【文章內(nèi)容簡介】 （5）投資、進度、質(zhì)量等控制分析，質(zhì)量改進措施和加班趕進度等措施。1另外，施工單位要及時填寫并向我監(jiān)理部上報以下三種附表：a.《混凝土澆筑申請》 b.《模板拆除申請》 c.《安全檢查隱患整改匯報》1監(jiān)理公司將督促施工單位做好文明施工及安全生產(chǎn)工作，針對不合格者督促施工單位迅速定時、定人、定措施整改。屆時施工單位要立即組織人力物力作出整改處理。施工單位要從施工準備階段著手建立和整理安全檔案資料，要做到及時、真實、完整。1施工單位要每月下旬進行例行安全大檢查，填寫安全檢查評分表和存在隱患，并于每月25日前向我監(jiān)理項目部上報安全檢查情況和措施。1建設(shè)工程的增減工程項目須及時經(jīng)業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理人員簽證認可，以作為工程結(jié)算的依據(jù)，未經(jīng)簽證認可的增減工程報單作無效處理。1各個單位人員要經(jīng)常保持聯(lián)系溝通，互相配合，保證工程順利完成。三、進度控制計劃管理工程計劃管理采取周檢查、月考核、總目標控制的辦法。1)施工計劃的編制A 總包單位根據(jù)承包合同總工期目標，即具體竣工日期，結(jié)合工程情況：施工階段的劃分，工序之間的銜接，分段工期的確定，勞動力的配備等進行倒排工期，制定出科學合理的工程施工總網(wǎng)絡計劃，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)和建設(shè)單位確認批準，即作為合同條件的一部分。B 各單位工程，施工單位根據(jù)總計劃的階段工期安排，合理編制出“月施工進度計劃”。C 各施工單位，根據(jù)月施工進度計劃的安排，對每周計劃的分項工程施工情況，編制出“周施工進度計劃”，要求周計劃的編制，項目名稱要細化、具體、時間安排準確可行。D 計劃編制原則, 周計劃保證月計劃的完成和超額完成，月計劃要保證總目標的實施，只準提前不準滯后。2)計劃管理為不讓計劃流于形式，保證按時竣工，必須嚴格計劃管理。計劃管理的主要責任人，建設(shè)單位工程部經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、總分包單位項目經(jīng)理；施工現(xiàn)場進度及計劃管理具體責任人為建設(shè)單位主管工程師、監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師及承包單位工程計劃負責人。四、強化施工單位的質(zhì)量管理保證體系1)施工班組應設(shè)質(zhì)量員，工序、工種、工段應設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督員；項目部應設(shè)專職質(zhì)量檢查員。承包單位專職質(zhì)檢員名單需上報監(jiān)理機構(gòu)和建設(shè)單位，不得隨意更換，確需更換時，承包單位應提前一周報監(jiān)理機構(gòu)和建設(shè)單位同意。專職質(zhì)檢員的責任應明確規(guī)定，充分發(fā)揮他們的質(zhì)量管理作用。如檢查發(fā)現(xiàn)項目部質(zhì)量保證體系不健全的，少一崗或缺一人的項目部罰現(xiàn)金1000元。2)施工過程中嚴格進行質(zhì)量控制，全面實行“三檢查”，即施工班組的“自檢”，工序或工種之間的“互檢”、“交接檢”，項目部的“專檢”。要求三檢制應起到實際作用，做到有檢查，有紀錄，有措施，有結(jié)果。3)承包單位嚴格執(zhí)行作業(yè)人員持證上崗，并加強現(xiàn)場管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識教育及技術(shù)培訓。4)強化工程材料質(zhì)量報驗制度，工程上使用的材料進場施工單位應將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及時以書面形式向監(jiān)理工程師報驗。鋼材水泥化工等重要材料應進行復驗，抽樣取樣應有監(jiān)理人員參加見證，對材料進場超過24小時不報驗的，超一天給予罰款（現(xiàn)金）500元，二天罰款1000元的處理。取樣復驗應在二天內(nèi)進行，同樣每超過一天罰款500元。5)工程施工禁止使用不合格材料，如發(fā)現(xiàn)一次使用不合格材料罰款2000元，同時對造成工程質(zhì)量下降或工程質(zhì)量不合格的，要按工程質(zhì)量事故進行處理，對責任人同時進行重罰。6)嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量報驗和驗收制度。A 工程完工時承包單位應按規(guī)定進行自檢自驗，合格后由專職質(zhì)檢員及時向監(jiān)理報驗，報驗資料應符合規(guī)定、齊全。分項及檢驗批工程的驗收，必須由承包單位技術(shù)質(zhì)量責任人和專業(yè)監(jiān)理工程師，建設(shè)單位主管工程師及其他相關(guān)人員參加對已完工程進行質(zhì)量檢查驗收，驗收合格各方相關(guān)人員簽字認可，承包單位可轉(zhuǎn)入下道工序。如違背以上規(guī)定，報驗超過8小時的罰個人200元，報驗資料不符合規(guī)定、不齊全的罰具體責任人200元，如不經(jīng)報驗檢查私自轉(zhuǎn)入下道工序施工的，罰項目經(jīng)理和施工負責人各500元，罰項目質(zhì)檢員200元。同時承包單位采取措施進行補驗，合格后方可進入下道工序施工。B 隱蔽工程施工必須嚴格執(zhí)行設(shè)計和技術(shù)標準、規(guī)范規(guī)定，施工前承包單位要及時進行整理資料向監(jiān)理工程師報驗，否則除外對施工項目部給予10000元罰款（從工程款中扣減）同時施工方必須采取返工措施，對隱蔽部位進行補驗，合格后方可進行隱蔽施工，其所造成的經(jīng)濟損失，由承包單位自負。C 分部和子分部工程完工后，由總包單位負責整理資料，按規(guī)定程序自行組織檢查驗收合格后及時向監(jiān)理報驗，由總監(jiān)理工程師組織，相關(guān)各方負責人參加，進行分部和子分部工程完成的質(zhì)量驗收檢查?；A(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、裝修分部和安裝分部的驗收,應事先由承包單位通知政府質(zhì)量監(jiān)督部門參加。D 單位工程完工時，承包單位的項目經(jīng)理或總工在主體工程質(zhì)量自驗收軟件（資料）、硬件（工程）合格后及時向監(jiān)理報驗，工程檔案資料預先報給行政質(zhì)監(jiān)部門審閱，同時監(jiān)理整理編寫相關(guān)文件資料，齊全后向建設(shè)單位報告，由建設(shè)單位通知工程五大責任主體和政府質(zhì)監(jiān)部門參加，進行單位工程竣工驗收。在正式驗收前，監(jiān)理機構(gòu)組織預驗收為驗收打基礎(chǔ)。7)嚴格工程放線和材料檢驗制度A 基礎(chǔ)、樓層、道路等施工放線，必須做到坐標、高程控制點正確，增設(shè)的控制點計算準確，測量儀器應校正準確，測量的成果應反復檢驗核對，無誤后及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師檢查簽字后，方可進行具體施工操作。對未經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位簽字認可的放線視為不合格放線，對責任人視情況酌情給予一定金額的罰款。B 施工單位的技術(shù)、質(zhì)量負責人在施工過程中應經(jīng)常對商砼和現(xiàn)場攪拌砼的材料質(zhì)量、計量器具準確度、配合比使用進行檢查，確保砼強度質(zhì)量是技術(shù)、質(zhì)量負責人的直接管理責任，如果發(fā)現(xiàn)不認真執(zhí)行配合比對操作人罰款200元，對不過秤（用體積比）的發(fā)現(xiàn)一次對操作者每人罰款200元，對計量器具配備不齊的罰項目部5000元（從工程款中扣），砼攪拌站所出現(xiàn)的質(zhì)量問題與管理責任有直接關(guān)系的罰直接責任人100—500元。C 現(xiàn)場進行砼施工時施工單位應安排專職取樣員制作砼試塊，制作應符合有關(guān)規(guī)定，且應有監(jiān)理人員見證。如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，罰操作人200元，罰直接管理責任人100元。D 砼強度試塊的養(yǎng)護按規(guī)定進行，同條件養(yǎng)護的試塊必須放到砼構(gòu)件中相同養(yǎng)護，如發(fā)現(xiàn)不同，罰直接管理責任人200元。E 砼和砂漿強度試塊28天齡期到期時應及時送實驗室試驗，不準超過三天送驗，如超三天，多一天罰實驗員100元，二天罰200元。8)認真執(zhí)行“監(jiān)理通知單”監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量、安全隱患，為避免問題的出現(xiàn)或問題的擴大應及時制止，對已出現(xiàn)的質(zhì)量問題應立即令其整改或停工，向承包單位下發(fā)“監(jiān)理通知單”，承包單位必須認真執(zhí)行，并應把執(zhí)行的結(jié)果用書面反饋給監(jiān)理單位。監(jiān)理通知單規(guī)定了整改部位的整改時限和書面反饋送達時間，未按規(guī)定時間整改，久拖不改和不按時反饋整改結(jié)果，對承包單位每次處罰1000元。對監(jiān)理通知單執(zhí)行不力、二次復驗仍存在問題的給予承包單位罰款5000元（從工程款中扣），對直接施工責任人罰款500元。五、投資控制及工程計量、變更管理1)承包單位每月申報的工程量，必須是專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量。監(jiān)理機構(gòu)審核后總監(jiān)審定、簽署工程支付證書。未經(jīng)監(jiān)理驗收的工程或驗收不合格正在整改的工程不得申報。2)設(shè)計單位對原設(shè)計提出變更，應編制設(shè)計變更文件，建設(shè)單位和承包單位提出工程變更應經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審查后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，設(shè)計變更文件經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理機構(gòu)和承包單位共同簽字方可生效。3)承包單位的技術(shù)核定單應提交設(shè)計院審核簽字，并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)和建設(shè)單位審核批準簽字方可施工。4)承包單位申報、要求監(jiān)理核定的工程量，必須驗收資料齊全，資料符合驗收要求并符合施工合同規(guī)定的計量范圍。5)工程變更的質(zhì)量、費用和工期需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理機構(gòu)和承包單位協(xié)商達成一致。承包單位在工程變更確定后14天內(nèi)向監(jiān)理機構(gòu)提出變更工程價款的報告，14天內(nèi)不向監(jiān)理工程師提出時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。6）、工程施工過程中簽證1執(zhí)行原則工程簽證必須深入調(diào)查研究、仔細研究合同，依據(jù)精打細算，節(jié)約投資的原則進行。2 簽證管理代建單位要加強工程簽證的管理，建立工程簽證臺帳，按季度對簽證的項目、原因、數(shù)量、費用增減額進行統(tǒng)計、分析，嚴格控制投資。3 工作配合為及時、正確地處理工程簽證，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位應實事求是，并及時處理工程簽證的有關(guān)問題。造價單位對工程簽證進行費用核算。，必要的措施類項目(如：地下障礙物處理)； ； ； 。、分工 承包單位承包商必須認真填寫簽證原因、簽證內(nèi)容、簽證數(shù)量及費用金額（可后附簽證數(shù)量及預算書），并在相應位置簽字蓋章； 監(jiān)理單位監(jiān)理單位必須認真審核簽證原因、簽證內(nèi)容、簽證數(shù)量的真實性、準確性，出具審核意見書，并簽字蓋章； 代建單位代建單位進一步復核該簽證原因、簽證內(nèi)容、簽證數(shù)量的真實性、準確性，并簽署意見； 造價單位造價單位復核工程簽證的費用，并出具復核意見書，并簽字蓋章； 建設(shè)單位 建設(shè)單位負責批復。建設(shè)單位財務部復核造價單位費用審核意見書；六、安全、文明施工管理1)承包單位要認真貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行安全法律、法規(guī)和安全施工規(guī)范及各級政府有關(guān)安全生產(chǎn)施工的規(guī)定，搞好工程的安全生產(chǎn)施工，確保無重大人身、設(shè)備安全事故是安全目標。施工單位應高度重視安全工作，爭創(chuàng)省市級“安全文明施工工地”。2)承包單位項目部應建立健全各種施工安全規(guī)章制度，建立安全保證體系，按工程規(guī)模和安全法的要求配備足額的專職安全員。安全責任到人，加強安全教育，搞好安全防護，加大安全投入，配備安全防火器具、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等安全設(shè)施，不但配備、安裝及時到位，而且應做到防護有效。對施工作業(yè)不帶安全帽者罰款50元，高空作業(yè)不系安全帶者罰款100元。3)建立安全檢查制度A 施工班組應每天上班前施工交底的同時進行安全交底，并每天進行安全自查自改活動。B 項目部每周進行一次安全教育，教育要有記錄。C 項目部每周進行一次安全大檢查，必須是項目經(jīng)理親自主抓，并把檢查出的安全問題及整改情況向監(jiān)理和建設(shè)單位書面報告。D 每半個月對整個工地進行一次安全大檢查，由總監(jiān)理工程師主抓，檢查情況可發(fā)紀要或通報。E 文明施工應按省市有關(guān)規(guī)定認真執(zhí)行。F 整個現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作由總包單位統(tǒng)一管理，對違反安全規(guī)定的分包單位有權(quán)進行按規(guī)定罰款，罰款金額用于公共衛(wèi)生和職工福利方面。G 定期向安全行政主管部門報告活動情況。4)安全和文明施工管理應常抓不懈，功夫用在平時，應使全體施工人員人人重視、個個參與。安全監(jiān)理工程師負責平時的安全巡查，發(fā)現(xiàn)不安全的隱患及存在的問題及時通知承包單位，并按工地制定的安全監(jiān)理細則（另行編制）給予處罰。5)安全事故的處理對安全事故的處理原則上按國家和上級政府的規(guī)定執(zhí)行。如果本施工現(xiàn)場發(fā)生了火災或機械人身安全事故時，施工現(xiàn)場的負責人一是立即以最快速度，最大限度的組織人力、物力進行安全事故搶救，必要時立即通知市里救護部門來現(xiàn)場搶救，原則是把損失和危險降到最小程度，二是同時立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，需報上級主管部門的應及時報告。同時追究事故責任單位和責任人的責任，酌情對事故單位給予相應處罰。豐業(yè)盛世一期工程監(jiān)理部2102年12月第三篇：施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理方案連云港海州開發(fā)區(qū)道路橋梁工程工地環(huán)境衛(wèi)生管理方案江蘇捷達交通工程集團有限公司 連云港海州道路工程項目經(jīng)理部環(huán)境衛(wèi)生管理方案目 錄一、工程概況二、組織機構(gòu)三、環(huán)境衛(wèi)生管理布置四、環(huán)境衛(wèi)生管理措施五、環(huán)境衛(wèi)生管理責任制六、環(huán)境衛(wèi)生管理制度環(huán)境衛(wèi)生管理方案一、工程概況：本項目由通灌南路、經(jīng)二路和緯四路組成。通灌南路位于海州西延河東片區(qū)，南北走向，本施工段北起緯四路，南至緯五路。沿線與緯四路、園三路、園四路、香河北路、香河南路、迎賓大道平面相交。本次工程需跨越燒香河，跨越燒香河建一座四孔16m預應力空心板梁橋。本次施工起點K2+645，終點K4+280，全長1635m。經(jīng)二路位于海州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)重點片區(qū)，本次施工段落北起緯四路，南至緯五路，沿線與園三路、香河北路、香河南路及迎賓大道平面相交。本次施工起點K0+000，終點K1+。緯四路位于海州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)重點片區(qū)，本次施工段落西起通灌南路，冬至經(jīng)一路，沿線與支一路、經(jīng)二路、支二路及郁州南路平面相交。本次施工起點K0+000，終點K1+。本次施工三條道路紅線寬度均為40m，本項目包含三條道路雨污管道工程、大型土石方工程、道路工程、橋涵工程以及交通安全設(shè)施工程。二、環(huán)境衛(wèi)生管理組織機構(gòu)：由項目部成立環(huán)境衛(wèi)生管理領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為環(huán)境衛(wèi)生管理領(lǐng)導小組的組長，項目經(jīng)理是項目環(huán)境衛(wèi)生管理的直接責任人。環(huán)境衛(wèi)生管理實行分區(qū)管理和班組管理