社區(qū)三化建設(shè)(編輯修改稿)
2024-10-13 19:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 期運行及維護(hù)費用問題，存在不同程度資金缺口問題。四、今后努力方向。（一）針對出租房屋管理難、流動人口掌控難的特點。深化“單位化”管理模式，全面加強社會管理，積極實行流動人口網(wǎng)格管理，讓鄰里糾紛持續(xù)減少，居民生活井然有序，流動人口管理有序，發(fā)案率降低，居民安全感和滿意度大幅提升，維護(hù)社會穩(wěn)定。（二）科學(xué)合理細(xì)劃網(wǎng)格。按照“責(zé)任清晰、便于管理、任務(wù)相當(dāng)、界限清晰、包戶集中、全面覆蓋、不留空白”的原則，將社區(qū)劃分為多個基礎(chǔ)“網(wǎng)格”，將社區(qū)干部、片區(qū)民警、綜治聯(lián)防隊員安排到每個網(wǎng)格之中，將不具備單獨建立黨組織條件的非公有制經(jīng)濟組織和社會組織、商業(yè)網(wǎng)點等全部歸入相應(yīng)網(wǎng)格管理。（三）責(zé)任網(wǎng)格以多名社區(qū)工作人員和片區(qū)民警為主。整合轄區(qū)內(nèi)各種力量（協(xié)警、樓棟長、信息員、民兵、志愿者），實行“多網(wǎng)合一，一網(wǎng)多員，同網(wǎng)同責(zé)，同獎同罰”，管理責(zé)任相互捆綁。據(jù)轄區(qū)特點，對劃分的6個單位配備組長2名（社區(qū)書記、主任），每個小組分配多名工作人員，統(tǒng)一歸組長調(diào)度，由組長安排每日的工作，即“網(wǎng)格信息員向網(wǎng)格長負(fù)責(zé)、網(wǎng)格長向組長負(fù)責(zé)”。（四）切實調(diào)動黨員的積極性。堅持“按需設(shè)崗、因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、責(zé)任到人”的原則，調(diào)動黨員的積極性和發(fā)揮作用。一是利用“黨員會客廳”的平臺，以座談會、聯(lián)誼會等形式把黨員吸引到社區(qū)，使之相互熟悉、相互溝通增進(jìn)了解，增強凝聚力；二是按各自的特長進(jìn)行定崗定責(zé)并公開承諾，承諾的內(nèi)容要切合實際，不空談；三是要求在職黨員每年參加社區(qū)活動不少于6次；四是在職黨員所屬的單位要嚴(yán)格執(zhí)行考核機制，社區(qū)對黨員的鑒定要占考核內(nèi)容的一定比例，防止走形式。（五）針對資金短缺情況。社區(qū)主要依靠街道，按街道全局協(xié)調(diào)資金使用，同時整合轄區(qū)資源多渠道吸引建設(shè)資金，例如物業(yè)、開發(fā)商、建筑商等，在集中連片小區(qū)盡量使技防實施一步到位。XX社區(qū) 2012年10月10日第三篇：社區(qū)推進(jìn)“三化”建設(shè)實施方案XXX社區(qū)推進(jìn)“三化”管理工作實施方案按照縣推進(jìn)“單位管理、網(wǎng)格化覆蓋、社會化服務(wù)”建設(shè)實施方案的要求，結(jié)合XXX社區(qū)實際，制定如下實施方案。一、組織機構(gòu)組 長：XXXXXX非公有制經(jīng)濟管理辦公室主任XXX社區(qū)支部書記副組長：XXXXX非公有制經(jīng)濟管理辦公室副主任XXXXXX非公有制經(jīng)濟治安辦公室主任XXXXXX非公有制經(jīng)濟變電所所長XXXXXX非公有制經(jīng)濟國土資源所所長 成員：XXX 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任由XXX兼任，負(fù)責(zé)社區(qū)“三化”管理的日常性指導(dǎo)工作。二、“三化”管理的范圍及主要內(nèi)容XXX社區(qū)緊鄰市區(qū)，屬于典型的工業(yè)型社區(qū)，社區(qū)內(nèi)個體工商戶多，施工單位多，流動人口集中，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，出租房屋較多，人員流動頻繁。目前，社區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施及相關(guān)配套還十分滯后，社區(qū)規(guī)劃尚未成形，路網(wǎng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，道口眾多，呈向周邊發(fā)散開放形，實行封閉、半封閉式的“單位化”管理的條件不具備。因此，針對XXX社區(qū)的特殊區(qū)域現(xiàn)狀，可先行推進(jìn)“網(wǎng)格化”覆蓋，將建成區(qū)劃分為四個片區(qū)（見附圖），各片區(qū)配備社區(qū)工作人員和片區(qū)干警，實現(xiàn)網(wǎng)格化覆蓋。社區(qū)一片區(qū)工作人員XXX，片區(qū)干警XXX； 社區(qū)二片區(qū)工作人員XXX，片區(qū)干警XXX； 社區(qū)三片區(qū)工作人員XXX，片區(qū)干警XXX； 社區(qū)四片區(qū)工作人員XXX，片區(qū)干警XXX。主要任務(wù)內(nèi)容：（一）構(gòu)建社區(qū)網(wǎng)格化管理服務(wù)體系。以街巷道為基礎(chǔ)，將社區(qū)劃分為四個網(wǎng)格，將社情動態(tài)、信息采集、矛盾化解、宣傳教育、服務(wù)救助等各類事務(wù)全部落實到網(wǎng)格之中，實現(xiàn)社區(qū)管理服務(wù)無縫隙銜接，管理服務(wù)范圍全覆蓋。（二）推行轄區(qū)各類人員動態(tài)管理。深入落實“四知四清四掌握”工作機制，按照“四類管理法”的要求，落實社區(qū)工作人員“一崗雙責(zé)”。做好以片區(qū)為單位的社會管理服務(wù)工作，每天利用半天工作時間進(jìn)行走訪入戶，隨時掌握包戶片區(qū)的人員變動、治安狀況、出租房屋、環(huán)境衛(wèi)生、計劃生育等信息，全面落實維護(hù)穩(wěn)定、服務(wù)群眾兩大工作機制任務(wù)。（三）創(chuàng)新流動人口和出租房屋管理服務(wù)模式。建立社區(qū)工作人員與社區(qū)民警聯(lián)動聯(lián)考工作機制，對流動人口服務(wù)管理工作實行分片包干，責(zé)任到人，共同負(fù)責(zé)流動人口管理服務(wù)工作。完善“以廠管人、以房管人，以證管人”的辦法，嚴(yán)格落實“日清、周結(jié)、月報”制度，做到流動人口底數(shù)清、動態(tài)準(zhǔn)、情況明。認(rèn)真做好流動人口基礎(chǔ)信息采集和登記辦證工作，加強日常管理服務(wù)。落實房
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1