【文章內容簡介】 ，堅持“以科學發(fā)展為核心，以人為本，以創(chuàng)新為勞動力！”的管理理念，不斷追求品質和服務保障，全面提升企業(yè)綜合競爭力，竭誠與社會各界攜手同贏共進。江蘇淮安康居花園項目中博建設集團有限公司三、工程在建情況簡介：本工程為淮安市保障性住房建設管理中心投資建設的惠民工程，受到市委市政府的高度重視。擬建工程充分體現(xiàn)現(xiàn)代建筑特點和知識經(jīng)濟時代的特征。鑒于本工程的重要性和影響力，我們施工組織的指導思想是以質量為中心，建立工程一體化管理體系，編制項目質量計劃，選配高素質的項目經(jīng)理、項目總工程師及專業(yè)工程技術管理人員，按國際慣例實施項目管理，組建“淮安康居花園小區(qū)工程項目部”。積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備的應用。中博建設集團有限公司很榮幸能承建淮安康居花園小區(qū)，由于本工程工程量大、工期緊密、質量要求高，為此公司專門調配人員，組建優(yōu)秀的項目施工管理團隊，在集團公司項目主管江云平同志及項目經(jīng)理謝作華同志的領導下對淮安康居花園小區(qū)的建設進行施工管理。本公司將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運行和管理本項目，形成以項目經(jīng)理責任制為核心，以項目合同管理和成本、進度、質量控制為主要內容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段的項目管理機構。同時，項目經(jīng)理部在總公司領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務控制、項目授權管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”具有公司特色的項目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。嚴格按照依據(jù)GB/T190012000idtISO9001：2000、GB/T240012005idt ISO14001:200GB/T28001200GB/T503262001標準建立的項目一體化管理體系來運行，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，以便最大限度地實現(xiàn)公司及本項目經(jīng)理部的一體化管理目標、以及對業(yè)主的各項承諾。為規(guī)范本項目的管理工作，項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行公司頒布的一體化《管理手冊》、《程序文件》和各項管理規(guī)定，用公司獨具特色的項目管理方法，嚴格施工現(xiàn)場管理，遵守施工所在地的法律、法規(guī)及各項施工管理規(guī)定。江蘇淮安康居花園項目中博建設集團有限公司項目部制定健全的項目組織機構及項目組織機構責任制，并充分落實以使各管理環(huán)節(jié)最大化發(fā)揮職能作用。質量方面：由于本工程為淮安市首個國家康居示范工程，自建設單位、監(jiān)理單位至施工單位，為表達優(yōu)質建設、高效施工的決心，定為整個小區(qū)21棟樓創(chuàng)淮安市“翔宇杯”優(yōu)質工程獎，其中1821樓爭創(chuàng)江蘇省“揚子杯”優(yōu)質工程獎。工程施工組織過程中，本項目部在市建局、質安站、業(yè)主、監(jiān)理等職能相關單位的通力指導、協(xié)作下嚴格控制工程各環(huán)節(jié)、各工序的施工質量。項目部組建專門的質量檢查小組，以嚴格控制原材料進場為源頭，各階段施工作業(yè)為步驟，隨時、全面跟蹤檢查工程質量，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，將工程質量控制責任落實細分到各班組施工作業(yè)人員。工程形象進度方面：項目部前期積極組織、精心施工、對整個場地進行合理布局，力創(chuàng)最佳的辦公管理及施工作業(yè)區(qū)域。工程開工前，深入學習圖紙及地方條例法規(guī)，編制嚴密合理的工程總進度計劃；在工程組織施工過程中，將總進度計劃具體細分到月進度計劃、周進度計劃中，并在項目施工生產(chǎn)過程中嚴格控制實施。截止目前，一期工程已開工11121樓，其中19樓正在進行地下室結構施工；3樓土方開挖完畢；16樓土方開挖因近期天氣原因停滯；17樓施工至五層結構；20樓施工至三層結構；21樓施工至四層結構。工程安全管理方面：項目部組建專門的安全管理小組，制定實施健全的安全管理責任制度，對工程施工全過程進行動態(tài)有效管理。截止到目前，整個工程的質量、進度及安全均處于積極良好的受控狀態(tài)。江蘇淮安康居花園項目中博建設集團有限公司四、現(xiàn)階段小結：國家康居示范是以推進住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化為標準，旨在帶動住宅建設新工藝、新材料、新設備、新技術的應用，提升住宅設計、施工高標準、生活高質量，以達到健康環(huán)保的效果。作為施工方，我公司將秉承“崇尚誠信、追求卓越！”的企業(yè)宗旨，堅持“以科學發(fā)展為核心，以人為本，以創(chuàng)新為動力”的管理理念，力爭把該項目按照國家標準，真正做為淮安市標桿國家康居示范工程節(jié)能省地的樣板，全面提升企業(yè)綜合競爭力，為淮安市建設貢獻一份力量！中博建設集團有限公司 淮安康居花園項目部2011年7月7日江蘇淮安康居花園項目第四篇：檢查匯報材料檢查匯報材料根據(jù)市教育局和新安中心小學的統(tǒng)一安排，我校教師于8月26日正式到校，召開了班子會議、教師會議，明確班子分工、確定班主任、課程分工，并對開學工作做了周密布置。學生于8月31日報到，9月1日正式上課、開展作業(yè)?，F(xiàn)將學校近期工作作如下匯報：根據(jù)市教育局和新安中心小學部署，9月1日18：30—20：30，要求全體學生收看了120分鐘的以《愛是分享》、《愛是力量》、《愛是承擔》、《愛是榮耀》等為主題的專題教育片，同上“開學第一課”。通過這一堂生動的愛國主義教育課、一堂關于“愛”的特殊課，使廣大同學認識到，大愛無疆，對祖國的大愛要從身邊的小愛做起；愛首先是分享的，是快樂的；在分享快樂的同時愛需要付諸具體的行動，更需要將愛能轉化為一種力量；當他為祖國、為他人付出感受到快樂時，愛就會油然而生一種自豪和榮耀?？亓鞣垒z和新生到校情況。我校上期在校人數(shù)人，畢業(yè)人，轉出人，實到人，無一流生。本村6周歲適齡兒童人，在本校人，在外地就讀人，入學率100%。學校安全工作情況。學校在開學前就制定《安全工作計劃》、修訂《安全工作制度》、成立安全工作領導小組。學生到校第一天，各班 1 召開安全專題班會，進行安全教育。學校召開安全專題晨會，就交通安全、飲食衛(wèi)生安全、甲型H1N1流感防控情況進行了宣傳教育。對校舍進行了全面檢查。學校與教師、班主任與學生簽訂了安全責任書，學校還與騎車同學簽訂了安全責任書。利用宣傳欄、黑板報、致家長的一封信對預防控制“甲型H1N1流感的知識進行了廣泛宣傳，并實行晨檢、報告制度。學校成立了應急領導小組，制定了《甲型H1N1流感防控工作應急