林改工作報告(編輯修改稿)
2024-10-13 21:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 展林權(quán)抵押貸款，年內(nèi)確定林權(quán)抵押貸款養(yǎng)殖黃牛試點村一個，完成林權(quán)抵押貸款20萬元，養(yǎng)牛36頭；確定基礎(chǔ)條件好，積極性高的農(nóng)戶，以家庭聯(lián)合經(jīng)營、委托經(jīng)營、合作制或股份制等形式為主，全鄉(xiāng)建立林業(yè)經(jīng)濟專業(yè)合作組織3個；同時，積極引導農(nóng)民開展林下經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，全鄉(xiāng)完成生態(tài)養(yǎng)殖1萬只(頭)，其中家畜350頭以上，樹種改優(yōu)2000株，種植食用菌、中藥材等林下經(jīng)濟作物2000畝以上，為廣大群眾依托林業(yè)產(chǎn)業(yè)脫貧致富進行有益探索。二〇一一年七月三十日主題詞：林改自查報告星火鄉(xiāng)黨政綜合辦公室2011年7月30日印發(fā)共印5份第三篇：林改工作總結(jié)思路清 早準備 見效快——記大成鎮(zhèn)集體林權(quán)制度改革試點村工作紀實板鋪村、金聯(lián)村是大成鎮(zhèn)集體林權(quán)制度改革工作試點村。板鋪村、金聯(lián)村分別有林地7090畝、5700畝，這兩個試點村有一個共同特點：就是山少人多，糾紛不少。原計劃每個村委的外業(yè)勘界工作至少都需要一個星期的時間，但經(jīng)過周密部署及艱苦努力，板鋪、金聯(lián)試點村分別僅用了4天半、3天的時間就全面完成外業(yè)勘界工作，速度之快令人驚嘆。這兩個試點村的林地面積雖然不是很大，但問題不少。山少人多，寸土寸金，群眾對林地往往是寸土不讓，糾紛甚多。根據(jù)工作進度要求，鎮(zhèn)林改工作指揮部做出決定，要求在兩個星期內(nèi)全面完成兩個試點村的外業(yè)勘界工作。要在如此之短的時間內(nèi)完成外業(yè)勘界工作，壓力之大可想而知。但在鎮(zhèn)林改工作領(lǐng)導小組的精心組織下，鎮(zhèn)林改工作組及試點村委干部上下同心齊努力，想方設(shè)法，最終在兩個星期內(nèi)全部完成了外業(yè)勘界工作。歸結(jié)起來，他們的做法是：抓好一個“大”、突出“兩個早”、三個“敢于”、四個落實。一、一個“大”：就是大造聲勢。集體林權(quán)制度改革可以說是新生事物，沒有什么經(jīng)驗可借鑒。隨著社會形勢的發(fā)展和群眾的觀念變化，群眾對改革的關(guān)注度可謂是每況愈下，廣大群眾關(guān)心的大多是眼前的利益。因此，如何讓廣大 群眾知曉，爭取廣大群眾的支持并積極參與到林改工作中去是關(guān)系到林改能否順利開展并取得成效的關(guān)鍵。為此，該鎮(zhèn)林改工作領(lǐng)導小組審時度勢，通過宣傳車、發(fā)放宣傳資料、出板報墻報、張貼小標語、召開座談會等一切行之有效的方式進行全方位宣傳，大造聲勢，營造鋪天蓋地的宣傳氛圍，做到家喻戶曉、人人皆知，讓廣大群眾了解支持進而積極參與到林改工作中來，為林改工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。二、突出“兩個早”：早準備、早行動。早準備就是在集體林權(quán)制度改革工作啟動后，這兩個試點村多次召開村民小組長會議，組織村民小組長學習掌握集體林權(quán)制度改革工作的有關(guān)政策，認真領(lǐng)會市縣鎮(zhèn)的林改工作會議精神，讓他們積極配合鎮(zhèn)、村林改工作組開展林改工作，把群眾動員起來，及時摸清林權(quán)現(xiàn)狀，了解潛在的糾紛，并做好明確的分工，做到底子清、情況明、分工明確。早行動就是在開展外業(yè)勘界工作前，以村民小組為單位，積極組織各戶主親自上山劃界，提前分好界至，并做好明確的分界標志，提前把工作做在前頭，避免正式勘界時因界至不清等問題而影響外業(yè)勘界工作進度。具體說是動員各戶主集中上山指認界至，從某山嶺上依順序做出醒目顯眼的界至標記，并同時做好編號記錄。待林改工作人員正式實地勘界時，依順序一一勾圖，大大提高了工作效率。板鋪村全村有林地7000多畝，僅用4天半時間就全部完成了外業(yè)勘界（宗地之間）工作。比原計 劃提前了一天半時間完成外業(yè)勘界工作，金聯(lián)村委外業(yè)勘界工作原計劃需要5天時間，結(jié)果只用了3天時間，比原計劃提前2天完成任務(wù)。三、三個“敢于”：敢于破常規(guī)、敢于說話、敢于得罪人。敢于破常規(guī)：這次林改工作比上世紀八十年代的林業(yè)“三定”工作的背景更為復(fù)雜，更為艱巨。對當前的林改工作有時是不能循序漸進的，往往是要先斬后奏，這兩個試點村的村支書都深刻認識到這一問題，因此他們敢于打破常規(guī)，在工作時先下決定后想法解決完善。敢于說話：有處理糾紛經(jīng)驗的人都會明白一個道理：處理糾紛要當機立斷，不能拖泥帶水，該講就講，不該講的就不講，否則越理越亂。每遇到林地糾紛時，他們在了解糾紛的來龍去脈后，本著“大事化小、小事化了”原則，擺事實講道理，動之以情，曉之以理，讓爭執(zhí)的雙方能平下心來對待爭執(zhí)，同時結(jié)合實際情況及時做出調(diào)解決定，讓爭執(zhí)的雙方?jīng)]有更多爭執(zhí)的余地，及時把矛盾化解。如板鋪根塘隊兩黃姓戶主，在指認界至時因一尺多的界至問題曾大打出手，黃廣華支書聞迅后及時趕到，喝令雙方聽從調(diào)解、各自作出讓步，否則由此產(chǎn)生的一切后果將由爭執(zhí)雙方負責。最后，爭執(zhí)雙方在村一級的調(diào)解下握手言和，互相作出讓步，愉快做好山界的分界線。敢于得罪人：處理糾紛時，無論如何也很難令雙方都滿意的，往往會得罪其中的一方。這兩個試點村的干部在處理糾紛時決不含糊，憑事實和良心講話，有理的全力支持，沒理的堅決否定，不 怕得罪人。兩
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