在民營企業(yè)公司黨委成立大會上的發(fā)言最終版(編輯修改稿)
2025-10-14 00:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 險控制，市場拓展就不能保證是有效的增長，增加的部分相當多地就會變成不良資產(chǎn)，業(yè)務規(guī)模越大，損失越多，包袱也就會越背越重，使辛辛苦苦積累下來的家底不斷被侵蝕，從而失去發(fā)展的后勁。有效的風險防范有助于增進銀行穩(wěn)健、安全的形象，提高信譽度，吸引潛在的客戶，促進業(yè)務的拓展。因此***人在具體防范外部風險方面的做法是：首先，在拓展業(yè)務過程中，先對客戶進行全方位的分析，包括資產(chǎn)規(guī)模、自有資本規(guī)模、負債情況、信用情況以及經(jīng)營環(huán)境、發(fā)展前景等，全盤分析后再決定客戶的授信額度；其次，注重擔保人的資質情況，在選擇擔保人時，一般會選擇較為了解的、各方面實力較強的擔保人提供擔保；再次，注重貸后管理，正常情況下，***的客戶經(jīng)理在授信業(yè)務發(fā)生后都會定期對客戶進行回訪，包括信貸資金使用情況、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況等，這樣做，即可以加強銀企合作關系，同時也方便我們及時掌握客戶動態(tài)，及時化解可能出現(xiàn)的各種風險。***這幾年的資產(chǎn)不良率一直呈現(xiàn)下降趨勢，資產(chǎn)質量連年改善，這與***人嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L是分不開的。（二）營銷工作的開展***在當?shù)劂y行率先推行“客戶經(jīng)理制”，其目的就是將客戶經(jīng)理的工作績效與個人收入相掛鉤，打破傳統(tǒng)的“大鍋飯”體制，最大限度發(fā)揮客戶經(jīng)理的主觀能動性。這就要求客戶經(jīng)理在開展營銷工作時不僅要牢固樹立“風險防范觀”，同時也要具備全面的業(yè)務素質以及持之以恒的開拓進取精神，為客戶提供集存、貸于一體的全方體金融服務。***推行的企業(yè)文化，包括親情文化、責任文化、創(chuàng)新文化、事業(yè)文化等，其中的責任文化、創(chuàng)新文化、事業(yè)文化體現(xiàn)在營銷工作中就是傾力配合、緊密團結，就是不斷提高服務檔次、提升服務內(nèi)涵，就是把工作當作事業(yè)來經(jīng)營、不惜奉獻的精神。作為一名客戶經(jīng)理，應打破“坐等上門”的服務方式，主動進入市場，在同行間形成“千帆競渡”、“萬木爭春”的競爭格局。不僅要在上班時間內(nèi)積極地開展營銷工作，休息時間也不忘營銷，時刻使自己處于工作狀態(tài)。***的一位老員工在工作總結中這樣寫道：我不僅在吃飯、走路時想著工作，甚至連睡覺我都想著工作。的確，***的很多客戶經(jīng)理，不僅在工作上幫助客戶解決資金難題，還通過各種關系幫助客戶解決生活中的各種問題，他們與客戶之間形成的不僅僅只是簡單的工作關系，有些甚至變成要好的朋友。他們甚至每逢節(jié)假日，都會為客戶送去親切的節(jié)日問候。二、關于營業(yè)部工作營業(yè)部是我行直接對外提供金融服務的窗口，是客戶了解***的前沿陣地，營業(yè)部的一舉一動事關我行在當?shù)氐纳鐣蜗螅P乎我行的發(fā)展大計。身為營業(yè)部從業(yè)人員，不僅要具備高超的業(yè)務技能、全面的業(yè)務知識，還要有優(yōu)質的服務態(tài)度以及完善的內(nèi)控管理觀。（一）加強內(nèi)控管理，為業(yè)務發(fā)展提供強有力的保障如果把銀行比喻成一輛行駛中的汽車，道路情況就是銀行的經(jīng)營環(huán)境，剎車系統(tǒng)和方向盤就是銀行的內(nèi)控情況，而油門就是銀行的發(fā)展速度。只有完善的、健康的剎車系統(tǒng)及方向盤，才能保證汽車的正常行駛。銀行業(yè)務的全面發(fā)展，離不開內(nèi)控的保駕護航，只有在全員范圍樹立內(nèi)控管理觀，才能保證業(yè)務健康、持續(xù)地發(fā)展。這種內(nèi)控防范觀念在***人的心中早已根深蒂固，***的老員工在帶領新員工時，首先做的便是教導新員工在工作
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