【文章內(nèi)容簡介】 要不斷改進(jìn)工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，把原則性與靈活性、動機(jī)與效果、當(dāng)前與長遠(yuǎn)有機(jī)地結(jié)合起來，使問題的處理既符合環(huán)境保護(hù)政策，又符合實(shí)際情況。四是提高嚴(yán)格執(zhí)法的能力。執(zhí)法是我們環(huán)保工作的第一位，也是最主要的職責(zé)，要做到學(xué)法、懂法、用法，積極探索新形勢下環(huán)保執(zhí)法工作的特點(diǎn)和規(guī)律，運(yùn)用政策和策略，嚴(yán)格依紀(jì)依法辦事，不斷提高執(zhí)法水平。五是提高開拓創(chuàng)新能力。要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，自覺改變各種不合時(shí)宜的做法和觀念，努力做到在思想上有新解放，工作上有新舉措，實(shí)踐上有新創(chuàng)造。六是提高語言和文字表達(dá)能力。無論在哪個(gè)部門工作，都要十分注意加強(qiáng)語言和文字表達(dá)的鍛煉，不斷提高這方面的能力，不僅會辦事，還要會講話、寫文章，努力使自己成為能文能武的復(fù)合型干部。（三）要踏實(shí)工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績。當(dāng)前我省的環(huán)境形勢十分嚴(yán)峻，環(huán)保任務(wù)十分繁重，省委、省政府和廣大人民群眾對我們的工作寄予了很高的期望，這一方面加重了我們的責(zé)任，另一方面也為大家發(fā)揮聰明才智，在本職崗位上建功立業(yè)提供了廣闊的舞臺。因此，大家對此要有一個(gè)清醒的認(rèn)識，要撲下身子，埋頭苦干，踏實(shí)工作，以優(yōu)異的成績回報(bào)組織和群眾的信任，首先，每個(gè)同志都要有爭創(chuàng)一流業(yè)績的意識。要樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，把工作當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來對待，把工作的過程當(dāng)作鍛煉和提高自己的過程，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)增強(qiáng)工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。同時(shí)，還要發(fā)揚(yáng)勤奮敬業(yè)、苦干實(shí)干的精神。要想做好工作，就必須戒浮、戒飄、戒虛、戒粗，求深、求實(shí)、求快、求好，腳踏實(shí)地，苦干實(shí)干，任勞任怨?？喔蓪?shí)干是一種精神狀態(tài)，也是做好工作的前提條件，同時(shí)也是一個(gè)干部成才的必由之路。我曾在調(diào)出干部座談會后講了三句話，也想送給新提職的同志。這就是：志向要高，工作要實(shí)，心態(tài)要好。沒有事爭一流、要求進(jìn)步的強(qiáng)烈愿望和志向，工作就會失去動力；不腳踏實(shí)地、任勞任怨、扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事情，高的志向難以實(shí)現(xiàn)；不淡泊名利，正確對待個(gè)人得失，就不會有個(gè)好的心態(tài)。淡泊名利心不煩，為民盡責(zé)心不虧。（四）要嚴(yán)格要求，認(rèn)真遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。我局作為省政府的一個(gè)執(zhí)法部門，在行政審批、資金分配等方面有一定的權(quán)力。這些權(quán)力如果運(yùn)用不好，就會出問題。近年來，在環(huán)保系統(tǒng)少數(shù)干部喪失了應(yīng)有的警覺，拿權(quán)力做交易，犯了錯(cuò)誤，栽了跟頭，大家要引以為戒。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，最重要的是“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”?！俺崖杉褐模Ｋ钾澯?，常修為政之道”。要認(rèn)真執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，真正弄清哪些事情能做，哪些事情不能做，做到心中有數(shù)，謹(jǐn)慎從事，守住底線。治人之本在于治心，治心之本在于治欲。要時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，自重、自省、自警、自勵(lì)，做到警鐘長鳴，加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，自覺抵制各種不良風(fēng)氣。要嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律，自覺遵守環(huán)保系統(tǒng)六項(xiàng)禁令和全省環(huán)保系統(tǒng)工作人員行風(fēng)建設(shè)六項(xiàng)守則，從小事做起，防微杜漸。慎重對待自己手中的權(quán)力，經(jīng)得住考驗(yàn)，頂?shù)米⊥犸L(fēng)，抗得住誘惑，管得住自己，做一名秉公辦事、清正廉潔的環(huán)保干部?？傊Ｍ律先蔚拿恳晃煌径寄軌虿蝗枋姑?，不負(fù)重托，“帶著感情、帶著責(zé)任、帶著追求”履行職責(zé)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以加倍的努力投入新的工作，以顯著的工作成績回報(bào)黨組的信任和群眾的支持。三、切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)想法利用這個(gè)機(jī)會，我也就如何加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)，講幾點(diǎn)想法。（一）以這次干部調(diào)整為契機(jī)，營造“干事、創(chuàng)業(yè)、為民”的濃厚氛圍。實(shí)踐證明，良好的風(fēng)氣是一個(gè)部門、一個(gè)單位做好各項(xiàng)工作的前提。去年以來，結(jié)合“樹講求”活動的開展，我們重點(diǎn)抓了作風(fēng)建設(shè)，提出了樹立正氣要堅(jiān)持“六靠”，即靠堅(jiān)強(qiáng)的黨性樹爭氣、靠良好的作風(fēng)樹正氣、靠完善的制度樹正氣、靠發(fā)展的意識樹正氣、靠公正的用人樹爭氣、靠實(shí)干的班子樹正氣?？傮w來看，我局的風(fēng)氣還是比較正的，但是在個(gè)別單位和部分干部中仍然存在一些不容忽視的問題，如思想不夠解放、工作效率低下等，這次干部調(diào)整主要是通過把那些德才兼?zhèn)?、成績突出、群眾公認(rèn)的干部選拔上來，給各處室、單位注入新鮮血液，帶來活力，激發(fā)干好工作的積極性。各處室、單位的主要負(fù)責(zé)同志一定要胸懷全局，作風(fēng)民主，善于做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作，對新提拔的干部要熱情支持，大膽使用，及時(shí)交任務(wù)、壓擔(dān)子，充分調(diào)動每個(gè)人的工作積極性，切實(shí)增強(qiáng)本單位的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要高度重視思想作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)高揚(yáng)“樹正氣、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展”主旋律，按照“六靠”的要求，讓想干事、敢干事、會干事、干成事的同志施展才能，在全局上下形成紅紅火火干工作、兢兢業(yè)業(yè)比奉獻(xiàn)的新局面。（二）堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真做好干部的培養(yǎng)、教育和管理工作。一個(gè)干部要健康、順利地成長起來，除了自身發(fā)奮努力、加強(qiáng)修養(yǎng)之外，也需要組織上的積極培養(yǎng)、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理?，F(xiàn)在這方面還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，比較突出的問題偏重于派任務(wù)、壓擔(dān)子，而對干部的培養(yǎng)、教育和管理重視不夠。因此，從局黨組成員到各處室、單位的負(fù)責(zé)同志都要始終堅(jiān)持以人為本，關(guān)心和愛護(hù)每一位干部，在干部的培養(yǎng)和使用上要拓寬視野，加強(qiáng)對干部的多崗位的鍛煉和培養(yǎng)，為他們的健康成長和全面提高創(chuàng)造條件。要把深入細(xì)致的思想政治工作與解決實(shí)際問題緊密結(jié)合起來，以極大的熱情關(guān)心干部特別是年輕干部的學(xué)習(xí)、工作和生活，努力做到在政治上多幫助、事業(yè)上多扶持、工作上多指導(dǎo)、學(xué)習(xí)上多支持，生活上多關(guān)心。要抓好經(jīng)常性的思想教育，加強(qiáng)日常管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)干部中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，該提醒的提醒、該批評的批評、該制止的制止，要健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范行為，真正形成按制度辦事、靠制度管人的機(jī)制，使我們的干部少犯或不犯錯(cuò)誤。通過積極努力，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。（三）主要負(fù)責(zé)同志要以身作則，注意發(fā)揮表率作用?！案珊酶刹缓?，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”。一個(gè)地方、一個(gè)單位的主要負(fù)責(zé)同志處于關(guān)鍵地位，負(fù)有特別重要的責(zé)任，起著示范和導(dǎo)向作用。因此，對主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)格的要求，要求群眾和班子成員做到的，一把手要首先做到。各處室、單位主要負(fù)責(zé)同志，既要盡職盡責(zé)地做好工作，出色地完成各項(xiàng)任務(wù)，又要抓好班子，帶好隊(duì)伍，嚴(yán)格按集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定的原則辦事，同時(shí)還要在學(xué)習(xí)、工作、生活等方面以身作則，發(fā)揮表率作用。要自覺學(xué)習(xí)，持之以恒，做學(xué)以致用的表率；要扎實(shí)工作，務(wù)實(shí)肯干，做勤奮敬業(yè)的表率；要公道正派，敢抓敢管，做堅(jiān)持原則的表率；要注重黨性鍛煉，嚴(yán)于律己，做清正廉潔的表率。總之，要以自己的示范作用帶動人，以自己的人格力量感染人，以自己的行動說服人，推動各項(xiàng)工作的順利開展。同志們，新形勢下的環(huán)保工作任務(wù)非常繁重，希望大家一定要堅(jiān)定信心、把握重心、切實(shí)盡心、上下同心，為把我局干部隊(duì)伍建設(shè)和全省環(huán)保工作提高到一個(gè)新水平，做出更大的貢獻(xiàn)。第三篇：與省國資運(yùn)營公司新任中層干部集體談話時(shí)講話在與省國資運(yùn)營公司新任中層干部集體談話時(shí)的講話郭保民今天召開國資運(yùn)營公司總部中層以上新任職干部集體談話見面會，和大家做一次思想交流，提一些希望和要求。我講四句話：牢記使命、深化改革、守正創(chuàng)新、服務(wù)轉(zhuǎn)型，與大家共勉。一、牢記使命深化國資監(jiān)管體制改革，實(shí)現(xiàn)從“管企業(yè)”向“管資本”轉(zhuǎn)變，是黨的十八屆三中全會作出的重大決策，黨的十九屆四中全會又在改革實(shí)踐的基礎(chǔ)上作了進(jìn)一步部署要求。山西要擔(dān)負(fù)好完成好建設(shè)國家資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綜合配套改革實(shí)驗(yàn)區(qū)這一使命任務(wù)，就必須整體深入推進(jìn)包括國資國企改革在內(nèi)的各項(xiàng)改革。省委部署我省在全國率先對國資監(jiān)管體制進(jìn)行深度改革，目的就是發(fā)揮示范、突破、帶動作用，為全局性改革提供可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)。省委把深化國資監(jiān)管體制改革、發(fā)揮好國資運(yùn)營公司作用，作為縱深推進(jìn)國資國企改革的切入點(diǎn)，列為我省落實(shí)黨中央轉(zhuǎn)型發(fā)展要求的重要內(nèi)容，國資運(yùn)營公司使命光榮、責(zé)任重大。黨中央賦予了山西先行先試的權(quán)力，我們在改革過程中要善于用好這把“尚方寶劍”，把握好政策機(jī)遇期和窗口期，謀定后動、蹄疾步穩(wěn)，按照市場化、法治化的思路穩(wěn)步推進(jìn)。省委、省政府高度重視國資監(jiān)管改革，將其放在與企業(yè)投資項(xiàng)目承諾制改革同等重要的戰(zhàn)略地位來謀劃推動，春節(jié)以后多次召開高規(guī)格會議專題研究。2 月 12 日省委召開財(cái)經(jīng)委第六次會議，專題研究國資監(jiān)管體制改革。2 月 18 日、3 月 3 日、3 月 6 日，樓陽生書記先后三次主持召開專題會，研究國資運(yùn)營公司改革工作。3 月 9 日林武省長主持省政府第62 次常務(wù)會，審議了國資監(jiān)管改革相關(guān)文件。王一新副省長春節(jié)以來十?dāng)?shù)次召集專題會進(jìn)行深入研究，帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)政策、起草文件、修改方案。2 月 20 日，省委第 153 次常委會審議通過了國資監(jiān)管體制改革實(shí)施方案。3 月 12 日，省委第 155 次常委會聽取國資監(jiān)管體制改革推進(jìn)情況匯報(bào)，審議通過了國資運(yùn)營公司內(nèi)設(shè)架構(gòu)、授權(quán)清單和公司《章程》。這些重要會議和綱領(lǐng)性文件，標(biāo)志著改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制、設(shè)立國資運(yùn)營公司的頂層設(shè)計(jì)全面完成，邁出了實(shí)質(zhì)性的步伐。國資監(jiān)管體制改革的“山西路徑”，凝聚著樓陽生書記的戰(zhàn)略謀劃和創(chuàng)新思維，就是深入貫徹黨的十九屆四中全會精神，按照國家法律法規(guī)和有關(guān)政策，形成以管資本為主的國資監(jiān)管體制，有效發(fā)揮國有資本投資、運(yùn)營公司功能作用。改革核心要義是樓陽生書記提出“分級授權(quán)、厘清職責(zé)、品字架構(gòu)”，關(guān)鍵是承接好履行好出資人職責(zé)，發(fā)揮好管資本“市場之手”的作用。“分級授權(quán)”，即省政府授權(quán)省國資委履行出資人職責(zé)，省國資委將出資人管資本職責(zé)全部轉(zhuǎn)授國資運(yùn)營公司行使?！袄迩迓氊?zé)”，即改革創(chuàng)新國資監(jiān)管和運(yùn)營方式，明確省國資委與國資運(yùn)營公司權(quán)責(zé)邊界。“品字架構(gòu)”，即形成實(shí)質(zhì)上的品字架構(gòu)，省國資委專司監(jiān)管，國資運(yùn)營公司依法開展市場化國有資本運(yùn)營。授權(quán)范圍內(nèi)明確的事項(xiàng)，各自對省委、省政府負(fù)責(zé)。這一開創(chuàng)性改革舉措，彰顯了省委對改革發(fā)展過程論、重點(diǎn)論、系統(tǒng)論、主體論、標(biāo)準(zhǔn)論的深刻把握，體現(xiàn)了樓陽生書記治晉興晉強(qiáng)晉的全局視野、戰(zhàn)略眼光和科學(xué)思維，是我們下一步開展工作的重要指針和基本遵循。這次改革之后，國資委職責(zé)做了重大調(diào)整，按照省委第 155 次常委會的要求，國資委專司國資監(jiān)管，負(fù)責(zé)指導(dǎo)省屬企業(yè)黨的建設(shè)，研究制定國資監(jiān)管政策法規(guī)，負(fù)責(zé)國資監(jiān)管基礎(chǔ)工作，協(xié)調(diào)推動國資國企改革，承擔(dān)剝離企業(yè)辦社會職能，指導(dǎo)省屬企業(yè)履行社會責(zé)任，指導(dǎo)市縣改革工作等。改革以后，把國資委承擔(dān)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)重組、資本收益、產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）流轉(zhuǎn)、資本運(yùn)作、薪酬分配、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核等出資人管資本職責(zé)，全部授權(quán)國資運(yùn)營公司承擔(dān)。根據(jù)“人隨業(yè)務(wù)走”原則，相關(guān)干部到國資運(yùn)營公司工作。國資運(yùn)營公司根據(jù)授權(quán)，以股權(quán)約束為基礎(chǔ)，對所出資企業(yè)實(shí)施差異化的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管控、激勵(lì)約束和國有資本動態(tài)調(diào)整，以資本為紐帶，依法開展國有資本運(yùn)營，不從事具體生產(chǎn)經(jīng)營活動。省委明確，山西省國有資本運(yùn)營有限公司簡稱為國資運(yùn)營公司，在一些特定的場合，簡稱省國資運(yùn)營公司。樓陽生書記強(qiáng)調(diào)，國資委是特設(shè)機(jī)構(gòu)，國資運(yùn)營公司是特殊機(jī)構(gòu)，各自分別對省委、省政府負(fù)責(zé)。年底，國資運(yùn)營公司向省委、省政府專題報(bào)告工作。為了實(shí)現(xiàn)市場化運(yùn)營，國資運(yùn)營公司主要通過“進(jìn)退流轉(zhuǎn)保”來履行職責(zé)。進(jìn)，就是通過市場化運(yùn)作，布局新興產(chǎn)業(yè)，支持、撬動山西經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。退，就是以市場化、法治化方式，有序退出不具有發(fā)展前景的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、過剩落后產(chǎn)能和低效無效資產(chǎn)。流，就是統(tǒng)籌推進(jìn)國有企業(yè)專業(yè)化重組改制，加快混合所有制改革，以市場化方式，促進(jìn)國有資本有序流動。轉(zhuǎn)，就是依托多層次資本市場，加快并購重組，提高國有資產(chǎn)資本化和證券化水平。保，就是運(yùn)用多種金融工具和資本運(yùn)作手段，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保不出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，確保國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，確保國有資產(chǎn)保值增值。國資運(yùn)營公司要承擔(dān)的這些使命和任務(wù)，大家一定要清楚。二、深化改革國資運(yùn)營公司，承擔(dān)著促進(jìn)國有資本優(yōu)化布局，加快“騰籠換鳥”等重任，完成好這些重大使命，需要通過改革來實(shí)現(xiàn)。省委經(jīng)濟(jì)工作會提出了“四為四高兩同步”總體思路，其中的“改革為要”就是要求我們深化改革，改革是轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路，不改革只有死路一條，舍此別無他途。國資運(yùn)營公司，一定要把改革牢牢抓在手上。改革要服務(wù)大局，圍繞省委、省政府戰(zhàn)略部署，推進(jìn)國有企業(yè)深層次改革。最近，國資運(yùn)營公司一方面做好國資監(jiān)管體制改革的頂層設(shè)計(jì)，一方面落實(shí)省領(lǐng)導(dǎo)指示，推出了一系列重大重組。第一個(gè)層級是，新組建一批新興產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，萬家寨水務(wù)控股集團(tuán)已經(jīng)成立，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的資本投資公司完成架構(gòu)設(shè)計(jì)，承擔(dān)全省現(xiàn)代國際物流產(chǎn)業(yè)使命的華遠(yuǎn)陸港集團(tuán)重組方案即將落地。第二個(gè)層級是對 2017 年以來新組建的一批公司的二次改革，包括文旅集團(tuán)的債務(wù)重組、云時(shí)代公司的混改，以及大地控股的市場化選人等。第三個(gè)層級是，要善于啃硬骨頭，按照省委、省政府部署，推動太重集團(tuán)等老企業(yè)解困，對能源等領(lǐng)域?qū)嵤┥疃雀母铩Ｅc此同時(shí)，我們要大力推進(jìn)“騰籠換鳥”，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化省屬企業(yè)資本布局，解決長期困擾山西經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“一煤獨(dú)大”“一股獨(dú)大”等深層次矛盾問題。省委經(jīng)濟(jì)工作會議上，安排國資運(yùn)營公司通過“騰籠換鳥”實(shí)現(xiàn)一百億元凈收益，這一百億元的凈收益，至少要拿出六七百億資產(chǎn)來進(jìn)行“騰籠換鳥”，任務(wù)很重，要抓緊部署，推動相關(guān)工作。干好“瓷器活”，須有“金剛鉆”。這次公司內(nèi)部按照功能化、扁平化、高效化的要求，進(jìn)行了重新定位和功能重塑，總的思路是“小總部、大企業(yè)”，力求精干高效。將黨委會、董事會、經(jīng)理層承擔(dān)的職能整合為 11 個(gè)部門，分別是辦公室、戰(zhàn)略規(guī)劃部、資產(chǎn)管理部、資產(chǎn)重組部、資本市場部、風(fēng)控審計(jì)部、考核分配部、法律事務(wù)部、財(cái)務(wù)管理部、黨建和人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察部，各個(gè)部門都明確了職責(zé)和定位。辦公室加掛黨委辦、董事會秘書處、總經(jīng)理辦公室的牌子。戰(zhàn)略規(guī)劃部加掛轉(zhuǎn)型發(fā)展辦公室的牌子，主要承擔(dān)國有資本“進(jìn)”和承擔(dān)董事會戰(zhàn)略投資委員會的職責(zé)；資產(chǎn)管理部主要承擔(dān)國有資本“退”的工作和“騰籠換鳥”；資產(chǎn)重組部主要承擔(dān)國有資本“流”的功能，促進(jìn)混合所有制改革和市場化重組；資本市場部主要承擔(dān)國有資本“轉(zhuǎn)”的統(tǒng)籌功能；風(fēng)控審計(jì)部要承辦董事會風(fēng)控審計(jì)委員會職責(zé)，審核企業(yè)發(fā)債方案等；考核分配部主要承擔(dān)薪酬與考核委員的職責(zé)，負(fù)責(zé)省屬企業(yè)“一企一策”業(yè)績考核；法律事務(wù)部