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正文內(nèi)容

房建部個(gè)人工作總結(jié)(已改無錯(cuò)字)

2024-10-13 21 本頁面
  

【正文】 統(tǒng)組織一次檢查,發(fā)現(xiàn)問題即使整改。2020年工作計(jì)劃2020年我項(xiàng)目即將完工,項(xiàng)目部面臨的任務(wù)將更加艱巨,同時(shí)對我部的工作要求越來越高。針對項(xiàng)目的情況我部制定了20年的工作計(jì)劃。一、工作目標(biāo)%以上。%。、重大設(shè)備責(zé)任事故。%。,確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。,確保人員素質(zhì)不斷提高。二、主要工作內(nèi)容,由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,加大公司設(shè)備管理力度,保證設(shè)備正常生產(chǎn)。加大液壓系統(tǒng)保養(yǎng)和維修力度,通過統(tǒng)籌規(guī)劃,合理安排,保障設(shè)備安全正常的運(yùn)行。將20年的優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng),同時(shí)完成監(jiān)督體制,制定一系列的表格,減少如機(jī)械臺(tái)班、油料等項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的流失。計(jì)劃與安全部聯(lián)合組織一次關(guān)于機(jī)械操作、正確吊裝以及吊裝指令的培訓(xùn),使之走向標(biāo)準(zhǔn)化。將所有文件按類別統(tǒng)一分類,并編號,做好目錄,同時(shí)按月、半年、年匯總相關(guān)信息。按《項(xiàng)目節(jié)能減排管理辦法》逐個(gè)落實(shí),并使管理范圍更廣更細(xì)致。、保養(yǎng)、運(yùn)輸。此工作預(yù)計(jì)在10月進(jìn)行,將制定詳細(xì)的拆裝方案以及運(yùn)輸公司的招標(biāo)工作。按公司要求對完成施工的模架保養(yǎng),小型構(gòu)件裝箱。2020年對我項(xiàng)目來說是最關(guān)鍵的一年,對此,我部將以公司各種指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)不斷進(jìn)行觀念更新,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),著力推進(jìn)能力提升,通過健全制度,規(guī)范行為,進(jìn)而,提高服務(wù)質(zhì)量,為生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行提供足夠的保障。2019基建部個(gè)人年終工作總結(jié)范文四2019年基建辦在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,緊緊圍繞全局中心工作,發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、作風(fēng)過硬、高效務(wù)實(shí)”的基建辦工作作風(fēng),重點(diǎn)做了以下幾方面工作:一、思想政治工作方面發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、作風(fēng)過硬、高效務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,明確“立足安全、保證質(zhì)量、推進(jìn)進(jìn)度”目標(biāo),堅(jiān)持思想重視不麻痹、質(zhì)量要求不降低、督促排查不松勁、按期施工不動(dòng)搖的指導(dǎo)思想,全面提升辦公室人員的管理水平和業(yè)務(wù)潛力,磨練隊(duì)伍,為學(xué)校用房建設(shè)工程順利完成奠定基礎(chǔ)。二、履行工作職責(zé)方面在工程建設(shè)過程中,經(jīng)常召開現(xiàn)場碰頭會(huì),研究解決各施工單位遇到的難題,統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工單位存在的爭議,召開各種專題技術(shù)問題會(huì),研究解決施工過程中遇到的設(shè)計(jì)變更和裝飾細(xì)節(jié),保證施工的合理性和實(shí)用性。透過建章立制并嚴(yán)格執(zhí)行,保證施工過程中的人員安全和施工質(zhì)量,確保現(xiàn)場管理有序,確保施工安全和質(zhì)量。三、本具體工作實(shí)施方面基建辦3人、齊局長、監(jiān)理去5家幼兒園施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查共26次?;ㄞk去虹螺峴中心小學(xué)檢查校舍,了解險(xiǎn)房狀況。同時(shí),聯(lián)系危房鑒定專業(yè)技術(shù)部門,對虹螺峴小學(xué)平房進(jìn)行技術(shù)鑒定?;ㄞk、監(jiān)理、地堪公司、設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量監(jiān)督站、學(xué)校校長對5家幼兒園進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收?;ㄞk向?qū)徲?jì)局報(bào)送“四家幼兒園工程”審計(jì)有關(guān)材料。同時(shí),向發(fā)改委和審計(jì)局報(bào)送虹螺峴小學(xué)和興達(dá)小學(xué)新建教學(xué)樓申請報(bào)告?;ㄞk起草新建濱海實(shí)驗(yàn)中小學(xué)及幼兒園教育教學(xué)設(shè)備設(shè)施所需求備品及資金,計(jì)劃上報(bào)局長。完善校安工程檔案、建立學(xué)校校舍安全檔案、裝訂成冊、合檔存放,按時(shí)完成月報(bào)表及時(shí)修改錄入校舍變更數(shù)據(jù)。四、工作中存在的問題一年來基建辦雖然做好許多工作,但在某些方面還存在著不足,如業(yè)務(wù)知識還不夠豐富,工作還不夠細(xì)致、扎實(shí),開展工作時(shí)創(chuàng)造性思路不多,管理水平有待于進(jìn)一步提高。今后更要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),不斷提高專業(yè)素養(yǎng),為建設(shè)建言獻(xiàn)策,把好質(zhì)量關(guān)。在今后的一年里,基建辦將全面落實(shí)好2020年工作目標(biāo),發(fā)揚(yáng)成績、克服不足、與時(shí)俱進(jìn)、服從大局,及時(shí)完成局領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,虛心學(xué)習(xí),不斷進(jìn)取,增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,大膽管理、處事公平、公正,確保每項(xiàng)工程持續(xù)保量的按時(shí)竣工,嚴(yán)格遵守一切規(guī)章制度,將基建工作做好,落到點(diǎn)滴之間。第三篇:基建部工作總結(jié)山東英泰建材科技有限公司基建部工作總結(jié)公司成立之初,我有幸參加了公司的基建工作。一年來邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐、邊工作,在宋總和公司領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷、領(lǐng)導(dǎo)下,基建部取得了一些成績,同時(shí)也暴露出了很多問題和不足,現(xiàn)在就基建部的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)如下:一、2010年的工作回顧:共完成土方整理80余萬立方米,強(qiáng)夯6萬余平方米。施工中對施工單位嚴(yán)格要求,無大的質(zhì)量事故和安全事故,施工完畢后對土方量、強(qiáng)夯量逐一進(jìn)行了丈量、測算,從嚴(yán)控制工程成本。:積極主動(dòng)地給宋總當(dāng)好參謀,順利的完成了包裝車間、原料庫、合成車間的招投標(biāo)工作,選擇了較為優(yōu)秀且報(bào)價(jià)最低的施工隊(duì)伍。施工中,基建部對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行了監(jiān)督檢查,對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)督促施工單位整改,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),以確保工程的質(zhì)量,同時(shí)加強(qiáng)安全管理,整個(gè)施工過程順利,沒有發(fā)生大的質(zhì)量安全事故,為下步的基建工程開了個(gè)好頭。目前,三個(gè)主車間均已施工完畢,基本能達(dá)到使用要求。:比如辦公房、廠區(qū)硬化、大門、圍墻等的建設(shè)工作等。二、工作中存在的問題與不足。主要原因是我的經(jīng)驗(yàn)還很淺薄,缺乏對全局的掌控能力,對事物的發(fā)展缺乏預(yù)見性,不能很好的把企業(yè)發(fā)展的大局和基建工作聯(lián)系起來。因此,在今后的工作中必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),充分領(lǐng)會(huì)企業(yè)的發(fā)展思路,確?;üぷ鞯目茖W(xué)性。,充分認(rèn)識到自己專業(yè)水平的不足。以前我主要是在項(xiàng)目部工作,對CAD制圖等接觸很少,僅是按圖索驥,很少自己動(dòng)手。所以在今后的工作中一定要不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和深造,提高基建專業(yè)知識的水平,更好的對工程項(xiàng)目進(jìn)行審核、實(shí)施、監(jiān)督、管理,提高綜合實(shí)力。① 缺乏山地工作經(jīng)驗(yàn),應(yīng)對汛期的經(jīng)驗(yàn)不足;② 對工程細(xì)部的要求不嚴(yán);③ 對個(gè)別工程工期控制不到位;④ 對個(gè)別工程的造價(jià)審核不及時(shí);⑤ 施工順序安排不恰當(dāng),造成二次施工;⑥ 與公司其他部門的溝通不夠主動(dòng)等等。以上問題與不足,我將在以后的工作中盡力改進(jìn),認(rèn)真對待,請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指正。三、2011年的工作計(jì)劃,對罐區(qū)地面硬化、圍堰、路面施工等影響一期工程投產(chǎn)試運(yùn)行的工序抓緊安排,盡力將工期延誤的損失降到最小。,汛期來臨前從容應(yīng)對,避免水
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