外科醫(yī)生進修體會(編輯修改稿)
2025-10-14 00:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 別了年幼的兒女，告別了賦予我期望的醫(yī)院，踏上了北上的列車。伴隨著火車轟隆隆的聲音，一路顛簸曲折。因為懷著一顆向往神圣殿堂的虔誠真心，11個小時的漫長行程，我們竟然精神抖擻，難有困意。能帶著一種為家鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親健康事業(yè)而努力學(xué)習(xí)的信念，真是一種良好心態(tài)，正是這種動力激勵著在求學(xué)道路上艱苦行走的人。在北大醫(yī)院的學(xué)習(xí)無疑是最全面的的，完善的工作體制，標(biāo)準的工作流程，嚴格的規(guī)章制度，各個環(huán)節(jié)獨立進行，但卻又相輔相成、環(huán)環(huán)相扣。在這里我見到了各種各樣的疑難雜癥重癥手術(shù)，每天見到的、聽到的與所做的都是高難度手術(shù)，感覺自己的眼界似乎一下子被打開一樣，似乎有很多東西要學(xué)，每天的日子都很忙碌、充實，每天都是嶄新、可學(xué)習(xí)的一天，而自己也在這忙碌中學(xué)到了很多，尤其在與各個專家配合完成手術(shù)的過程中，極大地開闊了眼界，提高了自己的手術(shù)配合熟練程度，并積累了豐富的臨床經(jīng)驗。我將把學(xué)到的先進理論和技術(shù)做成課件，把好的東西和大家共同分享，共同探討在手術(shù)配合中的問題，做好傳幫帶，爭取為我院手術(shù)室再一個新的臺階奉獻我的綿薄之力。在學(xué)好專業(yè)技術(shù)的同時，我也認真學(xué)習(xí)了層流凈化手術(shù)室方面的專業(yè)知識，北大醫(yī)院在各項人力資源管理方面和工作流程方面有獨到之處。了解了北大手術(shù)室的管理模式和管理理念，了解了手術(shù)室的管理結(jié)構(gòu)和各級人員職責(zé)，學(xué)習(xí)了“品管圈”、職能小組等新型管理方法。手術(shù)室排班實施彈性班，分早、中、晚班等各項人性化管理方式，護理團隊高效運作，氛圍融洽，各成員都有清晰地角色和職責(zé)，并為之努力，各職能小組依從性高，執(zhí)行力強。而我們的手術(shù)室是一個很年輕的團隊，忽略了一些硬性制度和規(guī)范流程的實施，在科室成長的過程中，我認為只有先制定好框架，制定好各項流程，并有一套監(jiān)督機制和激勵機制，大家才能按照一定的模式發(fā)展，使得我們在工作當(dāng)中所做的每一步都能有條不紊、有理可依，這樣才能保障手術(shù)室的安全運作，才能形成手術(shù)室特有的底蘊?？傊@次進修生活讓我無論在工作上，還是在生活中，都學(xué)到了很多，也收獲了很多，將使我受益終生，對我的一生將會產(chǎn)生極其深遠的影響，拓寬了我的思維，轉(zhuǎn)變了我的理念。但我深知：這不是終點，這只是我工作新的起點。唐代大詩人杜甫說的好：欲窮千里目，更上一層樓。在今后的工作中，我絕不自滿，我要更加謙虛謹慎，更加熱愛學(xué)習(xí)，更加善于總結(jié)；我一定在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，將進修所學(xué)的先進理念和做法與我院實際情況相結(jié)合，認真做好每一件事情，爭取自身的工作得到進一步的的提高，爭取使我院的手術(shù)室護理工作再上一個新臺階。第二篇：燒傷外科醫(yī)生進修自我鑒定燒傷外科醫(yī)生進修自我鑒定我于2015－9至2015－12在XXX醫(yī)院燒傷外科進修學(xué)習(xí)3個月，在各位老師的諄諄教導(dǎo)和精心培育下，經(jīng)過自己的不懈努力、勤奮工作、刻苦學(xué)習(xí)，圓滿完成了進修學(xué)習(xí)任務(wù)，取得了一定成績，達到了預(yù)期目的。在進修學(xué)習(xí)期間，我遵紀守法，嚴格遵守各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、不曠課，尊敬師長，團結(jié)同學(xué)。向各位老師虛心請教，學(xué)習(xí)了各種燒傷、燙傷、電擊傷、熱壓傷常規(guī)治療,創(chuàng)面處理的理論和操作技術(shù)。我的收獲和成長離不開老師和同學(xué)們指導(dǎo)幫助，我將繼續(xù)以一顆積極向上的心態(tài)迎接未來，不斷提高自己的個人素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。希望以后能有更多的機會學(xué)習(xí)深造，在以后的工作中不斷取得新的成績。2015年11月23日第三篇：進修體會手術(shù)室進修體會及工作設(shè)想今年有幸受到院領(lǐng)導(dǎo)的派遣去浙江省嘉興市第二醫(yī)院學(xué)習(xí)手術(shù)室護理收獲頗豐。第二醫(yī)院是一所綜合性三級甲等醫(yī)院，編制床位1200張，現(xiàn)有職工1564人，其中高級職稱226人，碩士以上學(xué)位135人，手術(shù)室麻醉科位于3號樓的34樓，3樓為手術(shù)室的輔助間，如更衣間、醫(yī)護辦公室、醫(yī)護值班室、餐廳等。4樓有層流手術(shù)間14間，41名手術(shù)室護士，每個術(shù)間都有齊全的設(shè)備和先進的儀器，其物流管理、安全管理、人力資源管理、器械管理、高值物品的保管方面都有很多我學(xué)習(xí)的地方，現(xiàn)將一些進修體會和感想總結(jié)如下：關(guān)注服務(wù)細節(jié)、做人性化服務(wù)第二醫(yī)院每天都有近50臺手術(shù)，多時有70臺，全員參與管理，人人都有質(zhì)量意識、安全意識、服務(wù)意識，人人都是質(zhì)管員、安全員，工作中不放過一絲一毫可能引起質(zhì)量、安全問題的風(fēng)險點。對于患者提出或表現(xiàn)的意見和建議，能在第一時間發(fā)現(xiàn)和反饋，并落實到底，解決到位。對于圍術(shù)期進行的各項操作及可能出現(xiàn)的心理、身體的不適及解決方法提前告知，使患者的滿意度達98%以上?？茖W(xué)、嚴謹、完善的工作流程和質(zhì)量標(biāo)準第二醫(yī)院對每一項護理工作進行流程再造，以流程的形式規(guī)范日常工作。護理部、質(zhì)控組織、科室內(nèi)部工作都有自己的工作流程，涵蓋了每一項護理工作。為護士提供了一個做事的規(guī)則，護士只要嚴格執(zhí)行工作程序，就會得到滿意的工作效果；科室每個崗位都有自己的崗位質(zhì)量標(biāo)準，只要有護士的地方，就有該區(qū)域的管理標(biāo)準，不出現(xiàn)管理上的死角。這些流程和標(biāo)準根據(jù)其適應(yīng)性不斷進行修訂、細化。注意安全管理各種設(shè)備資料齊全，涉及各個安全環(huán)節(jié)，如：手術(shù)病人接
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