【文章內(nèi)容簡介】 施工安全風(fēng)險高，安全工作尤為突出。自項目進場開始建立健全了安全保障體系，并建立了《安全生產(chǎn)管理辦法》，責(zé)任落實到人，各項施工任務(wù)都有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施，簽訂各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。所有施工人員進場便進行了安全教育培訓(xùn)，并針對不同工種進行了安全技術(shù)交底工作，熟悉本工種的安全操作規(guī)程，提高施工人員的安全意識。施工過程中通過現(xiàn)場宣傳（在施工現(xiàn)場張貼宣傳橫幅）、現(xiàn)場教育等手段不斷加強和落實安全教育工作。針對農(nóng)民工培訓(xùn)經(jīng)常遇到的“課上培訓(xùn)課下忘”的問題，我項目部根據(jù)工地實際，站在“培訓(xùn)實用化”的角度，將培訓(xùn)中的重點、難點，操作實踐部分轉(zhuǎn)移到一線，將培訓(xùn)工作向一線現(xiàn)場傾斜。項目部成立了“文明工地建設(shè)活動安全培訓(xùn)小組”，由安質(zhì)部長任培訓(xùn)組長，專職安全員、現(xiàn)場施工負責(zé)人任培訓(xùn)教師，現(xiàn)場技術(shù)人員負責(zé)組織落實學(xué)習(xí)地點和班組人員。在日常施工過程中，安質(zhì)部長、安全員全程進行巡查，對巡視檢查不過關(guān)的職工，將進行繼續(xù)教育培訓(xùn)，并列為重點教育對象，并根據(jù)項目安全管理辦法進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。這種在現(xiàn)場直接安全培訓(xùn)的模式，系統(tǒng)全面、針對性強，容易讓人記住操作要領(lǐng)，能讓工人能很快提高安全操作技能。根據(jù)本工程特點項目部組織了危險源普查，把抗滑樁作業(yè)、機械傷害、觸電傷害、道路交通安全作為安全預(yù)防工作的重要內(nèi)容并確定相關(guān)責(zé)任人，及時排查分析事故隱患，有針對性落實防范措施，未雨綢繆，將安全工作由事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)防。針對現(xiàn)場安全隱患、臨時用電安全等工作開展專項治理，防止和減少安全事故的發(fā)生。具體采取措施如下：（1）現(xiàn)場隱患排查治理。項目部施工重點為抗滑樁施工及其安全防護工作。對開挖及爆破的安全防護工作，項目部積極組織對現(xiàn)場隱患情況進行集中、全面排查整治，抗滑樁施工的安全防護加大投入，制定并落實統(tǒng)一規(guī)范的防護標準，提高防護水平與質(zhì)量。（2）細化臨時用電管理體系。要求項目部臨時用電管理形成電工管理電工的模式，由項目部電工牽頭，全面提高各級電工的臨時用電管理能力、水平，從一級箱開始，層層查、線線查，確保每條用電線路的安全可靠。（3）施工中我方施工區(qū)域與中水八局存在交叉作業(yè)現(xiàn)象，八局清危正好處于我方通行道路上方，土石方施工中亦要防止高邊坡車輛行駛墜落，交通安全隱患較多，根據(jù)實際情況項目部在道路上設(shè)臵了各種警示標志，提醒過完車輛減速慢行，防止車輛車速過快造成安全事故。（4）施工場地總體布臵、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護達標。施工總體布臵均符合施工安全需要，現(xiàn)場設(shè)臵“六牌一圖”、材料懸掛標識牌、臨時便道設(shè)臵、臨時用電線路的布設(shè)等均按有關(guān)規(guī)定進行；施工作業(yè)現(xiàn)場均按要求設(shè)立了安全警示標志。通過一系列措施施工現(xiàn)場的安全管理始終處于受控狀態(tài)，在整個施工中我項目經(jīng)理部沒有發(fā)生安全事故，實現(xiàn)了“兩個為零”（即實現(xiàn)死亡事故為零，重傷事故為零）的目標。：建立完善的質(zhì)量保證體系 自工程開始，便建立了以項目經(jīng)理為首，總工程師負責(zé)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。自經(jīng)理部到下面各施工隊，建立了完善的施工質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理部制定、完善了《工程質(zhì)量管理辦法》，建立各職能管理人員崗位責(zé)任制，加強質(zhì)量管理，完善質(zhì)量責(zé)任書，形成了人人重視質(zhì)量，人人管理質(zhì)量的局面，工程質(zhì)量得到了可靠保證。制定質(zhì)量目標，確定質(zhì)量控制原則自承接本合同段，便制定了嚴格“按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范組織施工，單位工程一次交驗合格率100%，杜絕質(zhì)量事故，確保本工程創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量目標。工程施工中始終堅持“質(zhì)量第一”的原則。因此，始終把“質(zhì)量第一”作為對項目質(zhì)量控制的基本原則。完善管理制度，加強質(zhì)量教育工作，工程質(zhì)量防患于未然在各分項工程開工前組織各專業(yè)施工隊參加的技術(shù)交底工作，對重要的、關(guān)鍵的分項工程、工序、部位，如：抗滑樁開挖、監(jiān)測儀器安裝、灌漿、邊坡噴護、混凝土澆筑等組織了由項目工程部、施工隊、施工員等參加的技術(shù)交底工作，每道工序各施工隊技術(shù)負責(zé)人對作業(yè)人員進行技術(shù)交底工作。對原材料進行嚴格的質(zhì)量檢測和控制。原材料及半成品的好壞對工程質(zhì)量尤為重要，謹慎選擇原材料供貨單位，優(yōu)選供貨廠家，所有用于工程的材料均符合設(shè)計及國家相關(guān)強制性標準。5．每日巡查，及時發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量和事故隱患。6．堅持質(zhì)量檢查驗收制度。（1）對工序?qū)嵭小叭龣z制”：班組自檢、互檢、交叉檢，然后項目部專職人員復(fù)核，監(jiān)理檢查驗收，每道工序經(jīng)檢查驗收合格后，方可進行下道工序。（2）項目部除配合業(yè)主、監(jiān)理單位進行質(zhì)量檢查外，還定期組織由質(zhì)檢、試驗、測量等各專業(yè)人員的質(zhì)量檢查工作，一切以數(shù)據(jù)說話，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及隱患，及時糾正、整改。7．建立、健全完善的工程技術(shù)資料管理制度。自工程開工，項目經(jīng)理部對技術(shù)管理資料的管理工作非常重視。工程管理部負責(zé)所以資料的整理工作，平時定期收集下面各施工隊的各類技術(shù)資料，積累各種原始資料和記錄，保證資料的真實性和完整性。三、施工管理取得的主要成績我項目經(jīng)理部在整個施工過程中，未發(fā)生安全質(zhì)量事故。四、存在的主要問題及明年的對策措施由于崩坡積體地段抗滑樁施工的特殊性，缺乏相應(yīng)的施工經(jīng)驗，施工中只能不斷的摸索。且施工經(jīng)驗不足，內(nèi)業(yè)資料的收集與整理、現(xiàn)場管理有很多不足之處，部分內(nèi)業(yè)資料有所滯后，對施工隊的技術(shù)培訓(xùn)不到位。下一年，在新項目的施工過程中，針對上個項目的不足之處，項目部將加強對技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，使其盡快掌握專業(yè)技能；加強內(nèi)業(yè)資料及施工現(xiàn)場的管理，實現(xiàn)管理的規(guī)范化。五、2013年工作計劃安排及打算加強技術(shù)指導(dǎo)工作項目部將會加大培訓(xùn)力度，制定相關(guān)規(guī)章制度，使人有章可循。尤其是將根據(jù)項目特點，要有針對性的進行技術(shù)資料收集與指導(dǎo)工作。按時召開工程例會，定時組織培訓(xùn)考核。加強內(nèi)業(yè)資料管理內(nèi)業(yè)資料是竣工資料的基礎(chǔ)，完善的內(nèi)業(yè)資料對竣工資料的收集整理起到很關(guān)鍵的作用。由于責(zé)任不清，處罰力度不夠，管理要求不善，往往造成內(nèi)業(yè)資料滯后、虛假，差缺。再以后的工作中將加強內(nèi)業(yè)管理，責(zé)任到人，每周進行一次內(nèi)業(yè)資料的整理工作，做到內(nèi)業(yè)與外業(yè)同步，提高內(nèi)頁資料的真實性、準確性、及時性。對不能按時完成的內(nèi)業(yè)要做