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物業(yè)服務資產(chǎn)管理科離校通知單(編輯修改稿)

2025-10-13 20:18 本頁面
 

【文章內容簡介】 明晰區(qū)國資局與企業(yè)董事會的事權,簡政放權,提高企業(yè)經(jīng)營效率,實現(xiàn)以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管。進一步加強國資監(jiān)管制度建設,重點完善國企經(jīng)營激勵約束機制,完善國有資產(chǎn)評估管理、國有資產(chǎn)損失責任追究等制度。(六)深入推進黨風廉政及人才隊伍建設加強對企業(yè)領導人員的廉潔從業(yè)教育,規(guī)范企業(yè)領導人員職務消費,增強企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)意識,穩(wěn)步推進廉潔文化進企業(yè)活動。進一步推進“xx區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”五個監(jiān)控平臺的完善和整合工作,充分發(fā)揮其在線監(jiān)督作用。認真貫徹執(zhí)行新修訂的《黨政領導干部選拔任用工作條例》,進一步落實黨管干部的原則,結合國企改革工作,樹立正確的選人用人導向。加大對中青年人才培養(yǎng)的力度,通過交流、掛職鍛煉等方式,提升中青年人才應對復雜局面的能力。繼續(xù)依托國內重點高校等師資力量,實現(xiàn)對國資系統(tǒng)各類人員教育培訓全覆蓋,努力推動區(qū)屬公有企業(yè)全面實施人才強企戰(zhàn)略。(七)堅持不懈抓好綜治維穩(wěn)工作進一步健全和落實信訪工作制度,暢通訴求渠道,引導職工群眾參與改革發(fā)展、支持改革發(fā)展、分享改革發(fā)展成果,抓好企業(yè)改革改制問題的化解工作,維護企業(yè)的和諧穩(wěn)定及員工的合法權益。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,加強對重點環(huán)節(jié)、重點部位、重要設施的監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,嚴防各種重特大事故的發(fā)生。繼續(xù)深入開展“兩建”及創(chuàng)建平安xx工作,以打造“信用企業(yè)”為目標,堅持他律和自律機制建設相結合,強化誠信文化建設,努力提高國資系統(tǒng)社會誠信意識和信用水平。資產(chǎn)管理科工作計劃320xx年,酒店對目前的資產(chǎn)管理工作進行了重置與梳理,這是酒店重點工作之一,其目的是為了解決酒店資產(chǎn)管理工作中一直存在的賬物不符,資產(chǎn)設備管理部門不清等各種問題,年中時又配合上級公司對于酒店專制后部分物業(yè)公司資產(chǎn)項目轉項為雅致公司酒店資產(chǎn)作進一步梳理。這項繁瑣且耗時較長的工作在酒店管理層的支持下,在酒店各個部門的配合下目前基本完成既定目標。由于各種歷史問題的原因,酒店資產(chǎn)管理工作中始終存在賬目不符的問題,資產(chǎn)臺賬中有資產(chǎn)名稱不對,放置地點不對,資產(chǎn)數(shù)量不符等各種各樣的問題存在。前期的梳理工作相當辛苦,從20xx年12月開始,臺帳中固定資產(chǎn)部分花了近3個多月時間才逐漸將實物一一在現(xiàn)場進行了盤點,實務賬部分又花了近1個月的時間才盤點清楚,低值易耗品的盤點卻遇到了較大困難,其他部門的基本就是時間上的消耗,但是餐飲部的低值易耗品存在物品外觀相同,放置地點太散,大多數(shù)物品有根據(jù)經(jīng)營需求始終處于使用狀態(tài)或者不停變化使用地點等情況,作為酒店資產(chǎn)總的管理負責人基本上是無從親自盤點的可能,所以這部分資產(chǎn)的盤點工作全部交由餐飲部自行負責。到20xx年4月份,基本完成了酒店總資產(chǎn)臺賬的重設,與上級管理部門溝通后,酒店總資產(chǎn)臺賬與分部門資產(chǎn)臺帳全部重新制作,其后完成了各部門對新的資產(chǎn)臺賬的校對與簽字確認。因歷史遺留問題造成的固定資產(chǎn)盤虧絕大部分也在上級領導的支持下,通過規(guī)定程序進行了合理的處置與解決。20xx年資產(chǎn)管理工作重新制定后作了以下改變:重新制定了酒店資產(chǎn)管理政策與相關流程,便于規(guī)范酒店在資產(chǎn)管理工作中的相關手續(xù)與步驟,使各分部門明確在資產(chǎn)管理工作中應當做什么以及怎么去做。設立了專門的報廢資產(chǎn)倉庫,避免處置不當導致報廢資產(chǎn)的無端流失。重新制作了資產(chǎn)臺賬,各部門統(tǒng)一了資產(chǎn)放置地點的名稱,新建資產(chǎn)臺賬由原來各部門保管改變?yōu)榻y(tǒng)一由總資產(chǎn)管理員保管,目的是確保資產(chǎn)單據(jù)及賬冊及時有效的更新。根據(jù)資產(chǎn)管理新規(guī)定,報廢資產(chǎn)由酒店自行安排處置,規(guī)定了已報廢資產(chǎn)的處置售賣由財務部負責,售賣費用歸入財務帳目,物品出門由酒店總資產(chǎn)管理員、安保部、財務部三方確認,出門單需附資產(chǎn)報廢清單、財務收費證明及酒店總資產(chǎn)管理人員和安保部負責人簽字確認。20xx年資產(chǎn)管理工作中未能解決的問題,涉及到總公司固定資產(chǎn)臺賬中仍然存在的名稱型號數(shù)量不符的問題,因公司體制關系,這部分無法進行修改,數(shù)量不符問題在提交公司的報告中有所提及,目前得到的批復為暫時擱置這個問題(大堂吧的制冰機,員工餐廳的凈水器,ADD的面包機等)。其他型號,名稱不符的問題也暫時沒有得到可以修改的答復,因為這些需要提交總公司進行,問題原因是當時是根據(jù)總公司工程建造清單來統(tǒng)計資產(chǎn)的,未按照固定資產(chǎn)本身的資產(chǎn)價值,或者實際提供到貨設備的實樣進行核對后編制。20xx年資產(chǎn)管理工作計劃的思路分為幾點進行:明確酒店資產(chǎn)管理的主體單位。做好新入資產(chǎn)項目以及舊有資產(chǎn)設備報廢的管理工作。做好現(xiàn)有資產(chǎn)的使用維護工作。準備即將到來的資產(chǎn)管理電子平臺使用工作。一、明確酒店資產(chǎn)管理的`主體單位酒店資產(chǎn)管理的主體單位應該是誰?酒店總資產(chǎn)管理員的職責更多的是負責根據(jù)公司的資產(chǎn)管理規(guī)定來對酒店總帳目進行把控,管理各種行文流轉,文件歸檔。但最主要的資產(chǎn)管理主體單位應該是酒店各個使用部門,要管好資產(chǎn)設備與實際使用部門密不可分,這方面酒店在xx開了個好頭,總經(jīng)理規(guī)定各部門第一負責人必須對本部門資產(chǎn)設備負責,那么這樣逐級下推,直至落實到每一個分管人員,資產(chǎn)設備管理工作最終面對的是公司檢查,但是管理工作并不是要應對檢查為唯一目的,日常管理工作到位了,資產(chǎn)檢查也自然也能坦然面對。酒店各個部門使用資產(chǎn)設備的情況均不相同,如何落實好資產(chǎn)管理工作,需要各個使用部門拿出適合本部門,同時切實可行的方式。所以,在20xx年,對于資產(chǎn)管理工作的細化工作,將與酒店各個使用部門進行溝通,取得切實可行的管理方式,同時將根據(jù)各部門自行確定的管理方式加入酒店資產(chǎn)自查工作中。二、做好新入資產(chǎn)項目以及舊有資產(chǎn)設備報廢的管理工作酒店早期的資產(chǎn)設備進行梳理后,基本上能進行修改的均已完成,根據(jù)新的資產(chǎn)管理規(guī)程,實物賬部分也要納入資產(chǎn)編號管理范圍,這方面酒店存在薄弱環(huán)節(jié),因此哪些設備需要納入實物賬管理的將在20xx年年底進行梳理,從20xx年開始執(zhí)行。因此酒店實物賬資產(chǎn)因歷史遺留問題會存在三種不同編號,這方面會與上級公司溝通,整理好以后向各分部門資產(chǎn)管理員通報執(zhí)行。新入資產(chǎn)項目與舊有資產(chǎn)報廢的管理工作按照目前規(guī)程嚴格辦理,需要注意的是,各項工作的書面檔案,從上報—批復—執(zhí)行—歸檔的整個流程需注重時效性,特別是需要向雅致公司提交的書面歸檔文件要及時提交,并作好流轉記錄。對于制度執(zhí)行,在每次資產(chǎn)檢查中所暴露出的問題我們均作好及時整改,但可以看到,管理工作總是不斷細化,新的要求總是為了朝好的方向發(fā)展而逐漸提高,這些工作之要保持細心,耐心,積極面對的心態(tài)就能把工作做好。三、做好現(xiàn)有資產(chǎn)的使用維護工作資產(chǎn)設備管理的目的,并不是東西在就可以了,資產(chǎn)管理的主要目的還是對資產(chǎn)設備的使用情況做長期監(jiān)管,確保各種資產(chǎn)設備在合理使用,正確使用,這個目的與設備設備的維護保養(yǎng)是一致的。當設備損壞無法使用的時候,通過向工程部報修進行解決。但是我們需要考慮,損壞的原因是什么?每次都是設備本身器件因不可控因素導致的損壞?有多少是設施設備在使用中不當導致的損壞。設備不可能用不壞的,管理的目的是加強使用操作上的規(guī)范,以期達到延長設備使用的壽命與周期。例如在玻璃器皿的使用上,是否在合時的位置,放置合時的物品,一個玻璃器皿的盛具用來盛放水果或奶制品,因經(jīng)營需求,這些物品又需要低溫保存,結果將玻璃器皿放置于冰塊上,導致器皿低溫碎裂,這就是典型的設施超出使用條件導致的損耗。物品使用完畢后清潔保養(yǎng)是否及時,例音響設備,每次使用完畢后是否在收取存放前做過表面清潔,是否檢查過使用中存在意外損壞。設施設備均有其使用條件及要求,在日常使用中各個使用部門必須加強自身使用管理才能達到資產(chǎn)管理的最終目的。而這項工作對于各個使用部門來說也是一項比較繁瑣的日常工作,需要各個部門拿出各自的管理方案。四、準備即將到來的資產(chǎn)管理電子平臺使用工作據(jù)了解,目前物業(yè)公司已經(jīng)建立資產(chǎn)管理電子平臺(基于新的OA系統(tǒng)模塊),這項工作物業(yè)公司正在逐步導入使用,而雅致公司不可避免也會有類似項目的推進。如何將現(xiàn)有臺賬能夠順利導入電子平臺,并且開展使用,預計又是一項很繁瑣的工作,因權限問題,目前公司給的OA帳號無法使用,所以前期我到物業(yè)公司信息部已經(jīng)開始對電子平臺開始了解,但是能看到的僅僅是表面的東西。相信隨平臺的推廣,一旦執(zhí)行的時候會出現(xiàn)大量的輸入、校對工作。這就需要投入較多的精力來完成。資產(chǎn)管理科工作計劃4根據(jù)《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》有關要求和“金財工程”建設總體規(guī)劃,財政部決定正式實施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。根據(jù)《省財政廳關于實施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息有關問題的通知》要求,制定本實施方案。一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,全面貫徹落實科學發(fā)展觀,以實現(xiàn)資產(chǎn)管理動態(tài)化、預算編制精細化為目標,不斷提高工作效率,降低管理成本,提高資產(chǎn)管理工作透明度,推進行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理模式和管理方法創(chuàng)新。二、工作目標(一)通過信息系統(tǒng)建設,初步建立全面、準確的動態(tài)數(shù)據(jù)庫,及時了解和掌握各單位資產(chǎn)總量、分布情況、資產(chǎn)構成、資產(chǎn)變動等信息。(二)以動態(tài)數(shù)據(jù)庫為基礎,充分發(fā)揮資產(chǎn)管理軟件的數(shù)據(jù)分析功能,通過對各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)的整合分析,為領導決策提供依據(jù)。(三)確立資產(chǎn)管理工作規(guī)程,實現(xiàn)資產(chǎn)管理業(yè)務的規(guī)范化、流程化、網(wǎng)絡化。以技術手段規(guī)范資產(chǎn)管理行為,控制資產(chǎn)運行風險,防止國有資產(chǎn)流失。簡化審批程序,提高工作效率,降低管理成本。建立資產(chǎn)預警信息系統(tǒng),及時、自動提供預警信息。(四)實現(xiàn)各級單位之間的資產(chǎn)管理信息通暢,數(shù)據(jù)準確。三、組織機構及職責為切實做好資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)工作,保證按時、順利完成數(shù)據(jù)上報和系統(tǒng)平穩(wěn)運行,由縣國資局牽頭,縣財政局協(xié)助共同組織實施,具體負責召集、協(xié)調和系統(tǒng)業(yè)務聯(lián)系的準備、運行、數(shù)據(jù)收集上報及總結工作,包括研究確定工作方案、組織導入基礎數(shù)據(jù)、資產(chǎn)管理業(yè)務流程等。四、實施范圍根據(jù)財政部要求,參加此次資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設的單位包括全縣范圍內的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行政(含參照公務員管理單位)、事業(yè)單位(含全撥、差撥、自收自支單位)。五、工作內容(一)組織培訓。組織全縣行政事業(yè)單位(財務單列)會計或資產(chǎn)管理人員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產(chǎn)管理人員參加資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)培訓,確保參加培訓的人員能夠熟練掌握和正確使用軟件。(二)采集數(shù)據(jù)。上報數(shù)據(jù)的基準日為20xx年12月31日。將采集的數(shù)據(jù)通過系統(tǒng)導入或手工輸入的方式錄入到資產(chǎn)管理系統(tǒng)中,對有問題的數(shù)據(jù)進行修改。將經(jīng)過系統(tǒng)審核無誤的數(shù)據(jù)收集、匯總上報。今后每年將按照上級財政部門的要求,上報該的數(shù)據(jù)。六、實施步驟(一)布置培訓階段。20xx年6月20日至7月31日組織全縣行政事業(yè)單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產(chǎn)管理人員開展軟件應用培訓,保證參訓人員準確掌握、熟練運用軟件。(二)實施階段20xx年8月1日至8月31日,各單位組織資產(chǎn)信息收集、錄入前期準備工作。要求各單位將所有資產(chǎn)清理登記,資產(chǎn)明細賬與會計總賬核對無誤。20xx年9月1日至9月30日,各單位完成資產(chǎn)卡片、數(shù)據(jù)錄入、生成報表,由縣財政局行政政法科審核全縣行政單位上報數(shù)據(jù),教科文科審核全縣事業(yè)單位上報數(shù)據(jù),經(jīng)審核無誤后交縣國資局。20xx年10
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