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正文內(nèi)容

學(xué)校安全檢查管理制度(編輯修改稿)

2024-10-13 23:45 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 安全檢查管理制度一、安全檢查的主要任務(wù)是進行危害識別,查找不安全因素和不安全行為,提出消除或控制不安全因素的方法和糾正不安全行為的措施。二、安全檢查主要包括安全管理檢查和現(xiàn)場安全檢查。安全管理檢查主要內(nèi)容為:(1)、檢查各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項安全管理制度、安全基礎(chǔ)工作落實情況;(2)、檢查公司各級領(lǐng)導(dǎo)研究安全工作情況的記錄、安全工作會議紀(jì)要等;(3)、檢查公司員工的安全意識、安全知識教育情況;(4)、檢查管理人員的安全法規(guī)教育和安全生產(chǎn)管理的資格教育是否達到要求;以及特殊作業(yè)的安全技術(shù)知識教育是否達到要求?,F(xiàn)場安全檢查主要內(nèi)容為:(1)、按照工藝、設(shè)備、儲運、電氣、儀表、消防、工業(yè)衛(wèi)生等專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等,檢查生產(chǎn)、施工現(xiàn)場是否落實,是否存在安全隱患;(2)、檢查公司各部門員工是否認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)紀(jì)律和操作規(guī)程;(3)、檢查生產(chǎn)、檢修等直接作業(yè)環(huán)節(jié)各項安全生產(chǎn)保證措施是否落實。三、安全檢查形式有綜合性檢查、日常檢查和專項檢查:綜合性安全檢查 綜合性安全檢查以落實崗位安全責(zé)任制為重點,各部門共同參與的全面檢查,公司每季度組織檢查一次。日常安全檢查 日常安全檢查包括班組、崗位員工的交接班檢查和班中巡回檢查,以及工藝、設(shè)備、安全等專業(yè)技術(shù)人員的經(jīng)常性檢查,特別對關(guān)鍵要害部位要重點檢查和巡查,發(fā)現(xiàn)問題和隱患,及時報告有關(guān)部門解決,并做好記錄。專項安全檢查:(1)、季節(jié)性安全檢查是根據(jù)各季節(jié)特點開展的專項檢查。春季安全檢查以防雷、防靜電、防跑冒滴漏為重點;夏季安全檢查以防暑降溫、防臺風(fēng)、防洪度汛為重點;秋季安全檢查以防火、防凍保溫為重點。(2)、節(jié)日前安全檢查主要是節(jié)前對安全、保衛(wèi)、消防、危險物品、備用設(shè)備、應(yīng)急預(yù)案等進行檢查;特別是領(lǐng)導(dǎo)干部值班,原輔料、備品備件、應(yīng)急預(yù)案落實情況進行重點檢查。四、專業(yè)性安全檢查主要是對機械電氣設(shè)備、安全設(shè)施、消防器材、危險化學(xué)品等系統(tǒng)分別進行專項檢查。五、節(jié)假日前安全檢查時間為“”、“”、元旦及春節(jié)。專業(yè)性檢查結(jié)合季節(jié)性檢查每月進行一次。六、開展安全檢查認真做好檢查記錄和安全檢查總結(jié),查出的隱患和問題必須落實整改,暫時不能整改的要采取有效的防范措施,對隱患問題的整改情況要進行復(fù)查,跟蹤督促落實。特種作業(yè)安全管理制度一、項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組全面負責(zé)項目特種作業(yè)的管理工作,負責(zé)項目特種作業(yè)的風(fēng)險辨識、評價審定及特種施工技術(shù)方案的審定工作。二、項目生產(chǎn)副經(jīng)理負責(zé)組織特種作業(yè)人員指導(dǎo)書及技術(shù)方案的制定。三、專職安全員負責(zé)對特種作業(yè)人員的監(jiān)督檢查工作,負責(zé)項目特種作業(yè)的風(fēng)險辨識、評價及特種施工技術(shù)方案的編寫工作。負責(zé)特種作業(yè)人員及特種作業(yè)的檔案管理工作。四、班組長對本班組的特種作業(yè)全面負責(zé),負責(zé)為落實安全措施提供必要的資源,并制定各分項工程事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案報項目部審核批準(zhǔn)后方可開始施工。五、特種作業(yè)人員負責(zé)提供特種作業(yè)資格證書,并按照規(guī)定佩戴勞動防護用品。六、項目部專職安全員根據(jù)項目部安全管理臺賬,建立臺賬作業(yè)人員和機械設(shè)備臺賬,并按照規(guī)定向項目部報備。七、項目專職安全員根據(jù)管理方案制定特種作業(yè)的安全操作規(guī)程,安全操作規(guī)程有項目生產(chǎn)副經(jīng)理審核批準(zhǔn)后發(fā)布實施。八、特種作業(yè)人員應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì),如身體條件、培訓(xùn)經(jīng)歷、工作經(jīng)歷等。九、特種作業(yè)人員需經(jīng)上級行政部門培訓(xùn)、考核合格后取得操作證者,方準(zhǔn)從事相應(yīng)工種地方的作業(yè)。十、特種作業(yè)人員取得操作資格證后,必須定期參加復(fù)審。十一、特種作業(yè)人員實行檔案管理,項目在技術(shù)檔案中保留操作證復(fù)印件及特種作業(yè)人員花名冊。十二、特種作業(yè)人員工作前,施工隊技術(shù)員或現(xiàn)場質(zhì)檢員對其進行技術(shù)交底,并在交底記錄上簽字。十三、特種作業(yè)人員在工作前,應(yīng)認真對作業(yè)環(huán)境和設(shè)備進行檢查。確認正常后方可進行操作。施工隊技術(shù)員、安全員必須對作業(yè)人員勞動防護用品的所使用和作業(yè)環(huán)境的安全加大檢查力度。十四、特種作業(yè)人員在施工過程中,發(fā)現(xiàn)異常情況,必須停止作業(yè),并迅速通知技術(shù)人員,待危險排除后,方可繼續(xù)作業(yè)。十五、操作規(guī)程中如發(fā)生事故,必須立即停止作業(yè)并同時啟動《事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案》,并及時上報項目安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)帶班制度一、為進一步加強項目部現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,落實安全生產(chǎn)責(zé)任,根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、國家發(fā)改委等七部委《關(guān)于加強重大工程安全質(zhì)量保障措施的通知》,為認真落實施工企業(yè)及項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班制度,切實做好項目部安全生產(chǎn)、增強領(lǐng)導(dǎo)及施工人員的安全意識,進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,特制定本制度。二、適用范圍 本制度適用彭水縣靛水鄉(xiāng)防洪排澇項目部。三、職責(zé) 施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班,要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任,全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查,并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)。及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情,及時制止違章違規(guī)行為,嚴(yán)禁違章指揮?,F(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時及時采取緊急處置措施,并立即下達停工令,組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。工作內(nèi)容排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實整改現(xiàn)場無法整改的隱患問題,必須下達整改通知單,限期整改并按期復(fù)查驗收,發(fā)現(xiàn)較大隱患,立即停止作業(yè)。嚴(yán)格落實相關(guān)規(guī)定,及時制止違章違紀(jì)行為,在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題,立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。現(xiàn)場發(fā)生危機職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時帶班領(lǐng)導(dǎo)要立即采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施。相關(guān)要求當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細告知當(dāng)前施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)存在的問題、需注意事項等。當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)要認真履行帶班職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場帶班領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定,減少外出,深入現(xiàn)場,靠前指揮,切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落實到實處?,F(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班、把主要精力用在安全生產(chǎn)上,切實深入一線,真抓實干為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。認真記錄檢查問題,并由現(xiàn)場相關(guān)安全生產(chǎn)會議制度一、為加強安全管理,溝通安全生產(chǎn)工作信息,及時傳達國家、上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、指示、命令等,了解安全生產(chǎn)情況、研究和分析安全生產(chǎn)形式,制定安全生產(chǎn)應(yīng)對措施,布置安全生產(chǎn)任務(wù),制定本制度。二、項目部安全生產(chǎn)會議l、會議由項目經(jīng)理或主管安全的負責(zé)人主持,安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員和各部室領(lǐng)導(dǎo)及安全專職人員、調(diào)度參加。會議時間 安全生產(chǎn)工作例會每月召開二次,對重點工程、有重大危險源的工程、使用新設(shè)備、采用新工藝和出現(xiàn)安全事故時要及時召開專題安全會議。會議的主要內(nèi)容:(1)傳達國家、上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、指示、命令等。(2)聽取相關(guān)部門和人員對安全生產(chǎn)情況的匯報。(3)研究和分析安全生產(chǎn)形式,制定安全生產(chǎn)應(yīng)對措施。(4)、安排布置安全生產(chǎn)任務(wù)。(5)、對本管區(qū)安全生產(chǎn)的重大問題進行研究,并做出決定或決策。三、班組安全會議l、班前、班后會,主要由班組長主持,安排當(dāng)天任務(wù),布置安全注意事項,檢查現(xiàn)場安全防護和個人安全防護用品佩戴情況。一周一次安全專題會,總結(jié)班組的安全生產(chǎn)情況,表彰遵章守紀(jì)的先進個人,查找施工生產(chǎn)存在的問題和安全隱患,研究對策和方案并及時上報。安全獎懲制度一、施工現(xiàn)場不戴安全帽或安全帽佩戴不正確的,經(jīng)過安全員口頭提出整改,再次違反,罰款伍拾元人民幣。二、臨邊作業(yè)未采取有效安保措施,經(jīng)安全員口頭提出整改,再次違反,罰款伍拾元人民幣。三、電線私拉亂接,罰款伍拾元人民幣。四、酒后作業(yè),罰款壹佰元人民幣。五、隨意搬動或破壞安全警示標(biāo)識,罰款伍拾元人民幣。六、擅自拆除、破壞安全設(shè)施的,罰款伍佰元人民幣。七、在宿舍違規(guī)使用明火取暖,罰款貳佰元人民幣。八、工地動火作業(yè)未申請動火令,罰款壹佰元人民幣。九、特種作業(yè)人員未持有特殊工種作業(yè)證,罰款貳佰元人民幣。十、安全隱患整改通知書拒簽,罰款叁仟元人民幣。十一、安全處罰通知書拒簽,罰款伍佰元人民幣。十二、強令工人違規(guī)違章作業(yè)的,罰款伍佰元人民幣。十三、未對工人進行安全教育,罰款壹佰元人民幣。十四、不配合項目管理人員進行安全教育,罰款壹佰元人民幣。十五、發(fā)生安全事故不在第一時間上報,罰款伍佰元人民幣。十六、其他違反安全操作規(guī)程作業(yè)的,罰款伍拾元人民幣。十七、打架斗毆,罰款壹仟元人民幣。十八、班組從進場到作業(yè)完畢退場未違章,獎勵班組壹仟元人民幣。“三同時”制度一、目的與范圍 為確保項目實施后符合安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護、消防安全的要求,實施源頭控制,避免新投資項目形成新的安全風(fēng)險和事故隱患,根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī),制訂本制度。本制度適用于工程項目實施新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的改造、運用和調(diào)試項目。二、術(shù)語 “三同時”:新建、改建、擴建項目和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料應(yīng)用項目的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施、環(huán)境保護設(shè)施和消防安全設(shè)施應(yīng)與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。三、職責(zé)安全生產(chǎn)管理部門是“三同時”工作的主管部門,負責(zé)“三同時”工作的綜合組織和協(xié)調(diào)。參與投資項目“三同時”的內(nèi)部評估、審核和驗收。保衛(wèi)部門負責(zé)依照政府消防管理部門的規(guī)定程序辦理投資項目消防安全“三同時”手續(xù);負責(zé)組織消防安全“三同時”的內(nèi)部評估、審核和驗收,并完備檔案技術(shù)資料。技術(shù)部門負責(zé)組織對工藝調(diào)整、設(shè)備定型、材料更換等技術(shù)項目的實施方案進行勞動安全、職業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境影響進行評估,并提出治理技術(shù)措施方案,列入項目整體實施計劃。負責(zé)參與 “三同時”評估、審核和驗收。設(shè)備部門負責(zé)在設(shè)備大修、設(shè)備改造和新設(shè)備投入使用等技術(shù)項目的實施方案中,對勞動安全、職業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境影響進行評估,并提出治理技術(shù)措施方案,列入項目整體實施計劃?!叭瑫r”評估、審核和驗收。財務(wù)部門應(yīng)確保 “三同時”的資金投入;參與 “三同時”評估、審核和驗 收。項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)確?!叭瑫r”設(shè)施與主體工程同時施工和申請驗收;確?!叭瑫r”項目的施工質(zhì)量,負責(zé)參與“三同時”項目評估、審核和驗收,并根據(jù)驗收結(jié)論組織改進,達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。四、“三同時”方案評估、評價 安技部門根據(jù)項目申報資料組織對項目進行“三同時”評估和評價,可采用下列方式:組織專業(yè)安全檢查組進行內(nèi)部評估、評價;委托具有相關(guān)評估資質(zhì)的設(shè)計單位和中介機構(gòu)進行評估。組織評估、評價的單位應(yīng)根據(jù)評估、評價結(jié)果,提出書面的可行性研究報告,作為“三同時”的設(shè)計依據(jù)。五、項目“三同時”的設(shè)計項目設(shè)計單位根據(jù)“三同時”可行性研究報告,將“三同時”設(shè)施納入主體項目設(shè)計方案;不具備相關(guān)專業(yè)設(shè)計資質(zhì)的,可委托設(shè)計。六、項目“三同時”的施工施工單位要嚴(yán)格按施工圖紙和設(shè)計要求施工,保證工程質(zhì)量,確保職業(yè)安全健康設(shè)施與主體工程同步實施。項目單位對“三同時”設(shè)施的施工過程進行日常管理;安技部對“三同時”設(shè)施采購、安裝、施工等全過程進行監(jiān)控,對出現(xiàn)的問題予以及時解決。建立相應(yīng)的原始記錄,索取相關(guān)的檔案資料和資質(zhì)證明。安全事故隱患排查治理制度為強化項目部安全生產(chǎn)管理,迅速消除安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的事故隱患,最大限度的減少事故,有效遏制安全責(zé)任事故的發(fā)生,依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定,結(jié)合項目部實際,特制定本制度。一、隱患及其分類隱患:本制度所指隱患,是指可導(dǎo)致事故發(fā)生的危險狀態(tài),人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理上的缺陷。隱患分類:一般隱患系指危險性較低、事故影響或損失較小的隱患;重大隱患系指危險性較大、事故影響或損失較大的隱患;特別重大隱患系指危險大、事故影響或損失大的隱患。二、隱患整改原則“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則;“抓生產(chǎn)必須先抓隱患整改”和“誰主管、誰負責(zé)”原則;“誰存在事故隱患,誰負責(zé)籌措資金進行整改”和迅速、及時、徹底完成徹底隱患整改原則;實行隱患部門及主要負責(zé)人負責(zé)制,重特大隱患整改期間晝夜監(jiān)控和重特大隱患整改逐級上報制。三、隱患建檔 所有隱患必須建立隱患檔案,重特大事故隱患應(yīng)“一事一檔”。隱患檔案一般包括:隱患部門、具體位置或部位、類型、相關(guān)圖片、整改方案、整改責(zé)任部門、責(zé)任人,整改期限及標(biāo)準(zhǔn)要求,隱患整改 階段性總結(jié)及情況反饋意見、隱患注銷和按照“四不放過”的原則查處事故隱患等相關(guān)資料。四、隱患整改人的不安全行為整改,本著“發(fā)現(xiàn)一處,隨時消滅
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