【文章內容簡介】 以下幾點工作：一是對現(xiàn)有資產(chǎn)進行一次全面清查，特別是對使用效果進行一次考評；二是對新增資產(chǎn)，如紙質和電子圖書，加大論證和采購環(huán)節(jié)的管理；三是配合有關部門做好資產(chǎn)整合和管理的有關工作。東方科技學院資產(chǎn)。東方與母體之間的千絲萬縷聯(lián)系，導致資產(chǎn)管理存在一定難度，產(chǎn)權不清，職責不明等問題總是困擾著資產(chǎn)管理部門。因此，xxxx年擬做以下工作：一是東方資產(chǎn)與母體之間應有一個清晰的定位，即互補性應予以明確；二是東方資產(chǎn)按功能分區(qū)原則歸屬產(chǎn)權，與母體之間進行相互置換；三是有獨立的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)確保東方的資產(chǎn)信息完整、準確；四是明確東方與母體之間資源共享的責權利；五是擬定東方資產(chǎn)，包括房屋、儀器設備和體育設施等多方面資產(chǎn)的添置規(guī)劃（含置換計劃）；六是明確東方與母體之間在論證、采購、驗收和管理等各環(huán)節(jié)各自的職責。后勤服務集團資產(chǎn)。一是對現(xiàn)有資產(chǎn)管理的監(jiān)督力度要加強，凡涉及新增、報廢、資產(chǎn)位置移動和變性等方面，應設計專門的表格和流程予以規(guī)范；二是不定期地對后勤資產(chǎn)使用情況進行盤查，確保后勤資產(chǎn)按規(guī)定用途發(fā)揮作用；三是考核后勤集團資產(chǎn)使用效益和資產(chǎn)可利用率，保證資產(chǎn)安全完整，實現(xiàn)保值增值；四是建立獨立的數(shù)據(jù)庫，完善管理信息。生命科學樓資產(chǎn)。作為校級科研平臺，學校投入一定經(jīng)費（包括日元貸款）購買儀器設備和保證日常運行。根據(jù)現(xiàn)有情況，一是要加強共享平臺建設，如何共享有待去調研和論證；二是今后儀器設備的購置與學校相關項目之間如何互補；三是貴重儀器設備績效考評的標準如何設置；四是各實驗室安全問題有待重點關注，特別是現(xiàn)存的一些遺留問題該如何處置，有待進一步落實。八、重視實驗室建設工作 ，提高儀器設備利用率，是辦學的物質基礎和必要條件，它在一定程度上反映學校的教學質量、科研水平、管理水平，也是學校實力的標志之一。目前隨著高等學校教育經(jīng)費投入的增大，一個突出的問題就顯現(xiàn)出來，就是儀器設備的利用率不高，大型精密儀器設備長時間閑置。如何提高實驗室儀器設備的利用率，盡可能減少設備的閑置和浪費，具有十分重要的意義，提高儀器設備利用率，實際上就是提高投資效益。實驗室的建設是高校三大基本建設之一，學校領導和相應的職能部門要高度重視此項工作。 要根據(jù)學校、院系的實際，從發(fā)展規(guī)模、專業(yè)設置、學科建設、辦學層次、基礎設施、師資隊伍、經(jīng)費來源等校情出發(fā)，做出詳細的定性定量分析。換句話說，就是不能脫離學校的專業(yè)規(guī)劃、教學計劃、教學大綱、科研方向的要求，不能盲目追求高標準、高速度。認真的調查研究。對制約實驗室建設和發(fā)展的各種因素和條件進行全面地分析，分清輕重緩急，系統(tǒng)考慮，不貪大求全，才能夠避免造成儀器設備利用率低和閑置。九、加強責任意識和團隊建設，努力提升服務形象加強領導班子建設。積極做好學校的參謀管理，參與改革協(xié)調，加強處領導班子自身建設，增強處領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力建設一個“團結進取、求實創(chuàng)新”的領導班子。積極組織業(yè)務培訓交流。有計劃組織處內員工進行各種學習培訓活動，采取“走出去、請進來”等方式，加大業(yè)務培訓和對外交流力度，創(chuàng)新管理手段，改善服務態(tài)度，提高員工素質和業(yè)務水平，增強戰(zhàn)斗力。加強思想作風和黨風廉政建設。貫徹黨和國家方針、政策以及學校黨委行政的決議決定；依法行政、民主管理，團結協(xié)作；樹立勤懇、務實的部門工作作風，進一步加強黨風廉政建設，廉潔自律，努力打造一個和睦團結、齊心協(xié)力、勤奮進取和開拓創(chuàng)新的工作團隊。重視日常工作，強化責任意識。一是合理設置崗位，強化考核管理，完善內控制度，明確職責，各負其責，各司其責，各盡其責；二是嚴格執(zhí)行國家和學校財務、資產(chǎn)等各項規(guī)章制度，報賬管理規(guī)范，不設“小金庫”，做到資產(chǎn)完好，損壞率低，利用率高；三是強化安全意識，經(jīng)常組織安全檢查，及時消除隱患，確保無重大安全事故；四是積極做好計劃生育工作。加大資產(chǎn)管理的宣傳力度。一是及時通報資產(chǎn)管理的有關情況，認真做好資產(chǎn)信息統(tǒng)計工作，包括房屋管理、設備管理和土地管理等；二是辦好處內網(wǎng)站，及時為教職工提供相關信息，做好服務；三是及時宣傳國家及學校有關政策，以及資產(chǎn)管理思路和管理流程，加大教職工對資產(chǎn)管理的理解和支持力度；四是充分利用校園網(wǎng)、?？?、校報、宣傳手冊等多種形式，進一步加大固定資產(chǎn)管理工作宣傳力度。2023年學校資產(chǎn)管理工作計劃720xx年資產(chǎn)管理與實驗室建設管理處將緊密圍繞學校中心工作，不折不扣落實學校黨委決策部署，重點完成《長沙理工大學20xx年工作要點》中與本處相關各項工作任務，“干在實處，走在前列”，在新的一年里以更實干的精神將學校資產(chǎn)管理與實驗室建設管理工作推上更高臺階，為決勝建成“百強大學”提供堅實的資源和安全保障。現(xiàn)將資產(chǎn)管理與實驗室建設管理處20xx年工作安排如下。一、重點工作計劃1．立足校區(qū)功能定位，做好部分學院公有房屋調整方案，推進公有房屋資源的優(yōu)化配置和集約管理：大力改善青年博士居住環(huán)境，持續(xù)實施青年博士安居工程，積極推進云塘單身博士公寓標準化建設。堅持“內部挖潛、節(jié)約資源、盤活資產(chǎn)”的原則，采用調整學生公寓內部房源與盤活房屋資源相結合的方案，解決擴招后學生公寓不足的問題。（責任人：陳坤 負責科室：房管科）2．優(yōu)化實驗室空間布局，加強安全管理，開展實驗室安全教育培訓活動和安全演練，加強危化品管理和實驗室安全檢查，加大實驗室安全基礎設施建設投入，確保實驗室安全；繼續(xù)推進大型儀器設備共享和有償使用，遴選100臺大型儀器設備加裝控制終端，完善儀器共享平臺硬件系統(tǒng)，切實提高大型儀器設備共享率和共享收益。（責任人：劉濤 負責科室：實驗室管理科、實驗室安全管理科）3．實施經(jīng)濟合同全流程監(jiān)控，嚴格采購管理，切實用好資金。完善優(yōu)化采購內控制度并嚴格履行，推進采購和合同管理信息化建設，推廣電子賣場采購，開展采購管理隊伍專業(yè)化培訓，提升從業(yè)人員專業(yè)素質，進一步提高采購管理水平。（責任人：唐中勇 負責科室：采購中心）4．依法依規(guī)積極穩(wěn)妥完成校屬企業(yè)改制。根據(jù)上級相關文件精神，協(xié)調相關部門積極穩(wěn)妥推進涉改企業(yè)的脫鉤剝離，全面完成25家涉改校屬企業(yè)的改制，并同步做好相關資產(chǎn)的變更與劃撥。（責任人：鄧應軍 負責科室：資產(chǎn)管理科）5．穩(wěn)步推進城南學院轉設。根據(jù)湖南省相關文件精神，協(xié)調相關部門并積極對接長沙民政職業(yè)技術學院，穩(wěn)步推進城南學院與長沙民政職業(yè)技術學院合并轉設以及相關的資產(chǎn)變更工作。（責任人：鄧應軍 負責科室：資產(chǎn)管理科）二、常規(guī)工作計劃6．進一步加強并規(guī)范國有資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率。加強并細化對存量資產(chǎn)的過程管理，繼續(xù)加大對閑置及待報廢的教學科研實驗設備和辦公家具等資產(chǎn)的調撥力度。（責任人：鄧應軍 負責科室：資產(chǎn)管理科）7．對20xx年資產(chǎn)清查中產(chǎn)生的2800余萬待報廢資產(chǎn)按程序進行處置，并完成財務賬和資產(chǎn)賬注銷工作。持續(xù)做好在建工程轉固定資產(chǎn)工作，全面完成已處置校區(qū)（場地）土地、房屋及構筑物的賬務注銷工作。（責任人：鄧應軍 負責科室：資產(chǎn)管理科）8．、人員異動等原因導致的歸屬未對應的資產(chǎn)，確保“物人”對應，進一步鞏固“賬賬”相符、“賬實”一致成果。（責任人：鄧應軍 負責科室：資產(chǎn)管理科）9．完善學校公有房屋管理信息系統(tǒng)相關功能；結合公房管理系統(tǒng)，精確分類統(tǒng)計各學院公有房屋面積及用途，為學校公有房屋定額核算提供數(shù)據(jù)依據(jù)。（責任人：陳坤 負責科室：房管科）10．強化學校周轉房、科研用房、出租出借場地及商業(yè)門面等公有房屋（場地）的日常監(jiān)管，實施周轉房清查常態(tài)化，嚴格審核周轉房申請資格，進一步加大不符合續(xù)租條件的周轉房騰退力度，加快周轉房高效有序流轉。多方挖掘潛力，盤活房產(chǎn)資源，進一步提高公有房屋使用效益。（責任人：陳坤 負責科室：房管科）11．出臺實驗室管理及安全系列制度并形成制度匯編，在實施過程中不斷收集意見及建議，為制度的進一步完善打好基礎。同時深入校內外調研，查漏補缺，根據(jù)各項工作實際進展情況適時補充相應的制度或細則，不斷規(guī)范、完善實驗室管理及安全制度體系。（責任人：劉濤 負責科室：實驗室管理科、實驗室安全管理科）12．全面梳理各學院“十四五”實驗室建設與發(fā)展規(guī)劃，結合學校教學、科研工作重點和實際情況，編制學?！笆奈濉睂嶒炇医ㄔO與發(fā)展規(guī)劃。統(tǒng)籌中央財政支持地方高校改革發(fā)展資金以及學校教學儀器設備購置費，合理遴選實驗項目進行立項建設。（責任人：劉濤 負責科室：實驗室管理科）13．依法依規(guī)開展采購招標工作，組織編制制式合同模板，公開采購意向，整理采購招標檔案和協(xié)助編制采購預算等。(責任人：唐中勇 負責科室：采購中心)14．充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗保壘作用和黨員先鋒模范作用，結合機關黨委開展的創(chuàng)建“黨員先鋒崗”活動，設立周炳貴等4位黨員為機關“黨員先鋒崗”，將黨員先鋒模范作用滲透到具體的為師生服務工作中。（責任人：陳坤）15．加強內部管理，狠抓工作作風建設，在全處范圍內開展“文明示范窗口”創(chuàng)建活動，設立資產(chǎn)管理科、采購中心為“文明示范窗口”，帶動全處職工立足本職崗位，爭創(chuàng)優(yōu)質服務模范。（責任人：劉雪蓮 負責科室：綜合管理科）2023年學校資產(chǎn)管理工作計劃8xxxx年，是資產(chǎn)管理處上水平、上質量的關鍵年，在學校黨委、行政的正確領導和分管校領導的精心指導下，按照有關資產(chǎn)管理文件精神，結合我校實際情況，圍繞學校第七次黨代會的工作報告和學習實踐科學發(fā)展觀活動整改落實方案，以保護學校資產(chǎn)的安全和完整、優(yōu)化資產(chǎn)配置、提高資產(chǎn)利用效益為目標，以求實、創(chuàng)新和規(guī)范為管理思路，以勤勤懇懇辦實事、扎扎實實抓落實的工作態(tài)度，切實推動我校資產(chǎn)管理各項工作的穩(wěn)步開展，為創(chuàng)建高水平教學研究型大學提供強有力的條件保障，特制定今年度的工作計劃。一、完善資產(chǎn)管理制度，創(chuàng)新資產(chǎn)管理機制深切領會各項文件精神。組織全處職工專題學習《xxxx省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理實施暫行辦法》(湘政辦發(fā)33號，以下簡稱國有資產(chǎn)管理辦法)和《關于進一步規(guī)范普通高等院校政府采購工作的通知》(湘財購[xxxx]10號，以下簡稱政府采購通知)等文件，結合伙產(chǎn)管理工作實際有針對性地展開交流和討論，以便從宏觀層面科學地指導我校資產(chǎn)管理工作，提高我處資產(chǎn)管理水平。修訂和擬定學校相關資產(chǎn)管理制度。按照新資產(chǎn)管理辦法要求，遵循“資產(chǎn)管理與預算管理相結合，資產(chǎn)管理與財務管理相結合，實物管理與價值管理相結合，資產(chǎn)所有權與利用權相分離”四個原則，結合我校實際，修訂和擬定學校相關資產(chǎn)管理制度，規(guī)范資