【文章內(nèi)容簡介】 包和以包代管等現(xiàn)象。二是加強(qiáng)對外委施工隊(duì)伍的安全管理。按照《神華集團(tuán)公司外委工程安全管理辦法》，突出加大外委施工隊(duì)伍資質(zhì)與能力、安全協(xié)議簽訂與責(zé)任執(zhí)行、措施制定與現(xiàn)場落實(shí)、安全投入與隱患整改、安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練等方面的監(jiān)督檢查，消除管理盲區(qū)和死角，切實(shí)把好“五個(gè)關(guān)口”、做到“五個(gè)統(tǒng)一”，提升項(xiàng)目整體安全水平。三是提高領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班質(zhì)量和效率。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位和施工單位“雙帶班”制度，加強(qiáng)帶班制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核，突出加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患、有效制止“三違”行為。嚴(yán)肅查處違規(guī)行為，持之以恒地抓好“反三違”工作。加強(qiáng)對職工的教育和培訓(xùn)，分析“三違”現(xiàn)象產(chǎn)生的土壤和環(huán)境，積極探索有利于解決“三違”行為的辦法和措施。（七）加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目績效考核，建立健全激勵約束機(jī)制。一是制定考核細(xì)則。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和安排，結(jié)合各板塊建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際，對集團(tuán)公司的在建項(xiàng)目實(shí)行年度和全過程考核，集團(tuán)公司對各項(xiàng)目主管單位、各公司對分管項(xiàng)目就建設(shè)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、費(fèi)用控制、總進(jìn)度要進(jìn)行定性和定量考核。二是強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃管控。每一個(gè)項(xiàng)目的總工期、關(guān)鍵里程碑計(jì)劃、逐年投資計(jì)劃全部要納入考核內(nèi)容。對于建設(shè)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、總工期、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、里程碑計(jì)劃、以及投資控制較好的單位要進(jìn)行獎勵，對于差的單位或項(xiàng)目要進(jìn)行處罰。六、工作要求（一）集團(tuán)公司各建設(shè)單位根據(jù)本實(shí)施方案，結(jié)合各自實(shí)際，制定具體的實(shí)施細(xì)則和措施，確定工作重點(diǎn)難點(diǎn)，細(xì)化工作任務(wù)內(nèi)容，明確責(zé)任人和時(shí)限，確?；顒幽繕?biāo)和工作任務(wù)的全面完成。（二）集團(tuán)公司有關(guān)部門要加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，保證活動效果。對于在活動中走過場、敷衍了事，尤其是對存在的重大隱患問題查找不細(xì)、排查不嚴(yán)、原因分析不透、整治不徹底的單位，給予嚴(yán)肅處理。（三）及時(shí)總結(jié)活動情況。集團(tuán)公司有關(guān)部門和建設(shè)單位要按照本實(shí)施方案的安排，在活動的每個(gè)階段和整體工作結(jié)束后，將活動情況總結(jié)報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司“找差距、抓整改、促提升”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。附件:“找差距”情況匯總表 “差距”整改工作計(jì)劃表第二篇：“找差距、抓整改、促提升”“找差距、抓整改、促提升” 貫徹集團(tuán)公司創(chuàng)先爭優(yōu)精神，提高我礦基建領(lǐng)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)——李家壕煤礦機(jī)電管理中心“找差距、抓整改、促提升”貫徹集團(tuán)公司創(chuàng)先爭優(yōu)精神，提高我礦基建領(lǐng)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)——李家壕煤礦機(jī)電管理中心學(xué)習(xí)了《神華包頭礦業(yè)公司基建領(lǐng)域“找差距、抓整改、促提升”活動實(shí)施方案》的文件精神，我單位在3月1日至4月30日組織開展與先進(jìn)單位對標(biāo)工作，實(shí)行“全方位、全員、全過程、不留死角、不留盲區(qū)的反思、檢查、排查”的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，取得了良好的效果。以下是我單位總結(jié)的與先進(jìn)單位的差距：基建項(xiàng)目管理在思想認(rèn)識、發(fā)展觀念、目標(biāo)管理方面，當(dāng)前我礦機(jī)電科承擔(dān)著2種職能：一是機(jī)電管理，另一是服務(wù)生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。機(jī)電專業(yè)組織未能健全（或?qū)I(yè)組織有名無實(shí)），有些單位因內(nèi)、外工作業(yè)務(wù)劃分不清，在工作中互相推諉，如機(jī)電隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)。機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，經(jīng)常是業(yè)務(wù)指標(biāo)安排不下去，下面信息反饋不上來，機(jī)電職能管理作用淡化。設(shè)備驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)。在用設(shè)備缺少編號，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。針對諸類問題，我單位認(rèn)為應(yīng)加大機(jī)電管理力度，首先是礦、井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。并且堅(jiān)持走出去、請進(jìn)來的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電管理水平。設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實(shí)行全過程的管理。應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；⒁?guī)范化。在安全、質(zhì)量、工期、投資管理體制機(jī)制、方式方法等方面，因初期現(xiàn)場條件較復(fù)雜，制約因素多，本著將質(zhì)量安全放在第一位的前提下，往往導(dǎo)致預(yù)定工期延長，這與行業(yè)一流水平煤礦企業(yè)存在根本上的差別。而且機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活?，F(xiàn)在我單位在準(zhǔn)備施工項(xiàng)目時(shí)，前期充分檢查地形、位置及各類制約條件，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素加以整改，加強(qiáng)對自身隊(duì)伍及外委施工隊(duì)伍體制機(jī)制的管理，保證工程施工安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下，在合同期內(nèi)完成任務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)