【文章內(nèi)容簡介】 固定資產(chǎn)管理工作計劃 為加強學(xué)校固定資產(chǎn)的管理，遵照合理使用，杜絕流失，減少浪費的原則，經(jīng)研究決定，我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進行 第 11 頁 共 24 頁 清查盤點，現(xiàn)將有關(guān)事項做以計劃如下。 一、成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任。 資產(chǎn)的管理實行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，各部門負(fù)責(zé)人要精心組織，認(rèn)真落實一年一度的固定資產(chǎn)盤點工作。校長是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人， 年級組長負(fù)責(zé)本年級組內(nèi)辦公用品、教學(xué)用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理，教室由班主任負(fù)責(zé)。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理。教職工工作變動或調(diào)離學(xué)校，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。 二、制定管理辦法，了解策略。 新添置固定資產(chǎn)類物品，由使用單位負(fù)責(zé)人申請，經(jīng)校長審批后方可采購，購回后登記上冊，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷。 外單位贈送的物品和獎品，根據(jù)校長室安排，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫存、領(lǐng)用、入帳手續(xù)。 固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出。 固定資產(chǎn)的處理與報廢，必須按物品的名稱、數(shù)量，金額、列表。經(jīng)主管部門或單位負(fù)責(zé)人簽字，交物管小組審核，報校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳、卡。處理報 第 12 頁 共 24 頁 廢物品所收回的一切款項，全部上交財務(wù)部門，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管，以備存查。 學(xué)校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強管理，注意維護保養(yǎng)， 該修的要及時修復(fù)，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。 要動員群眾，教育群眾，樹立 “ 愛護公物為榮 ” 的新觀念，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù)。 對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個人，要及時表揚，對管理較差的單位和個人，經(jīng)予批評。管理有顯著成績者，發(fā)給一定數(shù)量的獎金，對管理很差者， 除批評外，要扣發(fā)資金，嚴(yán)重者要在全校通報。 三、落實盤點制度，實施操作。 自查階段 各負(fù)責(zé)人對管理和使用的固定資產(chǎn)進行清查盤點，并與本部門的固定資 產(chǎn)盤點清單進行核對，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理，具體說明如下： （ 1）、對于存放地點變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中 “ 備注 ”一欄予以注明。 （ 2）、對于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中 “ 備注 ” 一欄予以注明。 第 13 頁 共 24 頁 （ 3）、對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中 “ 備注 ” 一欄予以注明，并且做好記錄。 （ 4）、對于損壞、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中 “ 備注 ”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應(yīng)的權(quán)限報批，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，只有批準(zhǔn)報廢后，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補足。 復(fù)查階 段 （ 1）、由財務(wù)處人員會同各負(fù)責(zé)人資產(chǎn)管理員對學(xué)校的固定資產(chǎn)進行現(xiàn)場復(fù)核盤點，并檢查標(biāo)簽的情況及資產(chǎn)使用狀況； （ 2）、復(fù)查完畢后，資產(chǎn)盤點表由盤點相關(guān)人員（包括盤點人、復(fù)查人、各部門負(fù)責(zé)人）簽名確認(rèn)并加蓋部門公章后交回財務(wù)處。 總結(jié)階段 （ 1）、匯總、核實盤點資料； （ 2）、對清查盤點結(jié)果提出分類處理建議，形成固定資產(chǎn)盤點工作報告。 第四篇：集合資產(chǎn)管理計劃集合資產(chǎn)管理計劃 集合資產(chǎn)管理集合資產(chǎn)管理計劃。顧名思義是集合客戶的資產(chǎn)， 由專業(yè)的投資者（券商）進行管理。它是證券公司針對高端客戶開發(fā)的理財服務(wù)創(chuàng)新產(chǎn)品，投資于產(chǎn)品約定的權(quán)益類或固定收益類投資產(chǎn)品的資產(chǎn)。集合資產(chǎn)管理計劃集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)顧名思義是集合客戶的資產(chǎn)，由專業(yè)的投資者（券商）進行管理。 第 14 頁 共 24 頁 它是證券公司針對高端客戶開發(fā)的理財服務(wù)創(chuàng)新產(chǎn)品，投資于產(chǎn)品約定的權(quán)益類或固定收益類投資產(chǎn)品的資產(chǎn)。這是獲準(zhǔn)創(chuàng)新試點的證券公司為投資者提供的一種增值理財服務(wù)。目前只有創(chuàng)新類家證券公司有資格開展此項業(yè)務(wù)。創(chuàng)新類證券公司要求綜合類券商的凈資本要在 8 億元以上，經(jīng)紀(jì)類券商的凈資本要在 1 億元以上，可以在 通過審批的前提下有資格從事各項創(chuàng)新活動。集合資產(chǎn)管理計劃與普通投資基金的區(qū)別是什么。集合資產(chǎn)管理計劃與普通投資基金的主要區(qū)別是投資者定位不同，以及投資風(fēng)格不同。 定位不同?；鹗谴蟊娀睦碡斊贩N，是公募產(chǎn)品；而集合資產(chǎn)管理計劃帶有一定的私募性質(zhì)，它目標(biāo)群多為中高端客戶。券商設(shè)立的非限定性集合計劃接受單個客戶的資金不得低于10 萬元，而設(shè)立的限定性集合理財計劃接受單個客戶的資金不得低于 5 萬元。 產(chǎn)品投資比例不同。券商集合計劃的股票投資下限最低可以為 0，而基金都有持倉下限，尤其是股票型 基金的最低持倉下限為 60%。集合資產(chǎn)管理計劃與投資者自己購買債券等低風(fēng)險資產(chǎn)相比有什么優(yōu)勢。 ① 有些優(yōu)質(zhì)債券，投資者自己不容易買得到。集合資產(chǎn)管理計劃憑借證券公司的債券業(yè)務(wù)優(yōu)勢，可獲得比普通投資者更多的機會。 ② 一般投資者沒有足夠的精力進行債券的組合優(yōu)化投資。集合資產(chǎn)管理計劃由從業(yè)多年的專業(yè)人士專門 第 15 頁 共 24 頁 管理，可進行充分、科學(xué)的債券組合優(yōu)化投資。 ③ 有些市場如銀行間債券市場，一般投資者的進入受到限制。而集合資產(chǎn)管理計劃的管理人擁有多種市場交易資格，可進行多品種投資，獲得一般投資者所無法獲得的收益。 ④ 集合資產(chǎn)管理計劃的管 理人在購買債券時憑借其資金量大的優(yōu)勢，可以在更低的費率下購買。購買集合資產(chǎn)管理計劃和直接購買封閉式基金相比有何優(yōu)勢。與直接投資封閉式基金相比，投資集合資產(chǎn)管理計劃有四個優(yōu)勢。 ①分散風(fēng)險，集合資產(chǎn)管理計劃可投資的封閉式基金多種多樣，單個客戶選擇面較窄，不能保證一定會有持有到期收益； ② 大額資金談判能力強。單個投資者持有份額較少，而集合資產(chǎn)管理計劃