工資發(fā)放制度流程(編輯修改稿)
2025-10-13 22:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、獎休、婚假、產(chǎn)假、喪假不影響年全勤,一年全勤獎500元。連續(xù)兩年全勤獎800元。連續(xù)叁年全勤獎1000元。連續(xù)全勤超過叁年的,每超過一年增加全勤獎200元整。月獎金公司經(jīng)理同部門負責人可根據(jù)員工的當月工作表現(xiàn)，對員工工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行浮動獎勵，獎勵分以下標準： 1 一級 50元/月 2 二級 100元/月 3 三級 200元/月 4 四級 300元/月 5 五級 400元/月 6 六級 500元/月 7 七級 800元/月 8 八級 1200元/月 獲得獎勵的情形見（員工守則獎勵、績效考核標準）。二 補助通訊補助銷售部：150元／月。工程部：20150元／月。采購部：100元／月。公司根據(jù)每位員工的職責進行調(diào)整，銷售部另有規(guī)定。出差在外施工（工期較長）的員工，可購買當?shù)厥謾C卡，但該號只能因公使用，且回公司后將手機卡及時交到財務部。保持通訊暢通是每位員工的義務，公司對下列行為予以懲罰：在休假、事假、病假期間（在上午8：00至晚上17：30點），或者明知有事需要保持通訊暢通期間關(guān)機。在上班、加班期間，關(guān)機。外出辦事期間、出差期間（在上午8：00至晚上20：00），或者明知有事需要保持通訊暢通期間，關(guān)機。違反以上條款，公司扣除當月電話補助，因關(guān)機給公司帶來損失的，公司扣除當月的3倍的電話補助。駕駛員補助經(jīng)公司同意，因日常職責需要駕駛車輛的（因工）駕駛員，補助50元/月。三公司架構(gòu)及職責分工公司架構(gòu)：職責分工：行政部： 職責：負責公司日常事務的管理，監(jiān)督各部門的工作。負責員工的招聘，員工的培訓、績效考核等人力資源工作。銷售部：職責：負責銷售工作，培養(yǎng)銷售骨干，對技術(shù)部、生產(chǎn)部、安裝部的工作進度進行監(jiān)督。生產(chǎn)部：職責：負責反滲透、離子交換、容器類設(shè)備的制造工作，培養(yǎng)技術(shù)骨干，負責廠房衛(wèi)生的清理。技術(shù)部：職責：負責方案的設(shè)計、生產(chǎn)安裝圖紙的出具、操作說明書的制作以及其他部門需要技術(shù)支持的事宜，對生產(chǎn)部加工設(shè)備的驗收、安裝部安裝工程的內(nèi)部驗收，技術(shù)資料、工程檔案的保管，辦公設(shè)備的維護。安裝售后部：職責：負責設(shè)備的安裝、售后，負責設(shè)備的出廠檢驗，培養(yǎng)技術(shù)骨干。供應部：職責：負責設(shè)備、材料、食堂大宗物資的采購，建立所購的設(shè)備、材料采購的價格檔案，以及負責設(shè)備、材料托運的辦理、貨車的聯(lián)系等工程部后勤供應事務，倉庫：職責：負責材料的分類、保管，出入庫登記，倉庫衛(wèi)生清理； 財務部：職責：負責會計工作、稅務申報、工商年檢、證照申辦，辦公用品的采購等公司辦公室后勤供應事務以及各項固定費用（房租、養(yǎng)路費、電話等）的交納；公司要保持高效率的運作，需要各部門各司其職，如相關(guān)職責負責人沒有及時處理好其份內(nèi)的工作，造成公司運作效率低下，公司將追究該職責負責人的責任。分工隨每人的工作業(yè)績進行調(diào)整，調(diào)整原則是能者上、庸者下，對公司貢獻大者上，公司貢獻小者下。當某一部門任務較重時，其他部門應鼎力幫助。四 員工住宿、就餐、工作服公司提倡員工住宿在宿舍，但居住員工應節(jié)約用電、水，如發(fā)現(xiàn)同一員工有4次以上浪費電、水的行為（出門不關(guān)燈、空調(diào)，水龍頭等），則該員工以后按人均自行承擔電、水費用。員工轉(zhuǎn)正后
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