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2024-10-13 21:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 就是把后面號碼的票證先賣出去，調(diào)用資金，過上幾天等賣到這一票號時在交上。這就需要在票據(jù)領(lǐng)用上加以控制，對收費員領(lǐng)用一次不能過多，同時對其票箱內(nèi)票據(jù)加以抽查核對。對微機票證的領(lǐng)入，小票員從總票處領(lǐng)入后要核對其道口，及時輸入電腦。對月票和統(tǒng)一收據(jù)的存根聯(lián)要經(jīng)常和其收入核對，要做到用完一本領(lǐng)一本，開出的票據(jù)手續(xù)要完備，簽名要齊全。其它票證也必須加強控制，經(jīng)常核對，以保證票證使用的合法性、完整性和正確性。二、通行費支出方面1． 加強財務(wù)基礎(chǔ)工作從最原始的發(fā)票抓起，凡收款收據(jù)一律不準(zhǔn)報銷，因為收款收據(jù)既偷逃了國家稅收，又存在很多漏洞，很難控制。發(fā)票一定要開全，寫明購買單位、日期、購買數(shù)量金額，蓋上發(fā)票專用章。如購買品種繁多發(fā)票上只開具一個總金額，發(fā)票下面須附明細清單，不能籠統(tǒng)地開辦公用品、勞保用品、春節(jié)物資等。對發(fā)票后面沒有復(fù)印紙復(fù)印的發(fā)票，要注意是否存在虛開發(fā)票的可能，必要時加以查對。自己對外開出的發(fā)票也一定要手續(xù)完備，以及收費員的報表簽名要齊全。現(xiàn)金支出要加以控制，超現(xiàn)額的要用銀行轉(zhuǎn)賬支付，收入要及時解交銀行，不得坐支。各項支出要經(jīng)單位負責(zé)人批準(zhǔn)后才能支付。在每一會計期間終了對日常發(fā)生的會計業(yè)務(wù)進行處理后,必須進行賬實核對、賬證核對、賬賬核對,在核對賬目的基礎(chǔ)上對每類資金進行試算平衡,編制會計報告,作到賬實相符、賬證相符、賬賬相符和賬表相符。2． 重大資金收支事項商議的原則。重大資金收支事項是指在正常財務(wù)收支以外發(fā)生的、對全局或今后有重大影響的一些資金收付事項,如數(shù)額較大的計劃外或預(yù)算外資金收支、向銀行或其他金融機構(gòu)的大額借款和還款、金額較大的設(shè)備機具購置等。這些重大資金收支事項應(yīng)事先提出方案,進行集體討論,報上一級主管部門批準(zhǔn)后方可辦理。3．材料物資的控制及機物料消耗 事業(yè)單位普遍存在各類資產(chǎn)物資管理松懈，漏洞較多，往往購入后報銷了事的現(xiàn)象，因此應(yīng)加強材料物資的購入領(lǐng)出管理，設(shè)專人建立明細賬，并要明確規(guī)定各類材料物資購入后如無驗收人員簽字，財務(wù)不予報銷，建立一套固定資產(chǎn)低值易耗品明細賬，辦公及維修配件明細賬，以及一套比較完整的物品驗收、領(lǐng)用、保管制度。對車輛的維修費用，油耗要有專人負責(zé)制，進行百車公里油耗考核制，維修費用節(jié)約獎勵制。4．業(yè)務(wù)費的控制業(yè)務(wù)費在單位里是一個敏感的話題，也是一些領(lǐng)導(dǎo)犯錯誤的根源起點，往往就是通過虛開業(yè)務(wù)費發(fā)票，有的甚至是收款收據(jù)報銷，套取現(xiàn)金。因此我認為對業(yè)務(wù)費的報銷上，一定要是發(fā)票，不可以用收款收據(jù)，這樣可以有對收賬可查。另外在報銷的環(huán)節(jié)上，發(fā)票上要有經(jīng)手人簽字，財務(wù)審核，領(lǐng)導(dǎo)簽字，使其共同有一份責(zé)任感，出納員要經(jīng)過認真復(fù)核后方可報銷。在財務(wù)部門內(nèi)部稽核的基礎(chǔ)上,收費站單位應(yīng)定期接受內(nèi)部審計部門和國家機關(guān)等監(jiān)督部門的審計和監(jiān)督,對發(fā)現(xiàn)的問題進行認真糾正,保證財務(wù)管理和會計核算真實、合法。第三篇：收費站四化管理全力推進公路四化管理 提升創(chuàng)建文明行業(yè)水平為深入貫徹省交通廳交通標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化、人本化管理工作要求，大力提升新形勢下公路行業(yè)管理水平，進一步規(guī)范管理行為，全面推進公路四化管理，提升創(chuàng)建文明行業(yè)水平，促進公路事業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展?，F(xiàn)結(jié)合我處實際，對四化開展情況匯報如下。一、積極開展“四化管理”工作，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，確保國檢工作順利進行。今年上半年國檢時間緊，任務(wù)重，責(zé)任大，通過層層簽訂管理責(zé)任書的方式確保國檢工作順利進行，也進一步規(guī)范了文明收費標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了國檢內(nèi)業(yè)資料，規(guī)范了日常工作管理流程。我們按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的要求，全力抓好內(nèi)業(yè)資料整理。嚴格依據(jù)“國檢”標(biāo)準(zhǔn)，做到不重復(fù)、不遺漏；對內(nèi)業(yè)資料整理中存在的填寫不完善、不規(guī)范的地方進行糾正，及時補充、細化資料內(nèi)容；嚴格按照公司統(tǒng)一風(fēng)格、統(tǒng)一裝訂的要求，保證資料的完整與規(guī)范，使內(nèi)容更加充實，查閱更加方便，管理更加高效。保暢方面，管理處以“快速恢復(fù)路況、保障道路暢通”為目標(biāo)，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，健全制度體系，加強組織保障，強化責(zé)任落實，形成了“上下聯(lián)動、職責(zé)明確、反應(yīng)快捷、信息暢通、保障有力”的應(yīng)急處置機制。外業(yè)方面，管理處對所
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