【文章內容簡介】 己的實際，按照正確的方法進行加工，轉化為自己的東西。工作中不會一帆風順，難免會遇到困難與挫折，這時要正確認清形勢，把握好大局，妥善處理好矛盾。三、勇于實踐，敢于轉變。我們在工作的過程中，面臨著各種考驗，通過學習，認真總結，積極主動解決認識上的問題，敢于及時轉變工作作風，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。腳步達不到的地方，眼光可以達到；眼光達不到的地方，思想可以達到。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉變，徹底解放思想、更新觀念，將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，認真履行職責，我們的社會一定會更穩(wěn)定、更和諧。作為一名教師，面對新的形勢，要不斷的更新觀念，改進工作方法；要勇于創(chuàng)新，努力做到思想更加解放，工作更加努力，學習更加主動，使自身的思想和工作提升到更高的境界。讓我們從現(xiàn)在做起，充分發(fā)揮黨員的模范作用，立足本職崗位，愛崗敬業(yè)，認真做好各項工作，時刻按照優(yōu)秀教師的標準嚴格要求自己，解放思想，更新觀念，確立創(chuàng)新意識，善于動腦，勤于思考，開拓進取，始終站在時代的前列，不斷研究新情況，解決新問題，使自己的工作上一個新臺階！第三篇：科學發(fā)展觀在企業(yè)管理中的意義和作用科學發(fā)展觀在企業(yè)管理中的意義和作用摘要：企業(yè)要發(fā)展，管理是關鍵，科學發(fā)展觀作為一種先進的思想，是企業(yè)管理工作的基本方針和企業(yè)科學化管理的精髓，它將化為企業(yè)管理科學化的行為動力對企業(yè)管理也具有科學化的指導作用。企業(yè)實踐科學發(fā)展觀需要企業(yè)管理科學化，管理科學化能夠促進企業(yè)科學發(fā)展。關鍵詞：科學發(fā)展觀 企業(yè)管理 管理科學化科學發(fā)展觀，是馬克思主義世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是黨的十七大作出的一項重大戰(zhàn)略部署，是立足社會主義初級階段基本國情，總結我國發(fā)展實踐，借鑒國外發(fā)展經驗，適應新的發(fā)展要求提出來的，是全面貫徹黨的十七大精神、堅持用馬克思主義中國化最新成果武裝全黨的重大舉措。科學發(fā)展觀，就是要以人為本，統(tǒng)籌兼顧，全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展，大力構建和諧社會，全面推進社會主義經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設以及生態(tài)文明建設。科學發(fā)展觀的提出，其實是對傳統(tǒng)發(fā)展觀的修正，是對以往發(fā)展理論與實踐的科學總結和與時俱進的創(chuàng)新發(fā)展。在當前形勢下，只有始終堅持以科學發(fā)展觀為指導，發(fā)展才能有新思路，改革才能有新突破，開放才能有新局面，各項工作才能有新舉措。每一個企業(yè)的迅速發(fā)展，均得益于正確的戰(zhàn)略選擇，得益于科學發(fā)展觀的積極探索，得益于企業(yè)遠景的部署和推進過程的美好實踐。就是解放思想、科學發(fā)展的實踐過程。堅持以科學發(fā)展觀為指導，完善企業(yè)科學化管理，用科學的方法改變傳統(tǒng)的發(fā)展思維和推動科學發(fā)展具有重大理論和現(xiàn)實的指導意義。一、科學發(fā)展觀是企業(yè)管理工作的基本方針企業(yè)管理是一項系統(tǒng)工程，內容繁多，包括資金管理、人力資源管理、生產管理、技術管理、市場開拓、企業(yè)文化等，可是，為什么在同一個國家、同一種制度下、不同的企業(yè)發(fā)展水平常常會有天壤之別呢？原因可以有多種，比如說地域不同、行業(yè)不同等等，但是導致企業(yè)發(fā)展水平差距的主要原因并不是這里，而是科學化管理，有了科學化的企業(yè)管理，沒有技術可以創(chuàng)造技術，沒有人才可以吸引人才，沒有市場可以開拓市場。而科學發(fā)展觀可以指導企業(yè)的科學化管理?？茖W發(fā)展觀是用來指導發(fā)展的，是緊緊圍繞發(fā)展這個主題的?？茖W發(fā)展觀的實質是要實現(xiàn)經濟社會更快更好的發(fā)展。企業(yè)管理水平很大程度上取決于企業(yè)管理內容、企業(yè)管理的理念、企業(yè)管理方法，把科學發(fā)展觀作為企業(yè)管理的基本方針，就能敏銳地把握時代發(fā)展熱點，緊扣企業(yè)當前面臨的質量成本的競爭或新產品等競爭的中心任務，有針對性地采取行之有效的對策，從而克敵制勝、做大做強。因此科學發(fā)展觀提升企業(yè)管理水平，不僅用科學發(fā)展指導企業(yè)內部管理，而且可以把科學發(fā)展指導企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的著力點，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一以貫之，尤其是在圍繞如何創(chuàng)新發(fā)展觀念、開拓發(fā)展思路、化解發(fā)展難題，以顧客和全體員工的需求和期望為主旨，為企業(yè)和市場貼得更近一些，更好發(fā)揮員工的積極性，取得政府和顧客的支持，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。只有這樣，我們企業(yè)管理工作，才能把握規(guī)律性、富有創(chuàng)造性，保持旺盛的生命力。二、科學發(fā)展觀是企業(yè)管理科學化的精髓時代在前進，科學在發(fā)展，企業(yè)管理的科學化滯后是對企業(yè)發(fā)展最要害的制約。因此，我們必須按照科學發(fā)展觀的思路，尋求在努力適應市場的同時，建立健全一整套科學管理的體系，確保以管理科學和管理實踐推動企業(yè)科學發(fā)展。一是在建立管理科學化體系中注重堅持“以人為本”，抓好人才培養(yǎng)，注重調動人的聰明才智，發(fā)揮每一個人的積極因素。把抓好人才培養(yǎng)和管好職工隊伍作為企業(yè)管理體系的核心,使管理體系既科學化又人性化。二是科學建制、合理規(guī)范、高效執(zhí)行，實現(xiàn)企業(yè)在更高層次上的科學管理和持續(xù)經營。結合企業(yè)實際制定切實可行的、完整的管理制度。要體現(xiàn)一切從實際出發(fā)，一切從代表先進生產力的發(fā)展要求出發(fā)，一切從最廣大人民的根本利益出發(fā)。管理制度要體現(xiàn)嚴密性，完整性，可操作性，易考察性。企業(yè)管理是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)管理制度也要系統(tǒng)化，哪一處存在管理漏洞都可能導致企業(yè)全盤失利，因此，要求我們必須建立完全能夠閉合的“制度環(huán)”。三是建立激勵約束機制。確保好的制度能夠得以落實，必須要配套激勵和約束機制。激勵機制就是要鼓勵全體員工照章行事，全面落實各項規(guī)章制度，在制度要求內充分發(fā)揮其才智，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，對遵章守紀，對企業(yè)發(fā)展有重大貢獻的職工要給予表彰、獎勵、重用的激勵。約束機制就是要對那些不執(zhí)行制度，不照章行事的職工實行紀律約束。激勵和約束要形成規(guī)范的機制，體現(xiàn)公平、公正、合理性。四是大力加強管理監(jiān)督機制的建設，建立機構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的管理運行機制，從決策和執(zhí)行等環(huán)節(jié)大力加強對權力的制約和監(jiān)督，保證黨和職工群眾賦予的權力真正用到企業(yè)經濟效益提升和企業(yè)全面發(fā)展上來。從而建立起有利于全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的科學管理體制、機制和制度，為科學發(fā)展提供制度保證。三、科學發(fā)展觀是管理科學化的行為動力科學發(fā)展觀是實現(xiàn)企業(yè)管理科學化的必然要求。是企業(yè)通過科學管理逐步實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的奮斗目標。只有以科學發(fā)展觀為指導，把科學發(fā)展觀作為管理科學化的動力，辨證地認識和處理與企業(yè)發(fā)展相聯(lián)系的各方面關系，運用科學管理的手段改革創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展才會有新思路和新突破，才能打開新局面，使企業(yè)在管理科學化的作用下走出低谷，邁向良性發(fā)展的軌道。貫徹落實科學發(fā)展觀，逐步完善管理科學化，必須要在當前形勢下，注意研究新情況解決新問題。一是抓住機遇，發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢。堅持走自我發(fā)展道路，調整產業(yè)結構，提高生存質量，爭創(chuàng)各種效益，共同協(xié)調發(fā)展。優(yōu)化企業(yè)內部格局，提升服務競爭力，以最科學的管理手段，最實際的目標制定，推動企業(yè)向新型化方向發(fā)展。二是在管理作風上下工夫。注重調查研究，強調理論與實踐的有機結合。要求企業(yè)領導者不能單靠聽匯報，拍腦門來進行管理，而是應該堅持理論與實踐相統(tǒng)一的原則，狠抓工作落實，到生產一線中去，在廣泛調查研究的基礎上獲取第一手資料，針對不同情況解決不同問題。三是向管理民主化方向努力。建立符合廣大職工群眾根本利益的周密，高效的民主管理機制。注意發(fā)揮企業(yè)職工代表大會作用，從抓班組建設做起，調動工、青、婦等組織的基礎優(yōu)勢，形成人人參與管理，管理條理明確，民主參與濃厚的局面。四、科學發(fā)展觀是企業(yè)管理科學化的指導方法貫徹落實科學發(fā)展觀，逐步完善管理科學化，必須要在當前形勢下，注意研究新情況解決新問題。首先廣大企業(yè)管理者尤其是企業(yè)主要負責人更新觀念，加強學習，必須全面系統(tǒng)地把握科學發(fā)展觀的精神實質、主要內涵和基本要求，將科學發(fā)展觀與企業(yè)實際相結合，增強學習、運用科學發(fā)展觀提升企業(yè)科學化管理的自覺性和堅定性，樹立“科學管理是第一發(fā)展力”的思想，并貫穿于企業(yè)日常全面發(fā)展中，不斷提升企業(yè)科學化管理水平，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中取得更強的優(yōu)勢，獲得企業(yè)不斷發(fā)展的新動力和制高點。其次，要開展和運用企業(yè)管理的新方式、新方法，如5S管理、全面生產管理（TPM）、ISO9000質量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、全面質量管理(TQM)、精益生產(JIT)、清潔生產等，在人文、產量、質量、環(huán)境、交期、服務、價格等全方位與提升企業(yè)綜合效益緊密結合，健全和完善運用科學發(fā)展觀指導企業(yè)管理工作實踐，不斷提升企業(yè)科學化管理水平的可持續(xù)發(fā)展機制。再者，企業(yè)管理應弘揚求真務實精神，因地制宜。企業(yè)應當結合自身的實際情況，創(chuàng)造性地貫徹落實科學發(fā)展觀，保持企業(yè)科學化管理工作在市場競爭中獲得的領先優(yōu)勢，如企業(yè)對人力資源開發(fā)上，可以借鑒國際上成功的經驗，引進平衡計分卡（BSC）的組織績效考核方法，更重要的是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展狀況進行合理的開發(fā)和運用，真正實現(xiàn)“企業(yè)人才”到“企業(yè)人財”的轉化和提升，從而推動企業(yè)整體績效的有效提高?？茖W發(fā)展觀與科學化管理是指導與被指導的關系，科學發(fā)展觀實質是要實現(xiàn)經濟社會更好更快的發(fā)展。落實到企業(yè)而言，企業(yè)實現(xiàn)科學化管理就是關于“科學發(fā)展觀”的一種生動實踐，無論企業(yè)是屬于傳統(tǒng)行業(yè)還是新興產業(yè)，根本上來說，都是堅持以經濟建設全面可持續(xù)發(fā)展為中心，爭取較好較快的發(fā)展速度，用發(fā)展的辦法解決前進中的問題，以企業(yè)科學化管理帶動企業(yè)管理現(xiàn)代化，促進企業(yè)永續(xù)經營。第四篇：淺談管理心理學在企業(yè)管理中的應用淺談管理心理學在企業(yè)管理中的應用摘要:管理心理學是把心理學的知識應用于分析、說明、指導管理活動中的個體和群體行為的工業(yè)心理學分支，是研究管理過程中人們的心理現(xiàn)象、心理過程及其發(fā)展規(guī)律的科學。然而領導是一種方法，更是一種藝術，需要不斷地順勢而變，需要不斷創(chuàng)新。領導藝術應該是管理心理學的研究重點。特別是在當今中國，企業(yè)的朝氣、活力，甚至生死存亡都和領導層是否得力密切相關。對于一個虧損企業(yè)，領導班子的更換往往會使企業(yè)起死回生。關鍵詞: 管理心理學。企業(yè)。領導。員工激勵。思想政治 管理心理學簡介管理心理學是把心理學的知識應用于分析、說明、指導管理活動中的個體和群體行為的工業(yè)心理學分支，是研究管理過程中人們的心理現(xiàn)象、心理過程及其發(fā)展規(guī)律的科學。以組織中以人作為特定的研究對象，重點在于對共同經營管理目標的人的系統(tǒng)的研究，以提高效率，在一定的成本控制條件下，最大限度地調動人們的積極性和創(chuàng)造性。當今的管理心理學都是以人本思想為前提。它有助于調動人的積極性、改善組織結構和領導績效，提高工作生活質 量，建立健康文明的人際關系，達到提高管理水平和發(fā)展生產的目的。中國古代就有豐富的管理心理學思想。例如，春秋末年軍事家孫武在《孫子兵法》一書中就寫道：“道者，令民與上同意也，故可與之死，可以與之生，而不畏危。”孫武強調領導與下屬之間意愿協(xié)調一致的重要性，這在今天看來也是十分重要的管理心理學原則。