【文章內容簡介】 期內。（3）提升鋼絲繩必須經過有資質單位進行懸掛前檢驗或定期檢驗并在有效期內，安全系數(shù)大于規(guī)程規(guī)定，新懸掛繩安全系數(shù)應大于9，使用中繩安全系數(shù)應大于7。（4）提升容器必須經過脫鉤試驗合格，且有試驗報告。（5）提升機主軸、天輪軸、楔形連接裝置等關鍵部件必須經過探傷合格，且時間在有效期內。（6）提升絞車安全保護裝設必須符合規(guī)程427條規(guī)定，且現(xiàn)場試驗靈敏可靠。（7）提升司機、信號工必須經過有資質部門培訓，持證上崗，證件在有效期內。小絞車跑車原因有哪些？ 答：（1）技術素質低，違章操作；（2）缺乏培訓或根本不培訓就上崗操作；（3）不執(zhí)行定期檢修制度；（4）貨物超載，鋼絲繩磨損嚴重；（5）責任心不強，不加保險繩。第三篇：機電礦長年終工作總結機電礦長年終工作總結機電戰(zhàn)線在近期的工作過程中，圍繞礦井安全生產目標，堅持質量標準化，堅持5S管理工作法，堅持以人為本，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經濟、高效運行。通過近期的工作，積累了寶貴的工作經驗，各方面都有了較大的充實和提高?，F(xiàn)就機電工作作以總結匯報。一、崗位人員行為規(guī)范及雙述工作：規(guī)范崗位人員行為：1）、必須堅守崗位，不得缺崗、串崗、脫崗以及早升井、晚入井現(xiàn)象；2）必須現(xiàn)場交接班；3）、取消崗位所有長椅及沙發(fā)等，消除睡崗因素；4）、取消一切與工作無關物品，禁止使用手機、隨身聽、文藝書箱等）；5）、機電科、機電區(qū)隊值班人員不定期查崗制度；6）、制定了相應的處罰制度：發(fā)現(xiàn)一次缺崗、串崗、脫崗、早升井、晚下井、睡崗、未現(xiàn)場交接班、崗位出現(xiàn)或使用違禁物品者罰款20－50元；區(qū)隊隊長、書記負連帶責任，罰款10－20元。若被礦檢查查出以上問題，除了按礦處罰決定外，對區(qū)隊隊長、書記罰款50－100元。堅持實施機電崗位 “崗位描述和手指口述”工作。堅持各級行政正職一手抓，各區(qū)隊堅持利用“二、五”學習和班前會學習，深入貫徹“雙述”的主要內容，克服了因崗位人員流動頻繁的困難，現(xiàn)在基本實現(xiàn)崗位職工人人會“雙述”，在近期的檢查中，沒有出現(xiàn)過機電崗位工種雙述不會或不熟練情況，崗位人員的實際操作能力也大大提高，使機電線崗位工種“雙述”有了明顯提高，確保了礦井安全。二、大型機電設備的管理：我礦機電戰(zhàn)線為保證大型機電設備的安全運轉，杜絕機電事故的發(fā)生，提高機電人員的管理維護和保養(yǎng)操作水平，在認真組織學習前半年月份出現(xiàn)的兩起機電事故教訓的基礎上，總結、制定并堅定執(zhí)行了如下管理方案：確實執(zhí)行 “三固定、一標準”的機電檢修管理理念，將機電大型設備的三檢常態(tài)化、規(guī)范化、制度化，做到日檢有重點，旬檢有目的、月檢出成效；做到設備包機到人，檢修責任落實到人，確保大型設備臺臺完好，實現(xiàn)安全運轉。規(guī)范和更新各大型設備的檢修周期表，取消和去除了那些與實際不符的檢修程序和步驟，嚴格按檢修周期執(zhí)行。完善檢修記錄，所有檢修結束后，檢修人員必須完善檢修記錄，并當班崗位全班人員簽字確認；發(fā)現(xiàn)一次檢修記錄不完善，對當班檢修人員每人罰款20－50元，當班崗位人員罰款10－30元，對負責檢修的機電副隊長罰款20－50元。大型機電設備的正常日檢，區(qū)隊隊長，管理機修、電修的副隊長必須到場監(jiān)督指揮，并對檢修質量負責；發(fā)現(xiàn)一次不到場的罰款30－50元，因檢修不到也現(xiàn)事故的，按事故性質加倍處罰。副井提升系統(tǒng)日檢、其它大型設備的旬檢、月檢，機電科必須安排專人到崗跟班檢修；發(fā)現(xiàn)一次無人跟班檢修，對機電科科長罰款50－100元，對當天值班人員罰款30－50元。主提升、供電、通風機等設備重要部位的檢修，機電井長到崗跟班。機電科根據(jù)檢修設備的類別安排專人到崗跟班檢修；大型和重要設備關鍵部位的檢修機電礦長到崗跟班。通過以上的管理條例，大型機電設備在近期沒有出現(xiàn)過一次影響安全生產的事故。三、大力加強隱患排查及整改落實工作：自查：從10月份至今，機電科嚴格落實區(qū)隊自查，機電科旬檢月檢，共查出機電類安全隱患143條，其中按整改期限，已整改139條，還有4條正在整改。礦專家組檢查：11月初礦組織專家組對我礦進行了全面的安全排查，共查出機電類安全隱患76條，已按期整改66條，還有10條正在整改。公司全面安全大排查：12月11日，在公司組織的安全大排查中，共檢查出機電類安全隱患39條，已整改33條，還有6條正在整改。四、以專項排查、集中整治為手段，提高機電設備的現(xiàn)場管理。為提高機電戰(zhàn)線現(xiàn)場的管理水平，機電戰(zhàn)線主要進行如下專項排查、集中整治活動：供電及防爆專項排查治理活動。我礦為保障安全供電，杜絕電氣設備失爆現(xiàn)象，采取如下措施：1）、修訂完善了防爆管理制度，重新建立完善防爆管理網絡；明確各區(qū)隊隊長是本區(qū)隊防爆管理的第一責任人，機電副隊長是防爆管理主要責任人；2）、重新明確了機電科供電管理副科長的職責，主抓供電及防爆管理工作。3）、每月召開一次供電及防爆例會，每月組織一次全井供電防爆檢查； 4）、各區(qū)隊每班必須至少有一名防爆電工入井進行防爆設備檢查，升井后到機電科填寫防爆管理臺帳；機電副隊長每周必須對本隊轄區(qū)的機電設備防爆檢查信息進行錄入。通過排查治理活動，在12月的礦公司安全大檢查中，沒有出現(xiàn)一起（類似）失爆事故。皮帶專項治理活動。我礦井下現(xiàn)有運輸皮帶共21部，分戊組、己組兩個系統(tǒng)，其中固定皮帶16部，由皮帶隊管理；采掘皮帶5部，由開掘戰(zhàn)線管理，機電戰(zhàn)線監(jiān)管。主要進行了如下治理：1）、取消鐵絲吊掛現(xiàn)象；2）、統(tǒng)一加工制作鐵護皮，取消各搭接點木板等材料制作的臨時護皮； 3）、規(guī)范機尾護罩、各轉動部位