【文章內(nèi)容簡介】 ，制定了《成套部節(jié)能措施》，設備動力室依據(jù)該措施，認真做好日常檢查工作，并根據(jù)檢查情況，及時整改相關問題。七、不足由于人員維修技能的限制，現(xiàn)在的維修效率和維修質量還需要進一步提高。管理技能還需要進一步加強，即要做到統(tǒng)觀全局，又要做到細節(jié)兼顧。設備和基建方面的專業(yè)知識不夠扎實，還需要進一步強化。第二部分2020年工作計劃：一、繼續(xù)開展思想政治教育和企業(yè)文化教育，打造一支思想素質過硬，愛崗敬業(yè)的維修服務團隊2020年1月—12月，每月安排一次集中學習黨的方針、政策及國家相關法律法規(guī)的講座，由設備動力室主任及班組長負責宣講。積極組織員工參與院、成套部組織的各項文體活動。關心職工身體健康及業(yè)余生活，幫扶困難職工。二、在2020年良好的設備管理基礎上，繼續(xù)將設備管理工作做細，以適應成套部的發(fā)展和滿足生產(chǎn)要求1月—4月，建立設備潤滑檔案，進一步落實成套部《潤滑管理制度》，提升設備潤滑質量，控制潤滑油成本。1月—4月，建立設備冷卻液使用檔案，規(guī)范冷卻液領取，控制冷卻液成本。全年，繼續(xù)嚴格落實成套部各項設備管理規(guī)定，并開發(fā)更合理的設備管理方法。三、繼續(xù)做好設備運行、檢修管理和設備綜合考核管理工作1月—4月，進一步改進周檢及日常檢查內(nèi)容，提高設備檢查質量，能切實發(fā)現(xiàn)設備存在問題，并及時解決。1月，根據(jù)國家特種設備管理法規(guī)，建立特種設備安全檢查及維護保養(yǎng)方案，確保特種設備處于良好技術狀態(tài)，并嚴查各種違章使用特種設備現(xiàn)象。四、繼續(xù)加強員工培訓、提高維修技能2020年1月，制定合理的員工外出培訓計劃及設備動力室內(nèi)部培訓計劃，主要開展設備管理知識、機械基礎知識、液壓知識及西門子數(shù)控編程知識方面的培訓。落實2020年建立的兩項標準化工作，完成2020年標準工作計劃，研究提高維修效率的方法。五、繼續(xù)認真開展安全教育工作，落實公司安全管理制度，目標為安全事故為零。六、繼續(xù)監(jiān)督落實節(jié)能減排措施，達到公司節(jié)能目標。2019基建部個人年終工作總結范文三2019年，在公司及項目領導的正確領導下，各部門的大力支持下，我部員工勤勤懇懇，順利的完成了20部門工作，并得到了項目領導及各施工隊的一致好評，現(xiàn)根據(jù)公司要求，從部門工作作風建設、機械現(xiàn)場管理、內(nèi)業(yè)管理、節(jié)能減排等幾個方面對2019工作總結如下：我部認為要想成為一名合格的管理員，首先要從工作作風抓起，為此工作作風建設也作為我部2019機械管理工作的重要的一部分，我部員工為此不懈努力。，健全本部門的工作制度，明確部門人員的崗位職責，使各項工作有制度可依，認真履行各自的職責。，積極主動，加強工作責任心和主人翁的責任感建設，嚴格按制度辦事。，團結協(xié)作，部門領導以身作則，配合協(xié)調項目部其他部門、各施工隊、設備供應商等之間的業(yè)務關系，做到準確、及時、高效。，廉潔自律，不以權謀私，不損人利己。秉公辦理職責范圍內(nèi)的各項工作并自覺接受監(jiān)督。，學習設備管理的各法規(guī)和制度，并不斷鉆研，提高自己的政治覺悟和業(yè)務水平。，行為規(guī)范，遵守項目部勞動紀律。由于我項目各機械設備種類繁多，包含移動式架橋機、起重機、挖掘機、裝載機、箱式變壓器、發(fā)電機、懸掛式提漿整平機等，我部將大型設備與小型設備分開由專人管理?，F(xiàn)場安全管理：我項目始終堅持安全第一的原則，進行組織各施工活動，從開工至今基本沒發(fā)生機械設備重大事故，各安全管理有關事情如下：，并制培養(yǎng)機械操作人員、施工人員的安全意識制定《設備安全操作規(guī)程》、《電工安全操作規(guī)程》等使之自覺遵守各安全條例和規(guī)定，杜絕無證上崗、違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機械設備能安全工作。所有設備進場前，必須經(jīng)過機械部的驗收，確保不用存在安全隱患、淘汰或報廢設備。并定期對現(xiàn)場設備進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題即使整改，尤其是三套移動式架橋機更是做到了半月一小檢，一月一大檢。并對各個機械設備工作的環(huán)境及時進行考察，以確保設備順利進行施工。，指定施工隊專業(yè)人員進行操作?，F(xiàn)場施工管理：我部作為施工的一個輔助部門，也施工活動中起著舉足輕重的作用，在施工管理中我部堅持高效率的原則。1.“熟悉生產(chǎn)”。我部員工能積極的與生產(chǎn)部門溝通，做到了解生產(chǎn)，熟悉生產(chǎn)。提前準備生產(chǎn)活動中所需要的各施工設備，并協(xié)助生產(chǎn)調度科學合理的安排設備。2.“10分鐘趕到現(xiàn)場”。無論刮風下雨還是晚上，一旦在施工活動中發(fā)現(xiàn)與我部有發(fā)生影響的事情如，機械設備故障、機械操作員與現(xiàn)場施工隊發(fā)生矛盾、機械事故等都能在10分鐘內(nèi)趕動現(xiàn)場，并及時協(xié)調解決，并提出相關方案，解決不了的及時向上級領導匯報，已保障對施工進度的影響降低至最小。了解各施工點所需配備的設備力量，確認項目所配備的設備是否滿足施工需要，對使用率低的設備及時清場。杜絕無重大原因，惡意占用設備資源的現(xiàn)象。及時對施工中的設備發(fā)動機運轉時間進行監(jiān)督，為內(nèi)業(yè)人員提供單機核算一手資料。不定期對正運轉的設備進行抽查，防止相關人員給施工隊伍少計或不計機械臺班的事情發(fā)生，以防止項目部利益受損。內(nèi)業(yè)管理最主要的的工作為臺帳管理與設備信息系統(tǒng)管理。：設備臺帳、租賃設備臺帳、租賃設備臺帳、維修保養(yǎng)臺帳、機械運轉記錄等按公司與項目要求及時整理。，并完善其中內(nèi)容。，嚴格做好各設備的結算工作。，并制定《項目節(jié)能減排管理辦法》，劃分各部門管理職責。設備管理：我項目優(yōu)先選用應用了新工藝、新技術、低能耗的設備進行生產(chǎn)。投入生產(chǎn)中的設備按相關標準嚴格檢查和維護，以減少設備老化、修理等產(chǎn)生的費用以及污染環(huán)境等物質排放量。對油料消耗進行嚴格的考核，對于油耗超標的設備及時清場。對施工中的設備進行嚴密的監(jiān)控，杜絕長時間不合理占用設備等不良現(xiàn)象，以保證設備的高效率運行。用電管理：停止施工后，切斷電源，禁止設備處于工作狀態(tài)。生活、辦公用電方面選用節(jié)能環(huán)保電器，積極推廣高效節(jié)能型新產(chǎn)品、新技術，每周對電力系