【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 光，靈活掌握公共區(qū)域的照明燈點(diǎn)滅，以減低耗電量。（4）根據(jù)客人、氣溫的變化情況由值班經(jīng)理直接控制中央空調(diào)等設(shè)備的開(kāi)停。（三）節(jié)電措施根據(jù)酒店員工建議，改變?cè)奚嵊秒姛疀_涼耗電的情況，對(duì)改用空氣能熱水器進(jìn)行添置改造，以達(dá)到節(jié)電降耗的效果。（四）節(jié)約物資消耗（1）客房部根據(jù)客人使用情況及需要更換一次性日用消耗品。（2）取消部分產(chǎn)品包裝。如客房恭桶不再使用封條、口杯撤塑料包裝、綠茶由紙袋改為罐裝等。（3）取消原有塑料洗衣袋，改用可多次使用布制洗衣袋。（4）對(duì)于客人用剩的卷紙、香皂統(tǒng)一回收，供員工使用。（5）控制好酒店內(nèi)部用紙，提倡雙面復(fù)印、打印。（6）在餐廳設(shè)溫馨提示牌，建議客人適量點(diǎn)菜并提供打包和存酒服務(wù)。四、關(guān)注環(huán)保、保護(hù)環(huán)境。德龍大酒店有著得天獨(dú)厚的地理環(huán)境優(yōu)勢(shì)。由此，在這次創(chuàng)綠活動(dòng)中，關(guān)注環(huán)保、保護(hù)環(huán)境是我們創(chuàng)綠的重中之重，我們主要從這幾方面著手：（一）改善環(huán)境質(zhì)量。（1）酒店自籌建之起，就堅(jiān)持環(huán)保理念，在裝璜材料上選用環(huán)保、安全型的優(yōu)質(zhì)材料。（2）客房部開(kāi)辟無(wú)煙樓層，推出10間無(wú)煙客房；餐飲部設(shè)置吸煙區(qū)域，并在員工中開(kāi)展禁煙活動(dòng)。（3）大力推動(dòng)酒店周邊的綠化工作，酒店室外可綠化面積達(dá)到80%，酒店內(nèi)各區(qū)域放置綠色植物，使整個(gè)酒店環(huán)境優(yōu)美，空氣清香、鳥(niǎo)語(yǔ)花香。（二）排放物處理（1）酒店擁有標(biāo)準(zhǔn)污水排放系統(tǒng)及廚房污水處理設(shè)施，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)。（2）酒店自備車(chē)使用97號(hào)高標(biāo)準(zhǔn)清潔汽油，洗衣間一律使用無(wú)磷洗衣粉。（3）對(duì)客房臨街的門(mén)窗進(jìn)行隔音改造，降低噪音干擾。（三）固體物處理（1）酒店在大堂、客房區(qū)域設(shè)置廢電池收集箱，統(tǒng)一回收處理。（2）對(duì)生活垃圾實(shí)施分類收集。五、提供綠色服務(wù)（1）酒店餐飲部堅(jiān)決杜絕出售國(guó)家禁止銷(xiāo)售的野生保護(hù)動(dòng)物，并積極推薦無(wú)污染的天然綠色食品，品種已達(dá)30多種，深受廣大客戶青睞。（2）酒店專門(mén)成立食品衛(wèi)生安全領(lǐng)導(dǎo)工作小組，監(jiān)督酒店食品衛(wèi)生執(zhí)行情況，并積極配合衛(wèi)生部門(mén)對(duì)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)施食品衛(wèi)生量化分級(jí)管理工作。（德龍大酒店為2012013食品衛(wèi)生量化分級(jí)管理B級(jí)單位）。（3）發(fā)放賓客意見(jiàn)征詢表，主動(dòng)征詢消費(fèi)者對(duì)酒店“創(chuàng)綠”工作的意見(jiàn)和建議。此外，德龍大酒店的“創(chuàng)綠”活動(dòng)，在倡導(dǎo)綠色經(jīng)營(yíng)及消費(fèi)觀念方面，受到社會(huì)的廣泛關(guān)注和好評(píng)，同時(shí)將這種關(guān)注環(huán)保、保護(hù)環(huán)境的綠色理念，推向社會(huì)，得到社會(huì)各媒體的大力支持：終而言之，創(chuàng)綠“綠色飯店”不僅是社會(huì)環(huán)境發(fā)展的需要，也是我們酒店自身發(fā)展的需要，通過(guò)“創(chuàng)綠”活動(dòng)，我們的經(jīng)營(yíng)理念有了顯著的轉(zhuǎn)變，環(huán)保意識(shí)有了明顯的提高，同時(shí)我們也充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展綠色服務(wù)有利提升整個(gè)酒店的服務(wù)質(zhì)量，給社會(huì)給酒店都帶來(lái)好處。我們堅(jiān)信，在二十一世紀(jì)，注重生態(tài)環(huán)境，著眼于追求經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益最優(yōu)化的新型管理—綠色管理，不再僅僅是酒店的一種時(shí)尚選擇，更是酒店為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、贏得顧客、占領(lǐng)市場(chǎng)所必須采取的一種管理戰(zhàn)略。人類只有一個(gè)地球，讓我們共同創(chuàng)造一個(gè)綠色的明天。德龍大酒店二0一三年八月二十八日第三篇：海大酒店創(chuàng)建綠色飯店工作匯報(bào)海大酒店創(chuàng)建綠色飯店工作匯報(bào)市旅游局、市環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)：自從2013年第三季度開(kāi)始我酒店開(kāi)展創(chuàng)建綠色飯店以來(lái)，得到了市旅游局、市環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷更堅(jiān)定了我們的信心，我們?nèi)w員工統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，以《國(guó)務(wù)院關(guān)于做好建設(shè)節(jié)約型社會(huì)近期重點(diǎn)工作的通知》”和“國(guó)家商務(wù)部、發(fā)改委、國(guó)資委、環(huán)保局、旅游局、標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)等六部委《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建綠色飯店活動(dòng)的通知》”和市旅游局、市環(huán)保局創(chuàng)建綠色飯店的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為工作指南，在2013年9月召開(kāi)的全體員工動(dòng)員大會(huì)，從思想上重視這項(xiàng)光榮的工作，這次會(huì)議標(biāo)志著我酒店創(chuàng)建綠色飯店活動(dòng)全面展開(kāi)，隨著各項(xiàng)創(chuàng)建工作的逐步深入，我酒店正向著資源節(jié)約型、環(huán)境美好型綠色飯店的方向前進(jìn)，我酒店將通過(guò)創(chuàng)建綠色飯店，為我鎮(zhèn)江新區(qū)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)、建設(shè)友善之區(qū)、構(gòu)建和諧社會(huì)發(fā)揮酒店行業(yè)示范的作用。我們充分的認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)建綠色飯店對(duì)于行業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步具有重要意義。創(chuàng)建綠色飯店，促進(jìn)酒店業(yè)向節(jié)約型、環(huán)保型發(fā)展，是建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的重要環(huán)節(jié)，創(chuàng)建活動(dòng)不僅是酒店業(yè)自身的問(wèn)題，涉及到社會(huì)的方方面面，需要我們大家的共同努力。近年來(lái)我市酒店業(yè)在促進(jìn)對(duì)外開(kāi)放，發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì)，滿足商務(wù)和會(huì)展等方面、發(fā)揮了重要作用，酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)成為能夠滿足社會(huì)消費(fèi)行為的因素之一。創(chuàng)建綠色飯店是我們酒店當(dāng)今的重點(diǎn)工作，我們清醒的認(rèn)識(shí)當(dāng)今世界逐漸處于資源緊缺型狀態(tài)，環(huán)境的破壞也不斷加重，節(jié)約和和環(huán)保已經(jīng)成為主題。我國(guó)是一個(gè)資源緊缺型國(guó)家，我市更是一個(gè)資源緊缺型城市。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展，建設(shè)和諧社會(huì)，需要社會(huì)各行業(yè)的廣泛參與，酒店業(yè)作為近年發(fā)展較快的行業(yè)，通過(guò)創(chuàng)建綠色飯店，減少資源浪費(fèi)、減少環(huán)境破壞，對(duì)于社會(huì)其他行業(yè)具有帶動(dòng)作用。長(zhǎng)期以來(lái)酒店業(yè)在用水、電和一次性用品等方面耗費(fèi)大量的資源，一次性用品的使用，污水、油煙以及廢氣的排放等對(duì)環(huán)境造成了污染，創(chuàng)建綠色飯店，減少一次性用品的使用，控制污水、煙塵以及廢氣的排放，實(shí)施垃圾分類處理等措施，有利于減少污染，保護(hù)環(huán)境，凈化我們的居住環(huán)境，酒店業(yè)創(chuàng)建綠色飯店，一是可以減少資源的耗費(fèi)，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)；二是可以從自身節(jié)約，降低成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)。社會(huì)和企業(yè)均得益。為此，我們提出了“開(kāi)源節(jié)流、節(jié)能增效”工作口號(hào)。并落實(shí)到具體的工作中去；一，節(jié)能降耗。1，通過(guò)每日能耗監(jiān)控分析制度，加強(qiáng)了各用能部門(mén)的用能檢查，及時(shí)制止不合理的用能行為，靈活的控制空調(diào)開(kāi)啟時(shí)間和夜燈的用電時(shí)間并對(duì)路燈安裝時(shí)控開(kāi)關(guān)等節(jié)能措施。2，對(duì)員工走道、樓梯間等安裝了感應(yīng)開(kāi)關(guān)，做到了人到燈亮，人走燈滅。3，對(duì)原空調(diào)管道的保溫材料進(jìn)行更改，改為橡塑材料保溫，減少了熱損失。4，對(duì)酒店各部門(mén)都獨(dú)立安裝了水表、電表每半個(gè)月檢查一次，水電使用量每月通報(bào)各使用部門(mén)，便于使用部門(mén)成本控制。5，嚴(yán)格管理供用電，提高電的性能。6，員工浴室都按裝了水控智能刷卡裝置，大型設(shè)備及水泵都采用了變頻控制。7，進(jìn)一步加大能源管理制度，加強(qiáng)成本意識(shí)，完善物料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好修舊利廢工作。8，自行設(shè)計(jì)安裝了客房空調(diào)節(jié)電裝置，達(dá)到人走空調(diào)保持常溫，客人入房又達(dá)到正常溫度，符合星級(jí)酒店的要求又大大節(jié)約了電能。9，水和天然氣根據(jù)氣溫隨時(shí)調(diào)整鍋爐的出水溫度，達(dá)