【文章內容簡介】 目部有關部門認真開展安全生產(chǎn)競賽活動總結交流安全先進經(jīng)驗。，負責組織進行表彰獎勵或處罰。，保證施工質量處于受控狀態(tài)，避免由質量事故引發(fā)的人身傷亡事故。、施工方案和進行技術交底時，必須有風險分析和有針對性的安全措施。，參加安全大檢查。負責工藝紀律、施工紀律的監(jiān)督檢查，及時糾正存在的問題。、施工方案、技術交底中的HSE技術編制工作。、新技術、新工藝、新設備安全技術措施和安全操作工藝要求的編制。負責對使用人員進行必要的培訓，并監(jiān)督實施。、設備的檢查驗收。，在施工進度與安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須堅持施工進度服從安全。，現(xiàn)場施工的安全防護設施須與施工主體同時安排，并及時檢查落實情況。，負責執(zhí)行安全部門對外包隊伍的違章罰款。、處理工作。，提取安全技術措施費用，并納入財務計劃，保證?？顚Ｓ谩?、防暑降溫經(jīng)費的開支。執(zhí)行安全部門對違章及事故責任人的罰款。，負責對公司許可的部分勞動防護用品的計劃、采購、保管和發(fā)放。、發(fā)放工作，確保物資保管安全。、保管工作，使其安全可靠性符合國家及公司規(guī)定要求。不合格型號、規(guī)格不符嚴禁發(fā)放。，對查出的問題要有計劃有及時組織修復和更換。、保養(yǎng)和維修，保證機械設備的完好性。，參加因質量問題造成的傷亡事故的處理。第三篇：2016文萊項目部HSE管理工作總結2016文萊項目部HSE管理工作總結2016年是我文萊項目部的關鍵一年，在項目經(jīng)理的領導下，我項目部始終堅持貫徹“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的方針，最終實現(xiàn)了“零事故、零傷害、零污染”的HSE管理目標。在工程建設中，我項目部堅持“逢錯必報，逢錯必糾”的工作原則，為保證安全生產(chǎn)盡職盡責。現(xiàn)將我項目HSE管理工作總結如下：一、深入落實HSE管理制度在工程建設中，我項目部認真履行業(yè)主和監(jiān)理工程師下達的各項指令，嚴格按照HSE管理文件進行現(xiàn)場HSE管理。認真貫徹落實國際公司“安全生產(chǎn)月”、“安全隱患排查”的工作部署和各項指示精神，每月跟蹤復查查出的問題，積極處理業(yè)主、工程師在日常巡視中發(fā)現(xiàn)的問題。在各方單位的積極配合下順利進行各項施工任務，取得驕人成績，我文萊項目部范圍內的施工作業(yè)無任何質量安全事故發(fā)生。二、組織落實項目部人員培訓制度為提高我項目部HSE管理工作水平，我項目部定期組織開展對全體人員的HSE培訓，學習HSE管理執(zhí)行文件等，包括通過國內外重點工程事故案例分析學習工程事故發(fā)生的原因及其預防措施方法；通過現(xiàn)場辯論答題學習如何處理現(xiàn)場發(fā)生的安全隱患及安全事故等。只有做到自身安全，才能夠保證他人安全，在多次培訓中，項目經(jīng)理多次強調在施工現(xiàn)場須注意自身安全，做到不傷害自己，不傷害他人，不隨意指揮現(xiàn)場作業(yè)人員。日積月累，我項目部整體HSE管理水平有了極大的提高，為我文萊項目工程安全生產(chǎn)起到了較大的作用。三、建立HSE應急預案，做好HSE風險識別工作。俗話說“凡事預則立，不預則廢”，我項目部要求施工管理人員根據(jù)每月施工計劃編制HSE風險識別，對關鍵工序、存在重大安全隱患的施工部位建立應急預案，做到風險有識別，控制有措施，應急有預案。如取水塔頂?shù)陌惭b等均要求施工管理人員在編制施工方案時編制了應急處理措施。四、加強對重點工序監(jiān)督檢查，安全風險較大的施工作業(yè)要求編制HSE施工方案。在施工作業(yè)中抓重要環(huán)節(jié)，我監(jiān)理工程師對施工難度較大的施工作業(yè)全過程監(jiān)督，安全風險較大的施工作業(yè)要求編制HSE施工方案。如管道閥門組對焊接吊裝、鋼結構吊裝等作業(yè)風險較大，HSE專業(yè)監(jiān)理工程師全過程監(jiān)督施工，我項目部編制HSE施工方案，采取必要措施，避免安全事故發(fā)生。在雨季施工作業(yè)期間，我項目部還編制雨季HSE施工方案，保證特殊季節(jié)、特殊環(huán)境期間施工作業(yè)人員安全。五、要求特殊工種持證上崗、特種作業(yè)開取作業(yè)票后再施工。在HSE管理過程中，人是控制施工作業(yè)安全的主導因素，加強對特殊工種的管理，是保證施工安全重要環(huán)節(jié)。我項目部按照規(guī)范，要求特殊工種持證上崗，如焊工、電工、特種機械設備操作工、腳手架搭設工等特殊工種均持證上崗，定期檢查持證上崗情況，確保持證上崗率達到100%。另外，在一些作業(yè)中還派專職安全員現(xiàn)場監(jiān)督。六、安全管理工作不足之處我文萊項目部的HSE管理基礎較薄弱，少數(shù)職工對安全工作重視程度還不夠，自我安全保護意識不強，習慣性違章現(xiàn)象還時有發(fā)生。對新員工的HSE管理宣傳教育不夠到位。部分班組長在會上交待安全事項不夠全面，安全活動不夠深入，記錄不夠規(guī)范，安全檢查不夠徹底。這些現(xiàn)象的存在說明我們在今后的工作中要更加嚴格管理，努力提高我們HSE管理工作水平。七、2017年HSE管理工作計劃我文萊項目部的工作已接近尾聲，預計明年2月底竣工，HSE管理工作主要針對保修期內的保修工作進行。堅持“以人為本，預防為主，全員參與，持續(xù)改進”的方針，完善各崗位安全生產(chǎn)職責，完善生產(chǎn)職責落實到人制度，加強管理力度。穩(wěn)定推進全員動態(tài)管理工作，建立健全激勵機制，構建科學、合理、規(guī)范、高效的