熱工車間安全監(jiān)察員工作標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2025-10-13 20:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 編制、修訂、審批、管理、存檔的日常管理工作和。加強對質(zhì)量記錄、臺帳的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核工作，要求準(zhǔn)確、真實、齊全。 認(rèn)真編寫審核執(zhí)行《作業(yè)指導(dǎo)書》，加強施工管理和驗收工作，保證檢修質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)。 對班組及工作人員的工作給予必要的檢查和指導(dǎo)。 對班組人員進行職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)的培訓(xùn)、指導(dǎo)。 按照要求完成月度、季度、檢修計劃，確保按照安全、質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境、進度、成本等要求的順利完成。實現(xiàn)在一個檢修周期內(nèi)無臨檢。實現(xiàn)修后經(jīng)濟指標(biāo)優(yōu)于修前指標(biāo)。 落實我廠《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》。一類設(shè)備缺陷在24小時內(nèi)消除，消除率達到100％；二類缺陷明確消除時間，并制定相應(yīng)措施；做好停運機組消缺和主輔設(shè)備大、小修、熱備臨檢、節(jié)檢的維護消缺工作。 確保檢修工作安全施工，杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生，兩票合格率達100％。落實“四級安全目標(biāo)控制措施”、“三不傷害”保證書的各項要求。做好“季節(jié)性安全檢查”和各項“保電”工作?！鞍苍u整改”、“重大危險源管理”、“25項反措”工作達到標(biāo)準(zhǔn)要求。 專業(yè)各項檢修工作嚴(yán)格執(zhí)行“三級驗收”制度，檢修工藝和質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)要求，檢修記錄準(zhǔn)確齊全及時。 認(rèn)真落實節(jié)能計劃，所轄設(shè)備達到經(jīng)濟運行，物資消耗達到定額規(guī)定，工作中自覺節(jié)約原材料，降低消耗，節(jié)約生產(chǎn)及生活能源。 檢修、消缺現(xiàn)場環(huán)境做到活完地凈場地清。責(zé)任區(qū)環(huán)境做到干凈整潔。及時、保質(zhì)保量落實環(huán)境治理各項整改項目。檢查與考核 按照本標(biāo)準(zhǔn)及廠《經(jīng)濟責(zé)任制實施方案》進行檢查和考核。 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由檢修分公司熱工車間主任進行檢查、考評，并對本崗位進行相應(yīng)的獎罰。━━━━━━━━━━━━第四篇：熱工車間班組長工作標(biāo)準(zhǔn)熱工車間班組長工作標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)全國地方小型火力電廠《管理制度匯編》和公司《熱工車間工作標(biāo)準(zhǔn)》制定本標(biāo)準(zhǔn)。1： 主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了熱工車間班組長的任職條件，工作職能，工作內(nèi)容及要求，工作程序，職權(quán)，檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于熱工班組長工作崗位。具有高中以上文化程度，在本專業(yè)工作2年以上，有較高的專業(yè)技術(shù)及處理的技術(shù)難題的能力，有較多的實際工作經(jīng)驗和一定的組織管理能力。3： 職能熱工班組長在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)技術(shù)管理，帶領(lǐng)和組織全班人員貫徹上級指示，全面完成各項檢修任務(wù)，專業(yè)技術(shù)上接受車間技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)，有關(guān)專業(yè)接受車間有關(guān)人員的指導(dǎo)與監(jiān)督。4： 工作內(nèi)容及要求 組織全班人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度和上級指示，堅持“安全第一”“質(zhì)量第一”的方針，合理組織班組力量，抓好基礎(chǔ)工作，全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和檢修任務(wù)。，充分發(fā)揮民主管理作用，負(fù)責(zé)編制本年月的生產(chǎn)計劃，并提出完成任務(wù)的具體措施。，班前會布置任務(wù)明確分工，交待安全措施和注意事項，班后會要總結(jié)完成任務(wù)的安全，質(zhì)量情況，肯定優(yōu)點，指出缺點表揚好事。，落實“安措”“反措”，發(fā)動全班人員查找事故的隱患，杜絕事故苗頭。在發(fā)生事故，障礙和不安全因素后，應(yīng)立既向主任，技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全監(jiān)督員匯報，并組織全班人員本著“三不放過”的原則進行調(diào)查，分析原因，制定防止對策，使班內(nèi)人員受到教育。，按計劃開展多種培訓(xùn)活動，組織對新調(diào)入員工簽訂師徒合同，學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，按照不同技術(shù)等級進行“三熟”“三能”和中低級工的技術(shù)培訓(xùn)和考核。，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)，新工藝，新方法，采用現(xiàn)代化管理方法和手段，不斷提高班組管理水平，職工素質(zhì)和經(jīng)濟效益。，了解和檢查工作中的安全，質(zhì)量，進度等情況，搞好驗收工作。，記錄，帳卡，各種資料記錄等要保持齊全，清潔，擺放整齊。，對工具，儀器，原材料，備品妥善保管，合理使用，做到帳物相符，嚴(yán)格領(lǐng)料制度，負(fù)責(zé)填寫，審批本班領(lǐng)料手續(xù)，防止浪費，私用和丟失。，制度。，遇有重要的情況應(yīng)立既向主任匯報，履行正常手續(xù)，防止浪費，私用和丟失。，指出的問題要虛心接受，馬上解決。，消除缺陷。，隨時掌握設(shè)備運行工況。5：工作程序。 掌握本班人員出勤情況，安排好當(dāng)日的工作。 到現(xiàn)場巡視檢查運行設(shè)備，每日不少于2次。 參加檢修及維護工作，隨時掌握工作進度，工作質(zhì)量，安全情況發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 填好班長工作日志及有關(guān)記錄。 周一召開全班前會，布置一周工作及安全措施，總結(jié)上周工作。 周五下午組織搞好室內(nèi)外衛(wèi)生。 周四安排學(xué)習(xí)活動。 每月20日將本班出勤表及本月工作總結(jié)報車間。 每月初根據(jù)公司，車間下達的工作計劃，制定出方案，并加以實施。 每月末將下月工作計劃報車間。 月初向車間技術(shù)負(fù)責(zé)人上報零星購置備品計劃。 每年抓好春秋季安全大檢查和夏季防汛，冬季防寒工作。 根據(jù)公司，車間要求，做好一年及半年的總結(jié)評比工作。 年末向車間技術(shù)負(fù)責(zé)人上報下年備品備件購置計劃，向主任上報一年工作總結(jié)。6
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