【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量檢查時資料員應(yīng)參加，并由他記錄原始數(shù)據(jù)，填入驗收記錄表中，工程技術(shù)資料要與施工進(jìn)度同步。在這方面有的施工單位做得比較好，他們的做法是每次測點檢查時在墻（梁、柱）上標(biāo)記編號，記錄檢查結(jié)果，必須返工的進(jìn)行返工處理；當(dāng)監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站檢查時，可以逐項檢查對比數(shù)據(jù)，同時也檢查了施工單位的自檢是否真實可信。、質(zhì)量監(jiān)督站要加強對施工項目的監(jiān)督檢查，不僅要查質(zhì)量、查安全，同時也要檢查技術(shù)資料。，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度；不符合要求的堅決不出具試驗報告，更要杜絕出具假試驗報告的違法行為。、監(jiān)理單位、檢測單位、質(zhì)量監(jiān)督站的管理，發(fā)現(xiàn)有做假資料、出具假試驗報告、不履行監(jiān)督職責(zé)的行為要及時制止，以至采取通報批評、降低資質(zhì)等級、停業(yè)整頓等處罰措施，以確保工程技術(shù)資料的真實性。第三篇：建筑工程材料管理存在問題及對策建筑工程材料管理存在問題及對策摘要：建筑工程材料作為工程建設(shè)的最基本的原始物質(zhì)材料，在工程建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。在現(xiàn)階段，工程材料費用已占到工程總造價的60%～70%。在工程建設(shè)中，無論是質(zhì)量，安全還是成本都跟工程材料有著密切關(guān)系，因此工程材料管理是工程管理的一個重要組成部分，值得我們足夠的重視。關(guān)鍵詞：建筑工程；材料管理；問題；對策；建筑企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向市場提供質(zhì)量好、造價和工期合理的建筑產(chǎn)品。這要靠施工現(xiàn)場管理來保證，其中材料管理是重要的組成部分之一。因此，對項目工程而言，每個人每個崗位都要重視效益，節(jié)約采購費用，貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，只有這樣才能在保證工作質(zhì)量的前提下實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。一、建筑工程材料管理存在的問題在材料采購階段出現(xiàn)的問題。建筑施工企業(yè)對于采購材料沒有統(tǒng)一的模式，因此在采購時很容易出現(xiàn)問題。首先，采購人員專業(yè)素質(zhì)不夠高，數(shù)量又不足，因此導(dǎo)致采購工作效率比較低，容易出現(xiàn)分散采購，材料的分散采購不僅會耽誤工程時間，還會在一定程度上降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而且材料的質(zhì)量也會受到影響，甚至?xí)娱L整個工程的工期或者造成工程安全事故出現(xiàn)。其次，在材料采購過程中沒有對材料預(yù)算進(jìn)行合理的計劃，或者在采購時沒有對購貨合同足夠重視。最后，對材料的驗收也不是很嚴(yán)格，使得商家有機可乘，導(dǎo)致材料的質(zhì)量沒有保障。材料儲存保管中出現(xiàn)的問題。不注意防火、防盜、防潮等安全防范，造成自然損失；材料堆放零亂，無明顯標(biāo)識卡片，造成二次搬運；沒有建立完善的材料“收、發(fā)、領(lǐng)、退、存”臺帳，造成材料丟失。材料管理控制方式落后。主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部對工程管理控制缺乏足夠的重視力度，缺少完整的控制手段和體系，總是憑以往經(jīng)驗以及管理者的主觀臆想來進(jìn)行控制，管理控制的內(nèi)容往往被檢查工作所取代。檢查是建設(shè)任務(wù)結(jié)束以后才能進(jìn)行的，都是事后控制。對于項目管理的事前控制和事中控制，企業(yè)卻沒有給予足夠重視。這從管理控制方式上來看依然是沿用了落后的經(jīng)驗管理方式，這是就是不科學(xué)。在這種情況下，工程材料也不會做到齊全和完整。二、建筑工程材料管理的對策編制動態(tài)材料采購計劃。按照工程施工圖紙及施工組織設(shè)計方案，材料部門應(yīng)編制好項目材料采購綜合及專項計劃，并根據(jù)施工進(jìn)度及耗材量及時對采購計劃做出變更，以保證工程施工用材需要。在材料采購供應(yīng)管理過程中，材料部門應(yīng)及時建立材料臺賬和倉庫管理制度，把好材料的驗收、保管、領(lǐng)發(fā)等各道關(guān)口。主要材料的采購，應(yīng)把施工預(yù)算用量和施工實際用量結(jié)合起來，合理采購，防止多購或少購，造成材料的積壓和資金的占用，增加工程成本。材料人員要經(jīng)常深入市場調(diào)查了解信息，對能減少成本開支、加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量的新材料要及時向項目部匯報，建議推廣使用。材料人員還應(yīng)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，必須對材料進(jìn)行抽樣測試檢驗，對檢驗不合格或劣質(zhì)材料及時予以清理處理，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。同時，還要健全和完善物料憑證、物料統(tǒng)計、購銷合同、臺賬等管理工作，特別是應(yīng)建立與完善采購及付款的控制程序，強化對審批、采購、驗收、付款等環(huán)節(jié)的控制，做到比質(zhì)比價采購，采購決策透明，堵塞采購環(huán)節(jié)中的漏洞。充分利用運能，合理組織運輸。對材料采購費用也有重要影響的還有運輸費用的支出。如果可以節(jié)約材料的運輸費用，也同樣是降低材料采購成本。因此應(yīng)從以下幾個方面來對材料的運輸費用進(jìn)行考慮：材料在訂貨時，要充分考慮在材料性能、質(zhì)量等方面都能滿足材料采購方案，價格又基本相等的情況下，應(yīng)就近采購，合理進(jìn)行線路安排。并且材料盡量一次運輸?shù)轿?，減少二次搬運，規(guī)避不合理增加了運輸成本。施工過程中的材料管理。首先，施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下：（1）了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。（2）了解材料的供應(yīng)方式。（3）確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。（4）做好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。（5）作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。其次，施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實施階段，其主要內(nèi)容如下：（1）合理安排材料進(jìn)場，做好現(xiàn)場材料驗收。（2）履行供應(yīng)合同，保證施工需要。（3）掌握施工進(jìn)度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。（4）加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。（5）組織料具的合理使用。第三，施工收尾階段：施工即將結(jié)束時，現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有：（1）根據(jù)收尾工程，清理料具。（2）組織多余料具退庫。（3）及時拆除臨時設(shè)備。（4）做好廢舊物資的回收和利用。（5）進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。加強材料的存放管理。在建筑工程施工時，材料從采購到使用一般都有一個時間間隔，在這個時間段內(nèi)，要加強材料的存放管理，以確保材料的質(zhì)量，要派專人管理，不要因為存放不當(dāng)造成材料損失。建筑材料要分類放入不同的倉庫存放。建筑材料多種多樣，要分門別類，按照不同的存放條件，存放在專門的材料倉庫，以保證材料的使用壽命。還要做好防火、防潮、防盜等各種安全措施，以保證建筑工程材料的安全存放，避免事故發(fā)生。同時對建筑材料要分類標(biāo)識，有序存放。建筑工程使用的材料品種規(guī)格都有很大的區(qū)別，即使同一種材料也有諸多不同規(guī)格，因此在存放材料的時候，管理員應(yīng)當(dāng)隨時做好材料的管理工作，做好材料標(biāo)識。同類產(chǎn)品集體存放管理，以方便在材料發(fā)放時不至于出現(xiàn)混亂狀態(tài)。加強材料管理的監(jiān)督。工程材料為建筑企業(yè)財產(chǎn)的重要組成部分，項目部管理人員、材料員、庫房、工地看守人員、施工隊伍必須密切配合，避免造成材料浪費及不必要的損失。項目部管理人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，配合材料員