【文章內(nèi)容簡介】 第七條會議形成的決議，主持人要責成有關人員認真貫徹執(zhí)行。相關部門要負責督促檢查，并收集反饋信息向主管領導匯報。會議紀律第八條建立會議通知責任制，各部門綜合管理員為會議通知聯(lián)絡人，以保證各類會議正常召開。上級公司通知的會議由承接通知的相關部門通知各部門會議通知聯(lián)絡人或與會人員。會議承辦方應提前通知會議，并在會議通知中明確參會人員、參會時間、參會地點、會議內(nèi)容、參會要求，會議通知應當走流程審批，若需公司領導參加的會議應提前與公司領導溝通。第九條會議承辦：公司綜合型會議由綜合管理部承辦，各專業(yè)會議由相關牽頭部門承辦，省公司相關部門會議由對口部門承辦。會議承辦方應提前準備好會議材料、會議所需工具，布置好會場，并負責會議簽到和考核。第十條參會人員須準時到會，不得無故遲到、早退；不得無故缺席，若因特殊情況不能出席會議的，須會前向會議召集人或參會公司領導請假，征得同意后可派他人代會；參會人員應按照會議召集人的要求入座，并將通訊工具調(diào)至“靜音”模式，若有重要電話應輕聲接聽或出場接聽；不得大聲喧嘩，影響會議正常進行；不得做與會議無關事情，嚴禁上網(wǎng)瀏覽、炒股、在線聊天等。第十一條會議室的使用：各樓層會議室由部門自行協(xié)調(diào)，使用7樓和16樓會議室，須提前向綜合管理部確定，使用9樓大會議室需向網(wǎng)絡監(jiān)控中心確定并向綜合管理部報備，以便兼顧安排?？偨?jīng)理辦公會議第十二條 總經(jīng)理辦公會議原則上每半月召開一次，月初和月中召開，通報當期生產(chǎn)經(jīng)營主要情況，決定工作方向，商議生產(chǎn)經(jīng)營工作重大事項，總經(jīng)理可以根據(jù)實際情況決定臨時召開辦公會議。第十三條辦公會議由總經(jīng)理主持，參會人員為領導班子成員，綜合管理部負責人及相關專業(yè)部門負責人。第十四條辦公會議由綜合管理部負責記錄。第十五條辦公會議應嚴格保密制度，對未作最后決定或不宜公開事項，任何知情人員不得泄露。生產(chǎn)經(jīng)營分析會第十六條每月上旬召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，下午召開經(jīng)營專題會，節(jié)假日順延。第十七條生產(chǎn)經(jīng)營分析會。會議目的：分析全市當期生產(chǎn)經(jīng)營情況，使各部門、各縣（市）分公司了解公司總體生產(chǎn)經(jīng)營情況。參加人員：市分公司領導班子、各部門主要負責人、縣（市）分公司總經(jīng)理。第十八條生產(chǎn)經(jīng)營分析會由綜合管理部主辦，市場拓展部協(xié)辦經(jīng)營部分，網(wǎng)絡部、財務部、客戶服務部等部門協(xié)辦各專業(yè)部分。綜合部做好會議記錄第十九條經(jīng)營專題會由市場部主辦，各部門、縣（市）分公司需要協(xié)調(diào)、解決的問題應在會議召開前兩日以書面形式提交市場部，寫明詳細情況，便于會議安排。網(wǎng)絡分析會議第二十條網(wǎng)絡分析會一般每月召開一次，主要通報上月建設維護工作，協(xié)調(diào)解決支撐、維護、建設中出現(xiàn)的問題，安排當月建設維護工作。第二十一條分管網(wǎng)絡維護工作副總經(jīng)理主持會議，后端各部門中層干部及相關管理人員，縣（市）分公司分管建設維護副總經(jīng)理參加。第二十二條會議由網(wǎng)絡部承辦，并做好會議記錄，會議結束后，將當月建設維護工作計劃及重要內(nèi)容整理后，通過辦公網(wǎng)分發(fā)與相關人員，并負責工作落實。安全生產(chǎn)會第二十三條安全生產(chǎn)會每月召開一次，主要通報上月安全生產(chǎn)情況，傳達上級部門安全生產(chǎn)規(guī)定，落實各項安全生產(chǎn)活動，安排當月安全生產(chǎn)工作。第二十四條會議由分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，安全生產(chǎn)委員會成員參加。第二十五條會議由安全生產(chǎn)辦公室承辦，做好會議記錄并整理形成會議紀要，通知相關部門及人員，并負責落實。電信工作會第二十六條全市性電信工作會每半年召開一次，半年工作會在7月以前召開，工作會在次年1月前召開?？偨Y半年或工作，安排布置下半年及來年工作，簽訂相關責任書，落實目標任務。第二十七條公司領導、現(xiàn)業(yè)中層干部、縣（市）分公司班子及相關管理人員參加會議。第二十八條會議由綜合管理部承辦。專題會議第二十九條各部門相關專題會議，由各專業(yè)自行組織，但需遵循精簡高效的原則。附則第三十條本會議制度自發(fā)文之日起開始實施，由綜合管理部負責解釋。第四篇：移動分公司工作總結精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載移動分公司工作總結20**年以來，武邑移動公司領導班子在縣委、縣政府、市公司的正確指導下，把樹立行業(yè)新風，創(chuàng)建文明企業(yè)，抓好黨風廉政建設工作放在重要位置，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局，積極推進精細化管理、注重提升企業(yè)軟實力、努力創(chuàng)建和諧企業(yè)三大任務的全面建設，全面