技術(shù)培訓(xùn)方案(編輯修改稿)
2024-10-13 21:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戶如領(lǐng)導(dǎo)、唯一的系統(tǒng)管理員、特殊的業(yè)務(wù)操作人員等，進行一對一的單獨培訓(xùn)。培訓(xùn)規(guī)模設(shè)定建議培訓(xùn)的規(guī)模大小主要看受訓(xùn)的人數(shù)和受訓(xùn)次數(shù)，百人以上就可算是較大規(guī)模的培訓(xùn)。從培訓(xùn)的效果來看，一次性受訓(xùn)的人數(shù)超過40人后，培訓(xùn)的效果下降地越快。一次性受訓(xùn)的人數(shù)為20人，培訓(xùn)的效果和效率是相對最佳的。所以對于大型軟件的培訓(xùn)，在受訓(xùn)人數(shù)較多的情況下，常用的辦法是：化整為零，將受訓(xùn)人員分為2040個人一批，進行分批、分時或同時進行培訓(xùn)，不宜進行大課培訓(xùn)。同時針對培訓(xùn)對象的不同，培訓(xùn)的規(guī)模也可以進行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，如：領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員和主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用人員，人數(shù)不是很多的情況下，為了更好的效果，將人數(shù)盡量小組化的情況下批次不會有明顯增加（因為批次過多，學(xué)習(xí)的內(nèi)容不能同步，影響了相互溝通的及時性），將人數(shù)分為510人一批，這樣便能保證重點用戶的培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)階段安排公司項目的培訓(xùn)內(nèi)容豐富，培訓(xùn)對象也各不相同，我們將針對不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容安排在項目建設(shè)過程中的不同階段完成，以達到良好的培訓(xùn)效果。、系統(tǒng)開發(fā)階段主要針對業(yè)主單位技術(shù)開發(fā)人員的培訓(xùn)，本階段的培訓(xùn)主要以一對一培訓(xùn)、實踐培訓(xùn)為主要方式進行培訓(xùn)。、初驗初驗時需要對系統(tǒng)進行大量的性能、功能、業(yè)務(wù)測試，此時主要針對系統(tǒng)管理員和開發(fā)人員進行現(xiàn)場的測試培訓(xùn)，以便于系統(tǒng)管理員和開發(fā)人員了解系統(tǒng)測試方法，及時了解系統(tǒng)業(yè)務(wù)，以便于系統(tǒng)的維護。、系統(tǒng)安裝系統(tǒng)安裝過程中主要是通過實踐活動，對系統(tǒng)管理員與應(yīng)用級管理員進行系統(tǒng)安裝、配置等的培訓(xùn)。、調(diào)試調(diào)試過程中主要針對系統(tǒng)管理員和技術(shù)人員進行系統(tǒng)的調(diào)試進行培訓(xùn)，以便于系統(tǒng)管理員和技術(shù)人員及時了解系統(tǒng)調(diào)試方法，保障系統(tǒng)在出現(xiàn)故障時能及時解決。調(diào)試成功后將大規(guī)模地組織最終用戶培訓(xùn)。、試運行試運行階段主要培訓(xùn)對象為系統(tǒng)管理員和最終用戶。在試運行期間將出現(xiàn)系統(tǒng)日常維護問題，通過對現(xiàn)實問題的解決，增強系統(tǒng)管理員日常維護能力，使受訓(xùn)人員能熟練掌握包括人機通信在內(nèi)的軟件維護工作并能及時排除大部分的故障。通過集中式的培訓(xùn)，最終用戶基本掌握了系統(tǒng)的使用方法，在試運行過程中將通過實際的一對一培訓(xùn)和系統(tǒng)使用過程，進一步鞏固和加深，達到熟練的操作程度。、最終驗收 最終驗收將對系統(tǒng)管理員進行系統(tǒng)日常備份和日常維護的培訓(xùn)，使受訓(xùn)學(xué)員能在維護期內(nèi)能解決大部分的故障，保障系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。第三篇：園林技術(shù)培訓(xùn)方案2012年夏季園林綠化養(yǎng)護管理技術(shù)培訓(xùn)方案為充分利用夏季施工淡季，加強園林職工的在職教育，提高專業(yè)技能，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的干部職工隊伍，保證我局2012年下半年綠化建設(shè)和管理工作順利完成，根據(jù)園林科、園林公司干部職工隊伍素質(zhì)現(xiàn)狀，結(jié)合我局園林綠化建設(shè)、管理方面存在的問題，制定如下培訓(xùn)方案。一、培訓(xùn)目的及時充電，開拓視野，進一步提高技術(shù)與管理人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，增強敬業(yè)觀念，創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織，為園林綠化建設(shè)和管理提供強有力的專業(yè)技術(shù)支持。加強職工交流，增強團結(jié)協(xié)作精神，調(diào)節(jié)工作，放松身心，養(yǎng)精蓄銳，以飽滿的工作熱情和昂揚的工作斗志更加全身心地投入到工作中去。二、培訓(xùn)對象園林科、園林公司技術(shù)骨干、管理層人員，全面培訓(xùn)與重點培養(yǎng)相結(jié)合，其中重點培訓(xùn)對象是園林科、園林公司的骨干力量。三、培訓(xùn)原則根據(jù)改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層
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