【文章內(nèi)容簡介】 備改造、生產(chǎn)工藝的技術(shù)創(chuàng)新建議，提高生產(chǎn)效率； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)運行的管理，提高工時利用率；，確保系統(tǒng)穩(wěn)定質(zhì)量合格； 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好車間隊組的管理工作； 負(fù)責(zé)做好“文明車間”創(chuàng)建的各項工作落實； 負(fù)責(zé)做好“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)的各項工作； 負(fù)責(zé)做好“標(biāo)準(zhǔn)化崗位”建設(shè)的各項工作； 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠的各項管理工作； 負(fù)責(zé)按“五位一體”開展工作，做好“十必查”的具體落實； 負(fù)責(zé)組織落實“大排查、大推進(jìn)”工作；督查督辦考核各項工作的落實； 負(fù)責(zé)組織選煤廠QC小組管理；做好課題管理、小組活動的工作； 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好控制生產(chǎn)成本的各項工作； 負(fù)責(zé)組織選煤廠自制備品、備件的制作管理工作； 負(fù)責(zé)選煤廠交舊領(lǐng)新制度的執(zhí)行； 負(fù)責(zé)成本指標(biāo)分解、生產(chǎn)成本的控制，努力降低材料費用； 負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。工作明細(xì) 會議：：30分主持廠生產(chǎn)碰頭會，聽取前一個生產(chǎn)日工作情況匯報，并安排當(dāng)日全廠的生產(chǎn)工作。，點評本周生產(chǎn)工作，安排下周生產(chǎn)檢修；；。 行政效能：“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項制度落實情況，每周五值班早8時至第二日早8時。，每月檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）。，每月檢查隱患一處。 查“三違”“三不”指標(biāo)，每月一人。 生產(chǎn)管理：，每月根據(jù)礦生產(chǎn)計劃制定廠生產(chǎn)、設(shè)備檢修計劃，并負(fù)責(zé)落實；、系統(tǒng)環(huán)節(jié)運行，提出設(shè)備更新和技術(shù)改造計劃；，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；，發(fā)現(xiàn)隱患事前預(yù)防；，并進(jìn)行考核。 安全質(zhì)量： 完善規(guī)章制度，確保各項安全生產(chǎn)制度的落實； 督查各項檢查設(shè)備情況的整改落實，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作； 督查技術(shù)檢查的各項指標(biāo)限上、限下等，確保各項保塊措施的落實； 工作標(biāo)準(zhǔn) 組織生產(chǎn)全廠按月完成生產(chǎn)計劃、檢修計劃和外運備煤等任務(wù)指標(biāo)。 保障原煤運輸正常進(jìn)行，不影響井下原煤運輸； 設(shè)備檢修到位保障正常運轉(zhuǎn)，設(shè)備可開機(jī)率在100%。 生產(chǎn)運行正常，工時利用率在90%以上； 控制材料消耗不超支,成本指標(biāo)分解、考核到班組。 備件、材料無質(zhì)量隱患。 按要求控制生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“先進(jìn)型”。工作程序 請示匯報程序； ；重大問題隨時請示匯報； 同全礦各單位業(yè)務(wù)主管、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。 請銷假程序；； 5 ； ；。；（口頭指令要補(bǔ)填指令卡）（或考核辦專人）督查督辦； ；，指令執(zhí)行人進(jìn)行專題匯報簽字銷卡。選煤廠安全副廠長崗位工作職責(zé) 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠安全管理的各項工作； 工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠安全管理的各項工作； 負(fù)責(zé)制定和落實安全工作方針目標(biāo)，確保全廠各項工作安全完成； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全，確保現(xiàn)場安全措施、安全制度的落實； 負(fù)責(zé)監(jiān)督各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行和落實； 負(fù)責(zé)組織對各類安全設(shè)施和消防器材的領(lǐng)發(fā)和更換檢查； 負(fù)責(zé)主持安全事故分析會；對事故嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則分析落實； 負(fù)責(zé)組織定期、不定期的安全檢查，對查出的問題限期整改，并及時提出處理意見，將各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。 負(fù)責(zé)對各項工作做好事前安全評估和防范，制定有效地安全措施； 負(fù)責(zé)“大排查”工作，做好隱患排查整改臺帳的管理工作； 負(fù)責(zé)重大改造施工工程和施工項目安全措施的制定、交待、落實和監(jiān)督； ；做好安全技能、素質(zhì)的培訓(xùn)工作， 負(fù)責(zé)充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)的作用，做到反饋及時，處理果斷，報告有序； 負(fù)責(zé)組織落實全廠“安全日”活動的各項工作； 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好車間隊組的管理工作； 負(fù)責(zé)做好“文明車間”創(chuàng)建的各項工作落實； 負(fù)責(zé)做好“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)的各項工作； 負(fù)責(zé)做好“標(biāo)準(zhǔn)化崗位”建設(shè)的各項工作； 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠的各項管理工作； 負(fù)責(zé)按“五位一體”開展工作，做好“十必查”的具體落實； 負(fù)責(zé)組織落實“大排查、大推進(jìn)”工作；督查督辦考核各項工作的落實； 負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。工作明細(xì) 會議： 每天早上7：30分參加礦生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況匯報，并聽取礦安排當(dāng)日的工作及時匯報廠長； 每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，通報本周全廠安全工作，安排下周安全具體工作； 按規(guī)定參加礦各類工作會議； 定期主持召開事故分析會議。 行政效能： 落實“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項制度落實情況，每周一值班早8時至第二日早8時。 勞動紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）。 安全隱患，每周檢查隱患一處。 查“三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。 生產(chǎn)現(xiàn)場： 每日現(xiàn)場督查生產(chǎn)設(shè)備運行、檢維修情況安全措施的落實兩次； 定期安排生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)的安全設(shè)施的更新和完好改造工作； 、交待、落實和考核； ，并負(fù)責(zé)落實；“四不放過”的原則分析、制訂措施和考核； 安全質(zhì)量：；，組織全員《安規(guī)》考試； ；、材料； 、班后會一次；；不定期檢查兩次隱患排查，下達(dá)隱患通知書，檢查考核安全落實情況； 工作標(biāo)準(zhǔn)： 杜絕重傷以上人身事故，輕傷實現(xiàn)零目標(biāo)。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。 查隱患、反“三違”，對事故做到“四不放過”分析落實。 員工操作正規(guī)，行為達(dá)“6S”標(biāo)準(zhǔn)。 強(qiáng)化員工教育，實現(xiàn)綜合治理安全。 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“先進(jìn)型”。5 工作程序 請示匯報程序；；專項安排要按進(jìn)度進(jìn)行專題匯報； 同全礦各單位業(yè)務(wù)主管、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。 請銷假程序；； ； ；。；（口頭指令要補(bǔ)填指令卡）（或考核辦專人）督查督辦； ；，指令執(zhí)行人進(jìn)行專題匯報簽字銷卡。選煤廠技術(shù)副廠長（技術(shù)組組長）崗位工作職責(zé) 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤技術(shù)管理和設(shè)備管理的各項工作； 負(fù)責(zé)技術(shù)組的全面行政管理工作。工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠技術(shù)管理工作；，為確保各項工作任務(wù)完成提供技術(shù)保證； ，新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用； 。、設(shè)備安裝、基建項目等工作的落實； 負(fù)責(zé)選煤廠技術(shù)培訓(xùn)工作，對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和考核， 負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理工作，做好建存檔和資料保管工作。 負(fù)責(zé)對規(guī)程制度的編制審核執(zhí)行方面業(yè)務(wù)保安工作。 負(fù)責(zé)對各項工程定價、檢修工作，技術(shù)把關(guān)，評估和驗收工作； 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查、控制和煤質(zhì)化驗的制樣工作；對質(zhì)量趨勢作出預(yù)測，加以合理控制。 負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量控制的技術(shù)分析、化驗和報告工作，為各生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)提高產(chǎn)品質(zhì)量提供準(zhǔn)確技術(shù)數(shù)據(jù)信息； 負(fù)責(zé)全廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作逐月檢查評級工作。 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠設(shè)備管理工作； 負(fù)責(zé)制定全廠設(shè)備定檢計劃，上報月度定檢計劃； 負(fù)責(zé)做好設(shè)備完好工作，組織進(jìn)行設(shè)備完好檢查，上報檢查結(jié)果； 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好車間隊組的管理工作； 負(fù)責(zé)做好“文明車間”創(chuàng)建的各項工作落實； 負(fù)責(zé)做好“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)的各項工作； 負(fù)責(zé)做好“標(biāo)準(zhǔn)化崗位”建設(shè)的各項工作； 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠的各項管理工作； 負(fù)責(zé)按“五位一體”開展工作，做好“十必查”的具體落實； 負(fù)責(zé)組織落實“大排查、大推進(jìn)”工作；督查督辦考核各項工作的落實； 負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。工作明細(xì) 會議：：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，對前一個生產(chǎn)日工作情況進(jìn)行匯報，并落實當(dāng)日工作安排；，匯報本周技術(shù)工作，安排下周工作；；，定期主持召開技術(shù)會議討論解決相關(guān)問題，及時提供技術(shù)信息。 行政效能：“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項制度落實情況，每周二值班早8時至第二日早8時。，每周檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）。，每周檢查隱患一處。 查“三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。 生產(chǎn)技術(shù)：，推動新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用； 、系統(tǒng)環(huán)節(jié)的設(shè)備更新和技術(shù)改造的前期準(zhǔn)備工作； ，提供準(zhǔn)確的技術(shù)信息和技術(shù)分析； 每日對商品煤進(jìn)行采樣分析，提供經(jīng)濟(jì)指標(biāo)信息，及時反饋生產(chǎn)信息指導(dǎo)生產(chǎn)；，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； ； 。 安全質(zhì)量：，規(guī)范存檔；，每月進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查； ；，確保煤炭質(zhì)量 ；工作標(biāo)準(zhǔn)： 按質(zhì)量要求及時調(diào)整生產(chǎn)工藝。 強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。 機(jī)電設(shè)備實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。 機(jī)電設(shè)備檢修率達(dá)98%以上。 設(shè)備完好率100%。 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。工作程序 請示匯報程序；；專項安排要按進(jìn)度進(jìn)行專題匯報； 同全礦各單位業(yè)務(wù)主管、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。 請銷假程序；； 5 ； ；。.；（口頭指令要補(bǔ)填指令卡）（或考核辦專人）督查督辦； ；，指令執(zhí)行人進(jìn)行專題匯報簽字銷卡。調(diào)度站維修副站長崗位工作職責(zé) 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 負(fù)責(zé)選煤廠的集中控制管理保障工作。工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)全廠微機(jī)管理和自動控制系統(tǒng)的使用、維修和保養(yǎng)； 負(fù)責(zé)全廠電子秤、煤位器的管理和維護(hù)工作； 負(fù)責(zé)與電修車間共同做好相關(guān)電器設(shè)備的檢修工作； 負(fù)責(zé)自控系統(tǒng)運行、使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作； 負(fù)責(zé)自控、集控操作維修人員的安全、專業(yè)知識的培訓(xùn)工作； 負(fù)責(zé)調(diào)度維護(hù)人員、廠內(nèi)部電話、集中控制系統(tǒng)、電子稱的安全管理工作。 負(fù)責(zé)通訊器材的更新、使用和維修工作，確保生產(chǎn)指揮調(diào)度的及時準(zhǔn)確。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。工作明細(xì) 會議：：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況匯報，并落實當(dāng)日工作安排； 每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，落實安排下周安全生產(chǎn)工作； 按規(guī)定參加礦各類工作會議。 行政效能：“大排查、大推進(jìn)”工作要求；督查各項制度落實情況，每周四值班早8時至第二日早8時；，每周檢查隱患一處；“三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。 生產(chǎn)技術(shù)：；，確保生產(chǎn)指揮調(diào)度的及時準(zhǔn)確； ，定期校驗確保準(zhǔn)確； 每日與電修車間共同做好相關(guān)電器設(shè)備的檢修維護(hù)工作，確保系統(tǒng)安全。 安全質(zhì)量：；、集控系統(tǒng)情況，嚴(yán)格落實電器安全責(zé)任制和操作規(guī)程，確保運行安全 ；，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和操作管理水平。工作標(biāo)準(zhǔn) 勤檢查、細(xì)維護(hù)，保證調(diào)度集控系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。 檢修要嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，檢修完后要清理工作現(xiàn)場。 皮帶秤、煤位儀等設(shè)備動態(tài)巡檢維護(hù)到位，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，維修質(zhì)量符合規(guī)定要求。 嚴(yán)格遵守各項管理制度，努力降低成本消耗。 行為嚴(yán)格達(dá)到“6S”行為規(guī)范要求。 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。工作程序 請示匯報程序；；專項安排要按進(jìn)度進(jìn)行專題匯報； 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。事故請示匯報程序 接到事故報告后在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報情況； 向當(dāng)班的廠值班長匯報； 必要時向主管廠長或廠長請示； 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報。 請銷假程序；； ； ；。選煤廠材料組組長崗位工作職責(zé) 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 負(fù)責(zé)選煤廠的材料物資保障管理工作。 負(fù)責(zé)材料組的全面行政管理工作。工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)按材料計劃供應(yīng)選煤廠生產(chǎn)所需的一切材料和配件等物品； ，經(jīng)廠審查后報供應(yīng)科申請訂貨； ，保障所需物資的供給及時； 負(fù)責(zé)全廠各車間材料計劃的匯總，杜絕無計劃供應(yīng)； 負(fù)責(zé)材料庫存管理，做到既不影響生產(chǎn)，又無大量積壓； 負(fù)責(zé)材料的驗收領(lǐng)用發(fā)放保管工作；是材料組安全的第一責(zé)任人； 負(fù)責(zé)組織材料入庫驗收，對不合格材料、配件提出拒收，并按程序匯報； 負(fù)責(zé)材料的按程序發(fā)放，按審核批準(zhǔn)后的領(lǐng)料單發(fā)放； 負(fù)責(zé)交舊領(lǐng)新制度的執(zhí)行，收回應(yīng)回收的物品； 負(fù)責(zé)做好材料的保管工作，做到清潔、整齊賬物卡一致； 負(fù)責(zé)加強(qiáng)易燃易爆物品的發(fā)放管理確保安全；負(fù)責(zé)材料組的隊伍建設(shè)工作；是材料組隊伍安全的第一責(zé)任人； 負(fù)責(zé)材料組的民主管理；做好隊務(wù)公開和車間民主管理會工作； 負(fù)責(zé)材料組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作； 負(fù)責(zé)材料組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作； 負(fù)責(zé)材料組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作； 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議； 負(fù)責(zé)“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作； 負(fù)責(zé)做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件等隊伍安全的各項工作； 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實； 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。工作明細(xì) 會議：：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，各車間所需的設(shè)備、配件，要及時聯(lián)系到位。，匯報本周工作，準(zhǔn)備下周工作； ；。 行政效能：“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項制度落實情況，每周檢查現(xiàn)場材料使用存放情況；； 生產(chǎn)經(jīng)營：、備件； 、月度材料計劃； ，控制材料費用在指標(biāo)以內(nèi)； 每日按要求做好定置、儲存、堆放和ＡＢＣ管理工作。，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 安全質(zhì)量：，確保材料存放使用安全；，加強(qiáng)特種材料的存放管理，每日必須檢查一次； ，每月一次組織學(xué)習(xí)； ：；； 、廢舊物資并進(jìn)行回收。工作標(biāo)準(zhǔn)： 合理組織材料，保證生產(chǎn)。 精心排布計劃，庫存合理，帳、卡、物相符，做到日清日結(jié)。 保證進(jìn)貨材料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格品要拒收拒付。 按規(guī)定做好材料領(lǐng)取，入庫及廢舊物資的回收。 嚴(yán)格遵守本組各項管理制度，嚴(yán)格控制材料支出。 行為嚴(yán)格達(dá)到“6S”行為規(guī)范要求。 落實選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。5 工作程序 日常請示匯報程序 接受主管廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令； ； ； 接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報； 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。 事故請示匯報程序 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報； 向當(dāng)班的廠值班長匯報； 必要時向主管廠長或廠長請示；