【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 質(zhì)量檢查時(shí)資料員應(yīng)參加，并由他記錄原始數(shù)據(jù)，填入驗(yàn)收記錄表中，工程技術(shù)資料要與施工進(jìn)度同步。在這方面有的施工單位做得比較好，他們的做法是每次測(cè)點(diǎn)檢查時(shí)在墻（梁、柱）上標(biāo)記編號(hào)，記錄檢查結(jié)果，必須返工的進(jìn)行返工處理；當(dāng)監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站檢查時(shí)，可以逐項(xiàng)檢查對(duì)比數(shù)據(jù)，同時(shí)也檢查了施工單位的自檢是否真實(shí)可信。、質(zhì)量監(jiān)督站要加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，不僅要查質(zhì)量、查安全，同時(shí)也要檢查技術(shù)資料。，嚴(yán)格執(zhí)行見(jiàn)證取樣制度；不符合要求的堅(jiān)決不出具試驗(yàn)報(bào)告，更要杜絕出具假試驗(yàn)報(bào)告的違法行為。、監(jiān)理單位、檢測(cè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站的管理，發(fā)現(xiàn)有做假資料、出具假試驗(yàn)報(bào)告、不履行監(jiān)督職責(zé)的行為要及時(shí)制止，以至采取通報(bào)批評(píng)、降低資質(zhì)等級(jí)、停業(yè)整頓等處罰措施，以確保工程技術(shù)資料的真實(shí)性。第三篇：建筑工程材料管理存在問(wèn)題及對(duì)策建筑工程材料管理存在問(wèn)題及對(duì)策摘要：建筑工程材料作為工程建設(shè)的最基本的原始物質(zhì)材料，在工程建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。在現(xiàn)階段，工程材料費(fèi)用已占到工程總造價(jià)的60%～70%。在工程建設(shè)中，無(wú)論是質(zhì)量，安全還是成本都跟工程材料有著密切關(guān)系，因此工程材料管理是工程管理的一個(gè)重要組成部分，值得我們足夠的重視。關(guān)鍵詞：建筑工程；材料管理；問(wèn)題；對(duì)策；建筑企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就必須向市場(chǎng)提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的建筑產(chǎn)品。這要靠施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證，其中材料管理是重要的組成部分之一。因此，對(duì)項(xiàng)目工程而言，每個(gè)人每個(gè)崗位都要重視效益，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，只有這樣才能在保證工作質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。一、建筑工程材料管理存在的問(wèn)題在材料采購(gòu)階段出現(xiàn)的問(wèn)題。建筑施工企業(yè)對(duì)于采購(gòu)材料沒(méi)有統(tǒng)一的模式，因此在采購(gòu)時(shí)很容易出現(xiàn)問(wèn)題。首先，采購(gòu)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠高，數(shù)量又不足，因此導(dǎo)致采購(gòu)工作效率比較低，容易出現(xiàn)分散采購(gòu)，材料的分散采購(gòu)不僅會(huì)耽誤工程時(shí)間，還會(huì)在一定程度上降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而且材料的質(zhì)量也會(huì)受到影響，甚至?xí)娱L(zhǎng)整個(gè)工程的工期或者造成工程安全事故出現(xiàn)。其次，在材料采購(gòu)過(guò)程中沒(méi)有對(duì)材料預(yù)算進(jìn)行合理的計(jì)劃，或者在采購(gòu)時(shí)沒(méi)有對(duì)購(gòu)貨合同足夠重視。最后，對(duì)材料的驗(yàn)收也不是很?chē)?yán)格，使得商家有機(jī)可乘，導(dǎo)致材料的質(zhì)量沒(méi)有保障。材料儲(chǔ)存保管中出現(xiàn)的問(wèn)題。不注意防火、防盜、防潮等安全防范，造成自然損失；材料堆放零亂，無(wú)明顯標(biāo)識(shí)卡片，造成二次搬運(yùn)；沒(méi)有建立完善的材料“收、發(fā)、領(lǐng)、退、存”臺(tái)帳，造成材料丟失。材料管理控制方式落后。主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部對(duì)工程管理控制缺乏足夠的重視力度，缺少完整的控制手段和體系，總是憑以往經(jīng)驗(yàn)以及管理者的主觀臆想來(lái)進(jìn)行控制，管理控制的內(nèi)容往往被檢查工作所取代。檢查是建設(shè)任務(wù)結(jié)束以后才能進(jìn)行的，都是事后控制。對(duì)于項(xiàng)目管理的事前控制和事中控制，企業(yè)卻沒(méi)有給予足夠重視。這從管理控制方式上來(lái)看依然是沿用了落后的經(jīng)驗(yàn)管理方式，這是就是不科學(xué)。在這種情況下，工程材料也不會(huì)做到齊全和完整。二、建筑工程材料管理的對(duì)策編制動(dòng)態(tài)材料采購(gòu)計(jì)劃。按照工程施工圖紙及施工組織設(shè)計(jì)方案，材料部門(mén)應(yīng)編制好項(xiàng)目材料采購(gòu)綜合及專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，并根據(jù)施工進(jìn)度及耗材量及時(shí)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃做出變更，以保證工程施工用材需要。在材料采購(gòu)供應(yīng)管理過(guò)程中，材料部門(mén)應(yīng)及時(shí)建立材料臺(tái)賬和倉(cāng)庫(kù)管理制度，把好材料的驗(yàn)收、保管、領(lǐng)發(fā)等各道關(guān)口。主要材料的采購(gòu)，應(yīng)把施工預(yù)算用量和施工實(shí)際用量結(jié)合起來(lái)，合理采購(gòu)，防止多購(gòu)或少購(gòu)，造成材料的積壓和資金的占用，增加工程成本。材料人員要經(jīng)常深入市場(chǎng)調(diào)查了解信息，對(duì)能減少成本開(kāi)支、加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量的新材料要及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)，建議推廣使用。材料人員還應(yīng)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，必須對(duì)材料進(jìn)行抽樣測(cè)試檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)不合格或劣質(zhì)材料及時(shí)予以清理處理，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，還要健全和完善物料憑證、物料統(tǒng)計(jì)、購(gòu)銷(xiāo)合同、臺(tái)賬等管理工作，特別是應(yīng)建立與完善采購(gòu)及付款的控制程序，強(qiáng)化對(duì)審批、采購(gòu)、驗(yàn)收、付款等環(huán)節(jié)的控制，做到比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，采購(gòu)決策透明，堵塞采購(gòu)環(huán)節(jié)中的漏洞。充分利用運(yùn)能，合理組織運(yùn)輸。對(duì)材料采購(gòu)費(fèi)用也有重要影響的還有運(yùn)輸費(fèi)用的支出。如果可以節(jié)約材料的運(yùn)輸費(fèi)用，也同樣是降低材料采購(gòu)成本。因此應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)對(duì)材料的運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行考慮：材料在訂貨時(shí)，要充分考慮在材料性能、質(zhì)量等方面都能滿(mǎn)足材料采購(gòu)方案，價(jià)格又基本相等的情況下，應(yīng)就近采購(gòu)，合理進(jìn)行線(xiàn)路安排。并且材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿唬瑴p少二次搬運(yùn)，規(guī)避不合理增加了運(yùn)輸成本。施工過(guò)程中的材料管理。首先，施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的開(kāi)始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下：（1）了解工程進(jìn)度要求，掌握各類(lèi)材料的需用量和質(zhì)量要求。（2）了解材料的供應(yīng)方式。（3）確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門(mén)簽訂供應(yīng)合同。（4）做好現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置規(guī)劃。（5）作好場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。其次，施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，其主要內(nèi)容如下：（1）合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。（2）履行供應(yīng)合同，保證施工需要。（3）掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。（5）組織料具的合理使用。第三，施工收尾階段：施工即將結(jié)束時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要內(nèi)容有：（1）根據(jù)收尾工程，清理料具。（2）組織多余料具退庫(kù)。（3）及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)備。（4）做好廢舊物資的回收和利用。（5）進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平及管理效果。加強(qiáng)材料的存放管理。在建筑工程施工時(shí)，材料從采購(gòu)到使用一般都有一個(gè)時(shí)間間隔，在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)，要加強(qiáng)材料的存放管理，以確保材料的質(zhì)量，要派專(zhuān)人管理，不要因?yàn)榇娣挪划?dāng)造成材料損失。建筑材料要分類(lèi)放入不同的倉(cāng)庫(kù)存放。建筑材料多種多樣，要分門(mén)別類(lèi)，按照不同的存放條件，存放在專(zhuān)門(mén)的材料倉(cāng)庫(kù)，以保證材料的使用壽命。還要做好防火、防潮、防盜等各種安全措施，以保證建筑工程材料的安全存放，避免事故發(fā)生。同時(shí)對(duì)建筑材料要分類(lèi)標(biāo)識(shí)，有序存放。建筑工程使用的材料品種規(guī)格都有很大的區(qū)別，即使同一種材料也有諸多不同規(guī)格，因此在存放材料的時(shí)候，管理員應(yīng)當(dāng)隨時(shí)做好材料的管理工作，做好材料標(biāo)識(shí)。同類(lèi)產(chǎn)品集體存放管理，以方便在材料發(fā)放時(shí)不至于出現(xiàn)混亂狀態(tài)。加強(qiáng)材料管理的監(jiān)督。工程材料為建筑企業(yè)財(cái)產(chǎn)的重要組成部分，項(xiàng)目部管理人員、材料員、庫(kù)房、工地看守人員、施工隊(duì)伍必須密切配合，避免造成材料浪費(fèi)及不必要的損失。項(xiàng)目部管理人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，配合材料員