我讀成長(編輯修改稿)
2024-10-13 21:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 火處。”這正是他此時的寫照，他想起了辛棄疾的那句著名的宋詞，于是，他挑取“百度”來作為自己初創(chuàng)的網(wǎng)絡(luò)搜索引擎公司的名字。經(jīng)過5多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，2005年8月5日，百度公司的股票在美國納斯達克正式上市發(fā)行了，發(fā)行價27美元，開盤價是66美元。之后一路狂飆，到交易首日收盤時，，%！創(chuàng)造了美國股市213年以來外國公司首日漲幅的最高記錄，并成為美國歷史中上市當日收益最多的十大股票之一。“不鳴則已，一鳴驚人?！?年的苦苦追尋與堅持，李彥宏成功了，他和百度以近乎完美和瘋狂的形式向世人再次彰顯了新經(jīng)濟的魅力。百度上市，公司瞬間造成了8個億萬富翁，51個千萬富翁，240個百萬富翁，據(jù)說百度的前臺小姐身價都是水漲船高，一夜之間達到了幾百萬，令人羨慕得甚至有些不知所措。此時，百度員工的平均年齡只有23歲。這是一個企業(yè)和員工實現(xiàn)雙贏的傳奇，當初應(yīng)聘百度的員工一定沒有想到六年后的夢幻財富，他們默默地盡職盡力地工作，同李彥宏和公司一起度過了創(chuàng)業(yè)艱難、互聯(lián)網(wǎng)低潮和堅韌打拼階段，以自己的能力和表現(xiàn)獲得公司的期權(quán)，與公司結(jié)成牢牢的利益共同體。結(jié)果，他們與公司一起收獲了巨大的成功。放眼天下，哪一個商界精英不是依靠企業(yè)而成功、成長起來的？楊元慶因為聯(lián)想集團而家喻戶曉，吳士宏因為微軟公司而成傳奇，唐駿因為盛大網(wǎng)絡(luò)而聲明雀噪。那些春風得意的職業(yè)經(jīng)理人們，都因為在各自企業(yè)中顯露崢嶸而獲得榮耀。沒有企業(yè)提供的平臺，他們僅憑著單打獨斗，想要取得如此成績實難想象?，F(xiàn)在社會上比較常見的現(xiàn)象是：有些員工始終在不斷跳槽，一家換一家卻仍然找不到合適的位置，而有些員工卻能在同一家公司不斷晉升；有些員工不斷遭到辭退，而有些員工卻能讓老板主動加薪。究竟如何才能做到和企業(yè)共同成功、一起成長？這本書給出了答案。何所謂企業(yè)成功？企業(yè)成功最重要是提高核心競爭力。企業(yè)核心競爭力，本來就是體現(xiàn)在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業(yè)核心競爭力，從其具體體現(xiàn)形式分析，可大體分解為十個內(nèi)容，稱之為十大競爭力。（1）決策競爭力。這種競爭力，是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場機會，對環(huán)境變化作出及時有效反應(yīng)的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐尸。決策競爭力與企業(yè)決策力是一種同一關(guān)系。決策頻頻失誤的企業(yè)，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業(yè)，也就是企業(yè)決策力薄弱。（2）組織競爭力。企業(yè)市場競爭，最終得通過企業(yè)組織來實施。也只有當保證企業(yè)組織目標的實現(xiàn)必須完成的事務(wù)工作，事事有人做，并且知道做好的標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優(yōu)勢不落空。并且，企業(yè)決策力和執(zhí)行力也必須以它為基礎(chǔ)的。沒有強有力的組織明確而恰當?shù)亟缍ㄆ髽I(yè)組織成員相互之間的關(guān)系，保障決策力和執(zhí)行力的活動，沒有恰當?shù)娜顺袚⑼瓿?，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力從何而來？（3）員工競爭力。企業(yè)組織的大小事務(wù)，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也就成了無源之水的空話。保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應(yīng)的能力、意愿、耐心和犧牲精神。（4）流程競爭力。流程就是企業(yè)組織各個機構(gòu)和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業(yè)組織運行的效率和效益。企業(yè)組織各個機構(gòu)和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業(yè)組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業(yè)組織的做事方式?jīng)]有效率，也就企業(yè)組織運行沒有效率和效益，這直接是企業(yè)沒有執(zhí)行力。（5）文化競爭力。文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運行，整合其內(nèi)、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在于這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。因而企業(yè)的決策力和執(zhí)
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