn)、骨干學(xué)習(xí)、廣告等硬實(shí)力完善、還要完善企業(yè)軟實(shí)力戰(zhàn)略。第四篇：培訓(xùn)建議定期舉辦職業(yè)道德培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)工作建議在瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，激烈的競(jìng)爭(zhēng)說到底就是人的素質(zhì)和人力資源開發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)。如何開發(fā)人力資源、留住人員、提高員工素質(zhì)及完善我們的管理。使公司員工得到合理有效地成長(zhǎng)和使用；促使生產(chǎn)管理的提高。我個(gè)人認(rèn)為，在我們的管理中需解決這些問題。企業(yè)不斷發(fā)展，員工逐步增加。在我們的管理中深深體會(huì)和使強(qiáng)烈意識(shí)到，日常管理、規(guī)范員工的行為愈來愈難。員工大量的流失；管理上人力、物力、資源的浪費(fèi)；管理中常常發(fā)生意想不到的事件；員工惡意、蓄意違反規(guī)定┄┄等。廠部與各部門乃至老板皆感頭疼?？墒冀K沒有解決問題或遏制的辦法。管理上亦需調(diào)整，但員工的本身素質(zhì)更應(yīng)加強(qiáng)。譬如：有些制度公司已有明文規(guī)定，待員工違反，有入職且一年之多不知道公司有該規(guī)定；在管理上，作為一名部門的管理者，其基本使命是什么，身為主管又是如何借部屬的力量，完成公司的盈利目標(biāo)，降低成本管理、降低消耗管理等。一、開展培訓(xùn)對(duì)管理的必要性：先進(jìn)的文化是人類文明進(jìn)步的結(jié)晶，又是推動(dòng)人類社會(huì)前進(jìn)的
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