稅務局青年文明號先進事跡(編輯修改稿)
2024-10-13 19:44 本頁面
【文章內容簡介】 笑著離開了。這雖然是一件很小的事，但是卻反映著不平凡的心靈，反映了我們青年文明號先鋒隊的作用。浙北大峽谷景區(qū)2011年9月5日第三篇：青年文明號先進事跡城北工廠設備科先進事跡城北工廠位于經濟開發(fā)區(qū)，占地面積230余畝，下設2個鑄造車間，一個清整車間，一個準備車間，和一個金加工車間，機加工產值800萬元，現有職工750余人。城北工廠有2條日本原裝進口東久造型線，一條0806造型線，8條金加工生產線。隨著生產自動化程度越來越高，我們對設備管理維護要求就更加嚴格，生產經營的好壞完全取決于設備管理水平的高低。城北工廠設備科是肩負全廠設備維護維修重任，生產科共有22名員工，其中35歲以下12人，年齡最小的李武22歲，最大的張新明48歲，高中及高中以上8人，助理工程師5名，他們長期在生產一線，有著豐富的實際工作經驗，是一支業(yè)務素質精湛，具有戰(zhàn)斗力的青年團隊。城北工廠主要是依靠機械完成生產，設備的運行質量好壞決定了產品的質量好壞和產量的高低。設備管理是我們重要的管理工作。2009年9月，城北工廠的基建工程基本完工，進入緊張的設備安裝階段，設備科科長帶領人員積極主動投入到安裝隊伍，他們加班加點，趕進度，在設備安裝過程中主抓安裝質量，整個安裝過程沒有發(fā)生安裝質量問題。經過緊張的設備安裝，根據工廠統一安排，迅速進入設備調試階段。2009年12月23日，鑄一車間沖天爐開爐，至此全廠四個車間全面進入設備的調試、試產階段。在試產時，他們對設備的安裝質量和設備的性能，都逐臺進行了仔細的檢查，對影響正常生產的設備進行了全面的改造，其中有：鑄一車間0806型砂輸送線的加固，鑄一車間型砂線生產能力的改造，清整車間除塵設備的改造，中頻電爐生產能力的改造等大型改造，還有多處的小型改造。在試產期間，設備科重點以人員培訓為主，對各設備的操作工人進行了細致全面的培訓，要求他們嚴格按照操作規(guī)程操作。由于城北工廠生產方式的改變，工廠將設備的日常保養(yǎng)和維護納入重中之重。試產期間，城北工廠的設備反映出來的問題，在公司領導的大力支持下得到解決，如鑄一車間型砂線提升斗等部位產能不足；制芯車間設備不足，是生產的瓶頸，后及時添加了相應設備；東久線在2月份出現錯型問題后，他們迅速與設備原廠聯系，維修設備，使東久線在最短的時間恢復正常生產。清整車間的除塵經過幾次改造，基本達到預期效果，改善了車間惡劣環(huán)境。在設備管理上，制定了一套科學的管理制度。每周定期檢查，對不能按制度操作使用設備的人員和單位進行處罰，對設備管理較好的個人和單位給予獎勵，做到有獎有罰。對關鍵、重點設備，每天進行檢查，發(fā)現問題及時處理，防止因設備事故導致重大安全事故。2009年元、二月份是設備調試的關鍵時期，又是中國的傳統節(jié)日春節(jié)，設備科全體員工克服各種困難，利用休息時間，堅守在生產一線。正是他們的無私奉獻，城北工廠設備只用了短短兩個月的時間就調試完畢。到2010年3月份投入批量生產，為公司節(jié)約了大量的時間，也為我們產品占領市場作出了貢獻。在工廠進入正常生產后，他們的工作重點轉向人員培訓、設備的保養(yǎng)維護和設備改造上來。通過辦黑板報的形式對員工進行培訓，并發(fā)放了《設備管理常識》宣傳冊。二月份進行了全廠員工培訓，培訓內容為《設備維護與保養(yǎng)》、《設備安全操作》等；8月份組織了維修人員理論培訓；10月份組織了維修人員學習《液壓、潤滑設備管理制度》。設備管理重在維護，他們堅持設備的日檢點工作，堅持周三設備檢查制度，對每一臺設備編訂操作規(guī)程和安全操作規(guī)程，對設備操作人員強化培訓，沒有因設備事故導致重大人身傷亡事故。設備改造方面，針對鑄造車間粉塵大，申請公司支持，設備科通過技術改造，增加了5臺7kw31風機，現除塵效果已有很大的改觀，車間環(huán)境得到了很大的改善，達到了環(huán)保標準。2010年8月，金一車間整體搬遷，設
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