【文章內(nèi)容簡介】 常消耗費(fèi)用；第四是各部門按照先教學(xué)，再維護(hù)維修，再福利待遇，再學(xué)校發(fā)展的順序；學(xué)校的福利待遇首先保證教工體檢和夏季飲料的發(fā)放，其他待遇根據(jù)學(xué)校財力予以發(fā)放。五、關(guān)于開學(xué)工作第二十四，2月20日，教務(wù)處負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員討論二級管理落實(shí)的相關(guān)事宜。第二十五，2月20日，政教處負(fù)責(zé)召集相關(guān)人員開會整理春季招生的材料。第二十六，吳校長負(fù)責(zé)召集財務(wù)相關(guān)人員，在3月5日教代會前落實(shí)切塊經(jīng)費(fèi)相關(guān)事宜。第二十七，各處室做好衛(wèi)生清掃等開學(xué)準(zhǔn)備工作，保證21日學(xué)生到校，22日正式開課。第二十八，各處室依據(jù)學(xué)校校歷，用一周時間列出各處室一學(xué)期的重點(diǎn)工作。第二十九，2月24日，做好目標(biāo)責(zé)任制考核的準(zhǔn)備工作。第三十，3月5日，召開教代會，會上要過考勤制度、二級管理相關(guān)制度、學(xué)校本學(xué)期的行政報告。整個假期，全體校級干部、招生就業(yè)處和各部門負(fù)責(zé)同志以及部分教職工以學(xué)校工作需要為己任，放棄休假、直堅守工作崗位，為了學(xué)校的發(fā)展出主意、想辦法、默默奉獻(xiàn)、不辭辛苦。這個假期，學(xué)校的工作任務(wù)重，不少工作時限性強(qiáng)，牽涉的部門多、參與的人員多，大家雖然忙碌、辛苦，但各個部門和廣大教職工都從學(xué)校發(fā)展大局出發(fā)，立足本職工作，堅守崗位，相互協(xié)作，有條不紊地做好了開學(xué)的各項準(zhǔn)備工作。在此，我代表學(xué)校向這些同志表示感謝！一年之計在于春，新的學(xué)期，我向在座的各位提三點(diǎn)要求：第一，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新。以開放的心態(tài)，創(chuàng)新的精神做好本職工作。第二，放平心態(tài)，積極樂觀，主動地工作。第三，通盤考慮，重點(diǎn)突破，狠抓落實(shí)，辦出特色。同志們，《易經(jīng)》上講“窮則變，變則通，通則久”，實(shí)踐證明，我們的管理制度已經(jīng)到了非變不可的地步了，希望大家能在新學(xué)期，有所為有所不為，想學(xué)校所想，急學(xué)校所急，攜起手來，共同肩負(fù)起學(xué)校第三次轉(zhuǎn)型的重任。2011220第三篇：在學(xué)院期末全校教職工大會上的講話[在學(xué)院期末全校教職工大會上的講話] 各位老師、同志們：大家好！在20152016學(xué)年第二學(xué)期各項工作即將結(jié)束，我們召開全校教職工大會，主要任務(wù)是：認(rèn)真回顧上半年學(xué)校各項工作進(jìn)展情況，也算是全校工作的中期檢查，通過對照工作目標(biāo)，總結(jié)成績，查找差距，分析原因，采取切實(shí)有效措施，加快學(xué)校各項事業(yè)發(fā)展步伐，確保圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，在學(xué)院期末全校教職工大會上的講話。剛才王銀峰校長作的《20152016學(xué)年下學(xué)期工作總結(jié)》內(nèi)容豐富、客觀具體，全面回顧了學(xué)校2016年上半年工作，用大量的事實(shí)及數(shù)據(jù)，充分肯定了學(xué)校的各項工作取得的突出成績。這里，需要特別指出的是，今年上半年我校年檢順利通過并獲市教委充分肯定，就業(yè)工作繼續(xù)保持較高水平，創(chuàng)業(yè)教育和眾創(chuàng)空間獲得市教委和科委的高度認(rèn)可，學(xué)校連續(xù)蟬聯(lián)品牌獨(dú)立學(xué)院十強(qiáng)，學(xué)校順利召開了校友會成立大會和第三屆教代會，隆重舉行了2016屆近五千余名學(xué)生的畢業(yè)典禮暨學(xué)位授予儀式，取得這些可喜的成績，是全校各部門和全體教職員工共同努力的結(jié)果。在此，我代表學(xué)校董事會向嘔心瀝血、默默無聞、辛勤耕耘在教學(xué)、管理、服務(wù)一線的廣大教職工表示衷心的感謝！也要特別感謝最近克服困難，搬遷辦公用房的相關(guān)單位，感謝你們對學(xué)校工作的大力支持！肯定成績的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到，落實(shí)全年目標(biāo)任務(wù)十分繁重，上半年的工作只是開了一個好頭，與其他獨(dú)立學(xué)院之間相比較，我們也還有很多工作要做：改善學(xué)校辦學(xué)條件的任務(wù)還十分艱巨；專業(yè)結(jié)構(gòu)與重慶的支柱產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)的耦合度不高；學(xué)校辦學(xué)特色還需要進(jìn)一步凝練；隊伍建設(shè)還需要進(jìn)一步深化改革；校園文化建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)等等。特別是離建設(shè)成為特色鮮明的高水平應(yīng)用技術(shù)大學(xué)的要求還有很大差距，必須破解長期困擾和影響學(xué)校發(fā)展進(jìn)步的難題，迎難而上、改革創(chuàng)新，強(qiáng)力推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作。下面，我就假期乃至今后一段時間必須抓好的工作再強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)。一、抓緊時間，做好維修改造、基本建設(shè)及開學(xué)基本條件的準(zhǔn)備的各項工作。近兩年，各個系統(tǒng)的教職員工特別是后勤、現(xiàn)教、人事、校辦、教學(xué)、學(xué)工和基建工程等各個部門的干部、員工放棄了休息，為下學(xué)期的教學(xué)準(zhǔn)備作出了突出貢獻(xiàn)。今年，工期緊、任務(wù)重，維修改造面積也很大，還需要全校各部門協(xié)同合作，投入更多的人力、物力，犧牲更多的休息時間，做好開學(xué)各項基本條件的準(zhǔn)備工作。為此，我們必須提早謀劃，勤于思考，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，增強(qiáng)憂患意識，掌握工作的主動權(quán)，按時完成改造和主要維修任務(wù)，以嶄新的面貌迎接新生入學(xué)。要加緊做好三期開工前的各項準(zhǔn)備工作。力爭兩棟學(xué)生宿舍、一棟教工宿舍和兩棟實(shí)訓(xùn)樓以及后勤配套設(shè)施盡早開工。二、提升服務(wù)，切實(shí)做好新形勢下的招生工作。今年招生面臨許多新情況、新問題，在全國及全市生源和招生計劃減少，三本和二本批次合并，土建類各專業(yè)就業(yè)受經(jīng)濟(jì)形勢影響等外部大環(huán)境之下，我們必須以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和細(xì)致周到的安排彌補(bǔ)學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施和環(huán)境建設(shè)方面的一些不足，保證學(xué)校的辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，確保第一志愿錄取率和報到率繼續(xù)處于同類高校領(lǐng)跑地位。今年我校在開展招生宣傳工作時，有一個很好的舉措，就是請各二級學(xué)院院長都參與招生咨詢，這樣不僅對報考學(xué)生更有說服力，而且也是讓各二級學(xué)院深入市場搞調(diào)研，了解市場結(jié)構(gòu)、學(xué)生需求，不僅對各學(xué)院進(jìn)一步優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)有很大的幫助，也會促進(jìn)二級學(xué)院主動宣傳、提升服務(wù)意識和服務(wù)水平，發(fā)言稿《在學(xué)院期末全校教職工大會上的講話》。三、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，扎實(shí)推進(jìn)隊伍建設(shè)和組織人事改革。人才是學(xué)校發(fā)展的第一資源，學(xué)校事業(yè)發(fā)展的速度與質(zhì)量關(guān)鍵在于人才。我們要持續(xù)匯聚一流人才，堅持人盡其才、才盡其用，努力打造開放包容、生機(jī)勃發(fā)的人才生態(tài)。一是創(chuàng)新思路，多措并舉優(yōu)化穩(wěn)定教師隊伍；二是為青年骨干、學(xué)科帶頭人發(fā)展創(chuàng)造事業(yè)平臺；三是強(qiáng)化人才引進(jìn)，使各學(xué)科、專業(yè)基本形成高水平的團(tuán)隊；四是加強(qiáng)中基層干部隊伍建設(shè)，加大年輕干部的培養(yǎng)使用力度。中基層干部是聯(lián)系基層群眾的直接橋梁和紐帶。其能力高低，直接影響學(xué)校各項工作的水平和成效，我們要加強(qiáng)培訓(xùn)和培養(yǎng)，按照習(xí)總書記的要求就是對那些看得準(zhǔn)、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，要敢于給他們壓擔(dān)子，有計劃安排他們?nèi)ソ?jīng)受鍛煉。通俗的講，既要壓擔(dān)子，也要抽鞭子，還要適時給位子，讓他們在良好的環(huán)境中成長，真正從思想上高度重視中基層干部，工作上緊緊依靠中基層干部，感情上牢牢貼近中基層干部，確保學(xué)校各項任務(wù)的順利完成。五是深化學(xué)校行政機(jī)構(gòu)改革，建立與學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展相適應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行模式。遵循理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的原則，精簡管理層次，明確崗位職責(zé)，縮短工作流程。對于一些職能相近的部門、業(yè)務(wù)范圍趨同的事項通過合并同類項的方式集中管理，減少和規(guī)范重復(fù)審批，交叉審批，簡化辦事手續(xù)和環(huán)節(jié)，最大限度地避免機(jī)構(gòu)重疊、權(quán)限沖突、政出多門、多頭管理