稅務(wù)局青年文明號(hào)先進(jìn)事跡(編輯修改稿)
2025-10-13 19:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 笑著離開了。這雖然是一件很小的事，但是卻反映著不平凡的心靈，反映了我們青年文明號(hào)先鋒隊(duì)的作用。浙北大峽谷景區(qū)2011年9月5日第三篇：青年文明號(hào)先進(jìn)事跡城北工廠設(shè)備科先進(jìn)事跡城北工廠位于經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，占地面積230余畝，下設(shè)2個(gè)鑄造車間，一個(gè)清整車間，一個(gè)準(zhǔn)備車間，和一個(gè)金加工車間，機(jī)加工產(chǎn)值800萬元，現(xiàn)有職工750余人。城北工廠有2條日本原裝進(jìn)口東久造型線，一條0806造型線，8條金加工生產(chǎn)線。隨著生產(chǎn)自動(dòng)化程度越來越高，我們對(duì)設(shè)備管理維護(hù)要求就更加嚴(yán)格，生產(chǎn)經(jīng)營的好壞完全取決于設(shè)備管理水平的高低。城北工廠設(shè)備科是肩負(fù)全廠設(shè)備維護(hù)維修重任，生產(chǎn)科共有22名員工，其中35歲以下12人，年齡最小的李武22歲，最大的張新明48歲，高中及高中以上8人，助理工程師5名，他們長期在生產(chǎn)一線，有著豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，是一支業(yè)務(wù)素質(zhì)精湛，具有戰(zhàn)斗力的青年團(tuán)隊(duì)。城北工廠主要是依靠機(jī)械完成生產(chǎn)，設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量好壞決定了產(chǎn)品的質(zhì)量好壞和產(chǎn)量的高低。設(shè)備管理是我們重要的管理工作。2009年9月，城北工廠的基建工程基本完工，進(jìn)入緊張的設(shè)備安裝階段，設(shè)備科科長帶領(lǐng)人員積極主動(dòng)投入到安裝隊(duì)伍，他們加班加點(diǎn)，趕進(jìn)度，在設(shè)備安裝過程中主抓安裝質(zhì)量，整個(gè)安裝過程沒有發(fā)生安裝質(zhì)量問題。經(jīng)過緊張的設(shè)備安裝，根據(jù)工廠統(tǒng)一安排，迅速進(jìn)入設(shè)備調(diào)試階段。2009年12月23日，鑄一車間沖天爐開爐，至此全廠四個(gè)車間全面進(jìn)入設(shè)備的調(diào)試、試產(chǎn)階段。在試產(chǎn)時(shí)，他們對(duì)設(shè)備的安裝質(zhì)量和設(shè)備的性能，都逐臺(tái)進(jìn)行了仔細(xì)的檢查，對(duì)影響正常生產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行了全面的改造，其中有：鑄一車間0806型砂輸送線的加固，鑄一車間型砂線生產(chǎn)能力的改造，清整車間除塵設(shè)備的改造，中頻電爐生產(chǎn)能力的改造等大型改造，還有多處的小型改造。在試產(chǎn)期間，設(shè)備科重點(diǎn)以人員培訓(xùn)為主，對(duì)各設(shè)備的操作工人進(jìn)行了細(xì)致全面的培訓(xùn)，要求他們嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作。由于城北工廠生產(chǎn)方式的改變，工廠將設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)納入重中之重。試產(chǎn)期間，城北工廠的設(shè)備反映出來的問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下得到解決，如鑄一車間型砂線提升斗等部位產(chǎn)能不足；制芯車間設(shè)備不足，是生產(chǎn)的瓶頸，后及時(shí)添加了相應(yīng)設(shè)備；東久線在2月份出現(xiàn)錯(cuò)型問題后，他們迅速與設(shè)備原廠聯(lián)系，維修設(shè)備，使東久線在最短的時(shí)間恢復(fù)正常生產(chǎn)。清整車間的除塵經(jīng)過幾次改造，基本達(dá)到預(yù)期效果，改善了車間惡劣環(huán)境。在設(shè)備管理上，制定了一套科學(xué)的管理制度。每周定期檢查，對(duì)不能按制度操作使用設(shè)備的人員和單位進(jìn)行處罰，對(duì)設(shè)備管理較好的個(gè)人和單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，做到有獎(jiǎng)有罰。對(duì)關(guān)鍵、重點(diǎn)設(shè)備，每天進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，防止因設(shè)備事故導(dǎo)致重大安全事故。2009年元、二月份是設(shè)備調(diào)試的關(guān)鍵時(shí)期，又是中國的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)，設(shè)備科全體員工克服各種困難，利用休息時(shí)間，堅(jiān)守在生產(chǎn)一線。正是他們的無私奉獻(xiàn)，城北工廠設(shè)備只用了短短兩個(gè)月的時(shí)間就調(diào)試完畢。到2010年3月份投入批量生產(chǎn)，為公司節(jié)約了大量的時(shí)間，也為我們產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)作出了貢獻(xiàn)。在工廠進(jìn)入正常生產(chǎn)后，他們的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向人員培訓(xùn)、設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)和設(shè)備改造上來。通過辦黑板報(bào)的形式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并發(fā)放了《設(shè)備管理常識(shí)》宣傳冊(cè)。二月份進(jìn)行了全廠員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為《設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)》、《設(shè)備安全操作》等；8月份組織了維修人員理論培訓(xùn)；10月份組織了維修人員學(xué)習(xí)《液壓、潤滑設(shè)備管理制度》。設(shè)備管理重在維護(hù)，他們堅(jiān)持設(shè)備的日檢點(diǎn)工作，堅(jiān)持周三設(shè)備檢查制度，對(duì)每一臺(tái)設(shè)備編訂操作規(guī)程和安全操作規(guī)程，對(duì)設(shè)備操作人員強(qiáng)化培訓(xùn)，沒有因設(shè)備事故導(dǎo)致重大人身傷亡事故。設(shè)備改造方面，針對(duì)鑄造車間粉塵大，申請(qǐng)公司支持，設(shè)備科通過技術(shù)改造，增加了5臺(tái)7kw31風(fēng)機(jī)，現(xiàn)除塵效果已有很大的改觀，車間環(huán)境得到了很大的改善，達(dá)到了環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。2010年8月，金一車間整體搬遷，設(shè)
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