【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （5）投資、進(jìn)度、質(zhì)量等控制分析，質(zhì)量改進(jìn)措施和加班趕進(jìn)度等措施。1另外，施工單位要及時(shí)填寫并向我監(jiān)理部上報(bào)以下三種附表：a.《混凝土澆筑申請(qǐng)》 b.《模板拆除申請(qǐng)》 c.《安全檢查隱患整改匯報(bào)》1監(jiān)理公司將督促施工單位做好文明施工及安全生產(chǎn)工作，針對(duì)不合格者督促施工單位迅速定時(shí)、定人、定措施整改。屆時(shí)施工單位要立即組織人力物力作出整改處理。施工單位要從施工準(zhǔn)備階段著手建立和整理安全檔案資料，要做到及時(shí)、真實(shí)、完整。1施工單位要每月下旬進(jìn)行例行安全大檢查，填寫安全檢查評(píng)分表和存在隱患，并于每月25日前向我監(jiān)理項(xiàng)目部上報(bào)安全檢查情況和措施。1建設(shè)工程的增減工程項(xiàng)目須及時(shí)經(jīng)業(yè)主及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員簽證認(rèn)可，以作為工程結(jié)算的依據(jù)，未經(jīng)簽證認(rèn)可的增減工程報(bào)單作無(wú)效處理。1各個(gè)單位人員要經(jīng)常保持聯(lián)系溝通，互相配合，保證工程順利完成。三、進(jìn)度控制計(jì)劃管理工程計(jì)劃管理采取周檢查、月考核、總目標(biāo)控制的辦法。1)施工計(jì)劃的編制A 總包單位根據(jù)承包合同總工期目標(biāo)，即具體竣工日期，結(jié)合工程情況：施工階段的劃分，工序之間的銜接，分段工期的確定，勞動(dòng)力的配備等進(jìn)行倒排工期，制定出科學(xué)合理的工程施工總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位確認(rèn)批準(zhǔn)，即作為合同條件的一部分。B 各單位工程，施工單位根據(jù)總計(jì)劃的階段工期安排，合理編制出“月施工進(jìn)度計(jì)劃”。C 各施工單位，根據(jù)月施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，對(duì)每周計(jì)劃的分項(xiàng)工程施工情況，編制出“周施工進(jìn)度計(jì)劃”，要求周計(jì)劃的編制，項(xiàng)目名稱要細(xì)化、具體、時(shí)間安排準(zhǔn)確可行。D 計(jì)劃編制原則, 周計(jì)劃保證月計(jì)劃的完成和超額完成，月計(jì)劃要保證總目標(biāo)的實(shí)施，只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)滯后。2)計(jì)劃管理為不讓計(jì)劃流于形式，保證按時(shí)竣工，必須嚴(yán)格計(jì)劃管理。計(jì)劃管理的主要責(zé)任人，建設(shè)單位工程部經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、總分包單位項(xiàng)目經(jīng)理；施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及計(jì)劃管理具體責(zé)任人為建設(shè)單位主管工程師、監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師及承包單位工程計(jì)劃負(fù)責(zé)人。四、強(qiáng)化施工單位的質(zhì)量管理保證體系1)施工班組應(yīng)設(shè)質(zhì)量員，工序、工種、工段應(yīng)設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督員；項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專職質(zhì)量檢查員。承包單位專職質(zhì)檢員名單需上報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位，不得隨意更換，確需更換時(shí)，承包單位應(yīng)提前一周報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位同意。專職質(zhì)檢員的責(zé)任應(yīng)明確規(guī)定，充分發(fā)揮他們的質(zhì)量管理作用。如檢查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系不健全的，少一崗或缺一人的項(xiàng)目部罰現(xiàn)金1000元。2)施工過(guò)程中嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，全面實(shí)行“三檢查”，即施工班組的“自檢”，工序或工種之間的“互檢”、“交接檢”，項(xiàng)目部的“專檢”。要求三檢制應(yīng)起到實(shí)際作用，做到有檢查，有紀(jì)錄，有措施，有結(jié)果。3)承包單位嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)人員持證上崗，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)教育及技術(shù)培訓(xùn)。4)強(qiáng)化工程材料質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，工程上使用的材料進(jìn)場(chǎng)施工單位應(yīng)將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及時(shí)以書面形式向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)。鋼材水泥化工等重要材料應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，抽樣取樣應(yīng)有監(jiān)理人員參加見(jiàn)證，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)超過(guò)24小時(shí)不報(bào)驗(yàn)的，超一天給予罰款（現(xiàn)金）500元，二天罰款1000元的處理。取樣復(fù)驗(yàn)應(yīng)在二天內(nèi)進(jìn)行，同樣每超過(guò)一天罰款500元。5)工程施工禁止使用不合格材料，如發(fā)現(xiàn)一次使用不合格材料罰款2000元，同時(shí)對(duì)造成工程質(zhì)量下降或工程質(zhì)量不合格的，要按工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理，對(duì)責(zé)任人同時(shí)進(jìn)行重罰。6)嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收制度。A 工程完工時(shí)承包單位應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行自檢自驗(yàn)，合格后由專職質(zhì)檢員及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)資料應(yīng)符合規(guī)定、齊全。分項(xiàng)及檢驗(yàn)批工程的驗(yàn)收，必須由承包單位技術(shù)質(zhì)量責(zé)任人和專業(yè)監(jiān)理工程師，建設(shè)單位主管工程師及其他相關(guān)人員參加對(duì)已完工程進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格各方相關(guān)人員簽字認(rèn)可，承包單位可轉(zhuǎn)入下道工序。如違背以上規(guī)定，報(bào)驗(yàn)超過(guò)8小時(shí)的罰個(gè)人200元，報(bào)驗(yàn)資料不符合規(guī)定、不齊全的罰具體責(zé)任人200元，如不經(jīng)報(bào)驗(yàn)檢查私自轉(zhuǎn)入下道工序施工的，罰項(xiàng)目經(jīng)理和施工負(fù)責(zé)人各500元，罰項(xiàng)目質(zhì)檢員200元。同時(shí)承包單位采取措施進(jìn)行補(bǔ)驗(yàn)，合格后方可進(jìn)入下道工序施工。B 隱蔽工程施工必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定，施工前承包單位要及時(shí)進(jìn)行整理資料向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，否則除外對(duì)施工項(xiàng)目部給予10000元罰款（從工程款中扣減）同時(shí)施工方必須采取返工措施，對(duì)隱蔽部位進(jìn)行補(bǔ)驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行隱蔽施工，其所造成的經(jīng)濟(jì)損失，由承包單位自負(fù)。C 分部和子分部工程完工后，由總包單位負(fù)責(zé)整理資料，按規(guī)定程序自行組織檢查驗(yàn)收合格后及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，由總監(jiān)理工程師組織，相關(guān)各方負(fù)責(zé)人參加，進(jìn)行分部和子分部工程完成的質(zhì)量驗(yàn)收檢查?；A(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、裝修分部和安裝分部的驗(yàn)收,應(yīng)事先由承包單位通知政府質(zhì)量監(jiān)督部門參加。D 單位工程完工時(shí)，承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理或總工在主體工程質(zhì)量自驗(yàn)收軟件（資料）、硬件（工程）合格后及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，工程檔案資料預(yù)先報(bào)給行政質(zhì)監(jiān)部門審閱，同時(shí)監(jiān)理整理編寫相關(guān)文件資料，齊全后向建設(shè)單位報(bào)告，由建設(shè)單位通知工程五大責(zé)任主體和政府質(zhì)監(jiān)部門參加，進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。在正式驗(yàn)收前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織預(yù)驗(yàn)收為驗(yàn)收打基礎(chǔ)。7)嚴(yán)格工程放線和材料檢驗(yàn)制度A 基礎(chǔ)、樓層、道路等施工放線，必須做到坐標(biāo)、高程控制點(diǎn)正確，增設(shè)的控制點(diǎn)計(jì)算準(zhǔn)確，測(cè)量?jī)x器應(yīng)校正準(zhǔn)確，測(cè)量的成果應(yīng)反復(fù)檢驗(yàn)核對(duì)，無(wú)誤后及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師檢查簽字后，方可進(jìn)行具體施工操作。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位簽字認(rèn)可的放線視為不合格放線，對(duì)責(zé)任人視情況酌情給予一定金額的罰款。B 施工單位的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在施工過(guò)程中應(yīng)經(jīng)常對(duì)商砼和現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼的材料質(zhì)量、計(jì)量器具準(zhǔn)確度、配合比使用進(jìn)行檢查，確保砼強(qiáng)度質(zhì)量是技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人的直接管理責(zé)任，如果發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真執(zhí)行配合比對(duì)操作人罰款200元，對(duì)不過(guò)秤（用體積比）的發(fā)現(xiàn)一次對(duì)操作者每人罰款200元，對(duì)計(jì)量器具配備不齊的罰項(xiàng)目部5000元（從工程款中扣），砼攪拌站所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題與管理責(zé)任有直接關(guān)系的罰直接責(zé)任人100—500元。C 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行砼施工時(shí)施工單位應(yīng)安排專職取樣員制作砼試塊，制作應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，且應(yīng)有監(jiān)理人員見(jiàn)證。如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，罰操作人200元，罰直接管理責(zé)任人100元。D 砼強(qiáng)度試塊的養(yǎng)護(hù)按規(guī)定進(jìn)行，同條件養(yǎng)護(hù)的試塊必須放到砼構(gòu)件中相同養(yǎng)護(hù)，如發(fā)現(xiàn)不同，罰直接管理責(zé)任人200元。E 砼和砂漿強(qiáng)度試塊28天齡期到期時(shí)應(yīng)及時(shí)送實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)，不準(zhǔn)超過(guò)三天送驗(yàn)，如超三天，多一天罰實(shí)驗(yàn)員100元，二天罰200元。8)認(rèn)真執(zhí)行“監(jiān)理通知單”監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量、安全隱患，為避免問(wèn)題的出現(xiàn)或問(wèn)題的擴(kuò)大應(yīng)及時(shí)制止，對(duì)已出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)立即令其整改或停工，向承包單位下發(fā)“監(jiān)理通知單”，承包單位必須認(rèn)真執(zhí)行，并應(yīng)把執(zhí)行的結(jié)果用書面反饋給監(jiān)理單位。監(jiān)理通知單規(guī)定了整改部位的整改時(shí)限和書面反饋送達(dá)時(shí)間，未按規(guī)定時(shí)間整改，久拖不改和不按時(shí)反饋整改結(jié)果，對(duì)承包單位每次處罰1000元。對(duì)監(jiān)理通知單執(zhí)行不力、二次復(fù)驗(yàn)仍存在問(wèn)題的給予承包單位罰款5000元（從工程款中扣），對(duì)直接施工責(zé)任人罰款500元。五、投資控制及工程計(jì)量、變更管理1)承包單位每月申報(bào)的工程量，必須是專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量。監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后總監(jiān)審定、簽署工程支付證書。未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收的工程或驗(yàn)收不合格正在整改的工程不得申報(bào)。2)設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)提出變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件，建設(shè)單位和承包單位提出工程變更應(yīng)經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，設(shè)計(jì)變更文件經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包單位共同簽字方可生效。3)承包單位的技術(shù)核定單應(yīng)提交設(shè)計(jì)院審核簽字，并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位審核批準(zhǔn)簽字方可施工。4)承包單位申報(bào)、要求監(jiān)理核定的工程量，必須驗(yàn)收資料齊全，資料符合驗(yàn)收要求并符合施工合同規(guī)定的計(jì)量范圍。5)工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包單位協(xié)商達(dá)成一致。承包單位在工程變更確定后14天內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，14天內(nèi)不向監(jiān)理工程師提出時(shí)，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的變更。6）、工程施工過(guò)程中簽證1執(zhí)行原則工程簽證必須深入調(diào)查研究、仔細(xì)研究合同，依據(jù)精打細(xì)算，節(jié)約投資的原則進(jìn)行。2 簽證管理代建單位要加強(qiáng)工程簽證的管理，建立工程簽證臺(tái)帳，按季度對(duì)簽證的項(xiàng)目、原因、數(shù)量、費(fèi)用增減額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，嚴(yán)格控制投資。3 工作配合為及時(shí)、正確地處理工程簽證，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位應(yīng)實(shí)事求是，并及時(shí)處理工程簽證的有關(guān)問(wèn)題。造價(jià)單位對(duì)工程簽證進(jìn)行費(fèi)用核算。，必要的措施類項(xiàng)目(如：地下障礙物處理)； ； ； 。、分工 承包單位承包商必須認(rèn)真填寫簽證原因、簽證內(nèi)容、簽證數(shù)量及費(fèi)用金額（可后附簽證數(shù)量及預(yù)算書），并在相應(yīng)位置簽字蓋章； 監(jiān)理單位監(jiān)理單位必須認(rèn)真審核簽證原因、簽證內(nèi)容、簽證數(shù)量的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，出具審核意見(jiàn)書，并簽字蓋章； 代建單位代建單位進(jìn)一步復(fù)核該簽證原因、簽證內(nèi)容、簽證數(shù)量的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，并簽署意見(jiàn)； 造價(jià)單位造價(jià)單位復(fù)核工程簽證的費(fèi)用，并出具復(fù)核意見(jiàn)書，并簽字蓋章； 建設(shè)單位 建設(shè)單位負(fù)責(zé)批復(fù)。建設(shè)單位財(cái)務(wù)部復(fù)核造價(jià)單位費(fèi)用審核意見(jiàn)書；六、安全、文明施工管理1)承包單位要認(rèn)真貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行安全法律、法規(guī)和安全施工規(guī)范及各級(jí)政府有關(guān)安全生產(chǎn)施工的規(guī)定，搞好工程的安全生產(chǎn)施工，確保無(wú)重大人身、設(shè)備安全事故是安全目標(biāo)。施工單位應(yīng)高度重視安全工作，爭(zhēng)創(chuàng)省市級(jí)“安全文明施工工地”。2)承包單位項(xiàng)目部應(yīng)建立健全各種施工安全規(guī)章制度，建立安全保證體系，按工程規(guī)模和安全法的要求配備足額的專職安全員。安全責(zé)任到人，加強(qiáng)安全教育，搞好安全防護(hù)，加大安全投入，配備安全防火器具、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等安全設(shè)施，不但配備、安裝及時(shí)到位，而且應(yīng)做到防護(hù)有效。對(duì)施工作業(yè)不帶安全帽者罰款50元，高空作業(yè)不系安全帶者罰款100元。3)建立安全檢查制度A 施工班組應(yīng)每天上班前施工交底的同時(shí)進(jìn)行安全交底，并每天進(jìn)行安全自查自改活動(dòng)。B 項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次安全教育，教育要有記錄。C 項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次安全大檢查，必須是項(xiàng)目經(jīng)理親自主抓，并把檢查出的安全問(wèn)題及整改情況向監(jiān)理和建設(shè)單位書面報(bào)告。D 每半個(gè)月對(duì)整個(gè)工地進(jìn)行一次安全大檢查，由總監(jiān)理工程師主抓，檢查情況可發(fā)紀(jì)要或通報(bào)。E 文明施工應(yīng)按省市有關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。F 整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作由總包單位統(tǒng)一管理，對(duì)違反安全規(guī)定的分包單位有權(quán)進(jìn)行按規(guī)定罰款，罰款金額用于公共衛(wèi)生和職工福利方面。G 定期向安全行政主管部門報(bào)告活動(dòng)情況。4)安全和文明施工管理應(yīng)常抓不懈，功夫用在平時(shí)，應(yīng)使全體施工人員人人重視、個(gè)個(gè)參與。安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)平時(shí)的安全巡查，發(fā)現(xiàn)不安全的隱患及存在的問(wèn)題及時(shí)通知承包單位，并按工地制定的安全監(jiān)理細(xì)則（另行編制）給予處罰。5)安全事故的處理對(duì)安全事故的處理原則上按國(guó)家和上級(jí)政府的規(guī)定執(zhí)行。如果本施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了火災(zāi)或機(jī)械人身安全事故時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人一是立即以最快速度，最大限度的組織人力、物力進(jìn)行安全事故搶救，必要時(shí)立即通知市里救護(hù)部門來(lái)現(xiàn)場(chǎng)搶救，原則是把損失和危險(xiǎn)降到最小程度，二是同時(shí)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，需報(bào)上級(jí)主管部門的應(yīng)及時(shí)報(bào)告。同時(shí)追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任，酌情對(duì)事故單位給予相應(yīng)處罰。豐業(yè)盛世一期工程監(jiān)理部2102年12月第三篇：施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理方案連云港海州開發(fā)區(qū)道路橋梁工程工地環(huán)境衛(wèi)生管理方案江蘇捷達(dá)交通工程集團(tuán)有限公司 連云港海州道路工程項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)境衛(wèi)生管理方案目 錄一、工程概況二、組織機(jī)構(gòu)三、環(huán)境衛(wèi)生管理布置四、環(huán)境衛(wèi)生管理措施五、環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任制六、環(huán)境衛(wèi)生管理制度環(huán)境衛(wèi)生管理方案一、工程概況：本項(xiàng)目由通灌南路、經(jīng)二路和緯四路組成。通灌南路位于海州西延河?xùn)|片區(qū)，南北走向，本施工段北起緯四路，南至緯五路。沿線與緯四路、園三路、園四路、香河北路、香河南路、迎賓大道平面相交。本次工程需跨越燒香河，跨越燒香河建一座四孔16m預(yù)應(yīng)力空心板梁橋。本次施工起點(diǎn)K2+645，終點(diǎn)K4+280，全長(zhǎng)1635m。經(jīng)二路位于海州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)重點(diǎn)片區(qū)，本次施工段落北起緯四路，南至緯五路，沿線與園三路、香河北路、香河南路及迎賓大道平面相交。本次施工起點(diǎn)K0+000，終點(diǎn)K1+。緯四路位于海州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)重點(diǎn)片區(qū)，本次施工段落西起通灌南路，冬至經(jīng)一路，沿線與支一路、經(jīng)二路、支二路及郁州南路平面相交。本次施工起點(diǎn)K0+000，終點(diǎn)K1+。本次施工三條道路紅線寬度均為40m，本項(xiàng)目包含三條道路雨污管道工程、大型土石方工程、道路工程、橋涵工程以及交通安全設(shè)施工程。二、環(huán)境衛(wèi)生管理組織機(jī)構(gòu)：由項(xiàng)目部成立環(huán)境衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為環(huán)境衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目環(huán)境衛(wèi)生管理的直接責(zé)任人。環(huán)境衛(wèi)生管理實(shí)行分區(qū)管理和班組管理