【文章內(nèi)容簡介】 七、八年級教師助攻的管理模式，強化畢業(yè)班領導工作。一是成立畢業(yè)班工作領導小組，明確責任，加強領導，統(tǒng)一行動。二是制定《東胡集中學中考獎懲細則》實行任務承包和捆綁式獎懲。三是召開會辦會、學情分析會、工作推進會，研究教情、學情，交流經(jīng)驗，探討方法，落實措施。四是注重心理疏導，解決初三學生因升學壓力大、課業(yè)負擔重造成的厭學、恐懼、失望、信心不足等心理問題。由于措施得力，管理科學，今年初三年級學風濃，教風實，給人以期盼和信心。（四）加強后勤管理把提高服務水平作為努力方向后勤工作與師生的學習和生活息息相關，本學期，我們進一步加強后勤管理，提高后勤保障能力和服務水平，主要抓好兩個方面。（1）改善食宿環(huán)境：在住宿方面，由于學校12幢D級危房在本學期被全部拆除，新批建的2幢教工宿舍尚未開工，學校迫不得已將學生宿舍部分寢室抽調(diào)出來作為教師臨時居所。室內(nèi)雖然條件簡陋但也干凈，并且后勤方面還聯(lián)系專人將有線電視安裝到每一個教師寢室，豐富大家的課余生活。在飲食方面，食堂堅持健康、安全的原則，購買市面上最優(yōu)質(zhì)的面粉、最新鮮的蔬菜和肉類，精心制作師生的一日三餐，就餐實行“每周早知道”，周一公布本周的菜譜，做到食物品種齊全，搭配合理，營養(yǎng)豐富，早晚有稀粥、饅頭、油條、千張、包子、咸菜，師生可以自由選擇。中午伙食一暈一素，每天一變，滿足我們不同的食物需求，受到全體師生的一致好評。冬季，食堂還為住校生提供熱水，供學生洗臉、洗腳，人性化的服務讓學生和家長都很感動。在縣局組織的百名家長評議學?；顒又?，家長對我校的滿意度很高。（2）教師晚值班。為了照顧各位同學的生活，適時了解住校生的生活需求，學校實行了教師晚值制度，由全校行政人員組成的值周組與學生同吃同住，對住校生的就寢、起身、出操、就餐等飲食起居進行全方位的管理，幫助同學們養(yǎng)成良好的作息習慣。（五）開展陽光體育把局部帶動整體作為發(fā)展特色。本學期，學校將冬季長跑納入大課間活動內(nèi)容，上午課間操期間進行跑操，下午課外活動則按班級組織學生跳繩、踢毽子、打籃球、拔河等，并成立相應的興趣小組，豐富了大課間活動的內(nèi)容，保證了學生每天一小時的鍛煉時間。大課 6 間活動的開展，豐富了校園體育文化生活，增強了學生體質(zhì)，師生的精神面貌也發(fā)生了喜人的變化。（六）優(yōu)化兩支隊伍把師資素質(zhì)作為強校之本我校特別注重兩支隊伍建設，努力打造一流的教干隊伍和教師隊伍。、廉潔自律的領導班子。我們從塑造全新的領導干部的工作作風和生活作風入手，將傳統(tǒng)文化教育和社會主義榮辱觀教育相結(jié)合，倡導他們淡泊名利、團結(jié)務實、廉潔自律，吃苦在前，享受在后。要求做到“三個一”即管好自己一個人、帶動身邊一幫人、干好份內(nèi)一片事。如今我校領導班子成員都能以明確的目標引領人，以實干的精神感召人，以高尚的情操激勵人，以優(yōu)異的成績鼓舞人。、樂于奉獻的教師隊伍。“玉在山而草木潤，淵生珠而崖不枯?！蔽倚Ｒ蠼搪毠ざ嗲捞岣咦陨硭枷胨刭|(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。通過學習“師德八條”、《漣水縣教育局關于禁止在職教師從事有償家教的通知》以及開展學生評議教師等活動，幫助教師改進工作作風，提高辦事效率，鑄就了一支師德高尚、業(yè)務精湛的教師隊伍。本學期，我校未發(fā)現(xiàn)一起教師體罰學生的事件，也未發(fā)現(xiàn)有教師從事有償家教活動。學校積極實施“青藍工程”，采用“請進來、走出去”方式，著力塑造業(yè)務素質(zhì)高、適應社會發(fā)展要求的教師群體。今年12月份，我校組織全體數(shù)學教師和英語教師參加紅窯聯(lián)盟校南京興化2中名師送教下鄉(xiāng)活動，該?！?15”高效課堂教學模式使聽課者的教育理念得到了更新，是一次難得的培訓。此外，我校教師積極參加各級各類比賽，并取得優(yōu)異成績。今年我校先后有徐敏建、吳正標、潘永康、徐立、宋春永、陸紅霞6名老師的論文分別獲得市、縣獎勵。陸紅霞、張海玲獲縣教師素養(yǎng)大賽一、二等獎。（七）實施科學管理把高效安全民主作為重中之重在學校日常管理之中，我校十分注重教師崗位管理。為此，學校實行教師崗位記錄制度，值周組每天進行檢查，主要工作包括每天教師4次點名，早讀課、午坐班、晚輔導、查課等，根據(jù)檢查情況實行量化積分，與績效工資掛鉤，大大增強了教師的責任心、使命感和競爭意識，工作效率顯著提高。學校還通過全天候管理，為師生創(chuàng)設安全穩(wěn)定的工作和學習環(huán)境。始終堅持“學生安全，學校平安，家校和諧”的理念，值周組成員24小時在崗，白天他們深入班級檢查人數(shù)，分析班級生數(shù)的動態(tài)變化情況，加強門衛(wèi)管理和學生請假審批制度，堅決杜絕“家校兩頭不見影”的現(xiàn)象；加強巡視校園，化解學生中存在的矛盾糾紛；排除教室、宿舍、樓梯等處的安全隱患；晚上，他們?nèi)胱W生宿舍，與學生同住同起，做到事情第一時間內(nèi)有人管，問題在第一時間內(nèi)有人理，困難在第一時間內(nèi)有人幫，隨時隨地為師生服務，確保校園內(nèi)不出一起安全事故。堅持民主管理，學校大事提交教代會討論，保證有教師的聲音，堅持少數(shù)服從多數(shù)；敏感問題不回避，提高透明度，學校收支情況，定期公布，民主理財；績效工資測算，按章辦事，按月結(jié)算，聘請老師代表擔任監(jiān)督員，做到公開、公正，公平。加班問題，由行政會討論決定，杜絕不必要的加班開支；后勤大宗物品采購，多人參與，全程監(jiān)督，根除幕后交易；商店承包，實行公開招標，避免暗箱操作；干部選拔作用，尊重民意，提高公信力。民主已滲透到我校日常工作、生活的方方面面，得到了全體教職工的認可。不僅如此，學校還通過設立校長熱線、舉報電話、百名家長評議學校等方式，吸納家長及社會各界對我校辦學的意見和建議，使我校能夠始終依法辦學，規(guī)范辦學，做到讓老師滿意，讓家長放心，從內(nèi)外兩個方面促進了學校的工作大局的穩(wěn)定、和諧。本學期，我校無一起信訪 8 事件發(fā)生。二、存在問題：開學以來，通過我校全體教職員工的拼搏進取，在教育教學管理方面取得了點滴成績，但與領導要求，地方干群、學生家長期望相距甚遠，我們還存在以下諸多不足：教育經(jīng)費短缺是制約我?？焖侔l(fā)展的重要因素；生源數(shù)量銳減和質(zhì)量下降，使我校