【文章內(nèi)容簡介】 、設(shè)計、施工5對重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起()日內(nèi)作出批復(fù)。5工程項目人力資源管理團(tuán)隊的發(fā)展工作不包括()。第三篇：內(nèi)蒙古自治區(qū)注冊咨詢工程師的掛靠價格每日一講(9月15日)內(nèi)蒙古自治區(qū)注冊咨詢工程師的掛靠價格每日一講（9月15日）每日一講：(單項選擇題)《工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評價的內(nèi)容包括()。盡管建造了成千上萬座住宅樓，但每一座都是各不相同的，這主要體現(xiàn)了工程項目的(特征。咨詢工程師對工程項目管理的目的包括()。、工程方案等進(jìn)行比選工程項目過程控制的基本程序是()。)關(guān)于工程項目投標(biāo)保證金的敘述，正確的是()。%，將投標(biāo)保證金隨投標(biāo)文件提交給招標(biāo)人工程項目HSE管理是指在項目投資建設(shè)周期的各階段中，通過采取組織、()等一系列活動，實現(xiàn)項目的健康、安全與環(huán)境目標(biāo)。若被壓縮的工作變成非關(guān)鍵工作，則應(yīng)延長其()，使之仍為關(guān)鍵工作。工程項目提交的招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告應(yīng)當(dāng)包括()。、技術(shù)條款等內(nèi)容實行()制度，是將工程項目建設(shè)任務(wù)的委托納入市場機(jī)制，通過競爭擇優(yōu)選定項目施工、設(shè)備制造承包商。用來安排項目角色、職責(zé)和職權(quán)的管理工具是()。1關(guān)于工程委托招標(biāo)的表述，不正確的是()。，招標(biāo)人與工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)需簽訂工程招標(biāo)代理委托合同，不可進(jìn)行委托招標(biāo)，應(yīng)委托經(jīng)建設(shè)行政監(jiān)督部門批準(zhǔn)的具有相應(yīng)資質(zhì)的工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜1工程項目范圍確認(rèn)的方法有()。1對重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起()日內(nèi)作出批復(fù)。1任何一個工程項目都是從構(gòu)思開始的，項目構(gòu)思常常是()等因素導(dǎo)致的結(jié)果。1盡管建造了成千上萬座住宅樓，但每一座都是各不相同的，這主要體現(xiàn)了工程項目的(特征。1安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容主要包括()和查事故處理。1工作之間的先后順序關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，其表達(dá)形式不包括()。)1用來安排項目角色、職責(zé)和職權(quán)的管理工具是()。1關(guān)于雙代號繪圖法的表述，正確的有()。，工作由一根箭線連接兩個圓圈表示，完成工作需要的時間寫在箭線的下面，箭尾表示工作的結(jié)束任何一個工程項目都是從構(gòu)思開始的，項目構(gòu)思常常是()等因素導(dǎo)致的結(jié)果。2公司根據(jù)具體項目與情況確定項目管理的組織結(jié)構(gòu)形式，不受現(xiàn)有模式的限制的是（)。2工作分解結(jié)構(gòu)的目的是將整個項目劃分為()的項目單元，以界定項目工作范圍。2關(guān)于工程項目范圍確認(rèn)的表述，錯誤的是()。，保證正確、圓滿地完成合同規(guī)定的全部工作，范圍確認(rèn)過程也應(yīng)確定和正式記錄項目完成的水平和程度2項目經(jīng)理的工作中，()是重要的一環(huán)，許多事情沒有足夠的時間進(jìn)行討論、征求意見，必須當(dāng)機(jī)立斷。2建設(shè)單位在編制()時，應(yīng)確定工程項目安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用。2關(guān)于工程委托招標(biāo)的表述，不正確的是()。，招標(biāo)人與工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)需簽訂工程招標(biāo)代理委托合同，不可進(jìn)行委托招標(biāo)，應(yīng)委托經(jīng)建設(shè)行政監(jiān)督部門批準(zhǔn)的具有相應(yīng)資質(zhì)的工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜2《國家環(huán)境保護(hù)總局①審批環(huán)境影響評價的建設(shè)項目目錄》中的垃圾焚燒項目，不可以對其環(huán)境影響評價文件審批的部門是()。2從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式具有的優(yōu)點(diǎn)包括()。，有利于合同管理和風(fēng)險管理，業(yè)主管理費(fèi)較低，前期投入較低，可控制設(shè)計要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計變更、招標(biāo)投標(biāo)到建造的周期較短，監(jiān)理工程師對項目的工期容易控制2根據(jù)施工定額、基礎(chǔ)定額或企業(yè)定額，施工方法，投入的勞動力等資料估算出一個肯定的時間消耗值的方法是()。影響項目組織的組織內(nèi)部因素包括()。3訂立合同時雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)對等，這體現(xiàn)了工程項目合同管理中的()原則。3證實工作分解的正確性，可以運(yùn)用100%規(guī)則，將工作分解結(jié)構(gòu)底層的所有工作按(關(guān)系逐層向上匯總，確保沒有遺漏工作，也沒有增加多余的工作。3易受行政、人際關(guān)系的干擾，來源范圍相對窄一些的人員獲取方法是()。3在建筑安裝工程費(fèi)中，大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)屬于()。3訂立合同時雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)對等，這體現(xiàn)了工程項目合同管理中的())原則。3工程項目變更文件中的變更令包括()。、咨詢工程師授權(quán)代表簽字3決定設(shè)計質(zhì)量和技術(shù)水平的關(guān)鍵是()。第四篇：海南省咨詢工程師工作總結(jié)每日一講(3月12日)海南省咨詢工程師工作總結(jié)范文每日一講（3月12日）每日一講：(單項選擇題)工程項目管理中的項目診斷，按專業(yè)內(nèi)容可以劃分為()。下列關(guān)于《EPC交鑰匙合同》的表述，錯誤的是()。，復(fù)雜程度高的工程，承包商承擔(dān)絕大部分工程風(fēng)險，承包商承擔(dān)較小的工程風(fēng)險采用邏輯框架法進(jìn)行項目內(nèi)部因素分析時，應(yīng)重點(diǎn)分析()。工程項目管理過程中所指的相關(guān)的協(xié)調(diào)不包括()之間的協(xié)調(diào)。工程項目風(fēng)險是指未來的不確定性因素對實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的影響，其中損失和盈利的可能性并存的風(fēng)險稱為()。為加強(qiáng)對國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃編制工作的管理，國家實行規(guī)劃審批制度，包括()。FIDIC合同條件把與工程管理相關(guān)的()三個方面有機(jī)地結(jié)合在一起，構(gòu)成一個較為完善的合同體系。、經(jīng)濟(jì)、法律、經(jīng)濟(jì)、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律在世界銀行貸款項目周期中，以借款方為主進(jìn)行工作的階段是()。在投資項目前期階段，項目執(zhí)行管理層管理項目的內(nèi)容不包括()。國資委頒布的《中央企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目后評價工作指南》內(nèi)容，包括項目概況、項目實施過程總結(jié)評價、項目效果和效益評價、項目環(huán)境和社會影響評價、()、后評價結(jié)論及對策建議等。1工程項目風(fēng)險是指未來的不確定性因素對實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的影響，其中損失和盈利的可能性并存的風(fēng)險稱為()。1工程項目管理過程中所指的相關(guān)的協(xié)調(diào)不包括()之間的協(xié)調(diào)。1工程咨詢單位項目經(jīng)理的權(quán)限不包括()。1工程咨詢服務(wù)招標(biāo)人應(yīng)在與中標(biāo)人簽訂合同后()個工作日內(nèi)，向中標(biāo)人和未中標(biāo)人一次性退還投標(biāo)保證金。 1為加強(qiáng)對國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃編制工作的管理，國家實行規(guī)劃審批制度，包括()。1在世界銀行貸款項目周期中，以借款方為主進(jìn)行工作的階段是()。1國家發(fā)展改革委對外商投資項目依法做出行政決定的形式是()。1工程咨詢項目管理流程中()是計劃階段的工作。1注冊咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格考試，由()負(fù)責(zé)組織或授權(quán)組織實施考務(wù)工作。采用綜合評價方法進(jìn)行投資項目評價，應(yīng)遵循()原則。2系統(tǒng)分析法是一種科學(xué)的方法，其流程的第一步是()。2投資項目社會評價的功能是識別和評價項目產(chǎn)生的各種社會影響，分析當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境對擬建項目的適應(yīng)性和可接受程度，評價投資項目的()。，2投資項目竣工決算書的主要報表包括財務(wù)決算表、交付使用資產(chǎn)總表、交付使用資產(chǎn)明細(xì)表和()等。2在進(jìn)行投資項目利益群體分析，確定誰的利益應(yīng)該優(yōu)先時，通常宜采用()為主導(dǎo)的方法。2工程咨詢項目管理流程中()是計劃階段的工作。2采用質(zhì)量成本評估法對工程咨詢服務(wù)項目進(jìn)行評標(biāo)，如果技術(shù)建議書得分達(dá)不到最低要求，該技術(shù)建議書將被否決，相應(yīng)的財務(wù)建議書將()。2在工程咨詢單位資格等級認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)中，對甲、乙、丙二級要求條件相同的是()。2在投資項目前期階段，項目執(zhí)行管理層管理項目的內(nèi)容不包括()。2對于大部分目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)，并達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)和效益的工程項目，其成功度可評價為()。征地拆遷及移民安置屬于投資項目周期中()的工作。3在進(jìn)行投資項目利益群體分析，確定誰的利益應(yīng)該優(yōu)先時，通常宜采用()為主導(dǎo)的方法。3系統(tǒng)分析法是一種科學(xué)的方法，其流程的第一步是()。3建立注冊咨詢程師(投資)執(zhí)業(yè)資格制度，通過()可以保證執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)。3在實際工作中，為了管理和研究工作的需要，通常按形成資本的用途將投資分為()。3采用邏輯框架法進(jìn)行項目內(nèi)部因素分析時，應(yīng)重點(diǎn)分析()。3FIDIC合同條件把與工程管理相關(guān)的()三個方面有機(jī)地結(jié)合在一起，構(gòu)成一個較為完善的合同體系。、經(jīng)濟(jì)、法律、經(jīng)濟(jì)、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律3下列工程項目中，可以采用“代建制”方式建設(shè)的是()。3項目管理人員按計劃指標(biāo)檢查實際執(zhí)行情況和成果，進(jìn)行糾編，以實現(xiàn)項目預(yù)定目標(biāo)的活動，屬于工程項目管理的()職能。3在工程咨詢數(shù)據(jù)收集與管理過程中，信息綜合的任務(wù)是對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，重新組合，以便形成目的性更強(qiáng)、價值更高的()。采用邏輯框架法進(jìn)行項目內(nèi)部因素分析時，應(yīng)重點(diǎn)分析()。4按照我國現(xiàn)行規(guī)劃體系，城市總體規(guī)劃屬于()。4工程咨詢項目管理流程中()是計劃階段的工作。4工程項目風(fēng)險是指未來的不確定性因素對實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的影響，其中損失和盈利的可能性并存的風(fēng)險稱為()。4工程咨詢項目管理流程中()是計劃階段的工作。4投資項目的一般機(jī)會研究可分為地區(qū)機(jī)會研究、部門機(jī)會研究和()。4工程咨詢單位項目經(jīng)理的權(quán)限不包括()。4工程咨詢服務(wù)招標(biāo)人應(yīng)在與中標(biāo)人簽訂合同后()個工作日內(nèi)，向中標(biāo)人和未中標(biāo)人一次性退還投標(biāo)保證金。 4在進(jìn)行投資項目利益群體分析，確定誰的利益應(yīng)該優(yōu)先時，通常宜采用()為主導(dǎo)的方法。4FIDIC編寫的《工程咨詢業(yè)務(wù)廉潔管理指南》的附錄中不包括()。50、建立注冊咨詢程師(投資)執(zhí)業(yè)資格制度，通過()可以保證執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)。5加權(quán)平均法是綜合平均的基本方法，有兩種形式，分別為()規(guī)則。5企業(yè)向政府機(jī)關(guān)報送的投資項目申請報告，應(yīng)重點(diǎn)闡述項目的外部性、()等事項，包括維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全、合理開發(fā)利用資源等。5下列工程咨詢服務(wù)合同文件，處于解釋權(quán)排序第l位的是()。5下列關(guān)于工程咨詢單位承擔(dān)違約責(zé)任方式的表述，錯誤的是()，違約人應(yīng)依法給予對方經(jīng)濟(jì)賠償5采用綜合評價方法進(jìn)行投資項目評價，應(yīng)遵循()原則。5為加強(qiáng)對國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃編制工作的管理，國家實行規(guī)劃審