【文章內(nèi)容簡介】 時期發(fā)展規(guī)劃根據(jù)國家質(zhì)檢總局的總體要求和省局的具體部署，結合我局的實際，我局今后一個時期總的要求是：全面貫徹“三個代表”重要思想，以服務地方經(jīng)濟、把宜昌建成省域副中心城市為目標，大力實施“科技興檢”戰(zhàn)略，建立和完善具有我局特色的科學技術保障體系，為行政執(zhí)法和技術把關提供強有力的技術支撐；大力實施精品名牌戰(zhàn)略，全面加強質(zhì)量、計量、標準化基礎工作，推進企業(yè)技術創(chuàng)新步伐，提高市場競爭力；完善特種設備動態(tài)管理機制，創(chuàng)造良好的安全效益；強化源頭治理，加大打假治劣力度，使市場秩序得到有效規(guī)范。（一）加快技術機構改革步伐，建立完善的、面向市場的、適應現(xiàn)代化建設需要的技術保障體系。按照有關事業(yè)機構改革的實施意見，結合我局事業(yè)機構特點，完成事業(yè)機構改革的各項任務。通過改革，增強事業(yè)機構的競爭能力、服務能力。（二）加強項目建設，不斷增強實力。以滿足社會經(jīng)濟發(fā)展需要為目的，對現(xiàn)有的檢測檢驗項目充實完善，并加快更新改造步伐，淘汰落后的設備，采用新技術、新方法、新設備；增添發(fā)展后勁，著力建設一批技術含量高、具有特色的項目。（三）大力培養(yǎng)一批高素質(zhì)的專業(yè)人才。對現(xiàn)有人員通過離崗培訓、在崗培訓、競爭擇優(yōu)等方式加強培養(yǎng)，特別是培養(yǎng)一批具有素質(zhì)高、業(yè)務精的學術帶頭人，帶動各項業(yè)務工作不斷上升到一個新水平；大膽吸收使用急需的專業(yè)人才，并形成人才脫穎而出的良好環(huán)境。（四）強化管理，建立科學有效、機制靈活、富有活力的管理體系，加強基礎管理、技術管理、設備管理、人員管理等各項管理制度的建設，為履行職能發(fā)揮出較強的服務功能和保證作用。（五）認真落實《宜昌市實施名牌戰(zhàn)略“十五”發(fā)展計劃及實施方案》，夯實企業(yè)質(zhì)量管理基礎工作，加快技術創(chuàng)新步伐，大力實施精品名牌戰(zhàn)略，優(yōu)化我市產(chǎn)品結構和產(chǎn)業(yè)結構，不斷提高我市產(chǎn)品市場競爭力。（六）正確貫徹《中華人民共和國行政許可法》和國務院《全面推進依法行政實施綱要》，不斷規(guī)范各項行政管理行為，形成依法治理的良好局面。（七）深入開展專項整治活動，徹底解決區(qū)域性、行業(yè)性質(zhì)量問題；加大執(zhí)法打假力度，建立健全質(zhì)量誠信體系，使市場環(huán)境得到進一步改善。（八）繼續(xù)鞏固特種設備普查整治成果，實施動態(tài)有效監(jiān)管，保證全市在用特種設備安全運行，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。二OO六年十一月三日第二篇：濱州市公路管理局今后五年戰(zhàn)略規(guī)劃結合濱州市交通公路“十二五”發(fā)展規(guī)劃，立足發(fā)展形勢和單位實際，初步擬定了我局今后五年的發(fā)展思路。一、工作目標：力爭五年內(nèi)完成干線公路工程建設投資近200億元，國省干線公路通車里程達到1700公里，高速公路達到380公里，一級路達到1100公里，／百平方公里，建成“六縱七橫、一環(huán)八連”的干線公路網(wǎng)絡，實現(xiàn)市區(qū)與各縣區(qū)之間通一級公路的目標，構建起布局合理、結構優(yōu)化、安全暢通、四通八達的大路網(wǎng)體系，為“黃藍”兩區(qū)深度開發(fā)提供強力支撐。二、工作思路：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢牢把握穩(wěn)中求進總基調(diào)，全面落實“暢通主導、安全至上、服務為本、創(chuàng)新引領”十六字方針，轉方式、調(diào)結構，保穩(wěn)定、促發(fā)展，強管理、抓服務，重文化、樹品牌，努力推進公路事業(yè)又好又快發(fā)展。三、工作重點和戰(zhàn)略舉措：擴大路網(wǎng)整體規(guī)模。新增濱德高速公路、濟南—濱州—東營高速公路、魯冀界（埕口）—沾化高速公路、沿海高等級公路、廣饒（辛莊子）—高青高速公路等重點項目。優(yōu)化升級路網(wǎng)結構。圍繞構建綜合運輸體系，集中精力抓好大交通量普通干線公路、超期服役老油路、省際邊界公路等瓶頸路段的升級改造，形成高效暢通的國省干線公路網(wǎng)。重點實施好國道205養(yǎng)護示范工程，確保順利通過部示范工程驗收。全面提升養(yǎng)護水平。要加快轉變公路發(fā)展方式，從注重建設向建設、養(yǎng)護、管理與服務并重發(fā)展，逐步實現(xiàn)養(yǎng)護管理決策科學化、養(yǎng)護作業(yè)規(guī)范化、路網(wǎng)調(diào)度智能化、運營服務精細化、應急救援快速化。創(chuàng)新公路管理服務。以標準化、規(guī)范化、集約化、人本化“四化”管理為手段，強化公路全面科學管理，深入推進“保安全、保暢通、樹品牌、樹形象“兩保兩樹”活動，維護路產(chǎn)路權，實現(xiàn)干線公路安全暢通。打造公路文化品牌。以創(chuàng)建文明行業(yè)競賽活動為抓手，繼續(xù)鞏固“全國文明單位”創(chuàng)建成果。圍繞“科技強路，人才興路”、“修十年路，建百年橋”、“廉政百億工程”等一系列理念，做大做強“與時代同步、與文明同行”公路文化品牌。二〇一二年二月九日第三篇：公路工程公司今后五年發(fā)展規(guī)劃綱要第二工程公司今后五年發(fā)展規(guī)劃綱要為完成集團今后五年發(fā)展規(guī)劃中提出的工程公司發(fā)展目標，指導公司經(jīng)營管理等各項工作的順利進行，實現(xiàn)公司快速發(fā)展，特制定公司五年（2006—2010年）發(fā)展規(guī)劃。一、指導思想發(fā)揚“敢想敢干、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，塑造“政通人和、民主興旺”的企業(yè)形象，在總結以往發(fā)展經(jīng)驗和繼承東方路橋優(yōu)秀傳統(tǒng)的基礎上，不斷解放思想，完善管理，提高科技應用水平。做強做大路橋施工主業(yè)，積極開辟新的發(fā)展項目，推進東方路橋企業(yè)文化建設，全面提升員工綜合素質(zhì)，為創(chuàng)建中國特色社會主義新型企業(yè)，實現(xiàn)“以人為本、共同富?！钡霓k企宗旨而努力奮斗。二、發(fā)展目標（一）公司規(guī)模：在近兩年內(nèi)完成公司注冊，到2010年，公司凈資產(chǎn)達到6000萬元以上。（二）公司資質(zhì)：到2010年，公司路橋施工資質(zhì)達到總承包二級以上。（三）項目建設：著力去選擇1—2個有長期穩(wěn)定收入的項目，進一步提高公司的抗風險能力，為公司穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎。三、主要措施（一）堅定信念，解放思想，謀求公司更大的發(fā)展 面對集團公司未來五年規(guī)劃中給工程公司確定的發(fā)展目標，首先，必須建立起必勝的信心，集團公司為我們確定的目標，是科學、合理、務實的，通過全體員工的共同努力，充分發(fā)揮我們 的主觀能動性，我們不但會實現(xiàn)發(fā)展目標，還將努力在一些方面有新的突破。其次，在工作中，要不斷解放思想，積極從各方面、各層次、各角度汲取有益的成分來充實我們的頭腦，使我們的工作思維更加周全，工作方法更加靈活實用，增強工作的實效性。第三，在考慮公司當前效益同時，也要始終面向未來，積極為將來做準備，謀求公司更大的發(fā)展。（二）進一步加強企業(yè)文化建設，打造東方路橋“三個品牌”，創(chuàng)建中國特色社會主義新型企業(yè)企業(yè)文化建設中，公司要緊緊圍繞東方路橋企業(yè)文化的根本要求，重點突出打造企業(yè)品牌、黨建品牌和東方路橋人品牌，使企業(yè)文化成為保障公司長遠發(fā)展，激勵公司員工努力工作、學習，提高自身綜合素質(zhì)的內(nèi)在動力。企業(yè)品牌打造方面，公司不僅要搞好駐地建設，文明施工，積極捐資助教、扶危濟困，與周圍群眾和睦相處，更要從履行合同、施工安全、質(zhì)量、進度等方面抓起，塑造文明、誠信、安全、優(yōu)質(zhì)、快速等對外形象，不斷充實企業(yè)品牌的內(nèi)涵。黨建品牌打造方面，公司要從加強黨的領導、完善工作制度、認真落實各項工作要求、大力推行黨員主題實踐活動、嚴格進行工作監(jiān)督反饋等方面入手，進一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，建立起鮮明的東方路橋黨建品牌形象。東方路橋人品牌打造方面，公司要重點培養(yǎng)員工“以人為本、共同富?！钡壤硐胗^念教育，培養(yǎng)員工“敢想敢干、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，培養(yǎng)員工“特別能吃苦耐勞，特別能團結協(xié)作，特別能學習創(chuàng)新，特別能無私奉獻”的東方人優(yōu)秀品質(zhì)及“八榮八恥”觀教育。一把手工程方面，今后5年內(nèi)，公司要以資產(chǎn)為紐帶,建立公司與民工聯(lián)隊更緊密的聯(lián)系，并要通過指導、幫扶、管理等手段，不斷幫助民工聯(lián)隊提高管理水平與施工能力，打造3—5支能獨立完成綜合施工任務的民工聯(lián)隊，為實現(xiàn)公司與民工聯(lián)隊的共贏積極努力。同時，公司還要從承擔社會責任，企業(yè)文化理念在實際工作中的融合與體現(xiàn)等方面不斷實踐，在企業(yè)文化建設中逐步形成自己的特點，以不斷豐富和發(fā)展東方路橋企業(yè)文化，并積極探索公司創(chuàng)建中國特色的社會主義新型企業(yè)的理論規(guī)劃。（三）加強路橋主業(yè)建設，不斷提升施工管理水平加強招投標工作能力，積極拓展路橋施工新業(yè)務。公司模擬二級法人運行兩年來，公司管理水平與施工能力都有了較大提高，具備了年產(chǎn)值上億元的施工實力。隨公司面臨獨立注冊、施工能力進一步增強和集團公司實行內(nèi)部招投標發(fā)包工程的趨勢，加強公司自主招投標能力，獨立向外承攬工程已經(jīng)成為公司當前謀求發(fā)展的必由之路。公司計劃采取加強員工招投標專業(yè)培訓、選送員工外出學習、引進有招投標工作經(jīng)驗的專業(yè)人才和招收該專業(yè)的本科畢業(yè)生等形式，快速加強公司招投標能力，以積極拓展路橋施工新業(yè)務，保障公司路橋施工主業(yè)的發(fā)展壯大。建立和完善工程項目管理機制獨立進行工程管理兩年以來，公司施工管理能力有了很大的提高，但也存在不少需要改進的地方。今后5年內(nèi)，一方面，公司將按項目管理的要求，逐步建立針對工程項目成立項目部，并對工程項目所需要的人、財、物及工程安全、質(zhì)量、進度、成本等各項指標進行承包，建立起較為規(guī)范、可行的項目管理機制。學習借鑒先進的施工工藝，提高施工科技應用水平現(xiàn)代生產(chǎn)技術特別是先進施工機械普及應用，對公司不斷提高施工能力起到了重要的支持作用，一些民工聯(lián)隊的施工技術改進也為提高公司的施工能力做出了貢獻。為促進公司的進一步發(fā)展，公司要專門出臺政策，積極鼓勵公司項目部、公司員工、民工聯(lián)隊、民工學習應用先進的施工技術，進行技術革新，以快速提高公司的施工科技應用水平，促進公司施工安全、質(zhì)量、進度、效益的全面提高。（四）選擇有長期穩(wěn)定收入的發(fā)展項目為保障公司長期穩(wěn)定發(fā)展，在今后的5年內(nèi)，公司要著力去選擇一些有長期穩(wěn)定收入的項目，如公路BOT項目，如本地及周邊地區(qū)適合工程公司開發(fā)的有發(fā)展前景的項目。公司并要力爭取得“水利三級專業(yè)承包資質(zhì)”和其他有市場潛力的施工資質(zhì)，為公司獨立開拓市場、占領市場創(chuàng)造條件，以進一步提高公司的生存能力和經(jīng)營水平，增強公司的競爭實力。（五）加強員工隊伍、民工隊伍建設，為公司發(fā)展奠定人力基礎公司能否取得長足的發(fā)展取決于員工、民工隊伍的素質(zhì)，而且，隨社會的進步和形勢的變化，對員工和民工素質(zhì)的要求也不斷提高。為促進員工素質(zhì)的不斷提高，首先，公司要從創(chuàng)建學習型企業(yè)的角度出發(fā)，在公司內(nèi)部形成濃厚的學習氛圍，鼓勵全體員工自學提高、崗位成才；其次，要加強對員工的思想政治教育工作，在員工思想中樹立起符合東方路橋企業(yè)文化要求的人生觀、世界觀；第三，要積極為員工創(chuàng)造發(fā)揮個人才能的工作平臺，幫助優(yōu) 秀人才脫穎而出；第四，要建立起完善的員工考核和人才選拔制度