【文章內(nèi)容簡介】 ，每組有組長、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員若干名。問題：？？ ？。為什么采用這種形式的監(jiān)理組織形式？ ？答案：監(jiān)理單位內(nèi)部管理制度有：人事管理制度；組織管理制度；勞動合同管理制度；財務管理制度；經(jīng)營管理制度；項目監(jiān)理機構管理制度；設備管理制度；科技管理制度；檔案文書管理制度。建設工程監(jiān)理實施的原則有：（1）權責一致的原則。（2）公正、獨立、自主的原則。（3）總監(jiān)理工程師負責制的原則。（4）嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則。（5）綜合效益原則。建設工程監(jiān)理開展工作的程序為：（1）編制監(jiān)理規(guī)劃。（2）編制專業(yè)監(jiān)理實施細則。（3）規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。（4）參與驗收，簽署監(jiān)理意見。（5）向建設單位提交檔案資料。（6）監(jiān)理工作總結。應選擇矩陣制監(jiān)理組織形式。因為這種組織形式能發(fā)揮縱向職能作用和橫向子項目監(jiān)理組的作用，將上下左右的集權與分權實行最佳的結合，便于解決復雜問題，且有較大的靈活機動性和適應性，矩陣制監(jiān)第 7 頁（共 8 頁）理組織形式，如圖所示。第 8 頁（共 8 頁）第三篇：工程監(jiān)理工程監(jiān)理摘要文章指明了監(jiān)理在工程建設中的重要性，并詳細闡述工程質(zhì)量事先、事中、事后三個階段的質(zhì)量控制。關鍵詞：工程監(jiān)理。質(zhì)量控制、監(jiān)理制度介紹實行建設監(jiān)理制度是我國建設領域的一項重大改革，是我國對外開放、國際交往日益擴大的結果，自1998年開始試點以來，取得了很大成績，其在工程建設中地位日益提高。監(jiān)理單位是專業(yè)化、社會化的中介服務機構，受業(yè)主的委托，以自身的專業(yè)技術、管理技術有效地控制工程建設項目的進度、質(zhì)量、投資，公正地管理合同，使工程建設項目的總目標得以最優(yōu)實現(xiàn)。通過實行建設監(jiān)理，使我國的建設工程管理體制開始向社會化、專業(yè)化、規(guī)范化的綜合管理模式轉(zhuǎn)變，在項目法人與承包商之間引入了建設監(jiān)理單位作為中介服務的第三方，在項目法人與承包商、項目法人與監(jiān)理單位之間形成了以經(jīng)濟合同為紐帶，以提高工程質(zhì)量和建設水平為目的的相互制約、相互協(xié)作、相互促進的一種新的建設項目管理運行體制。對于一個工程項目而言，工程的質(zhì)量、進度、投資這三者是構成整個工程項目總體管理目標的重要因素。工程質(zhì)量、進度、投資這三者之間存在著相互影響、相互依存、相互制約的關系，是對立統(tǒng)一的關系。質(zhì)量、進度、投資、三大目標間的關系它們是一個完整的目標統(tǒng)一體系，其中任何一個因素發(fā)生變化，都必然引起其它兩個因素的變化，同時也受到這兩個因素的影響和制約。對于一個工程項目的三大目標之間，不同的項目在不同的時期，目標的重要程度是不同的。因此，監(jiān)理工程師要善于處理好在各種條件下工程項目三大目標間的關系。特別應注意以下幾點:在進行目標控制時應把質(zhì)量、進度、投資當作一個整體來控制。在對工程項目進行目標規(guī)劃時，要注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定質(zhì)量、進度、投資三大目標的標準，應在需求與目標之間、三大目標之間進行反復協(xié)調(diào)，力求做到需求與目標的統(tǒng)一，三大目標的統(tǒng)一。要針對整個目標系統(tǒng)實施控制，防止發(fā)生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現(xiàn)象。以實現(xiàn)項目目標系統(tǒng)為衡量目標控制效果的標準，追求目標系統(tǒng)整體效果，做到各目標的互補。、工程監(jiān)理的控制 工程質(zhì)量的事先控制事先控制(也稱主動控制)，是一種面對未來的控制。工程項目的實施，由于建筑參建單位多，工序多，投資大，周期長，工程質(zhì)量不出現(xiàn)缺陷或事故是各方時時關注的問題，因此質(zhì)量控制的重點應是貫徹預防為主、事先控制的原則。 開好第一次工地會議。第一次工地會議的主要內(nèi)容是檢查業(yè)主、承包商和監(jiān)理的準備工作。確定監(jiān)理工作程序: ①說明監(jiān)理工程質(zhì)量驗收程序，有關表樣，明確報表時間。②明確現(xiàn)場工程例會、專題會議等召開時間、地點、出席人員。③明確總監(jiān)簽發(fā)開工令必須滿足的條件。 搞好設計交底(圖紙會審)由項目總監(jiān)協(xié)助建設單位，組織施工單位、設計單位進行圖紙會審。先由設計單位介紹設計意圖、結構特點、施工要求、技術措施和有關注意事項，然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要，使參加施工的各單位人員思路一致，最大限度地避免施工中出現(xiàn)失誤。 施工組織設計未經(jīng)監(jiān)理總監(jiān)審批，不準開工?？偙O(jiān)理工程師對施工組織設計的審核的重點是: ①總體布置是否合理。②技術措施是否得當。③施工程序安排是否合理。④主要項目的施工方法是否可行。 嚴格執(zhí)行進場材料報驗制原材料、成品、半成品、構件、配件進場驗收合格，保溫隔熱材料和粘結等材料進場復驗符合驗收規(guī)定，不合格材料不準采用，必須退場。 未經(jīng)批準的新工藝，不準采用。 前道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收，后道工序不準施工；前道工序經(jīng)監(jiān)理驗收，就是對后道工序的事先控制，一個工程的多道工序就是這樣一步一步，在有序、可控中傳遞到竣工。 設計變更是工程施工過程中為保證設計和施工質(zhì)量，完善工程設計，糾正設計錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進行的設計修改工作，任何設計變更不得降低建筑節(jié)能效果。設計變更一般包括由原設計單位出具的設計變更通知單和由施工單位征得由原設計單位同意的設計變更聯(lián)絡單兩種。設計變更要盡量提前，最好在開工之前就發(fā)現(xiàn)，或在施工之前變更，防止拆除造成的浪費。、工程質(zhì)量的事中控制所有參建單位應當有很強的全程質(zhì)量管理意識。一般管理者都明白全程質(zhì)量管理的重要性，但往往由于追求一時的經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量控制。事中控制要求嚴格檢查、及時反饋、及時整改，因此，事中控制的時間長，工種多，干擾多，難度大，是監(jiān)理工作的主體。 監(jiān)理旁站。旁站監(jiān)理只是建設監(jiān)理工作中用以監(jiān)督工程質(zhì)量的一種手段，主要是為限制不正當?shù)氖┕ば袨椋c監(jiān)理工作的其它監(jiān)督手段結合使用，是質(zhì)量監(jiān)理工作中相當重要和必不可少的一部分。①旁站監(jiān)理范圍:基礎階段:樁基施工、土方回填、后澆帶澆筑、其他結構混凝土澆筑、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構造處理。主體結構階段:梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、廚衛(wèi)、露臺蓄水實驗。②旁站監(jiān)理程序:第一、上述實施旁站監(jiān)理的各分項工程，承包單位應提前24小時向項目監(jiān)理部申報施工申請，總監(jiān)理工程師確認準備工作就緒后簽認申請表并安排好旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。第二、旁站監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。第三、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，應責令施工企業(yè)立即整改。發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。第四、在旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工中，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。③旁站人員職責:一是檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。二是在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行方案以及工程建制性標準情況。三是核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗。四是做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。 巡視與抽查如果說在工程質(zhì)量事中控制中，旁站是蹲點的話，那么巡視就是跑片，對工程質(zhì)量進行抽查，對于重要部分或關鍵工序增加抽樣比例，判斷此關鍵工序是否失控、如果存在“系統(tǒng)性質(zhì)量偏差”，提出整改意見。 記錄監(jiān)理日記監(jiān)理日記是系統(tǒng)的反映監(jiān)理過程，對有特殊問題的原因、處理結果，以文字記載下來的記錄。監(jiān)理日記必須掌握以下原則和要求: ①實事求是，遵守監(jiān)理工程師“守法、誠信、公正、科學”的從業(yè)準則，客觀公正地記錄工地施工、監(jiān)理情況。②書寫工整、規(guī)范用語、內(nèi)容嚴謹，應反映監(jiān)理活動的具體內(nèi)容及其深度、廣度、體現(xiàn)時間、地點、有關的人以及事情的起因、經(jīng)過和結果。使用專業(yè)術語和規(guī)范文字，體現(xiàn)監(jiān)理行業(yè)特點、技術要求和崗位職責履行情況。文字與數(shù)字相結合，檢測數(shù)據(jù)及其單位要符合規(guī)范和標準。③問題的發(fā)現(xiàn)和處理要有始有終，記錄問題時對問題的描述要清楚，處理措施和處理結果都要跟蹤記錄完整。④及時送審、簽認、存擋，防止丟失缺損，加強監(jiān)理日記的檔案管理，提高監(jiān)理日記的檔案使用價值。 工程質(zhì)量的事后控制工程質(zhì)量的事后控制方式，是指根據(jù)當期施工結果與計劃目標的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動中實施控制的方式。它是利用反饋信息實施控制的，控制的重點是今后的生產(chǎn)活動。其控制思想是總結過去的經(jīng)驗與教訓，把今后的事情做得更好。經(jīng)過幾輪的反饋控制是可以把事情做地越來越好。事后控制，又稱被動控制，有人稱它為負債管理，意指今天的管理是為昨天欠下的債所做的，不良結果一旦發(fā)生，損失已經(jīng)造成，便無法挽回了。 工程質(zhì)量的事后控制要點是: ①以計劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)。②要有完整的統(tǒng)計資料。③要分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾情況。④計劃執(zhí)行情況分析要客觀，控制措施要可行，確保下一輪計劃執(zhí)行的質(zhì)量，事后控制的重點是確保每個產(chǎn)品合格，并把不合格產(chǎn)品及時反饋給設計單位和施工單位進行設計變更或返工、整改。 嚴格按檢驗批、分項、分部(子分部)工程進行質(zhì)量驗收，并進行質(zhì)量評價，對于工程質(zhì)量存在問題提出整改意見，直至整改合格予以驗收。 建筑通病的事后控制，如雨后滲漏、墻體裂縫等，一但發(fā)生，影響觀感，影響使用功能，要在材料、設計、施工、管理上查找原因，施工單位制定專項方案，總監(jiān)審批后，進行整改。 技術事故的事后控制，查明原因，及時上報，由設計院和專家會診，拿出整改方案，監(jiān)理監(jiān)督整改。 事后控制還有:參建單位內(nèi)部驗收，住宅工程的分戶驗收，物業(yè)管理部門組織的細部檢查，業(yè)主組織的客戶看房等。這些活動參加的人員多，不同專業(yè)，不同需要，全方位、多角度地提出整改意見，是對工程質(zhì)量的全面評價，也是對工程質(zhì)量的事先控制、事中控制的檢驗。在工程項目建設中要使監(jiān)理質(zhì)量控制有成效，就要在事前、事中、事后工程質(zhì)量“全過程、全方位”監(jiān)控中，實行先實驗、先示范、樣板工程引路的事先控制。巡視、旁站，跟蹤抽查，聯(lián)合普查的事中控制；第四篇：監(jiān)理工程辭職報告監(jiān)理工程辭職報告監(jiān)理工程辭職報告1尊敬的領導你好！首先非常感謝公司給了一個很好的工作機會，感謝公司一直以來對我的信任和關照，特別感謝給予我發(fā)揮個人優(yōu)勢的平臺。應公司安排，本人于20xx年6月1日以擬任XX集團國際總部基地工程項目總監(jiān)身份，協(xié)助配合陽建勛副總參與該工程監(jiān)理業(yè)務前期工作。該工程為樁筏基礎，四層地下室，總層數(shù)37層，工期30個月，質(zhì)量要求：標化優(yōu)質(zhì)結構工程。按相關要求該工程項目總監(jiān)應具備1—3個類似工程項目業(yè)績和監(jiān)理能力，并熟悉當?shù)馗鞣N環(huán)境狀況，且建設單位要求監(jiān)理人員的業(yè)務水平較高，對監(jiān)理的管理要求嚴格。而本人從事建筑行業(yè)至今，只擔任過六層以下的磚混和框架結構工程的管理和監(jiān)理工作，加上本人擔任總監(jiān)崗位工作時間也只有兩年多時間。到目前為止，從未擔任過上述擬建工程要求的類似工程項目的任何管理和監(jiān)理工作，確實不具備上述工程的監(jiān)理經(jīng)驗和技術管理水平，加之本人的業(yè)務水平確實有限，依據(jù)本人目前情況根本不能勝任該項目工作，更無能力承擔上述工程相應責任。加之個人和家庭原因，上班前，下班后還要輔導小孩照顧體弱老人，也不適合出XX以外遠距離上班，為了避免以后不給公司造成任何損失及麻煩，本人懇請公司領導盡早安排并確定其它人員擔任該項目總監(jiān)，并請領導諒解并予以考慮。我于20xx年7月26日將上述情況電話和書面報告了公司領導后，20xx年7月28日我在醫(yī)院治病輸液時，副總在我病床前找我座談決定，如不能勝任該項目工作就責成我寫辭職報告，本著對工程負責的態(tài)度，應公司安排我?guī)еz憾的心情向公司領導寫出辭職報告。這段時間，我認真回顧了這十多年來的工作情況，覺得來公司工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，這期間公司領導、同事們對我的幫助在此表示誠摯的感謝，同時對我的離去給公司帶來的不便表示深深的歉意，請領導批準。衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升！公司領導及各位同事工作順利！此致敬禮！辭職人：XXX20xx年X月X日監(jiān)理工程辭職報告2尊敬的領導：您好!我自20xx年8月進入公司，彈指一揮間已近十年了。非常感謝x總一直以來對我的信任和關照，感謝公司給予我發(fā)揮個人優(yōu)勢的平臺和空間，讓我學到了很多，同時也見證了公司的發(fā)展和壯大。本人在xxx監(jiān)理公司十年，作為項目總監(jiān)，曾先后負責過20多個大大小小的房建及市政工程的監(jiān)理項目，作為專業(yè)監(jiān)理工程師，也曾協(xié)助項目總監(jiān)負責過10多個項目的監(jiān)理工作。雖然無突出的成績，但也可算是勤勤墾墾、任勞任怨。因為工作的關系，與同事朝夕相處，建立了深厚的友誼。我從內(nèi)心希望這份友誼能繼續(xù)并永久維持下去?，F(xiàn)因為本人個人發(fā)展的原因，經(jīng)過深思熟慮地思考，我決定離開監(jiān)理行業(yè)。希望能于20xx年8月31日前正式及辦好相關手續(xù)，請公司批準。并請公司在8月31日前安排好人員接替我的工作，我將盡心交接。希望公司能體恤我的個人實際，對我的辭職申請予以考慮并批準為盼。在我提交這份辭呈時，在未離開崗位之前，我一定會盡自己的職責，做好應該做的事。祝x總和所有同事身體健康、工作順利!此致敬禮!辭職人：xxx20xx年x月x日監(jiān)理工程辭職報告3監(jiān)理員的職責：負責公司全部工程項目的工作規(guī)范性和工程質(zhì)量的監(jiān)理，履行公司內(nèi)部監(jiān)理職責；嚴格執(zhí)行工程項目監(jiān)理工作流程，監(jiān)督工程項目各項工作按工作流程完成；進場前對工程施工技術文件有效性和完整性進行檢查。根據(jù)監(jiān)理工作任務單及工程施工技術文件編制監(jiān)理計劃，簽定工作職責會簽單；對工程用采購物資進行質(zhì)量檢查，對全部到貨批次檢查，各批次檢查比例按工作職責會簽單規(guī)定執(zhí)行，檢查項目及質(zhì)量標準依據(jù)具體工程項目的材料質(zhì)量標準，對檢查質(zhì)量合格的，在項目部提交的材料到貨檢驗單上簽合格意見確認，并做監(jiān)理記錄；對檢驗存在不合格項的，在項目部提交的材料到貨檢驗單上簽不合格項及檢測數(shù)據(jù)記錄，同時出監(jiān)理通知單通知項目部整改，并留取材料樣品交公司；施工過程中隨時關注施工現(xiàn)場落實安全措施的情況，發(fā)現(xiàn)安全問題及隱患時及時向項目部提出，情節(jié)嚴重第一時間向主管領導匯報；工程施工過程中對工程質(zhì)量和工程材料質(zhì)量進行檢查。對